Äåíüãè áóäóò äîðîæàòü: Ìèðîâàÿ ýêîíîìèêà — íà ïîðîãå èíâåñòèöèîííîãî áóìà â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ, ïðåæäå âñåãî â Êèòàå è Èíäèè. |
Îí ïðèâåäåò ê ðîñòó ñòîèìîñòè êàïèòàëà âî âñåì ìèðå — ñ ïåðèîäîì íèçêèõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, äëèâøèìñÿ òðè äåñÿòèëåòèÿ, ìîæíî ïîïðîùàòüñÿ íàäîëãî, ïðåäóïðåæäàåò McKinsey. Ñëåäóþùèå äâà äåñÿòèëåòèÿ ìîãóò ñòàòü ïåðèîäîì èíâåñòèöèîííîãî áóìà â ìàñøòàáàõ, ñîïîñòàâèìûõ ñ èíäóñòðèàëüíîé ðåâîëþöèåé èëè âîññòàíîâëåíèåì îò ðàçðóõè Åâðîïû ïîñëå Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû, ïèøåò McKinsey â èññëåäîâàíèè «Ïðîùàé, äåøåâûé êàïèòàë?». Áûñòðàÿ óðáàíèçàöèÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí òðåáóåò ìàñøòàáíîãî ñòðîèòåëüñòâà äîðîã, äîìîâ, ýíåðãî- è ñîöèàëüíîé èíôðàñòðóêòóðû. Ïî îöåíêàì àâòîðîâ, äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàñòóùåãî ãîðîäñêîãî íàñåëåíèÿ Êèòàþ ê 2030 ã. ïðåäñòîèò ïîñòðîèòü 40 ìëðä êâ. ì æèëûõ è êîììåð÷åñêèõ çäàíèé, ÷òî ðàâíîñèëüíî ñîçäàíèþ ïî îäíîìó Íüþ-Éîðêó êàæäûå äâà ãîäà, à Èíäèè — ïî 800-900 ìëí â ãîä, èëè ïî îäíîìó ×èêàãî åæåãîäíî, è äîðîã â 20 ðàç áîëüøå, ÷åì çà ïîñëåäíèå 10 ëåò.
Äîëÿ Êèòàÿ â ãëîáàëüíûõ èíâåñòèöèÿõ çà 20 ëåò óäâîèòñÿ äî 25%. Òîëüêî çà ñ÷åò Êèòàÿ è Èíäèè îáúåì ãëîáàëüíûõ èíâåñòèöèé âûðàñòåò ñ 21,8 äî 24,5% ìèðîâîãî ÂÂÏ (â öåíàõ è êóðñàõ 2005 ã. è ïðè ñðåäíåãîäîâîì ðîñòå ìèðîâîé ýêîíîìèêè íà 3,2%).  öåëîì èíâåñòèöèè âûðàñòóò äî 25% ÂÂÏ — èñòîðè÷åñêèé ïèê 1970-õ ãã.: ïîñëå çàâåðøåíèÿ ïîñëåâîåííîãî èíâåñòèöèîííîãî ïîäúåìà â Åâðîïå è ßïîíèè ñïðîñ íà êàïèòàë è îáúåì êàïâëîæåíèé ñíèæàëèñü (ñ 2000 ã. ñíîâà íà÷àëñÿ ðîñò çà ñ÷åò ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí, íî áûë ïðåðâàí êðèçèñîì).
 ýòîò æå ïåðèîä ïàäàëà íîðìà ñáåðåæåíèé â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ, â îñíîâíîì çà ñ÷åò äîìîõîçÿéñòâ, — ïî÷òè íà òðåòü äî 16,2% ÂÂÏ (â öåëîì â ìèðå — ñ 24 äî 21,4% ÂÂÏ). Ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû, íàîáîðîò, êîïèëè, óâåëè÷èâ íîðìó ñáåðåæåíèé â 1,5 ðàçà äî 34,4% ÂÂÏ.  2005-2009 ãã. äåôèöèò òåêóùåãî ñ÷åòà ÑØÀ ïîãëîùàë âåñü ïðèðîñò ñáåðåæåíèé Êèòàÿ, îñòàëüíîé Àçèè è Áëèæíåãî Âîñòîêà.
Ïåðåèçáûòîê êàïèòàëà ïðèâîäèë ê ñíèæåíèþ åãî ñòîèìîñòè, íî ýïîõà äåøåâûõ äåíåã, âåðîÿòíî, çàêîí÷åíà, ñ÷èòàåò McKinsey: ðîñò ñïðîñà íà èíâåñòèöèè ïðèâåäåò ê ïîâûøåíèþ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê, åñëè íå áóäåò ïîääåðæàí ðîñòîì ñáåðåæåíèé. Ãðÿäåò ïåðåñòðîéêà ïðåæíåé ìîäåëè, êîãäà îäíè êîïèëè, à äðóãèå òðàòèëè.
Ê 2008 ã. íà äîëþ Êèòàÿ ïðèõîäèëñÿ $1 èç êàæäûõ $4 ìèðîâûõ ñáåðåæåíèé. Ñòèìóëèðîâàíèå ðîñòà âíóòðåííåãî ñïðîñà óæå âîøëî â ïëàí 12-é ïÿòèëåòêè, ïðèíÿòûé Êèòàåì, òàêæå ñòðàíà íàìåðåíà ðàçâèâàòü ïðîãðàììû çäðàâîîõðàíåíèÿ è ïåíñèîííîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ñáåðåæåíèÿ äîìîõîçÿéñòâ Êèòàÿ ìîãóò ñîêðàòèòüñÿ íà ÷åòâåðòü, êîðïîðàöèé — áîëåå ÷åì âäâîå, â òîì ÷èñëå èç-çà ðîñòà áëàãîñîñòîÿíèÿ ãðàæäàí (áîëüøå ðàñõîäû íà òðóä).  öåëîì ñáåðåæåíèÿ äîìîõîçÿéñòâ, êîìïàíèé è ïðàâèòåëüñòâà Êèòàÿ ê 2030 ã. ñîêðàòÿòñÿ ñ òåêóùèõ 53% ÂÂÏ ñòðàíû äî 41%, ñíèçèâ ìèðîâûå ñáåðåæåíèÿ íà 2 ï. ï. ÂÂÏ. Óâåëè÷åíèå çàòðàò íà ïåíñèîííîå è ìåäèöèíñêîå îáñëóæèâàíèå ñòàðåþùåãî íàñåëåíèÿ ðàçâèòûõ ñòðàí ñîêðàòèò óðîâåíü ñáåðåæåíèé ê 2030 ã. åùå íà 3,4 ï. ï. ×àñòè÷íî ýòî áóäåò êîìïåíñèðîâàíî ðîñòîì ñáåðåæåíèé íàñåëåíèÿ è êîðïîðàöèé ðàçâèòûõ ñòðàí.  êðèçèñ ïàäåíèå ñòîèìîñòè àêòèâîâ, ïîòðåáëåíèÿ è êðåäèòà óæå ïðèâåëî ê óäâîåíèþ ñáåðåæåíèé äîìîõîçÿéñòâ â ÑØÀ (ñ 2,8% ÂÂÏ â 2005 ã. äî 6,6% âî II êâàðòàëå 2010 ã.), ñáåðåæåíèÿ áðèòàíöåâ ê ñåðåäèíå 2010 ã. óòðîèëèñü äî 4,5% ÂÂÏ â ñðàâíåíèè ñ 2007 ã.; ê 2030 ã. âêëàä ÑØÀ è Áðèòàíèè â ïðèðîñò ìèðîâîãî óðîâíÿ ñáåðåæåíèé ñîñòàâèò 1 ï. ï. ÂÂÏ. Íî â öåëîì ê 2030 ã. ìèðîâîé óðîâåíü ñáåðåæåíèé äîñòèãíåò ëèøü 22,6% ÂÂÏ, ðàçðûâ ìåæäó ñïðîñîì íà èíâåñòèöèè è ñáåðåæåíèÿìè ñîñòàâèò $2,4 òðëí, èëè 2,5 ï. ï. ÂÂÏ, ïðîòèâ 0,4 ï. ï. â 2009 ã. Ïî îöåíêàì McKinsey, ýòî ïðèâåäåò ê ðîñòó ðåàëüíûõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê â 1,5 ðàçà, èëè íà 150 áàçèñíûõ ïóíêòîâ.
Êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî ïîëó÷àò òå, êòî óìååò áîëåå ýôôåêòèâíî èñïîëüçîâàòü êàïèòàë.
Ñåé÷àñ ýêîíîìèêà ñòðàäàåò îò íåõâàòêè ñïðîñà è ñòðàíû íåèñòîâî êîíêóðèðóþò çà ñâîé êóñîê óìåíüøàþùåãîñÿ ïèðîãà, ïîëèòèêè ÑØÀ è Åâðîçîíû íå â ñîñòîÿíèè ðåøèòü ôóíäàìåíòàëüíóþ ïðîáëåìó ðàçâèòûõ ñòðàí — ñìåùåíèå ðîñòà ðàáî÷èõ ìåñò íà ðàçâèâàþùèåñÿ ðûíêè, ïîòîìó ÷òî îíè áîëåå êîíêóðåíòîñïîñîáíû, îòìå÷àåò îñíîâàòåëü PIMCO Áèëë Ãðîññ: «Åñëè ðàçâèòûå ýêîíîìèêè íå íàó÷àòñÿ êîíêóðèðîâàòü ïî-ñòàðîìîäíîìó — äåëàÿ íå “áóìàãó”, à òîâàðû, áîëüøå è ëó÷øå, òî âûãîäû ïðîäîëæàò ïåðåòåêàòü â <&> ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû, â òî âðåìÿ êàê áåçðàáîòíûå ÑØÀ çàïîëíÿþò ôîðìû è ñòîÿò â î÷åðåäè». «Ðàñòóùèå ñòàâêè, êîíå÷íî, çàòðîíóò è Ðîññèþ è îñòóäÿò èíâåñòèöèè», — ãîâîðèò äèðåêòîð McKinsey Global Institute Ðè÷àðä Äîááñ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ðîñò ñòîèìîñòè äåíåã ìîæåò ñòàòü äðàéâåðîì ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè êàïèòàëà, êîòîðàÿ â Ðîññèè êðàéíå íèçêà. Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |