Èíäåêñ ÌÌÂÁ âçÿë 1500 ïóíêòîâ, íî íàñòîÿùèé ðîñò âïåðåäè? |
 ïÿòíèöó ðîññèéñêèé ôîíäîâûé ðûíîê âçÿë îòìåòêó 1500 ïóíêòîâ è ñ ïåðåìåííûì óñïåõîì ïûòàëñÿ çàêðåïèòüñÿ âûøå, çíà÷åíèå ïî èòîãàì äíÿ — 1 491,48 (+0,16%). Èíâåñòáàíêè ñ÷èòàþò, ÷òî äëÿ Ðîññèè ïðèøëî âðåìÿ íàãîíÿòü îòñòàâàíèå è ïðîïîâåäóþò «áû÷èé» âçãëÿä íà ðîññèéñêèå àêöèè.
Ðîññèéñêèé ôîíäîâûé ðûíîê â 2010 ã. îòñòàåò îò áîëüøèíñòâà ðàçâèâàþùèõñÿ (EM) — åãî ðîñò ñîñòàâèë 4,7% ïðîòèâ 11,1% ðîñòà èíäåêñà EM. Èíäåêñ MSCI AC World âûðîñ íà 4,4%. Ýêñïåðòû Citi ñ÷èòàþò, ÷òî ïðîáëåìà â òîì, ÷òî ðîññèéñêèé ðûíîê ñëèøêîì áîëüøîé. Ó Áðàçèëèè è Êèòàÿ, íàïðèìåð, äåëà îáñòîÿò ëèøü íåìíîãèì ëó÷øå, èíâåñòîðû â ýòîì ãîäó ïðåäïî÷èòàþò ëîâèòü ðîñò íà íåáîëüøèõ ðûíêàõ.
Êðîìå òîãî, äîëÿ ýíåðãåòè÷åñêèõ áóìàã âûñîêà, à ýòà îòðàñëü ñåé÷àñ íå ïîïóëÿðíà — èíäåêñ MSCI World Energy ñíèçèëñÿ íà 2%. Òðåòüÿ ïðè÷èíà — ëüâèíàÿ äîëÿ ðûíêà àêöèé â îáðàùåíèè ïðèõîäèòñÿ íà áóìàãè íåñêîëüêèõ êðóïíûõ êîïàíèé, à âûñîêîêàïèòàëèçèðîâàííûå êîìïàíèè îòñòàþò â ýòîì ãîäó íà ìíîãèõ ðûíêàõ. Äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ êîìïàíèè mega-caps — ñ ðûíî÷íîé ñòîèìîñòüþ âûøå $40 ìëðä.
Íî àíàëèòèêè Citi âèäÿò âîçìîæíîñòè äëÿ èíâåñòîðîâ, ñîõðàíÿÿ «áû÷èé» âçãëÿä íà Ðîññèþ: «Ìû äóìàåì, ðûíîê ïîêàæåò ëó÷øóþ äèíàìèêó â áëèæàéøèå ìåñÿöû áëàãîäàðÿ âîññòàíîâëåíèþ ïîçèöèé êðóïíûõ êîìïàíèé. Äëÿ ýòîãî åñòü ïÿòü ïîòåíöèàëüíûõ äðàéâåðîâ: óâåëè÷åíèå ïðèòîêà êàïèòàëà â áóìàãè EM, ñðàâíèòåëüíûå îöåíêè (ðîññèéñêèé ðûíîê îòíîñèòåëüíî äåøåâ), ñòîèìîñòü öåí íà ñûðüå (öåíà íåôòè âûðîñëà), äèâèäåíäû è íàñòðîé ðûíêà».
Ñðåäè CEEMEA â áóäóùåì àíàëèòèêè æäóò îò ðîññèéñêîãî ðûíêà ëó÷øóþ äèíàìèêó, öåëü íà ñåðåäèíó 2011 ã. ñîõðàíÿåòñÿ ïðåæíÿÿ — 1900 ïóíêòîâ ïî èíäåêñó ÌÌÂÁ. Ïîòåíöèàë ðîñòà ê òåêóùåìó óðîâíþ — 28%. Õîòÿ ýòî ìîæåò ïîêàçàòüñÿ àìáèöèîçíîé öåëüþ, íî åå äîñòèæåíèå ïðåäïîëàãàåò íåáîëüøóþ ïåðåîöåíêó ðûíêà ïî êîýôôèöèåíòó P/E (ñòîèìîñòü ê ïðèáûëè) — ñ 5,8 äî 6,2, ó÷èòûâàÿ ðîñò äîõîäîâ êîìïàíèé íà 20% çà ýòîò ïåðèîä, îòìå÷àþò â Citi. Ýêñïåðòû âûäåëÿþò àêöèè «Ãàçïðîìà», «Ðîñíåôòè», «Íîðèëüñêîãî íèêåëÿ», Ñáåðáàíêà, «Ñåâåðñòàëè», «Ðóñãèäðî», Õ5 è «Ñèíåðãèè».
Ñ êîíöà ñåíòÿáðÿ ðîññèéñêèå èíäåêñû óæå ïîêàçàëè ïðèçíàêè îæèâëåíèÿ, ïîääåðæèâàåìûå ðîñòîì âî âñåì ìèðå íà âîëíå îæèäàíèÿ ïðèíÿòèÿ ïàêåòà ñòèìóëèðóþùèõ ìåð â ÑØÀ. Ñåãîäíÿøíèé ðîñò âî âòîðîé ïîëîâèíå äíÿ, ïî ìíåíèþ èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà UBS (Ðîññèÿ) Ìàêñèìà Ãóëåâè÷à, òàêæå ñâÿçàí ñ ýòèì ôàêòîðîì, êîòîðûé ïîäêðåïèëà ðå÷ü Áåðíàíêå, è ñ ïóáëèêàöèåé íåïëîõîé ñòàòèñòèêè ïî àìåðèêàíñêîé ýêîíîìèêå, â ÷àñòíîñòè ïî ïîòðåáèòåëüñêîé èíôëÿöèè. Ïðåäñåäàòåëü ÔÐÑ Áåí Áåðíàíêå çàÿâèë, ÷òî èíôëÿöèÿ íå âûçûâàåò áåñïîêîéñòâà, ðàçâÿçûâàÿ âëàñòÿì ðóêè äëÿ î÷åðåäíîãî âëèâàíèÿ ëèêâèäíîñòè äëÿ ïîääåðæêè ýêîíîìèêè.
Ãóëåâè÷ òàêæå æäåò ðîñòà ðîññèéñêîãî ðûíêà àêöèé — òðàäèöèîííîãî «ðîæäåñòâåíñêîãî ðàëëè». Ýêîíîìèñò «Äîé÷å áàíêà» ßðîñëàâ Ëèñîâîëèê äî êîíöà ãîäà æäåò ðîñòà ðîññèéñêîãî ðûíêà àêöèé åùå ïðèìåðíî íà 10%.
 «Òðîéêå äèàëîã» ñ÷èòàþò, ÷òî ó ðîññèéñêîãî ðûíêà â 2011 ã. åñòü øàíñû ïðåîäîëåòü ñâîþ çàâèñèìîñòü îò öåí íà íåôòü è ïðîäåìîíñòðèðîâàòü óâåðåííûé ðîñò: ñ îäíîé ñòîðîíû, â ñëåäóþùåì ãîäó äîëæíû îò÷àñòè ðàññåÿòüñÿ îïàñåíèÿ, ÷òî ìèðîâóþ ýêîíîìèêó æäåò W-îáðàçíàÿ ðåöåññèÿ, ñ äðóãîé — óñïåõè ìåð ïî ìîäåðíèçàöèè ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè, âîçìîæíî, ñòàíóò áîëåå î÷åâèäíûìè. «Äî êîíöà ãîäà íàèáîëåå èíòåðåñíûìè íàì ïðåäñòàâëÿþòñÿ äâå ãðóïïû àêöèé — áàíêîâñêèå àêöèè è íåäîîöåíåííûå àêöèè áûñòðî ðàñòóùèõ ïðåäïðèÿòèé. Çäåñü ìû âûäåëÿåì LSR Group, «Ïåòðîïàâëîâñê», «Àýðîôëîò», «Ãëîáàëòðàíñ» è ÌÒÑ, à ñðåäè ìåíåå ëèêâèäíûõ àêöèé — Sollers, «Ñèëîâûå ìàøèíû», ÎÀÊè «Ðîñèíòåð», — îòìå÷àþò àíàëèòèêè â îáçîðå ïî ñòðàòåãèè Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |