Èíâåñòîðû ãîòîâÿòñÿ ê ïðîäîëæåíèþ ðîñòà ðûíêà â 2011 ãîäó. |
Ýêñïåðòû äåëàþò ñòàâêè íà òðåòèé ïîäðÿä ïîñëå êðèçèñà ãîä «áûêà» íà ðûíêå àêöèé è, íåñìîòðÿ íà îïàñåíèÿ îòíîñèòåëüíî èíâåñòêëèìàòà, âûäåëÿþò Ðîññèþ â ÷èñëå ôàâîðèòîâ.
Ôàêòîðû ðîñòà òå æå — âûñîêàÿ ëèêâèäíîñòü è îæèäàíèÿ óñêîðåíèÿ ýêîíîìèêè. Ñòðàõè, êàê è â ïðîøëîì ãîäó — âîêðóã äîëãîâ Åâðîïû, ñëàáîãî âîññòàíîâëåíèÿ â ÑØÀ íà ôîíå ïðîáëåì ñ äåôèöèòîì è óãðîçû èíôëÿöèîííîãî äàâëåíèÿ, à òàêæå âîêðóã âîçìîæíîãî óæåñòî÷åíèÿ ìîíåòàðíîé ïîëèòèêè âåäóùèõ ñòðàí, â ïåðâóþ î÷åðåäü — Êèòàÿ.
«Ìû ñ÷èòàåì àêöèè î÷åíü ïðèâëåêàòåëüíûì àêòèâîì â 2011 ã. Òåêóùèå îöåíêè èíòåðåñíû äëÿ èíâåñòîðîâ ñ ó÷åòîì ïåðñïåêòèâ ðîñòà, îñîáåííî â Åâðîïå, äèâèäåíäíûå äîõîäíîñòè íåðåäêî âûøå, ÷åì äîõîäíîñòè ñóâåðåííûõ è äàæå êîðïîðàòèâíûõ áîíäîâ — íåîáû÷íàÿ ñèòóàöèÿ, — ïðîêîììåíòèðîâàëè àíàëèòèêè Goldman Sachs ñâîè ïðîãíîçû “Âåäîìîñòÿì”. — Áàëàíñû êîìïàíèé â õîðîøåì ñîñòîÿíèè, ïðèáûëü ïðîäîëæàåò âîññòàíàâëèâàòüñÿ». Ðîñòó êîòèðîâîê â Ðîññèè ïîñïîñîáñòâóåò óâåëè÷åíèå ÂÂÏ âî âòîðîé ïîëîâèíå 2011 ã., îñíîâàííîå íà àêòèâèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîöåññà, ïîëàãàþò ýêñïåðòû èíâåñòáàíêà, âûäåëÿÿ ðîññèéñêèé ðûíîê â ðåãèîíå CEMEEA êàê íàèáîëåå ïðèâëåêàòåëüíûé äëÿ èíâåñòîðîâ.
Ïðîøëèñü ïî êðàþ
2010 ã. îïðàâäàë îïàñåíèÿ èíâåñòîðîâ îòíîñèòåëüíî êðèçèñà â Åâðîïå, íî ðàçî÷àðîâàë òåõ, êòî ðàññ÷èòûâàë íà ñöåíàðèé áûñòðîãî âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè. Íà âëèâàíèÿ íîâûõ äåíåã ôèíàíñîâûå ðûíêè è ýêîíîìèêà ðåàãèðóþò íàìíîãî ñëàáåå, ÷åì ðàíüøå. Íî èìåííî ïå÷àòíûé ñòàíîê âåðíóë ðûíêè ê æèçíè ïîñëå åâðî-êðèçèñà, îí æå ïðîäîëæèò ñïàñàòü èõ â 2011 ã.
 ïðîøåäøåì ãîäó èíâåñòîðû ïîñòîÿííî ÷åãî-òî áîÿëèñü, òî è äåëî ïåðåêëàäûâàÿñü èç ðèñêîâûõ àêòèâîâ â òàê íàçûâàåìûå çàùèòíûå — çîëîòî, äîëëàð è ÿïîíñêóþ èåíó. Íåðåäêî «áåãñòâî îò ðèñêà» íîñèëî îòòåíîê ïàíèêè, è ìíîãèå óæå ãîòîâèëèñü ê ïîâòîðåíèþ êðàõà 2008 ã. Îáîñòðåííóþ ðåàêöèþ íà ïëîõèå íîâîñòè îáóñëîâèëî îòñóòñòâèå ñòàâøåé óæå ïðèâû÷íîé ïîääåðæêè ëèêâèäíîñòüþ.  2009 ã. íà ôîíå êðàéíå ïëà÷åâíîãî ñîñòîÿíèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè ôîíäîâûå è ñûðüåâûå èíäåêñû ñìîãëè âûðàñòè íà âïå÷àòëÿþùèå 50-100%. Ïîìèìî ýôôåêòà íèçêîé áàçû ïîñëå îáâàëà îñåíüþ 2008 ã. ñâîèìè äîñòèæåíèÿìè ðûíêè îáÿçàíû ìàñøòàáíûì ïðîãðàììàì ìîíåòàðíîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ — âëèâàíèÿ äåíåã â ôèíàíñîâóþ ñèñòåìó (quantitative easing).
Áåç íîâûõ äîç ïðèâû÷íîé ìîíåòàðíîé ìåäèöèíû îíè îêàçàëèñü óÿçâèìûìè ïåðåä ïîäñòåðåãàþùèìè óãðîçàìè, è 2010-é äëÿ ôèíàíñîâûõ ðûíêîâ ñòàë ïåðèîäîì õîæäåíèÿ ïî êðàþ. Íåðâíîå íà÷àëî ãîäà íà ôîíå ïåðâûõ ïðèçíàêîâ îáîñòðåíèÿ äîëãîâûõ ïðîáëåì â Åâðîïå (â ïåðâóþ î÷åðåäü — â Ãðåöèè), íåñêîëüêî íåäåëü ðîñòà, êàòàñòðîôà â àïðåëå-ìàå èç-çà ïàíèêè èíâåñòîðîâ è áåñïðîñâåòíîå ëåòî â «áîêîâèêå» — òàêîâà êàðòèíà ïåðâîãî àêòà.
Áåçîòçûâíàÿ ïîìîùü
Ðàçãîâîðû î ïåðñïåêòèâàõ ñâîðà÷èâàíèÿ ñòèìóëèðóþùèõ ïðîãðàìì â Åâðîïå âìåñòå ñ ïåðâûìè ìåðàìè Êèòàÿ ïî îõëàæäåíèþ ñâîåé ýêîíîìèêè íå äàâàëè øàíñà ðîñòêàì îïòèìèçìà ïðîáèòüñÿ ÷åðåç ïåëåíó äåïðåññèè äî êîíöà àâãóñòà.
Ýêîíîìèêà ÑØÀ, êðóïíåéøàÿ â ìèðå, çàìåäëèëà âîññòàíîâëåíèå — äî 1,7% ðîñòà âî II êâàðòàëå ñ 3,7% â I êâàðòàëå. Óðîâåíü áåçðàáîòèöû îñòàâàëñÿ âûñîêèì, ïðèáëèæàÿñü ê 10%, îí ñäåðæèâàë ïîòðåáèòåëüñêèé ñïðîñ, íà äîëþ êîòîðîãî ïðèõîäèòñÿ îêîëî 80% ýêîíîìèêè ñòðàíû.
Èìåííî ëåòîì 2010 ã. ïåññèìèçì ôèíàíñîâûõ ãóðó äîñòèã àïîãåÿ. Èäåÿ W-îáðàçíîé ðåöåññèè ñòàëà ðåôðåíîì. Ìîõàìåä Ýëü-Ýðèàí, ãëàâíûé èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð êîìïàíèè PIMCO îæèäàë äèíàìèêè àêöèé õóæå ñðåäíåãî: «Èíâåñòîðàì ñòîèò ïðèñòåãíóòü ðåìíè». Îäèí èç îñíîâàòåëåé ôîíäà Äæîðäæà Ñîðîñà Quantum Äæèì Ðîäæåðñ ïðåäñêàçûâàë ïðîáëåìû ñ èíôëÿöèåé:. «Íàøè ïðîáëåìû íå çàêîí÷åíû; “ìåäâåæèé” ðûíîê åùå íå çàêîí÷èëñÿ». Àâòîð ïîïóëÿðíîãî èíâåñòèöèîííîãî áþëëåòåíÿ Ìàðê Ôàáåð áûë óáåæäåí, ÷òî ïðàâèòåëüñòâà îáëîæàò íàëîãàìè è çàðåãóëèðóþò ÷àñòíûé ñåêòîð äî ñìåðòè: «Ó ìåíÿ “ìåäâåæèé” âçãëÿä íà âñå». Àâòîð ñàìûõ ìðà÷íûõ ïðîãíîçîâ, ïðåäñêàçàâøèé ôèíàíñîâûé êðèçèñ 2007-2008 ãã., ïðîôåññîð Íóðèýëü Ðóáèíè ïðåäóïðåæäàë: «Òî, ÷òî ñëó÷èëîñü â Ãðåöèè, òîëüêî âåðøèíà àéñáåðãà».
Âëàñòè ñäàëèñü — êóðñ íà âûõîä èç àíòèêðèçèñíûõ ïðîãðàìì áûë ñíÿò ñ ïîâåñòêè äíÿ. ÑØÀ ïðèøëîñü âñòóïèòü â îñòðóþ äèñêóññèþ ñî ñêëîíÿþùèìèñÿ ê ýêîíîìèè ñòðàíàìè Åâðîïû, ãäå îçàáî÷åííîñòü áþäæåòíûìè äåôèöèòàìè è äîëãîì ïåðåâåøèâàëà çàáîòó î ñêîðîñòè âîññòàíîâëåíèÿ.  íà÷àëå íîÿáðÿ ÔÐÑ îáúÿâèëà î âòîðîì ðàóíäå quantitative easing, íàìåðåâàÿñü âûêóïèòü ê ñåðåäèíå 2011 ã. äîëãîâûõ áóìàã ñ ðûíêà äîïîëíèòåëüíî íà $600 ìëðä. Ðåãóëÿòîð ñ àâãóñòà äîêóïàåò áóìàãè â ïîðòôåëü âìåñòî ïîãàøàåìûõ, ñ ó÷åòîì ýòîãî îáùèé îáúåì ïîêóïîê ñîñòàâèò $850-900 ìëðä.
 äîïîëíåíèå ê ìîíåòàðíûì ñòèìóëàì è ðåêîðäíî íèçêèì áàçîâûì ñòàâêàì (0-0,25%), ïðåçèäåíò Áàðàê Îáàìà ñîõðàíèë àíòèêðèçèñíûå íàëîãîâûå ëüãîòû, óñòàíîâëåííûå àäìèíèñòðàöèåé Äæîðäæà Áóøà ìëàäøåãî. Ñðîê èñòåêàë ê 2011 ã., è ýòîò ôàêò äàâèë íà ðûíêè. Ê ýòîìó ðåøåíèþ, âïðî÷åì, ïðåçèäåíòà ñïîäâèãëè òðåáîâàíèÿ ïîáåäèâøåé íà íîÿáðüñêèõ âûáîðàõ â êîíãðåññ ðåñïóáëèêàíñêîé ïàðòèè — àìåðèêàíöû îêàçàëèñü íåäîâîëüíû çàòÿíóâøèìñÿ âûõîäîì èõ ðåöåññèè è îòêàçàëè äåìîêðàòàì â äîâåðèè.
Ïîñëåäíåå ñðåäñòâî
Ïîâòîðíûé çàïóñê ïå÷àòíîãî ñòàíêà â ÑØÀ — îäíî èç ãëàâíûõ ôèíàíñîâûõ ñîáûòèé 2010 ã., êîòîðîå ïðîäîëæèò îêàçûâàòü âîçäåéñòâèå íà êîíúþíêòóðó è â 2011 ã. Ðåçêàÿ êðèòèêà ýòîé êðàéíåé ìåðû íå óìîëêàåò, ÷àñòè÷íî íèâåëèðóÿ ïîëîæèòåëüíûé ýôôåêò äëÿ ôèíàíñîâûõ ðûíêîâ. Òåì íå ìåíåå, òîëüêî íà îæèäàíèÿõ ýòîãî ðåøåíèÿ ôîíäîâûå èíäåêñû ïîñëå ëåòíåãî çàñòîÿ ïîäðîñëè íà 5-10% çà äâà ìåñÿöà íà ôîíå ñíèæåíèÿ äîëëàðà ïðèìåðíî íà òå æå 10%. Íåôòü, ìåòàëëû è äðóãîå ñûðüå íå îòñòàâàëè, à ìíîãèå îáãîíÿëè ðûíîê àêöèé. Ïîñëå ïàóçû èç-çà î÷åðåäíîãî îáîñòðåíèÿ ïðîáëåì â Åâðîïå èíâåñòîðû îòäàëèñü ïðåäíîâîãîäíåìó ðàëëè.
 èòîãå ñëîæíûé ãîä çà ñ÷åò ðîñòà â ïîñëåäíèå ÷åòûðå ìåñÿöåâ ìîæåò çàâåðøèòüñÿ õîðîøåé ïðèáàâêîé ñòîèìîñòè ðèñêîâûõ àêòèâîâ — àêöèé è ñûðüÿ.
Íî íà ýòîò ðîñò âðÿä ëè ìîæíî áûëî áû ðàññ÷èòûâàòü áåç ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè âëàñòåé ÑØÀ è Åâðîïû. Ïðè ýòîì ðåàêöèÿ íà äåíåæíûå âëèâàíèÿ çàìåòíî îñëàáåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûì ðàóíäîì â 2009 ã. Ìåæäóíàðîäíûå êðåäèòû ïðîáëåìíûì ñòðàíàì åâðîçîíû íà äåñÿòêè ìèëëèàðäîâ åâðî ëèøü íà âðåìÿ óñïîêàèâàþò ðûíêè. À âåäü åùå ïðåäñòîèò áîðüáà ñ íåãàòèâíûìè ýôôåêòàìè.
Èíâåñòèöèîííûé ãóðó Óîððåí Áàôôåòò åùå ëåòîì 2009 ã., â ðàçãàð ïåðâîãî «ðàëëè ëèêâèäîñòè» â ñâîåé ñòàòüå â New York Times ïðèçâàë çàäóìàòüñÿ î ïîáî÷íûõ ýôôåêòàõ «ìîíåòàðíîãî ëåêàðñòâà»: «Ìíîãèå èç ýòèõ ýôôåêòîâ äîëãîå âðåìÿ ìîãóò îñòàâàòüñÿ ñêðûòûìè, íî èõ âëèÿíèå ìîæåò îêàçàòüñÿ íå ìåíåå çëîâåùèì, ÷åì ñàì ôèíàíñîâûé êðèçèñ».
Ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ÌÄÌ-áàíêà Îëåã Âüþãèí ñ÷èòàåò, ÷òî ñåé÷àñ ñíèìàþòñÿ òåêóùèå âîïðîñû, íî áåç ðåøåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíûõ ïðîáëåì íå îáîéòèñü è ïîýòîìó òðóäíûå âðåìåíà åùå ïðåäñòîÿò. «Êðèçèñ ÿâëÿåòñÿ äîëãîâûì. Íàêîïëåííûå ÷àñòíûì, à äëÿ Åâðîïû è ãîñóäàðñòâåííûì ñåêòîðîì äîëãè îêàçàëîñü íåâîçìîæíî “îòðàáîòàòü” óâåëè÷åíèåì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ýôôåêòèâíîñòè, — ïîÿñíèë Îëåã Âüþãèí íà ôîðóìå “Âåäîìîñòåé” â íîÿáðå. — Ñîåäèíåííûå Øòàòû ñòàëè çàìåùàòü ÷àñòíûé äîëã ãîñóäàðñòâåííûì. Ñåé÷àñ â êàêîé-òî ñòåïåíè ýòî äåëàåò Åâðîïà, ïîòîìó ÷òî ñóâåðåííûé äîëã ïåðèôåðèéíûõ ãîñóäàðñòâ ÅÑ âñå ðàâíî ïðîôèíàíñèðîâàí ÷àñòíûìè èíñòèòóòàìè».
Ýòî «÷èñòî ôèíàíñîâûå äåéñòâèÿ», ïåðâàÿ ðåàêöèÿ íà êðèçèñ öåíîé óâåëè÷åíèÿ áþäæåòíûõ äåôèöèòîâ, èëè êâàçèáþäæåòíûõ, êàê â Êèòàå, îòìå÷àåò ôèíàíñèñò.  äàëüíåéøåì ïðèäåòñÿ ðåøàòü ïðîáëåìó ãëîáàëüíûõ äèñáàëàíñîâ ïîòðåáëåíèÿ è ñáåðåæåíèÿ, ïîðîäèâøèõ êðèçèñ. Ýòî îáóñëîâèò âîëàòèëüíîñòü íà ðûíêàõ è ìåäëåííûé ðîñò. «Ìîæíî ñ÷èòàòü òî, ÷òî áûëî â 2010 ã. — âðåìåííûì âîññòàíîâëåíèåì, êîòîðîå çàòåì ñìåíèòñÿ äîñòàòî÷íî íèçêèìè òåìïàìè ðîñòà íà íåñêîëüêî ëåò», — ðåçþìèðóåò Âüþãèí.
Òðåòèé «áû÷èé»
Ñ òðóäîì ïåðåëîìèâøèå òðåíä â ïîëüçó èíâåñòîðîâ â 2010 ã., ôèíàíñîâûå ðûíêè ñìîãóò ïîðàäîâàòü óìåðåííûì ðîñòîì è â 2011 ã. — ýòî áóäåò, âåðîÿòíî, òðåòèé ïîäðÿä «áû÷èé» ãîä ïîñëå êðèçèñà 2008 ã., ðàññ÷èòûâàþò ýêñïåðòû. Íàäåæäû ïî-ïðåæíåìó ñâÿçàíû ñ ôàêòîðîì âûñîêîé ëèêâèäíîñòè è ñ âîññòàíîâëåíèåì ýêîíîìèêè.
Ãëàâíûé ñòðàòåã ïî àìåðèêàíñêîìó ðûíêó àêöèé JP Morgan Òîìàñ Ëè ïðîãíîçèðóåò ðîñò èíäåêñà S&P 500 íà 15% â ñëåäóþùåì ãîäó. Íî óïðàâëÿþùèì ïðèäåòñÿ âåðòåòüñÿ — ðîòàöèÿ ñåêòîðîâ, ïîêàçûâàþùèõ õîðîøèé ðåçóëüòàò, áóäåò íàèáîëåå ÷àñòîé çà ïîñëåäíåå âðåìÿ.
 Åâðîïå, äîñòàâèâøåé ìàêñèìóì áåñïîêîéñòâà èíâåñòîðàì â íûíåøíåì ãîäó, âîññòàíîâëåíèå ýêîíîìèêè ïðîäîëæèòñÿ, êàê è ðîñò ôîíäîâûõ èíäåêñîâ, óâåðåíû àíàëèòèêè Goldman Sachs. Ïåðèôåðèéíûå ñòðàíû, îáðåìåíåííûå ÷ðåçìåðíûì äîëãîâûì áðåìåíåì è äåôèöèòàìè, ïðîäîëæàò îñòàâàòüñÿ ñëàáûì çâåíîì, íî âîññòàíîâëåíèå ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà, ðåçêî ñîêðàòèâøåãîñÿ â êðèçèñíûé ïåðèîä, ïîääåðæèò åâðîçîíó. Êîìïàíèè èñïîëüçóþò äåøåâûå êðåäèòíûå ðåñóðñû äëÿ ðàçâèòèÿ, èõ äîõîäû ðàñòóò, êàê è àêòèâíîñòü â ñôåðå ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé. Ýêñïåðòû èíâåñòáàíêà ñ÷èòàþò, ÷òî ïðèáûëü êîìïàíèé ðåãèîíà â ñðåäíåì óâåëè÷èòñÿ íà 25% è 18% â 2011 ã. è 2012 ã. (êîíñåíñóñ-ïðîãíîç íèæå — 15% è 12%).
Åâðîïåéñêèé èíäåêñ Stoxx 600 âûðàñòåò íà 7%, 15% è 26% â ïåðñïåêòèâå òðåõ, øåñòè è 12 ìåñÿöåâ, ïðîãíîçèðóþò â Goldman Sachs.
Âçëÿä ýêñïåðòîâ Citi íà ðàçâèâàþùèåñÿ ðûíêè â ïðåääâåðèè 2011 ã. ïðèìåðíî òàêîé æå, êàê íàêàíóíå 2010 ã. — îíè âèäÿò ïåðñïåêòèâó ñóùåñòâåííîãî ðîñòà èíäåêñîâ, êîòîðîìó ìîãóò ìîãóò ïîìåøàòü âñå òå æå äâà ôàêòîðà: çàìåäëåíèå ýêîíîìèêè Êèòàÿ è ðàñïðîäàæà ðèñêîâûõ àêòèâîâ â ñëó÷àå î÷åðåäíîãî îáîñòðåíèÿ äîëãîâûõ ïðîáëåì Åâðîïû. «Ðîñò ÂÂÏ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí — 6,1% ïðîòèâ 2% ó ðàçâèòûõ — ñàì ïî ñåáå äîëæåí ñòàòü ìîùíûì ìàãíèòîì äëÿ êàïèòàëà. Åãî äåéñòâèå óñèëèâàþò õîðîøèå ôèíàíñîâûå èòîãè êîìïàíèé. Push-ôàêòîð — âûñîêèé óðîâåíü ëèêâèäíîñòè â ìèðå è êðàéíå íèçêèå êðåäèòíûå ñòàâêè â ÑØÀ», — ïèøóò àíàëèòèêè Citi â ñâîåì îáçîðå.
Èíäåêñ MXASJ (MSCI Asia áåç ó÷åòà ßïîíèè) ìîæåò âûðàñòè íà 25% îò òåêóùèõ óðîâíåé, ïîëàãàþò â Citi. Èäåêñ MSCI Latin America èìååò ïîòåíöèàë ðîñòà 21% ê óðîâíÿì êîíöà íîÿáðÿ. Äîõîäû êîìïàíèé CEEMEA â ñðåäíåì áóäóò ðàñòè áûñòðåå, ÷åì â Àçèè è Ëàòèíñêîé Àìåðèêå — 26% ïðîòèâ 20%, ýòî ïîçèòèâíî ñêàæåòñÿ íà ðûíêå àêöèé ðåãèîíà. Çäåñü ýêñïåðòû èíâåñòáàíêà âûäåëÿþò â êà÷åñòâå íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ Ðîññèþ è Ïîëüøó, èç ñåêòîðîâ îòäàþò ïðåäïî÷òåíèå ôèíàíñîâîìó è ãîðíîäîáûâàþùåìó.
«Ñ ó÷åòîì ôóíäàìåíòàëüíûõ ôàêòîðîâ Åâðîïà ïðåäîñòàâëÿåò ìíîãî ïðèâëåêàòåëüíûõ âîçìîæíîñòåé, íî â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå íåîïðåäåëåííîñòü ñ ñóâåðåííûìè äîëãàìè ñêëîíÿåò íàñ ê âûáîðó â ïîëüçó ÑØÀ è ßïîíèè — íà áëèæàéøåå âðåìÿ. Ðîñò â Àçèè è äðóãèõ ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ ìîãóò ñäåðæàòü ìåðû âëàñòåé ïî óæåñòî÷åíèþ ïîëèòèêè. Òåì íå ìåíåå, íà áëèæàéøèå 12 ìåñÿöåâ ìû ïðåäïî÷èòàåì ðûíêè Åâðîïû è Àçèè», — ïîëàãàþò àíàëèòèêè Goldman Sachs.
Ñâîèì ïóòåì
Ðîññèéñêèé ðûíîê àêöèé ðåêîìåíäóþò íå òîëüêî àíàëèòèêè Citi è Goldman Sachs. Ïî÷òè âåñü ãîä èíäåêñû ïðîèãðûâàëè êîíêóðåíòàì BRIC, èíâåñòôîíäû âûáèðàëè äðóãèå ñòðàíû. Íà ðûíîê äàâèëà íåîïðåäåëåííîñòü ñ íàëîãîîáëîæåíèåì êîìïàíèé íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà, íàñòîðîæåííîå îòíîøåíèå ê ðèñêó â öåëîì.  èòîãå ðûíîê îêàçàëñÿ îäíèì èç ñàìûõ äåøåâûõ ñ òî÷êè çðåíèÿ òàêèõ êîýôôèöèåíòîâ, êàê ñîîòíîøåíèå Öåíà/ïðèáûëü (P/E).
Ïîìèìî êîìïåíñàöèè îòñòàâàíèÿ, êîòîðîå óæå íà÷àëîñü, ïðèâëåêàòåëüíîñòü Ðîññèè ïîâûøàþò âíóòðåííèå íîâîñòè — ìàñøòàáíûå ïëàíû ïðàâèòåëüñòâà ïî ïðèâàòèçàöèè è ïåðñïåêòèâà ñòðîèòåëüíîãî áóìà â ñâÿçè ñ ïîäãîòîâêîé ê ïðîâåäåíèþ ÷åìïèîíàòà ìèðà ïî ôóòáîëó 2018 ã.
Äæèì ÎÍèë, ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ Goldman Sachs Asset Management, â 2001 ã. ïðåäëîæèâøèé òåðìèí BRIC (Áðàçèëèÿ, Ðîññèÿ, Èíäèÿ, Êèòàé), ñ÷èòàåò ðîññèéñêèé ðûíîê âåñüìà èíòåðåñíûì: «Ñî ñòðóêòóðíîé òî÷êè çðåíèÿ Ðîññèÿ — ñàìàÿ ñëàáàÿ èç ÷åòûðåõ ñòðàí, íî òàì íå âñå òàê ïëîõî, êàê ìíîãèå ãîâîðÿò. Åñëè ïîñìîòðåòü íà îòíîøåíèå êàïèòàëèçàöèè ê ïðîãíîçèðóåìîé ïðèáûëè, Ðîññèÿ êðàéíå äåøåâà».
Ýêñïåðòû Bank of America (BoA) — Merrill Lynch íåäàâíî ñäåëàëè ñìåëîå ïðåäïîëîæåíèå — âîçìîæíî, ñòðóêòóðíûå ðåôîðìû â ñòðàíå íà÷íóòñÿ â áëèæàéøåå âðåìÿ è èíâåñòèöèè â ðîññèéñêèå àêöèè áóäóò çàâèñåòü íå òîëüêî îò êîíúþíêòóðû íà ðûíêàõ ñûðüÿ.  íàñòóïàþùåì ïðåäâûáîðíîì ãîäó ïðàâèòåëüñòâî áóäåò îòäàâàòü ïðèîðèòåò âíóòðèýêîíîìè÷åñêèì ïðîáëåìàì, ÷òî ñîçäàåò áëàãîïðèÿòíûé ôîí äëÿ àêöèé êîìïàíèé, îðèåíòèðóþùèõñÿ íà âíóòðåííèé ðûíîê, óâåðåíû àíàëèòèêè «Óðàëñèá êýïèòàë».
«Ïîòåíöèàë ðîñòà ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ — 15-20%, è ìû ïîëàãàåì, ÷òî Ðîññèÿ ìîæåò âîçãëàâèòü ãðóïïó. Ñðåäè ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ ýòî íàø ôàâîðèò», — ãîâîðèò ñòðàòåã ïî àêöèÿì Bank of America Merrill Lynch Êåéò Ìóð (öèòàòà ïî CNBC.com). Â HSBC òàêæå æäóò ðîñòà ðîññèéñêîãî ðûíêà, íåñìîòðÿ íà âñå ðèñêè.
Ñûðüåâîé áóì
Íåðâîçíîñòü èíâåñòîðîâ â 2010 ã. ñîçäàëà èñêëþ÷èòåëüíî áëàãîïðèÿòíóþ ñðåäó äëÿ ðûíêà äðàãîöåííûõ ìåòàëëîâ, èñïîëüçóåìûõ èíâåñòîðàìè â êà÷åñòâå ñðåäñòâà ñîõðàíåíèÿ àêòèâîâ â ïåðèîä íåîïðåäåëåííîñòè. Äåëî äîøëî äî òîãî, ÷òî èç-çà âûñîêîé öåíû çîëîòà þâåëèðû íà÷àëè îòêàçûâàòüñÿ îò ýòîãî ìåòàëëà.  äåêàáðå âïåðâûå ïàë î÷åðåäíîé öåíîâîé ðóáåæ — $1430 çà òðîéñêóþ óíöèþ, ñ 2001 ã. ñòîèìîñòü çîëîòà óâåëè÷èëàñü íà 450%.
Èíâåñòîðû ïðåäúÿâëÿþò âûñîêèé ñïðîñ è íà ñåðåáðî, ñ íà÷àëà ãîäà ïîäîðîæàâøåå íà 67,2%. Åñëè â ïåðâîé ïîëîâèíå ãîäà â ïîëüçó «âå÷íûõ öåííîñòåé» èãðàë ôàêòîð áåãñòâà îò ðèñêîâ, òî ñåé÷àñ, êàê è äëÿ äðóãèõ àêòèâîâ — íàêà÷êà ëèêâèäíîñòüþ, ñîçäàþùàÿ èíôëÿöèîííûé ðèñê.
Èçâåñòíûé èíâåñòîð Äæîðäæ Ñîðîñ óæå äàâíî ãîâîðèò îá «àáñîëþòíîì ïóçûðå» íà ðûíêå çîëîòà, ÷òî, âïðî÷åì, íå äîëæíî îñòàíàâëèâàòü èíâåñòîðîâ — ãëàâíîå, âîâðåìÿ âûéòè èç ýòîãî àêòèâà: «Íûíåøíèå óñëîâèÿ äåôëÿöèîííîãî äàâëåíèÿ è èíôëÿöèîííûõ îïàñåíèé èäåàëüíû äëÿ äàëüíåéøåãî ðîñòà öåí íà çîëîòî». Àíàëèòèêè Goldman Sachs îæèäàþò ðîñòà öåí çîëîòà è ñåðåáðà äî $1690 è $28,2 â ïåðñïåêòèâå ãîäà.
Íåôòü, êàê è àêöèè, ñòàãíèðîâàëà áîëüøóþ ÷àñòü ãîäà, íî âòîðîé ðàóíä êîëè÷åñòâåííîãî ñìÿã÷åíèÿ ñïðîâîöèðîâàë ðàëëè è íà ýòîì ðûíêå. Öåíû â êîíöå ãîäà êîëåáëþòñÿ ó îòìåòêè $90 çà áàððåëü. È õîòÿ áîëåå âûñîêèå óðîâíè ñîçäàþò óãðîçó ýêîíîìè÷åñêîìó âîññòàíîâëåíèþ, àíàëèòèêè ãîâîðÿò î ïåðñïåêòèâå ðîñòà — äî $103-105 ïî âåðñèè Goldman Sachs. Ýêñïåðòû JPMorgan îæèäàþò, ðîñòà äî $100 óæå â ïåðâîì ïîëóãîäèè 2011 ã., äî $120 çà áàððåëü — ê êîíöó 2012 ã.
Ïðèðîäíûå áåäñòâèÿ â ðàçíûõ ÷àñòÿõ ñâåòà ïðèâåëè ê àíîìàëüíîìó ðîñòó öåí íà ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå òîâàðû: õëîïîê ïîäîðîæàë íà 75,3%, êîôå — íà 42%, êóêóðóçà — íà 27,7%, ïøåíèöà — íà 26,3%.  íîÿáðå öåíû êîððåêòèðîâàëèñü âíèç, íî âïåðåäè — î÷åðåäíîå ðàëëè è â ýòîì ñåãìåíòå, ïîëàãàþò â Goldman Sachs.
Àëåêñåé Êóäðèí, ìèíèñòð ôèíàíñîâ
«Êðèçèñ åùå íå ïðåîäîëåí, åãî î÷åðåäíûå ïðèìåðû èëè ïðîÿâëåíèÿ èçâåñòíû. Ýòî è ñîõðàíåíèå îïàñíîñòè äîëãîâîãî êðèçèñà, è âîïðîñ ïðîõîæäåíèÿ áþäæåòíîé êîíñîëèäàöèè âåäóùèõ ñòðàí, ìàñøòàá êîòîðîé ìîæåò ñîñòàâèòü äëÿ íåêîòîðûõ ýêîíîìèê îò 3-4% äî 8% ÂÂÏ — ïðè÷åì ýòî âåäóùèå ðàçâèòûå ñòðàíû. Åâðîçîíà î÷åðåäíîé ðàç èñïûòûâàåò òåñò íà óñòîé÷èâîñòü, ñâÿçàííóþ ñ ñîáûòèÿìè â Èðëàíäèè. Ýòî íå ïîñëåäíÿÿ ñèòóàöèÿ. Óðîâåíü ïðîèçâîäñòâà, äîõîäîâ áþäæåòà åùå íå âåðíóëñÿ íà äîêðèçèñíûé óðîâåíü. Êàê ñêàçàë ïðåäñåäàòåëü ÅÖÁ Òðèøå, ìû íàõîäèìñÿ ïåðåä “òðåçâûì äåñÿòèëåòèåì”».
Äæèì Ðîäæåðñ, èíâåñòîð, îäèí èç îñíîâàòåëåé ôîíäà Quantum
«Åñëè ñèòóàöèÿ â ýêîíîìèêå íà÷íåò óëó÷øàòüñÿ, ñûðüåâûå òîâàðû áóäóò äîðîæàòü çà ñ÷åò ðîñòà ñïðîñà íà íèõ.  îáðàòíîì ñëó÷àå âàì âñå ðàâíî ïðèãîäèòñÿ ñûðüå — îíî ïîäîðîæàåò íà èíâåñòèöèîííîì ñïðîñå áëàãîäàðÿ òîìó, ÷òî öåíòðîáàíêè ïðîäîëæàþò ïå÷àòàòü äåíüãè. Ðåàëüíûå àêòèâû — ýòî ñïîñîá çàùèòèòü âàøè ñðåäñòâà».
Óãðîçû — 2011
Îáîñòðåíèå ïðîáëåì åâðîçîíû.
Ðàñêðó÷èâàíèå ïàíè÷åñêèõ íàñòðîåíèé îòíîñèòåëüíî äîëãîâûõ ïðîáëåì åâðîïåéñêèõ ñòðàí îñòàíåòñÿ ãëàâíîé óãðîçîé, âëèÿþùåé íà àïïåòèò èíâåñòîðîâ ê ðèñêó. Ðàñïðîäàæè àêòèâîâ è «áåãñòâî â êà÷åñòâî» íà âîëíå îïàñåíèé îòíîñèòåëüíî êðåäèòîñïîñîáíîñòè Ãðåöèè, Ïîðòóãàëèè è Èðëàíäèè â 2010 ã. áûëè íå ïîñëåäíèìè âñïëåñêàìè ïåññèìèçìà ïî ýòîìó ïîâîäó.
«Ñèòóàöèÿ â åâðîçîíå — òëåþùèé êîñòåð, ìîæåò ðàçãîðåòüñÿ â ëþáîé ìîìåíò. Ñåé÷àñ ñèòóàöèÿ íàïîìèíàåò ïðîøëîãîäíþþ, åñòü òðåâîæíûå ñèãíàëû ïî ñèòóàöèè ñ ñóâåðåííûìè äîëãàìè: òðåíäû ïî CDS (êðåäèòíûì äåôîëòíûì ñâîïàì) è ñïðåäàì (ðàçíîñòÿì â äîõîäíîñòÿõ äîëãîâûõ èíñòðóìåíòîâ ñ èíäèêàòèâíûìè áóìàãàìè) íàïðàâëåíû ââåðõ, ýòè ïîêàçàòåëè íà ìàêñèìàëüíûõ óðîâíÿõ», — îòìå÷àåò Êèðèëë Òðåìàñîâ èç Áàíêà Ìîñêâû.
Çàìåäëåíèå â Êèòàå.
Ïåêèí ðåøèòåëüíî íàñòðîåí îñóùåñòâèòü ïîñòåïåííûé îòêàç îò ñòèìóëèðîâàíèÿ ýêîíîìèêè, òðåòüåé â ìèðå, íà ôîíå ðàñòóùåãî èíôëÿöèîííîãî äàâëåíèÿ. Íàðîäíûé áàíê ÊÍÐ â ýòîì ãîäó óæå äâàæäû ïîâûñèë ñòàâêè ïî êðåäèòàì è äåïîçèòàì, â îêòÿáðå — âïåðâûå çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà. Íåîäíîêðàòíî ïîâûøàëñÿ óðîâåíü ðåçåðâîâ áàíêîâ. Íîÿáðüñêàÿ èíôëÿöèÿ óñòàíîâèëà ðåêîðä çà 28 ìåñÿöåâ (5,1%), ÷òî ìîæåò ïîäòîëêíóòü ïðîöåññ óæåñòî÷åíèÿ ïîëèòèêè ðåãóëÿòîðà.
Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |