Åæåäíåâíûé îáçîð ïî ðûíêó àêöèé |
Ñëàáûå äàííûå ñ ðûíêà òðóäà è óâåëè÷åíèå äåôèöèòà áàëàíñà âíåøíåé òîðãîâëè â ÑØÀ ñòàëè î÷åðåäíûì ïîâîäîì óñîìíèòüñÿ â ïðîäîëæåíèè óñòîé÷èâîãî âîññòàíîâëåíèÿ àìåðèêàíñêîé ýêîíîìèêè, õîòÿ, ïî íàøåìó ìíåíèþ, íå ñâèäåòåëüñòâîâàëè îá èçìåíåíèè ñðåäíåñðî÷íîãî ïîçèòèâíîãî òðåíäà. Íåãàòèâíûå íàñòðîåíèÿ íà ôîíäîâûõ ðûíêàõ óñóãóáèëèñü ïîíèæåíèåì ðåéòèíãà Èñïàíèè îò Moody’s è ñåãîäíÿøíèìè äàííûìè îá èíôëÿöèè â Êèòàå. Êðîìå òîãî, îïàñåíèÿ î äàëüíåéøåì óõóäøåíèè ñèòóàöèè íà Áëèæíåì Âîñòîêå ñîõðàíÿþòñÿ, ÷òî òàêæå íå ñïîñîáñòâóåò ðîñòó ôîíäîâûõ èíäåêñîâ. Â÷åðà àìåðèêàíñêèå ðûíêè çàâåðøèëè äåíü ñíèæåíèåì íà 1.8-1.9%, ñåãîäíÿ ôüþ÷åðñû òîðãóþòñÿ â ìèíóñå. Íà àçèàòñêèõ ïëîùàäêàõ òàêæå ïðåîáëàäàåò íåãàòèâíûé òðåíä. Ñòîèìîñòü íåôòè ñíèæàåòñÿ â ïÿòíèöó óòðîì, îòðàæàÿ áîëüøóþ îáåñïîêîåííîñòü èíâåñòîðîâ äàííûìè èç ÑØÀ, íåæåëè ïåðåáîÿìè â ïîñòàâêàõ íåôòè èç Ëèâèè. Çàïàñû ýíåðãîíîñèòåëåé â ÑØÀ îñòàþòñÿ íà âûñîêîì óðîâíå.
Ðîññèéñêèé ðûíîê íà÷íåò ñåãîäíÿ äåíü â ìèíóñå, ïðè ýòîì çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü íåãàòèâíûõ íîâîñòåé óæå çàëîæåíà â öåíàõ. Ñïðîñ ñîõðàíÿåòñÿ ëèøü â îòäåëüíûõ áóìàãàõ, òîãäà êàê â öåëîì àêòèâíîñòü èíâåñòîðîâ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü â ïîñëåäíèå äíè. Ñòàòèñòèêà èç ÑØÀ è íîâîñòè èç Êèòàÿ áóäóò îïðåäåëÿòü íàñòðîé èíâåñòîðîâ â áëèæàéøèå äíè, îäíàêî âðÿä ëè ïîçâîëÿò îòûãðàòü ÷àñòü ïàäåíèÿ óæå ñåãîäíÿ.
ÃËÀÂÍÛÅ ÑÎÁÛÒÈß
Ëóêîéë (LKOH) ïóáëèêóåò ðåçóëüòàòû çà 2010 ã. ïî US GAAP
ÍÎÂÎÑÒÈ
Ðåçóëüòàòû ÌåãàÔîíà çà 4Ê10 ïî US GAAP: óâåëè÷åíèå àáîíåíòñêîé áàçû ñïîñîáñòâîâàëî êâàðòàëüíîìó ðîñòó âûðó÷êè
PepsiCo ñäåëàëà îôåðòó íà âûêóï àêöèé ìèíîðèòàðèÿì Âèìì-Áèëëü-Äàííà (WBD)
Ãåíäèðåêòîð X5 Retail Group (FIVE), Ëåâ Õàñèñ, ðåøèë ïîêèíóòü êîìïàíèþ
Áàíê Âîçðîæäåíèå (VZRZ) îæèäàåò ïîëó÷èòü ÷èñòóþ ïðèáûëü â ðàçìåðå 1.1 ìëðä ðóá. â 2011 ã. – íèæå íàøèõ ïðîãíîçîâ è ïðîãíîçîâ ðûíêà
Îæèäàåìî ñèëüíûå ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ÒðàíñÊîíòåéíåðà (TRCN LI) çà 2010 ã. ïî ÐÑÁÓ Áðîêåð Êèò Ôèíàíñ
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |