28 ÿíâàðÿ â Ðîññèè âñòóïàåò â ñèëó çàêîí îá èíñàéäå: Êàê ýòîò çàêîí ðàáîòàåò â Àìåðèêå è Àíãëèè. |
Èäåàëüíî ýòîò çàêîí íå ðàáîòàåò äàæå íà Çàïàäå, òåì íå ìåíåå òàì çà èíñàéäåðñêóþ òîðãîâëþ ìîæíî ïîëó÷èòü øòðàô, à òî è î÷åíü ïðèëè÷íûé òþðåìíûé ñðîê.
Óçíàâ, ÷òî ÷èíîâíèêè çàðóáèëè ëåêàðñòâî, ðàçðàáîòàííîå åãî êîìïàíèåé, îñíîâàòåëü è ãåíäèðåêòîð áèîòåõíîëîãè÷åñêîé êîìïàíèè ImClone Systems Ñýì Óýêñàë ñïðàâåäëèâî ðåøèë, ÷òî àêöèè îò ýòîé íîâîñòè âðÿä ëè ïîäîðîæàþò.  êîíöå äåêàáðÿ 2001 ã. îí îáúÿñíèë ñèòóàöèþ ðîäñòâåííèêàì, êîòîðûå óñïåëè ïðîäàòü àêöèé íà $10,6 ìëí äî òîãî, êàê íîâîñòü ïðî ëåêàðñòâî áûëà îáíàðîäîâàíà è öåíà óïàëà íà 16%. Ñàì Óýêñàë àêöèè íå ïðîäàâàë — ïåðåâåë áóìàãè íà $5 ìëí äî÷åðè. «ß äóìàë, åñëè èõ ïðîäàñò îíà, âñå áóäåò íîðìàëüíî», — îáúÿñíÿë îí â 2004 ã. â èíòåðâüþ CBS. Óýêñàë çàáûë, ÷òî, êîãäà êîòèðîâêè ðåçêî ìåíÿþòñÿ â ðåçóëüòàòå êàêîãî-ëèáî ïóáëè÷íîãî ñîáûòèÿ, àìåðèêàíñêàÿ Êîìèññèÿ ïî öåííûì áóìàãàì è áèðæàì (SEC) îáÿçàòåëüíî ïðîâåðÿåò, íå ïðîâîäèëè ëè ðîäñòâåííèêè êîðïîðàòèâíûõ èíñàéäåðîâ ñäåëîê ñ ýòèìè áóìàãàìè íàêàíóíå îáúÿâëåíèÿ íîâîñòè.  2003 ã. Óýêñàë áûë ïðèãîâîðåí ê 7 ãîäàì è 3 ìåñÿöàì òþðüìû, à òàêæå øòðàôó â $3 ìëí çà èíñàéäåðñêóþ òîðãîâëþ.
Íî çà èíñàéä îòâåòèë íå òîëüêî îí. Î òîì, ÷òî Óýêñàë ñáðàñûâàåò àêöèè, óçíàë áðîêåð Merrill Lynch Ïèòåð Áàêýíîâè÷, êîòîðûé ñîîáùèë îá ýòîì ñâîåé êëèåíòêå Ìàðòå Ñòþàðò, çíàêîìîé Óýêñàëà, òåëåâåäóùåé è ãåíäèðåêòîðó ìåäèàêîìïàíèè Martha Stewart Living Omnimedia. Ñòþàðò òîæå âñå ïîíÿëà è ïðîäàëà âñå ñâîè àêöèè ImClone, èçáåæàâ, ïî óòâåðæäåíèþ îáâèíèòåëåé, óáûòêà â $45 673. Íà ñóäå óãîëîâíûå îáâèíåíèÿ â ìîøåííè÷åñòâå ñ öåííûìè áóìàãàìè (â íèõ âêëþ÷àåòñÿ èíñàéäåðñêàÿ òîðãîâëÿ) áûëè îòêëîíåíû, íî Ñòþàðò è Áàêýíîâè÷à ïðèçíàëè âèíîâíûìè â ïðåïÿòñòâîâàíèè ïðàâîñóäèþ è ëæåñâèäåòåëüñòâå.  2004 ã. îíè áûëè ïðèãîâîðåíû ê 5 ìåñÿöàì òþðüìû, 5 ìåñÿöàì äîìàøíåãî àðåñòà, 2 ãîäàì óñëîâíî êàæäûé, à òàêæå ê øòðàôó â $30 000 è $4000 ñîîòâåòñòâåííî.
Íî è íà ýòîì èñòîðèÿ íå çàêîí÷èëàñü.  àâãóñòå 2006 ã. SEC, êîòîðàÿ òàêæå ïðåäúÿâëÿëà Ñòþàðò ãðàæäàíñêîå îáâèíåíèå â èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå, äîñòèãëà ñ íåþ ìèðîâîãî ñîãëàøåíèÿ: åé çàïðåùåíî â òå÷åíèå ïÿòè ëåò çàíèìàòü äîëæíîñòü òîï-ìåíåäæåðà èëè ÷ëåíà ñîâåòà äèðåêòîðîâ â ïóáëè÷íûõ êîìïàíèÿõ, îíà òàêæå çàïëàòèëà øòðàô â $195 000.
Ãëàâíûé ôàêòîð, îïðåäåëÿþùèé çàêîííîñòü èëè íåçàêîííîñòü äåéñòâèé èíñàéäåðà, ò. å. îáëàäàòåëÿ íåïóáëè÷íîé èíôîðìàöèè, — åãî îáÿçàòåëüñòâà ïî íåðàñêðûòèþ è íåèñïîëüçîâàíèþ ýòîé èíôîðìàöèè, îòìå÷àåò áûâøèé ôåäåðàëüíûé ïðîêóðîð Äæîýëü Êîóýí, íûíå ïàðòíåð þðèäè÷åñêîé ôèðìû Gibson, Dunn & Crutcher. «×åëîâåê, îáëàäàþùèé íåïóáëè÷íîé, çíà÷èìîé èíôîðìàöèåé (ýòî äâà ïåðâûõ âàæíûõ ôàêòîðà), ìîæåò èñïîëüçîâàòü åå äëÿ òîðãîâëè, åñëè ó íåãî íåò ñâÿçàííûõ ñ íåþ äîâåðèòåëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ïî îòíîøåíèþ ê èñòî÷íèêó èíôîðìàöèè èëè äðóãîìó ëèöó (è ýòî êëþ÷åâîå ïîëîæåíèå). Íàïðèìåð, åñëè êîìïàíèÿ ïî êàêèì-òî ñòðàòåãè÷åñêèì ñîîáðàæåíèÿì ñîîáùàåò èíâåñòîðàì — áàíêàì, õåäæ-ôîíäàì — î ãîòîâÿùèõñÿ ñäåëêàõ èëè ñâîèõ ïëàíàõ, îíè ìîãóò äîãîâîðèòüñÿ íå èñïîëüçîâàòü åå äëÿ òîðãîâëè», — ïîÿñíÿåò Êîóýí. Íî åñòü ìíîãî íåÿñíûõ ñèòóàöèé, ïðèçíàåò îí: «Íàïðèìåð, â îòñóòñòâèå ôîðìàëüíîãî ñîãëàøåíèÿ î êîíôèäåíöèàëüíîñòè ìèíèñòåðñòâî þñòèöèè ìîæåò óòâåðæäàòü: ïðåäïîëàãàëîñü, ÷òî èíâåñòîðû ïîíèìàþò, ÷òî íå äîëæíû ïîëüçîâàòüñÿ ýòîé èíôîðìàöèåé. Íî çàùèòà îòâåòèò: íåò, ýòî âîâñå íå ïðåäïîëàãàëîñü».
Íåò íè÷åãî íåçàêîííîãî â òîì, ÷òîáû ñîáèðàòü èíôîðìàöèþ è èñïîëüçîâàòü åå äëÿ òîðãîâëè, äîáàâëÿåò Êîóýí: ýòèì çàíèìàþòñÿ àíàëèòèêè, òå æå èíâåñòôîíäû. È åñëè âû óñëûøàëè îò êîãî-òî èíòåðåñíóþ èíôîðìàöèþ îá àêöèÿõ â ìàãàçèíå èëè òåàòðå èëè, íàïðèìåð, ïîîáùàëèñü íà ïðàçäíè÷íîì óæèíå ñ ôèíàíñîâûì äèðåêòîðîì, êîòîðûé îïòèìèñòè÷íî îòîçâàëñÿ î ñèòóàöèè â ñâîåé êîìïàíèè, ïóáëèêóþùåé íà ñëåäóþùåé íåäåëå êâàðòàëüíûå ðåçóëüòàòû, è âû ðåøèëè êóïèòü åå àêöèè, «âî âñåõ ýòèõ ñëó÷àÿõ ó âàñ íåò íèêàêèõ îáÿçàòåëüñòâ íå èñïîëüçîâàòü ýòè äàííûå, ïîýòîìó òóò íåò íàðóøåíèÿ çàêîíà», çàêëþ÷àåò Êîóýí.
Ïîäîçðèòåëüíûå ñäåëêè
Êàê æå ðåãóëÿòîðû âûÿâëÿþò èíñàéäåðñêèå îïåðàöèè? Ãëàâíûé ñïîñîá — àíàëèòè÷åñêèé, ðàññêàçàëè «Âåäîìîñòÿì» ïðåäñòàâèòåëè SEC è Ëîíäîíñêîé ôîíäîâîé áèðæè (LSE). Áèðæè èñïîëüçóþò ñïåöèàëüíûå êîìïüþòåðíûå ïðîãðàììû, ôèêñèðóþùèå âñå ñäåëêè è âûÿâëÿþùèå àíîìàëèè, äàííûå ïåðåäàþòñÿ ðåãóëÿòîðàì: â ÑØÀ — SEC, â Âåëèêîáðèòàíèè — Óïðàâëåíèþ ôèíàíñîâûõ óñëóã (FSA), êîòîðûå òîæå àíàëèçèðóþò èõ è, åñëè âèäÿò ÷òî-òî ïîäîçðèòåëüíîå, íà÷èíàþò ðàññëåäîâàíèå. «Êîíêðåòíûõ êðèòåðèåâ “ïîäîçðèòåëüíîñòè” ìû íå ðàñêðûâàåì.  ïðèíöèïå, ýòî ìîæåò áûòü, íàïðèìåð, íåîáû÷íî áîëüøîé îáúåì òîðãîâ ïåðåä êàêèì-òî âàæíûì ïóáëè÷íûì îáúÿâëåíèåì», — ãîâîðèò ïðåäñòàâèòåëü LSE Àëèñòåð Ôýéðáðàçåð.
Ïî âñåé âèäèìîñòè, èìåííî òàêèì îáðàçîì FSA îáíàðóæèëî íåçàêîííûå ñäåëêè Êðèñòîôåðà Ìàêêóîéäà è Äæåéìñà Óèëüÿìà Ìåëüáóðíà.  2006 ã. Motorola äîãîâîðèëàñü î ïîãëîùåíèè êîìïàíèè TTP Communications. Ìàêêóîéä, ãëàâíûé þðèñêîíñóëüò TTP, ó÷àñòâîâàë â ïîäãîòîâêå ñäåëêè. 30 ìàÿ åãî òåñòü Ìåëüáóðí ñî ñâîåãî ñ÷åòà â áàíêå HSBC ïðèîáðåë 153 824 àêöèè TTP ïî 13 ïåíñîâ çà øòóêó. 1 èþíÿ, ïîñëå îáúÿâëåíèÿ î ñäåëêå, îíè ïîäñêî÷èëè äî 45 ïåíñîâ, áëàãîäàðÿ ÷åìó Ìåëüáóðí ïîëó÷èë ïðèáûëü â 48 919,2 ôóíòà. ×åðåç òðè ìåñÿöà îí ïåðåäàë Ìàêêóîéäó ÷åê ðîâíî íà ïîëîâèíó ýòîé ñóììû — 24 459,6 ôóíòà. Âñå ýòî FSA âûÿñíèëî ïîñëå òîãî, êàê îáíàðóæèëî ïîäîçðèòåëüíî âûñîêóþ àêòèâíîñòü íà òîðãàõ 30 ìàÿ: îáîðîò îêàçàëñÿ â 10-20 ðàç âûøå, ÷åì â ïðåäûäóùèå äíè (ñì. ãðàôèê). Êîãäà FSA óçíàëî, ÷òî äî ñäåëêè Ìåëüáóðí äëèòåëüíîå âðåìÿ íå ïðîâîäèë îïåðàöèè ñ àêöèÿìè, à áóìàãè TTP âîîáùå êóïèë âïåðâûå, ïîäîçðåíèÿ óêðåïèëèñü.  2009 ã. Ìàêêóîéäà è Ìåëüáóðíà ïðèãîâîðèëè ê âîñüìè ìåñÿöàì òþðüìû êàæäîãî (Ìåëüáóðíà — ñ îòñðî÷êîé íà 12 ìåñÿöåâ).
Ïîõîæèå ïîäîçðåíèÿ ïîÿâèëèñü ó àìåðèêàíñêîé SEC â äåêàáðå ýòîãî ãîäà â ñâÿçè ñ áóìàãàìè «Âèìì-áèëëü-äàííà» (ÂÁÄ). 8 äåêàáðÿ 2010 ã. SEC ïîäàëà â ñóä Þæíîãî îêðóãà Íüþ-Éîðêà èñê ïðîòèâ íåîïðåäåëåííûõ ëèö, êîòîðûå, ïî åå óòâåðæäåíèþ, ïîëó÷èëè $2,7 ìëí íåçàêîííîé ïðèáûëè, êóïèâ íà Íüþ-Éîðêñêîé ôîíäîâîé áèðæå (NYSE) 400 000 äåïîçèòàðíûõ ðàñïèñîê ÂÁÄ äî òîãî, êàê PepsiCo îáúÿâèëà î ïîêóïêå çà $3,8 ìëðä 66% àêöèé ðîññèéñêîé êîìïàíèè. Îáúÿâëåíèå ñîñòîÿëîñü 2 äåêàáðÿ, à áóìàãè ñêóïàëèñü 29 íîÿáðÿ — 1 äåêàáðÿ. Îïåðàöèè âåëèñü ñî ñ÷åòà â SG Private Banking â Æåíåâå (âõîäèò â ãðóïïó Societe Generale) è â óêàçàííûé ïåðèîä âðåìåíè ñîñòàâèëè îò 13 äî 23% ñîâîêóïíîãî îáúåìà òîðãîâ áóìàãàìè ÂÁÄ íà NYSE. Ýòè ôàêòîðû — ïîêóïêè ñ îäíîãî ñ÷åòà è áîëüøàÿ äîëÿ â òîðãàõ — ìîæíî ñ÷åñòü ïîäîçðèòåëüíûìè, ãîâîðèò ïðåäñòàâèòåëü SEC Äæîí Íåñòåð.
Àêòèâíûå îïåðàöèè
Èíîãäà, ïðîäîëæàåò Íåñòåð, ðåãóëÿòîðàì ïîìîãàþò ðàçîáëà÷èòü èíñàéäåðîâ èíôîðìàòîðû. Òàê, â ÿíâàðå 2010 ã. The Wall Street Journal ðàññêàçàëà, ÷òî ïîìîùü ÔÁÐ â îäíîì èç ñàìûõ ãðîìêèõ äåë îêàçûâàë òðåéäåð Äýâèä Ñëåéí.  2007 ã. îí ñàì áûë çàäåðæàí ïî îáâèíåíèþ â èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå, ñîãëàñèëñÿ ñîòðóäíè÷àòü ñî ñëåäñòâèåì è õîäèë íà âñòðå÷è ñ ïîäîçðåâàåìûìè ñ ìèêðîôîíîì, ñïðÿòàííûì ïîä îäåæäîé. Îí, â ÷àñòíîñòè, äàë ïîêàçàíèÿ íà ëþäåé, âõîäèâøèõ â ãðóïïó, êîòîðîé ðóêîâîäèë áûâøèé òðåéäåð õåäæ-ôîíäà Galleon Group Öâè Ãîôôåð ïî ïðîçâèùó Îñüìèíîæêà, èìåâøèé îãðîìíîå êîëè÷åñòâî èíôîðìàòîðîâ.
Ðàññëåäîâàíèå â îòíîøåíèè ýòèõ ëþäåé ïîìîãëî âûéòè íà ãðóïïó îñíîâàòåëÿ Galleon Ðàäæà Ðàäæàðàòíàìà. Ñðåäè èíôîðìàòîðîâ Ðàäæàðàòíàìà áûëè äèðåêòîð McKinsey Àíèë Êóìàð (ïðèçíàëñÿ â èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå, ñîòðóäíè÷àåò ñî ñëåäñòâèåì), ñòàðøèé âèöå-ïðåçèäåíò IBM, äèðåêòîð ïî ñòðàòåãè÷åñêèì èíâåñòèöèÿì èíâåñòïîäðàçäåëåíèÿ Intel è äâà ñîòðóäíèêà õåäæ-ôîíäà New Castle Partners.
Ïî äàííûì ôåäåðàëüíîé ïðîêóðàòóðû Ìàíõýòòåíà, íåçàêîííàÿ ïðèáûëü èíñàéäåðîâ, ïðè÷àñòíûõ ê äåëó Galleon, ñîñòàâèëà $53 ìëí (ó øåñòè ÷ëåíîâ ãðóïïû Ðàäæàðàòíàìà, èñïîëüçîâàâøèõ èíñàéä äëÿ òîðãîâëè àêöèÿìè Google, IBM, Sun Microsystems, Hilton, Advanced Micro Devices è äð., — $20 ìëí). Ñ îêòÿáðÿ 2009 ã. ïî íåìó çàäåðæàíî áîëåå 20 ÷åëîâåê, 14 ïðèçíàëè ñâîþ âèíó. Ðàäæàðàòíàìó, êîòîðûé âèíû íå ïðèçíàåò, ãðîçèò 200 ëåò òþðüìû.
Äåëî Ðàäæàðàòíàìà — ïåðâîå, â êîòîðîì îáâèíåíèÿ îñíîâàíû íà çàïèñÿõ òåëåôîííûõ ðàçãîâîðîâ. Ïðîñëóøêà òàêæå àêòèâíî èñïîëüçîâàëàñü ñëåäîâàòåëÿìè â ïîñëåäíåì ãðîìêîì äåëå, î êîòîðîì ñòàëî èçâåñòíî â íîÿáðå. Ïî äàííûì âëàñòåé, èíâåñòôîíäû ïîëó÷àëè íåïóáëè÷íóþ èíôîðìàöèþ îò ôèðì, êîòîðûå ñïåöèàëèçèðóþòñÿ íà ïðåäîñòàâëåíèè óñëóã ýêñïåðòîâ èç ðàçíûõ ñåêòîðîâ áèçíåñà. Ñðåäè îñíîâíûõ ïîäîçðåâàåìûõ — êàëèôîðíèéñêàÿ Primary Global Research, îðãàíèçóþùàÿ âñòðå÷è ñ ýêñïåðòàìè èç òåõíîëîãè÷åñêèõ è ìåäèöèíñêèõ êîìïàíèé. Òðåáîâàíèÿ î ïðåäîñòàâëåíèè èíôîðìàöèè SEC ðàçîñëàëà äåñÿòêàì ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, âêëþ÷àÿ îäíè èç êðóïíåéøèõ õåäæ-ôîíäîâ SAC Capital Advisors è Citadel, ïàåâûå ôîíäû Janus Capital è Wellington Management.
30 äåêàáðÿ âëàñòè àðåñòîâàëè óæå ñåäüìîãî ïîäîçðåâàåìîãî ïî ýòîìó äåëó. Óèíèôðåä Äæàéî ðàáîòàëà êîíñóëüòàíòîì íà Primary Global è â 2008 ã. ñîîáùàëà óïðàâëÿþùèì äâóõ õåäæ-ôîíäîâ ôèíàíñîâóþ èíôîðìàöèþ î òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèÿõ Nvidia è Marvell Technology äî ïóáëèêàöèè îò÷åòîâ. Çà ñâîè óñëóãè Äæàéî, ÷åé òåëåôîí ïðîñëóøèâàëè, ïîëó÷èëà $200 000. Ñîâîêóïíóþ íåçàêîííóþ ïðèáûëü â ýòîì äåëå ïðîêóðîðû îöåíèâàþò â äåñÿòêè ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ.
Íà ïðîñëóøèâàíèå òåëåôîíà íàäî ïîëó÷àòü ñàíêöèþ ñóäà, äëÿ ýòîãî ôåäåðàëüíûå àãåíòû äîëæíû ñîáðàòü çíà÷èòåëüíûé îáúåì äîêàçàòåëüñòâ è ïðîñëóøêà — âåñüìà äîðîãîå çàíÿòèå, óêàçûâàåò Ðîáåðò Ìèíòö, þðèñò McCarter & English. Íî åå ðåçóëüòàòû ìîãóò áûòü «èñêëþ÷èòåëüíî ìîùíûì îðóæèåì» â ðóêàõ îáâèíèòåëåé.
Ñëîâî è äåëî
FSA çíà÷èòåëüíî ïðåâîñõîäèò SEC ïîëíîìî÷èÿìè.
Çàêîí î ôèíàíñîâûõ óñëóãàõ è ðûíêàõ îò 2000 ã. äàë FSA ïðàâî ðàññëåäîâàòü äåëà îá èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå è ïðåñëåäîâàòü íàðóøèòåëåé, â òîì ÷èñëå â óãîëîâíîì ïîðÿäêå. Ïðàâäà, äî 2007 ã. óïðàâëåíèå îãðàíè÷èâàëîñü ïðåäúÿâëåíèåì ãðàæäàíñêèõ îáâèíåíèé, âçûñêàíèåì íåçàêîííî ïîëó÷åííîé ïðèáûëè è øòðàôîâ è çàïðåòîì íà ðàáîòó â ôèíàíñîâîé îòðàñëè — â îñíîâíîì èç-çà ñëîæíîñòåé ñî ñáîðîì äîêàçàòåëüñòâ. Íî â 2007 ã. áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå óæåñòî÷èòü ïðåñëåäîâàíèå: ðåãóëÿòîð äîëæåí ïðèìåíÿòü âñå âîçìîæíûå ñðåäñòâà äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïðåñòóïëåíèé è äëÿ íàêàçàíèÿ âèíîâíûõ, âêëþ÷àÿ îòïðàâêó ïîñëåäíèõ â òþðüìó, îáúÿñíÿåò ïðåäñòàâèòåëü FSA Êðèñ Õýìèëòîí.  ñâîèõ ðàññëåäîâàíèÿ FSA ñîòðóäíè÷àåò ñ ïîëèöèåé, àðåñòû è îáûñêè ïðîõîäÿò ïðè åãî îáÿçàòåëüíîì ó÷àñòèè.
Èç-çà ñëîæíîñòè òàêèõ äåë îò íà÷àëà ðàññëåäîâàíèÿ äî âûíåñåíèÿ ïðèãîâîðà ïðîõîäèò ìíîãî âðåìåíè — â ñðåäíåì îêîëî òðåõ ëåò, âåäü íóæíî ñîáðàòü îãðîìíûé îáúåì èíôîðìàöèè, ñëåäèòü çà ïîäîçðåâàåìûìè, ïðîñìàòðèâàòü êîìïüþòåðíûå äàííûå è ïðî÷. Ïîýòîìó óãîëîâíûå äåëà, íà÷àòûå â 2007 ã., ñòàëè äîõîäèòü äî ñóäà ëèøü â 2009 ã. (ïåðâûì áûëî êàê ðàç äåëî Ìàêêóîéäà è Ìåëüáóðíà). Íà ñåãîäíÿ FSA äîâåëî äî ñóäà ñåìü äåë, ïî øåñòè îáâèíÿåìûå — áîëåå 20 ÷åëîâåê — ïðèçíàíû âèíîâíûìè. Åùå 12 ïðåäúÿâëåíû îáâèíåíèÿ ïî äðóãèì äåëàì.
«Ñ 2007 ã. ìû ñóùåñòâåííî óâåëè÷èëè ôèíàíñèðîâàíèå ðàññëåäîâàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, íàíÿëè ìíîãî ñïåöèàëèñòîâ — ðåâèçîðîâ, þðèñòîâ, ñïåöèàëèñòîâ ïî ýëåêòðîíèêå», — ðàññêàçûâàåò Õýìèëòîí. Ãîäîâîé áþäæåò FSA, êîòîðîå ôèíàíñèðóåòñÿ íà îò÷èñëåíèÿ ïîäêîíòðîëüíûõ åìó ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, ñîñòàâëÿåò 450 ìëí ôóíòîâ ($704 ìëí), èç 4200 ñîòðóäíèêîâ îêîëî 400 ðàáîòàåò â ïîäðàçäåëåíèè, êîòîðîå ðàññëåäóåò ïîäîçðèòåëüíûå ñäåëêè.
Àìåðèêàíñêàÿ SEC â îòëè÷èå îò FSA íå èìååò ïðàâà ïðåäúÿâëÿòü óãîëîâíûå îáâèíåíèÿ è ñîâåðøàòü ñëåäñòâåííûå äåéñòâèÿ ïî óãîëîâíûì äåëàì. Ïî ãðàæäàíñêèì îíà âïðàâå ñîáèðàòü èíôîðìàöèþ, òðåáîâàòü ïðåäîñòàâëåíèÿ äîêóìåíòîâ, à â ñóäå — ïðîñèòü î âîçâðàòå íåçàêîííîé ïðèáûëè, íàëîæåíèè øòðàôà, çàïðåòå íà ðàáîòó â ôèíàíñîâîé îòðàñëè èëè íà çàíÿòèå îïðåäåëåííûõ äîëæíîñòåé. Ïîýòîìó SEC ñîòðóäíè÷àåò ñ ìèíèñòåðñòâîì þñòèöèè è ÔÁÐ, êîòîðûå ìîãóò âåñòè ðàññëåäîâàíèå, ðàññêàçûâàåò Íåñòåð.
ßâíî èëè òàéíî
FSA îáúÿâëÿåò î ñóùåñòâîâàíèè äåëà òîëüêî ïðè íàëè÷èè êîíêðåòíûõ ïîäîçðåâàåìûõ âî âðåìÿ èõ çàäåðæàíèÿ, ãîâîðèò Õýìèëòîí. Èõ èìåíà, åñëè ðàññëåäîâàíèå ïðîäîëæàåòñÿ, ìîãóò íå ñîîáùàòüñÿ äî ìîìåíòà ïðåäúÿâëåíèÿ îáâèíåíèé.
 îòëè÷èå îò áðèòàíñêèõ êîëëåã SEC îáðàùàåòñÿ â ñóä ñ îáâèíåíèÿìè â àäðåñ íåóñòàíîâëåííûõ ëèö, ñîâåðøèâøèõ ñäåëêè, êîòîðûå ðåãóëÿòîðû ñ÷èòàþò íåçàêîííûìè. Èìåííî òàê áûëî ñ ÂÁÄ. Ïî ïðîñüáå SEC ñóä 8 äåêàáðÿ íàëîæèë âðåìåííûé àðåñò íà àêòèâû, îòíîñÿùèåñÿ ê èíñàéäåðñêèì ñäåëêàì, «âêëþ÷àÿ ADR ÂÁÄ èëè äîõîäû îò èõ ïðîäàæè», íà ñ÷åòå â SG Private Banking. Ñóä òàêæå ïîòðåáîâàë îò îòâåò÷èêîâ â òå÷åíèå äâóõ äíåé ïîñëå âðó÷åíèÿ ñóäåáíîãî ðåøåíèÿ èäåíòèôèöèðîâàòü ñåáÿ, à â òå÷åíèå òðåõ äíåé — âåðíóòü àêòèâû. 9 íîÿáðÿ ðåøåíèå áûëî îòïðàâëåíî â îôèñ Societe Generale â Íüþ-Éîðêå; îòñ÷åò ñðîêà ïîøåë ïîñëå åãî äîñòàâêè â îôèñ áàíêà, êîòîðûé â äàííîì ñëó÷àå ñ÷èòàåòñÿ ïðåäñòàâèòåëåì îòâåò÷èêîâ. Ñóäüÿ òàêæå îáÿçàë îòâåò÷èêîâ ÿâèòüñÿ 16 äåêàáðÿ â 11.15 ïî íüþ-éîðêñêîìó âðåìåíè â ñóä. Çà èõ íåÿâêîé îí âûäàë SEC ïðåäïèñàíèå íà÷àòü ðàññëåäîâàíèå.
Òàêîå ðàçëè÷èå â ïîäõîäàõ âàæíî äëÿ êîìïàíèè, ñäåëêè ñ áóìàãàìè êîòîðîé ïðèçíàíû ïîäîçðèòåëüíûìè. SEC ñíà÷àëà íà÷èíàåò «êðè÷àòü», ÷òî îáíàðóæåíî íàðóøåíèå, à ïîòîì ðàçáèðàåòñÿ, èç-çà ýòîãî êîìïàíèÿ ìîæåò ïîíåñòè óùåðá, ãîâîðèò ñîâëàäåëåö ÂÁÄ Äàâèä ßêîáàøâèëè. «Êîãäà SEC îáúÿâèëà, ÷òî åñòü ïîäîçðåíèÿ â èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå ÂÁÄ, è íà÷àëà ðàññëåäîâàíèå, ìû çàíåðâíè÷àëè, — îáúÿñíÿåò îí. — Ýòî ìîãëî ïîâðåäèòü ñäåëêå ñ PepsiCo.  èòîãå ïðîøåë ìåñÿö, SEC ìîë÷èò, è ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî íèêàêîãî íàðóøåíèÿ íå áûëî». Åâðîïåéñêàÿ ìîäåëü ïðåäïîëàãàåò, ÷òî ñíà÷àëà êîíòðîëèðóþùèå îðãàíû ïðîâîäÿò ðàññëåäîâàíèå, à åñëè íàõîäÿò íàðóøåíèå çàêîíà îá èíñàéäå, òîãäà óæå «êðè÷àò». ßêîáàøâèëè ñ÷èòàåò, ÷òî îíà áîëüøå ïîäîøëà áû Ðîññèè.
Èíñàéä ïî-ðóññêè
 Ðîññèè èíñàéä åñòü, à íàêàçàíèÿ çà íåãî íåò.
9 îêòÿáðÿ 2003 ã. â 14.30 àãåíòñòâî Moodys îáúÿâèëî, ÷òî âïåðâûå ïðèñâîèëî Ðîññèè ðåéòèíã èíâåñòèöèîííîãî óðîâíÿ.  òîò äåíü ïðèìåðíî ñ 13.00 êòî-òî íà÷àë ñêóïàòü ðîññèéñêèå åâðîáîíäû ñ ïîãàøåíèåì â 2030 ã. («Ðîññèÿ-30»). Çà 1,5 ÷àñà äî îáúÿâëåíèÿ ïðîøëî ñäåëîê ïðèìåðíî íà $100 ìëí, èç-çà ÷åãî êîòèðîâêè ïîäíÿëèñü ñ 94% îò íîìèíàëà äî 95%. Ïîñëå îáúÿâëåíèÿ «Ðîññèÿ-30» ïîäîðîæàëè äî 98% îò íîìèíàëà. Íåïëîõîé çàðàáîòîê. Èãîðü Êîñòèêîâ, âîçãëàâëÿâøèé òîãäà Ôåäåðàëüíóþ êîìèññèþ ïî ðûíêó öåííûõ áóìàã (ÔÊÖÁ), ïîîáåùàë, ÷òî ÔÊÖÁ íà÷íåò ðàññëåäîâàíèå, åñëè áóäóò îñíîâàíèÿ. Îñíîâàíèé òàê è íå íàøëîñü.
13 èþëÿ 2006 ã. èñê àìåðèêàíñêèõ âëàäåëüöåâ ADR ÞÊÎÑà, òðåáîâàâøèõ â ñóäå îêðóãà Êîëóìáèÿ êîìïåíñèðîâàòü èì óùåðá îò «ñãîâîðà ñ öåëüþ íàöèîíàëèçàöèè» ÞÊÎÑà, ïîïîëíèëñÿ ãëàâîé îá èíñàéäåðñêîé òîðãîâëå. ßêîáû Ãàçïðîìáàíê â 2004 ã. èñïîëüçîâàë èíñàéäåðñêóþ èíôîðìàöèþ ïðè òîðãîâëå àêöèÿìè ÞÊÎÑà: ïðîäàë íà ðîññèéñêîì ðûíêå 650 000 àêöèé 25 ìàÿ 2004 ã., ò. å. çà äåíü äî òîãî, êàê Àðáèòðàæíûé ñóä Ìîñêâû ïîäòâåðäèë ãèãàíòñêóþ ñóììó íàëîãîâûõ ïðåòåíçèé ê ÞÊÎÑó — 99,4 ìëðä ðóá. Ðàçáèðàòåëüñòâî ïîêà íå çàêîí÷èëîñü, ðîññèéñêèå ÷èíîâíèêè ïóáëè÷íî èì íå èíòåðåñîâàëèñü.
À ÷åãî â îáùåì-òî èíòåðåñîâàòüñÿ, åñëè, äàæå îáíàðóæèâ ÿâíûõ íàðóøèòåëåé, íàêàçàòü èõ íåëüçÿ?  èþíå 2006 ã. èíâåñòêîìïàíèþ «Ðåãèîí» óëè÷èëè â «èñêóññòâåííîì çàâûøåíèè ðûíî÷íîé öåíû àêöèé» êîìïàíèè «Ïîëþñ çîëîòî» íà ÌÌÂÁ 12 ìàÿ. «Ó íàñ áûëî äâà âàðèàíòà ñàíêöèé: îøòðàôîâàòü “Ðåãèîí” íà 2500 ðóá. èëè âûíåñòè èõ íà îáùåñòâåííîå ïîðèöàíèå, — îáúÿñíÿë â 2006 ã. æóðíàëó SmartMoney ïðåäñòàâèòåëü ÔÑÔÐ. — Âòîðîå ýôôåêòèâíåå: ÷òî äëÿ êîìïàíèè òàêîé øòðàô? Ýòî æå ñìåøíî».
28 ÿíâàðÿ ýòîãî ãîäà â Ðîññèè âñòóïèò â ñèëó çàêîí î ïðîòèâîäåéñòâèè íåïðàâîìåðíîìó èñïîëüçîâàíèþ èíñàéäåðñêîé èíôîðìàöèè è ìàíèïóëèðîâàíèþ ðûíêîì (çàêîí îá èíñàéäå). «Ìû ýòîò çàêîí îêîëî 3 ëåò ñîãëàñîâûâàëè è ïîñëåäîâàòåëüíî îòñòàèâàëè, — ãîâîðèò çàìðóêîâîäèòåëÿ ÔÑÔÐ Àëåêñàíäð Ñèíåíêî. — Îí î÷åíü òÿæåëî øåë. Áûëî ìíîãî îáñóæäåíèé è ñîãëàñîâàíèé. Ïðîöåññ âíåñåíèÿ èçìåíåíèé è ñîãëàñîâàíèÿ èõ ñ çàèíòåðåñîâàííûì êðóãîì ëèö çàíèìàë çíà÷èòåëüíîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè». Ïî÷åìó çàêîí îá èíñàéäå ïîÿâëÿåòñÿ òîëüêî ñåé÷àñ? «Íàêîíåö íàñòóïèëî âðåìÿ, êîãäà áåç ýòîãî çàêîíà óæå íåâîçìîæíî ýôôåêòèâíî ðàáîòàòü», — ñ÷èòàåò Ñèíåíêî.
 çàêîíå åñòü óãîëîâíàÿ îòâåòñòâåííîñòü. Çà ìàíèïóëèðîâàíèå ðûíêîì â Óãîëîâíîì êîäåêñå ïðåäóñìîòðåíû øòðàôû â 300 000-1 ìëí ðóá. èëè ëèøåíèå ñâîáîäû äî 7 ëåò. Çà íåïðàâîìåðíîå èñïîëüçîâàíèå èëè ïåðåäà÷ó èíñàéäåðñêîé èíôîðìàöèè — øòðàôû â 300 000-1 ìëí ðóá. èëè ëèøåíèå ñâîáîäû äî 6 ëåò. Íî äåéñòâîâàòü óãîëîâíàÿ îòâåòñòâåííîñòü íà÷íåò òîëüêî ÷åðåç 3 ãîäà, êîãäà áóäåò íàðàáîòàíà ïðàâîïðèìåíèòåëüíàÿ ïðàêòèêà. À ïîêà îòâåòñòâåííîñòü àäìèíèñòðàòèâíàÿ. Ñèíåíêî ñ÷èòàåò, ÷òî çàêîí äàåò ÔÑÔÐ âïîëíå äîñòàòî÷íî ðåñóðñîâ, ÷òîáû áîðîòüñÿ ñ èíñàéäåðñêîé òîðãîâëåé: «Ìû âïðàâå ïðîâîäèòü ïðîâåðêè, îòçûâàòü ëèöåíçèè, ñàìè ìîæåì âîçáóæäàòü àäìèíèñòðàòèâíîå ïðîèçâîäñòâî, âïðàâå ïðèâëå÷ü ê øòðàôó è äèñêâàëèôèöèðîâàòü äîëæíîñòíîå ëèöî», — ãîâîðèò îí.
«Äàæå ïîñëå òîãî êàê çàðàáîòàåò çàêîí îá èíñàéäå, ó ÔÑÔÐ âñå ðàâíî áóäåò ãîðàçäî ìåíüøå ðåñóðñîâ è ïîëíîìî÷èé, ÷åì ó òîé æå SEC, — âîçðàæàåò áûâøèé ðóêîâîäèòåëü ÔÑÔÐ, ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ÌÄÌ-áàíêà Îëåã Âüþãèí. — SEC ôàêòè÷åñêè êàê ïðîêóðàòóðà ðàáîòàåò, èìååò ïðàâî âûõîäèòü íà ìåæäóíàðîäíûå ñäåëêè, äîïðàøèâàòü ó÷àñòíèêîâ. À ó íàñ ÔÑÔÐ ñìîæåò òîëüêî çàïðîñèòü èíôîðìàöèþ î ñ÷åòàõ è ñäåëêàõ, à ïîòîì ïåðåäàòü â ÌÂÄ èëè ïðîêóðàòóðó è æäàòü, ïîêà îíè ïðîòîêîë íàïèøóò. Íåò íè ðåñóðñîâ, íè, âîçìîæíî, áîëüøîãî æåëàíèÿ: ýòî òÿæåëàÿ, íåïðèÿòíàÿ ðàáîòà, ñ íåé íàæèâåøü âðàãîâ». Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |