Saxo Bank ïóáëèêóåò 10 «øîêèðóþùèõ ïðåäñêàçàíèé» |
Çîëîòî, ãàç, äîëëàð è èíäåêñ ÐÒÑ ñîâåðøàò ñòðåìèòåëüíûé ñêà÷îê, ïåðå÷èñëÿåò «øîêèðóþùèå ïðåäñêàçàíèÿ» íà 2011 ã. Saxo Bank. Ïåðñïåêòèâû ïîêà òóìàííû, îñòîðîæíû ýêñïåðòû. Saxo Bank ïóáëèêóåò 10 «øîêèðóþùèõ ïðåäñêàçàíèé» â êîíöå êàæäîãî ãîäà. «×åðíûå ëåáåäè» — ýòî íåòðèâèàëüíûå ñîáûòèÿ, êîòîðûå âûõîäÿò çà ðàìêè îáùåãî âåêòîðà îæèäàíèé è ñïîñîáíû ïîòðÿñòè óñòîè ðûíêà. «Èìåííî ýòè êàòàêëèçìû ìû ïûòàåìñÿ ñïðîãíîçèðîâàòü ñ íàäåæäîé, ÷òî îíè âñå æå íå ïðîèçîéäóò», — ïèøóò àíàëèòèêè áàíêà.  ïðîãíîçå íà 2010 ã. Saxo Bank óãàäàë â òðåõ ñëó÷àÿõ èç 10.  åãî ïðîãíîç íà 2011 ã. âïåðâûå âêëþ÷åíà Ðîññèÿ.
Ñòàâêà íà ãàç…
Êîíãðåññ çàáëîêèðóåò òðåòèé ðàóíä êîëè÷åñòâåííîãî ñìÿã÷åíèÿ, óâåðåíû â Saxo Bank: âî âòîðîé ïîëîâèíå ãîäà ïëàòåæåñïîñîáíîñòü êðóïíåéøèõ áàíêîâ âíîâü áóäåò ïîä óãðîçîé èç-çà íåêà÷åñòâåííûõ èïîòå÷íûõ ïîðòôåëåé. Ïðåäñåäàòåëü ÔÐÑ Áåí Áåðíàíêå ïîïûòàåòñÿ èõ ñïàñòè ñòàðûì ìåòîäîì — ñóùåñòâåííûì ðàñøèðåíèåì äåíåæíî-êðåäèòíîé ïîëèòèêè, íî óâåëè÷èòü áàëàíñ ðåçåðâíîé ñèñòåìû àìåðèêàíñêèå çàêîíîäàòåëè óæå íå ïîçâîëÿò, ÷òî ïîñòàâèò ïîä óãðîçó ìàíäàò ÖÁ ïî çàíÿòîñòè è èíôëÿöèè. Ðåçêîãî êîëè÷åñòâåííîãî îñëàáëåíèÿ ðûíîê íå æäåò, ñîãëàñåí Äèí Ìàêè èç Barclays Capital.
Saxo Bank îáåùàåò áóðíûé ðîñò íà ñûðüåâûõ ïëîùàäêàõ: äëÿ íåôòè îí áóäåò âðåìåííûì — â ïåðâîé ïîëîâèíå ãîäà íåôòü ïîäîðîæàåò äî $100 çà áàððåëü, íî çàòåì öåíû óïàäóò íà 30% (ñðåäíÿÿ öåíà Brent â 2010 ã. — $79,85/áàðð.). Êðàòêîñðî÷íîå íåôòÿíîå ðàëëè äî îòìåòêè â $100 ñîâïàäàåò ñ êîíñåíñóñ-ïðîãíîçîì Bloomberg. Íî ñðåäíÿÿ öåíà íåôòè cîñòàâèò $80-85 çà áàððåëü, ñ÷èòàþò àíàëèòèêè UBS è Bank of America Merrill Lynch.
Saxo Bank âåðèò â ðûíîê ïðèðîäíîãî ãàçà: öåíàì îáåùàí 50%-íûé ðîñò èç-çà óëó÷øåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíûõ ôàêòîðîâ è ïîõîëîäàíèÿ, êîòîðîå èñòîùèò çàïàñû. Ðûíîê ãàçà â 2011 ã. âûãëÿäèò íåóñòîé÷èâî: âûñîêèé óðîâåíü çàïàñîâ è ðîñòà äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñíèæåíèþ öåí íà ãàç, íå ñîãëàñåí Êðèñ Êðèñòîôåð èç IHS Global Insight.
…è äîëëàð
Saxo Bank îæèäàåò òðèóìôàëüíîãî øåñòâèÿ äîëëàðà — èíäåêñ âûðàñòåò íà 25%. Ðåçêîå çàìåäëåíèå Êèòàÿ, õàîñ â Åâðîïå è ßïîíèè óäàðÿò ïî ìèðîâîìó ñïðîñó íà âûñîêîðèñêîâàííûå àêòèâû, è èíâåñòîðû âíîâü îòäàäóò ïðåäïî÷òåíèå àìåðèêàíñêîé âàëþòå. Ýòî íå ñîâïàäàåò ñ îöåíêàìè ðûíêà. «Äîëëàð åùå áîëüøå îáåñöåíèòñÿ — è, âîçìîæíî, ñóùåñòâåííî» èç-çà ïðîáëåì â ìèðîâîé ýêîíîìèêå, äåôèöèòà áþäæåòà è ðåêîðäíîãî âíåøíåãî äîëãà ÑØÀ, ïèøóò àíàëèòèêè Goldman Sachs.
Saxo Bank îáåùàåò äâóêðàòíûé ðîñò èíäåêñó ÐÒÑ — äî 2500 ïóíêòîâ. Äî òàêèõ çíà÷åíèé îí äîõîäèë ëèøü îäíàæäû — â ñåðåäèíå 2008 ã., ñðåäíåå çíà÷åíèå â 2010 ã. ñîñòàâèëî 1501,89 ïóíêòà, ñ íà÷àëà ãîäà èíäåêñ ÐÒÑ âûðîñ íà 18,5%. Ñïîñîáñòâîâàòü ðîñòó èíäåêñà áóäóò äîðîãàÿ íåôòü è èçáûòî÷íàÿ ëèêâèäíîñòü íà ìèðîâûõ ðûíêàõ, óâåðåíû â áàíêå, ê òîìó æå ñåé÷àñ ðîññèéñêèå êîìïàíèè íåäîîöåíåíû. Ðîññèÿ îñòàåòñÿ äåøåâîé — ýòî ôàêòîð â ïîëüçó óâåëè÷åíèÿ èíòåðåñà ê íàöèîíàëüíûì áóìàãàì, ñ÷èòàåò Äìèòðèé Âèíîãðàäîâ èç UBS, íî ïðèâëåêàòåëüíîñòü àêöèé íåôòÿíîãî ýøåëîíà áóäåò íåâûñîêà èç-çà ñòàãíèðóþùåé äîáû÷è. Ïî åãî ðàñ÷åòàì, ðîññèéñêèå áóìàãè íåäîîöåíåíû íà 47% ê èíäåêñó MSCI EM. Òàêîé ïðîãíîç èíäåêñà ÐÒÑ ñëèøêîì îïòèìèñòè÷åí, ñ÷èòàþò àíàëèòèêè Áàíêà Ìîñêâû, èõ îöåíêà — 1950 ïóíêòîâ íà êîíåö 2011 ã. Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |