Очень даже ощущаема. День пролетит и я снова буду готова к не_думанию о работе. А в понедельник выходит третий подчиненный. Однако очень существенная разница между управлением людьми функциональным, в этом случае будь их хоть миллион, не сложно. Управление подчиненными прямое - бремечко еще то. С одной стороны у руководителя есть право подбирать персонал, а с другой не могу сказать, кому приходится напряжнее, начальнику или тому самому подчиненному. Тут вам характеры, умения и требования обоих сторон так переплетаются, что это смешение иногда приводит к очень даже сценам. Ну да это все на самом деле не сказать, что беда, как и то, что ерунда. Опыт. Я всегда к нему отношусь очень приязненно. Когда меня назначили два года назад руководителем команды, с которой я работала бок о бок порядка двух лет, от они мне проверку устроили на крепкие нервы. Еще ту... ;) Но все получилось в рублевом результате, приятном, как всегда для всех, и они приняли меня, как непосредственную :) Эх, люди - человеки. Одно понимаю со всех сторон: лучше, когда начальником становятся по призванию, и много, много хуже, когда за счет чего-то, к руковождению отношения не имеющего.