Àíàëîãè «íîâîé ïèðàìèäû ÌÌÌ-2011» |
Ïåðåïîëîõ âîêðóã èíèöèàòèâû Ìàâðîäè òåì óäèâèòåëüíåå, ÷òî ïðåäëîæåííàÿ èì ñõåìà è ìíîãèå åå âàðèàöèè äàâíî è óñïåøíî ðàáîòàþò â Èíòåðíåòå. Âàæíî íå îòîæäåñòâëÿòü èõ ñ MLM (îí æå — ìíîãîóðîâíåâûé ìàðêåòèíã) ïðîåêòàìè. MLM-êîìïàíèè ïðèçíàíû âî âñåì ìèðå. Îíè äåéñòâóþò â çàêîíîäàòåëüíîì ïîëå.
Íî â èõ îñíîâå ëåæèò ñåòü, êîòîðàÿ ïðè îïðåäåëåííûõ óñëîâèÿõ ìîæåò îêàçàòüñÿ ïèðàìèäîé.
Êëþ÷åâûõ ïàðàìåòðîâ, ïî êîòîðûì ìîæíî îòëè÷èòü ïèðàìèäó, äâà.
Âî-ïåðâûõ, åå ñòðîèòåëè íèêîãäà äåòàëüíî íå îáúÿñíÿþò, êàêèì îáðàçîì îíè ïðèóìíîæàþò âëîæåííûå ó÷àñòíèêàìè äåíüãè, çàòî äåòàëüíî ðàñïèñûâàþò ïðèáûëè, êîòîðûå îíè ïîëó÷àò. Îáû÷íî ýòè ïðèáûëè èçìåðÿþòñÿ äåñÿòêàìè ïðîöåíòîâ â ìåñÿö.
Âî-âòîðûõ, â ëþáîé ïèðàìèäå åñòü óçëîâûå çâåíüÿ (òå, êîãî Ìàâðîäè ñåé÷àñ íàçûâàåò «äåñÿòíèêàìè», «ñîòíèêàìè», «òûñÿ÷íèêàìè», — ó÷àñòíèêè, êîòîðûå ïðèâîäÿò â ñèñòåìó íîâè÷êîâ âìåñòå ñ èõ äåíüãàìè è ñàìè ïîëó÷àþò çà ýòî äîïîëíèòåëüíîå âîçíàãðàæäåíèå).
Äàæå áåãëûé ïîèñê ïî èíòåðíåò-ñàéòàì ïîçâîëÿåò íàéòè íåñêîëüêî àêòèâíî äåéñòâóþùèõ êîìïàíèé, êîòîðûå ïðåäëàãàþò áîãàòñòâî èç íè÷åãî.
Íàïðèìåð, îñíîâàòåëè «Ïðîåêòà VGI» îáåùàþò ñäåëàòü çîëîòî äîñòóïíûì äëÿ âñåõ ó÷àñòíèêîâ. Ïðàâäà, íåîáõîäèìî çàïëàòèòü çà èíôîðìàöèþ è îáó÷åíèå. À ïðîìîóòåðû «Âûñîêîäîõîäíûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ HYIP» è âîâñå íå òðàòÿò âðåìÿ íà îáúÿñíåíèå òåõíîëîãèè îáîãàùåíèÿ, êîíöåíòðèðóÿñü íà öèôðàõ: «Ïðåäïîëîæèì, ó âàñ åñòü âñåãî $500. È âû âêëàäûâàåòå ýòè äåíüãè â ïðîåêò, êîòîðûé ïëàòèò 30% â ìåñÿö. Äàæå ïðè òàêîé çàìå÷àòåëüíîé ñòàâêå âû ïîëó÷èòå ñïóñòÿ ìåñÿö $150, íå ñëèøêîì áîëüøèå äåíüãè. Âàì îñòàåòñÿ òîëüêî ñîæàëåòü: «Âîò åñëè áû ÿ âëîæèë 100 òûñÿ÷ — ÿ áû ïîëó÷èë öåëûõ $30 000!»
Íå áóäåì äëèòü ñïèñîê, ÷òîáû íå ïîîùðÿòü ÷üå-òî áåçóìèå.
Òåì áîëåå ÷òî ñóùåñòâóåò î÷åíü ìíîãî ôèðì, êîòîðûå îáìàíûâàþò ãðàæäàí è áåç èñïîëüçîâàíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé. Ïî äàííûì ÌÂÄ, íå ìåíåå òðåòè íàñåëåíèÿ ñòðàíû çà ïîñëåäíèå 20 ëåò ñòàëî æåðòâîé ïèðàìèä. È ñîâåðøåííî íåîáÿçàòåëüíî — â äåâÿíîñòûõ. Âîò äàëåêî íå ïîëíûé ñïèñîê êîìïàíèé, â îòíîøåíèè ðóêîâîäèòåëåé êîòîðûõ óæå âîçáóæäåíû óãîëîâíûå äåëà â ïîñëåäíèå ïÿòü ëåò*:
Òîðãîâûé äîì «Ñåâåðñèíòåç è êîìïàíèÿ» (Âîëîãäà); «Æèëüå â êðåäèò» (Èâàíîâî); «Êàïèòàë ñîþç êðåäèò», «Êîðâåò», «Ñîþç êðåäèò», «Ñîþç êðåäèò ïàðòíåðñòâî», «Ñîþç êðåäèò ñîäðóæåñòâî», «Ôèíàíñîâûé êàïèòàë ñîþç», «Ôèíàíñîâûé êàïèòàë Óðàë» (âñå Åêàòåðèíáóðã); «Êðåäèòíûé ñîþç «Âèâàò» (Èðêóòñê); Compass Group Corporation, «Àíäà ôèíàíñ», êîîïåðàòèâ «Âîçðîæäåíèå», «ÈÝêñ èíâåñòìåíò ãðóïï», «Ðîñãðàæäàíêðåäèò» (Ìîñêâà); «Ôèíàíñ-Êðåäèò» (Íàõîäêà); «Âîñõîä» (Íåôòåêàìñê); «Êðåäèòèíâåñò ïëþñ» (Ñàíêò-Ïåòåáóðã); «Ãîðïðîäòîðã», «Äðóæáà», «Óðàëïðîäòîðã» (Ñàðàòîâ); «Êàïèòàë+», «Îíåãà» (Òîëüÿòòè); «Ñèáèðñêàÿ êàññà âçàèìîïîìîùè» (Òîìñê); «Ýïë-Òðàñò Òþìåíü» (Òþìåíü); «Èíâåñò Êàïèòàë Ïëþñ», «Êðåäèòôèíàíñ» (Óôà); «Ôèíàíñîâàÿ ãðóïïà «Êàïèòàë», «Ôèíàíñîâàÿ êîìïàíèÿ «×àñòíûå èíâåñòèöèè» (×åëÿáèíñê); «ÊÌ-Ñåðâèñ» (ñâåäåíèÿ î ìåñòîíàõîæäåíèè îòñóòñòâóþò).
Òàê ÷òî èíèöèàòèâû Ìàâðîäè óïàäóò íà óäîáðåííóþ ïî÷âó. È òî, ÷òî íå ïîëó÷èòñÿ ó íåãî, ñìîãóò äðóãèå. * Ïî äàííûì ÔÑÔÐ, îïóáëèêîâàíî â «ÐÁÊ-daily» 13.04.2010. Íîâàÿ ãàçåòà
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |