Åæåäíåâíûé îáçîð ïî ðûíêó àêöèé |
Îïóáëèêîâàííûå â ïÿòíèöó äàííûå ïî àìåðèêàíñêîìó ðûíêó òðóäà îêàçàëèñü íàñòîëüêî ïëîõèìè, ÷òî çàñòàâèëè ìíîãèõ ýêîíîìèñòîâ çàãîâîðèòü î òîì, ÷òî ÔÐÑ è àäìèíèñòðàöèè Îáàìû íåîáõîäèìî ïðèíèìàòü íîâûå ìåðû ïî ñòèìóëèðîâàíèþ ýêîíîìèêè, âåäü òåêóùåå å¸ ñîñòîÿíèå íå ïîçâîëÿåò ðåøèòü ïðîáëåìó áåçðàáîòèöû.  Åâðîïå â êîíöå íåäåëè âíîâü óñèëèëèñü ñïåêóëÿöèè ïî ïîâîäó ðàñïðîñòðàíåíèÿ äîëãîâîãî êðèçèñà – íà ýòîò ðàç ó÷àñòíèêè ðûíêà áåñïîêîÿòñÿ çà Èòàëèþ, ýêîíîìèêà êîòîðîé ðàñòåò î÷åíü ìåäëåííî, à ñóâåðåííûé äîëã ïðè ýòîì ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøèì â íîìèíàëüíîì âûðàæåíèè ñðåäè ñòðàí åâðîçîíû. Íà ñåãîäíÿ äàæå çàïëàíèðîâàíà âñòðå÷à ïðåäñòàâèòåëåé ñòðàí Åâðîñîþçà è Åâðîêîìèññèè, íà êîòîðîé, ïî íåêîòîðûì äàííûì, áóäåò îáñóæäàòüñÿ â òîì ÷èñëå è óãðîçà ðàñïðîñòðàíåíèÿ êðèçèñà íà Èòàëèþ – òðåòüþ ïî âåëè÷èíå ýêîíîìèêó çîíû åâðî.
Íåãàòèâà äîáàâëÿåò òàêæå êèòàéñêàÿ ñòàòèñòèêà, îïóáëèêîâàííàÿ â âûõîäíûå. Ðîñò ïîòðåáèòåëüñêèõ öåí â èþíå ïðåâûñèë ïðîãíîçû, äîñòèãíóâ 36-ìåñÿ÷íîãî ìàêñèìóìà — 6.4%. Èíôëÿöèÿ óñêîðÿåòñÿ íà ôîíå çàìåäëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà – èìïîðò â èþíå âûðîñ îòíîñèòåëüíî ïðîøëîãî ãîäà çíà÷èòåëüíî íèæå, ÷åì îæèäàëîñü, âñåãî íà 19.3%. Ïðè ýòîì èìïîðò íåôòè óïàë äî ìèíèìóìà 2011 ãîäà – 19.7 ìëí òîíí. Íà òàêîì ôîíå öåíû íà íåôòü ïðîäîëæàþò ñíèæàòüñÿ, ÷òî îçíà÷àåò íåãàòèâíîå îòêðûòèå ðîññèéñêîãî ðûíêà. Îäíàêî òåíäåíöèÿ ìîæåò âíîâü ïåðåìåíèòüñÿ â ñëó÷àå ïîçèòèâíîãî íà÷àëà ñåçîíà êîðïîðàòèâíîé îò÷åòíîñòè â ÑØÀ.
ÍÎÂÎÑÒÈ
Ìàãíèò(MGNT) è X5 Retail Group (FIVE LI) îïóáëèêîâàëè îïåðàöèîííûå ðåçóëüòàòû çà 2Ê11 è 1Ï11
Ðîññèéñêèé àâòîìîáèëüíûé ðûíîê âûðîñ íà 40% ãîä ê ãîäó â èþíå
Áàíê ÂÒÁ (VTBR) ïðèâëåê ñèíäèöèðîâàííûé êðåäèò íà ñóììó â $3.13 ìëðä Êèò Ôèíàíñ
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |