Ñ íà÷àëà ãîäà Ðîñðååñòð çàðåãèñòðèðîâàë áîëåå 83 700 ñäåëîê êóïëè-ïðîäàæè êâàðòèð. |
Áîëüøå, ÷åì â äîêðèçèñíîì 2007 ãîäó.  2010 ã. êîëè÷åñòâî ñäåëîê êóïëè-ïðîäàæè êâàðòèð â Ìîñêâå ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì âûðîñëî íà 33,5%: íà 23 äåêàáðÿ çàðåãèñòðèðîâàíî 83 729 ñäåëîê, ñîîáùèëî «ÐÈÀ Íîâîñòè» ñî ññûëêîé íà ïðåäâàðèòåëüíûå äàííûå Ðîñðååñòðà. Ïðåäñòàâèòåëü Ðîñðååñòðà ýòó èíôîðìàöèþ ïîäòâåðäèë. Ýòî èñòîðè÷åñêèé ìàêñèìóì (ñì. ãðàôèê).
Îïðîøåííûå «Âåäîìîñòÿìè» ó÷àñòíèêè ðûíêà òåíäåíöèþ ïîäòâåðæäàþò. Îñíîâíîé ðîñò ÷èñëà ñäåëîê ïðèøåëñÿ íà ïåðâîå ïîëóãîäèå, ãîâîðèò ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ êîìïàíèè «Ìèýëü» Ãðèãîðèé Êóëèêîâ. Ñêàçàëñÿ îòëîæåííûé ñïðîñ: â êðèçèñ ëþäè âîçäåðæèâàëèñü îò ïîäîáíûõ ïîêóïîê, îáúÿñíÿåò ïðåçèäåíò «Áåñò-íåäâèæèìîñòè» Ãðèãîðèé Ïîëòîðàê. Ñåé÷àñ ðûíîê ñòàáèëèçèðóåòñÿ, îòìå÷àåò ðóêîâîäèòåëü àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà «Èíêîìà» Äìèòðèé Òàãàíîâ: äëÿ âòîðè÷íîãî ðûíêà íåäâèæèìîñòè Ìîñêâû 6000-6500 ñäåëîê â ìåñÿö ñ÷èòàåòñÿ íîðìàëüíûì ïîêàçàòåëåì.
Äîãîâîðû êóïëè-ïðîäàæè ðåäêî ó÷èòûâàþò ñäåëêè ñ êâàðòèðàìè â íîâîñòðîéêàõ. Èõ ïðîäàâöû òîæå îòìå÷àþò ðîñò ñïðîñà. Áîëüøèíñòâî ñäåëîê ñ íîâîñòðîéêàìè ïðèøëîñü íà âòîðîå ïîëóãîäèå, îòìå÷àåò ïðåäñòàâèòåëü «ÑÓ-155». ×èñëî ñäåëîê ðàñòåò âî ìíîãîì çà ñ÷åò áîëüøåé äîñòóïíîñòè èïîòå÷íûõ êðåäèòîâ, êîòîðûå â êðèçèñ ïðàêòè÷åñêè ïåðåñòàëè âûäàâàòüñÿ, ãîâîðèò îí: äî êðèçèñà íà èïîòåêó ïðèõîäèëîñü îêîëî 40% ñäåëîê, à ñåé÷àñ — äî 30%.
Ïðè ýòîì öåíû çà ãîä âûðîñëè íåñóùåñòâåííî — â ïðåäåëàõ èíôëÿöèè, îòìå÷àþò Êóëèêîâ è Ïîëòîðàê. Ïî îöåíêå Òàãàíîâà, ñðåäíèå äîëëàðîâûå öåíû íà êâàðòèðû ïðèáàâèëè 6% äî $6200 çà 1 êâ. ì, â ðóáëÿõ — 10% äî 191 100 ðóá.
Âñëåä çà ðîñòîì ñïðîñà ïðîäàâöû è çàñòðîéùèêè ñòàëè îñòîðîæíî ïîâûøàòü öåíû, îòìå÷àåò äèðåêòîð äåïàðòàìåíòà ïðîäàæ ýëèòíîé íåäâèæèìîñòè Penny Lane Realty Àëåêñàíäð Çèìèíñêèé. «Îäíàêî ýòî íå îñòàíîâèëî ïîêóïàòåëåé — âî II êâàðòàëå â íàøåé êîìïàíèè åæåìåñÿ÷íî çàêëþ÷àëîñü íà 12% áîëüøå ñäåëîê, ÷åì â íà÷àëå ãîäà, â III è IV êâàðòàëàõ — íà 15%», — ïðîäîëæàåò îí.
Ðîñò ÷èñëà ñäåëîê íå îçíà÷àåò ïîÿâëåíèÿ áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ïëàòåæåñïîñîáíûõ ïîêóïàòåëåé, îòìå÷àþò ýêñïåðòû. Ðûíîê ðàñòåò â îñíîâíîì çà ñ÷åò ñäåëîê ïî èçìåíåíèþ æèëèùíûõ óñëîâèé, ãîâîðèò Ïîëòîðàê. Äîëÿ ñäåëîê ñ æèëîé íåäâèæèìîñòüþ, ñâÿçàííûõ ñ èçìåíåíèåì ñîñòàâà ñåìüè (ñâàäüáà èëè ðîæäåíèå äåòåé), â èõ îáùåì êîëè÷åñòâå ñîñòàâëÿåò äî 95%, óòî÷íÿåò ãåíäèðåêòîð Penny Lane Realty Ãåîðãèé Äçàãóðîâ, ëèøü â I êâàðòàëå 2009 ã. êîìïàíèÿ îòìå÷àëà àêòèâíîñòü êëèåíòîâ íà ðàçâîäàõ. Ðîñò ïðîèñõîäèò çà ñ÷åò òèïîâûõ 1-2-êîìíàòíûõ êâàðòèð ìèíèìàëüíîé ñòîèìîñòè, ãîâîðèò Êóëèêîâ.
Äî êîíöà ãîäà ïîêàçàòåëü âûðàñòåò.  äåêàáðå òðàäèöèîííî çàêðûâàþòñÿ ñäåëêè êóïëè-ïðîäàæè, ïîýòîìó èõ âñåãäà çàìåòíî áîëüøå, ÷åì â äðóãèå ìåñÿöû, îòìå÷àåò Òàãàíîâ. Ïî èòîãàì ãîäà ÷èñëî ñäåëîê ìîæåò ïðåâûñèòü óðîâåíü 2007 ã. íà 10-15%, ïîëàãàåò Êóëèêîâ.
 ïðîãíîçàõ íà ñëåäóþùèé ãîä ýêñïåðòû ðàñõîäÿòñÿ. Òàãàíîâ íàäååòñÿ íà íåáîëüøîé ðîñò (äî 6500-7000 ñäåëîê â ìåñÿö), à Êóëèêîâ îæèäàåò ñíèæåíèÿ (äî 70 000-75 000 ïî èòîãàì 2011 ã.), ïîñëå òîãî êàê îòëîæåííûé â êðèçèñ ñïðîñ áûë ðåàëèçîâàí â òåêóùåì ãîäó. Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |