Ãäå ìîæíî îñòàâèòü äåíüãè áåç ïðèñìîòðà íàäîëãî: áåç òâåðäûõ âàëþò |
«Åñëè çàâòðà ìû âñå îòïðàâèìñÿ â òþðüìó íà 10 ëåò è áóäåò âîçìîæíîñòü ñäåëàòü îäíó èíâåñòèöèþ, êîòîðóþ âñå ýòî âðåìÿ íåëüçÿ áóäåò òðîãàòü, ÷òî âû âûáåðåòå?» — ñïðîñèë êîëëåã Ìàðê Ôàáåð, ãëàâà îäíîèìåííîé èíâåñòêîìïàíèè íà ôîðóìå «Ðîññèÿ-2011». Ñðåäè îòâåòîâ íå áûëî ëèøü äîëëàðà è åâðî
Èíâåñòîð íà ôèíàíñîâîì ðûíêå, êàê ïóòíèê íà áîëîòå, äîëæåí âðåìÿ îò âðåìåíè ïåðåñêàêèâàòü ñ êî÷êè íà êî÷êó, ÷òîáû íå óâÿçíóòü â òðÿñèíå. Íî åñòü ëè â íûíåøíåì ôèíàíñîâîì ìèðå õîòü êàêàÿ-òî òâåðäàÿ ïî÷âà, ãäå ìîæíî îñòàâèòü äåíüãè áåç ïðèñìîòðà íàäîëãî? Âîçìîæíî, ðàçìûøëåíèÿ îá ýòîì çàñòàâèëè Ôàáåðà çàäàòü ñâîé âîïðîñ.
Îïóñòèâ ïåðâóþ åãî ÷àñòü, «Âåäîìîñòè» çàäàëè åãî äðóãèì ðîññèéñêèì è çàðóáåæíûì ýêñïåðòàì. Åäèíîäóøèÿ ñðåäè ó÷åíûõ, ñïåöèàëèñòîâ ïî èíâåñòèöèÿì è ôîíäîâûõ àíàëèòèêîâ â ýòîì âîïðîñå íåò.
Âå÷íûå öåííîñòè
Ìíîãèå çàÿâèëè, ÷òî íà 10 ëåò âëîæèëè áû äåíüãè òîëüêî âî ÷òî-òî îñÿçàåìîå. Ñàì Ôàáåð èíâåñòèðîâàë áû â çîëîòî. Ïðîôåññîð Ïîëèòåõíè÷åñêîãî èíñòèòóòà Íüþ-Éîðêñêîãî óíèâåðñèòåòà Íàññèì Òàëåá êóïèë áû çåìëþ íà ðîäèíå, â Ëèâàíå.
À âîò Ñêîòò Ìàéíåðä, óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð ïî èíâåñòèöèÿì Guggenheim Partners, ïðåäïî÷åë áû æèâîïèñü. «Èíâåñòèðóÿ íà 10 ëåò, ÿ áû ñêîðåå âñåãî âëîæèëñÿ â ïðåäìåòû èñêóññòâà: ïî êðàéíåé ìåðå ïîëó÷àë áû ýñòåòè÷åñêîå óäîâîëüñòâèå», — ñîãëàøàåòñÿ äèðåêòîð àíàëèòè÷åñêîãî äåïàðòàìåíòà Áàíêà Ìîñêâû Êèðèëë Òðåìàñîâ: èñòîðè÷åñêè íà äëèòåëüíûõ èíòåðâàëàõ âðåìåíè êàðòèíû ñòàðûõ ìàñòåðîâ, êèòàéñêèé ôàðôîð, êàê è àêöèè, çîëîòî è áðèëëèàíòû, ÿâëÿëèñü íàèáîëåå äîõîäíûìè àêòèâàìè, íî àêöèè êîëåáëþòñÿ ñèëüíåå (ñì. âðåç).
È âñå-òàêè àêöèè
È âñå æå áîëüøèíñòâî âûáèðàåò àêöèè, ïðåèìóùåñòâåííî íà ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêàõ.
«Ýôôåêòèâíîñòü âëîæåíèé â çåìëþ çàâèñèò îò ìåñòà è íàëîãîâ, à ðåçóëüòàòû èíâåñòèöèé â ïðîèçâåäåíèÿ èñêóññòâà íà 10 ëåò ïîëíîñòüþ çàâèñÿò îò ñïîñîáíîñòè óãàäàòü ñëåäóþùèé ìîäíûé òðåíä», — ãîâîðèò ðåäàêòîð èíâåñòèöèîííîãî áþëëåòåíÿ Fullermoney Äýâèä Ôóëëåð. Îí ñ 2003 ã. èíâåñòèðóåò è â çîëîòî, íî ñîìíåâàåòñÿ, ÷òî â íîâîì äåñÿòèëåòèè îíî ïîêàæåò òàêóþ æå äîõîäíîñòü, êàê â ïðåäûäóùåì. Ïîýòîìó âûáîð Ôóëëåðà — àêöèè òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîðïîðàöèé è êðóïíûõ êîìïàíèé èç ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí.
Ïðåäñêàçàâøèé ïîñëåäíèé êðèçèñ ïðîôåññîð ýêîíîìèêè Stern School of Business ïðè Íüþ-Éîðêñêîì óíèâåðñèòåòå Íóðèýëü Ðóáèíè òàêæå èíâåñòèðîâàë áû â êîðçèíó àêöèé òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîðïîðàöèé, ðàáîòàþùèõ â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ, à óïðàâëÿþùàÿ ïîðòôåëåì àêöèé PIMCO Ìàðèÿ Ãîðäîí è óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð Templeton Asset Management Ìàðê Ìîáèóñ — â àêöèè êðóïíûõ êîìïàíèé èç ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí. Ìîáèóñ ñäåëàë áû óïîð íà òàê íàçûâàåìûå ïîãðàíè÷íûå ðûíêè — Ìîíãîëèþ, Âüåòíàì, Âîñòî÷íóþ Åâðîïó (ñòðàíû Áàëòèè, Ñëîâàêèÿ, Áîëãàðèÿ è äð.), Áëèæíèé Âîñòîê (Êàòàð, ÎÀÝ), Àôðèêó (Íèãåðèÿ, Êåíèÿ è äð.), êîòîðûå íà÷èíàþò ïðèâëåêàòü ïîâûøåííîå âíèìàíèå ãëîáàëüíûõ èíâåñòîðîâ.
Èíâåñòèöèè â àêöèè êîìïàíèé ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí âûãëÿäÿò ëîãè÷íåå âñåãî, ïîëàãàåò Òèì Ïðàéñ, äèðåêòîð ïî èíâåñòèöèÿì áðèòàíñêîé PFP Wealth Management. Íî ñàì îí íà ñòîëü äîëãèé ïåðèîä ïðèîáðåë áû àêöèè êîìïàíèé, çàíèìàþùèõñÿ èíôðàñòðóêòóðîé íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà, âåäü ÷åëîâå÷åñòâî åùå äîëãî áóäåò äîáûâàòü èñêîïàåìîå òîïëèâî, à äåëàòü ýòî ñòàíîâèòñÿ âñå ñëîæíåå. Àêöèè èíôðàñòðóêòóðíûõ êîìïàíèé, îáåñïå÷èâàþùèõ ýíåðãèåé, ïåðåâîçêè è ïåðåäà÷ó ðåñóðñîâ, âûáðàë áû è Îëåã Âüþãèí, ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ÌÄÌ-áàíêà (ýêñ-ðóêîâîäèòåëü ÔÑÔÐ).  êà÷åñòâå óäîáíîãî èíñòðóìåíòà Ïðàéñ ïðåäëàãàåò áèðæåâîé ôîíä Oil Services Holdrs Trust (òîðãóåòñÿ íà Íüþ-Éîðêñêîé áèðæå), â êîòîðûé, â ÷àñòíîñòè, âõîäÿò àêöèè íåôòåñåðâèñíûõ êîìïàíèé Schlumberger, Baker Hughes è Halliburton.
Äîõîäíî èëè íàäåæíî
 ïîãîíå çà ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëüþ ìîæíî èíâåñòèðîâàòü â àêöèè àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé ìàëîé êàïèòàëèçàöèè, íàïðèìåð, ÷åðåç èíäåêñ Russel-2000, ïðåäëàãàåò ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ «Àðáàò êàïèòàëà» Àëåêñåé Ãîëóáîâè÷. Íà 10-ëåòíåì ãîðèçîíòå «îíè èëè ñìîãóò ñòàòü íîâûìè “Ýïïëàìè” è “Ãóãëàìè” èëè áóäóò ïîãëîùåíû èìè æå ñ ïðåìèåé» è ïîýòîìó ïîêàæóò áîëüøóþ äîõîäíîñòü, ÷åì àêöèè «ñòàðûõ» è êðóïíûõ êîìïàíèé.
Ãåíäèðåêòîð Eclectica Asset Management Õüþ Õåíäðè ïðåäïî÷åë áû íåýòè÷íûå èíâåñòèöèè — àêöèè òàáà÷íûõ êîìïàíèé: ïî íèì ïëàòÿòñÿ âûñîêèå äèâèäåíäû. Äèðåêòîð ïî ìàêðîýêîíîìè÷åñêèì èññëåäîâàíèÿì ÃÓ-ÂØÝ Ñåðãåé Àëåêñàøåíêî âëîæèëñÿ áû â ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ — âåäü åñòü ëþäè áóäóò âñåãäà.
Äëÿ áîëüøåé íàäåæíîñòè ïîäîéäóò äîëãîñðî÷íûå îáëèãàöèè. Ðóêîâîäèòåëü àíàëèòè÷åñêîãî äåïàðòàìåíòà ïî Ðîññèè è ÑÍà áàíêà «Êðåäè àãðèêîëü» Ìàêñèì Îðåøêèí ïðåäëàãàåò ñîñòàâèòü ïîðòôåëü èç èíäåêñèðóåìûõ ïî èíôëÿöèè ãîñîáëèãàöèé (ÑØÀ, Ãåðìàíèÿ, Ôðàíöèÿ, Áðàçèëèÿ, ÞÀÐ, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Êàíàäà, Àâñòðàëèÿ, Íîâàÿ Çåëàíäèÿ, Þæíàÿ Êîðåÿ).
Ñòðàòåã CLSA Ðàññåë Íýïüåð èíâåñòèðîâàë áû â êîðçèíó àçèàòñêèõ âàëþò. Ôóëëåð òîæå ñ÷èòàåò ýòî õîðîøåé èíâåñòèöèåé, íî ñîìíåâàåòñÿ, ÷òî îíà îáãîíèò àêöèè.
À âîò äîëëàð è åâðî ñ òî÷êè çðåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ âëîæåíèé íèêîìó íå èíòåðåñíû. Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |