Íàëîãîïëàòåëüùèêè ðàñïëàòÿòñÿ çà ôèíàíñîâûé êðèçèñ |
Ðîñò áþäæåòíîãî äåôèöèòà çàñòàâëÿåò ìíîãèå ïðàâèòåëüñòâà ïîâûøàòü íàëîãè. Èì ïðèõîäèòñÿ èçûñêèâàòü ñïîñîáû ñäåëàòü ýòî òàê, ÷òîáû íå ïîäîðâàòü âîññòàíîâëåíèå ýêîíîìèêè Íåäàâíèé îïðîñ 600 áèçíåñìåíîâ èç 26 ñòðàí, ïðîâåäåííûé KPMG, ïîêàçàë, ÷òî ëèøü 1% â ïðèíöèïå ñ÷èòàåò ïîâûøåíèå íàëîãîâ ïðèåìëåìûì ñïîñîáîì äëÿ ïðàâèòåëüñòâà ñîêðàòèòü áþäæåòíûé äåôèöèò è äîëãè. Íî âëàñòè âðÿä ëè äîâîëüñòâóþòñÿ îäíèì ëèøü ñîêðàùåíèåì ðàñõîäîâ. «Ìèð âõîäèò â ïåðèîä ïîâûøåíèÿ íàëîãîâ, ïðåæäå âñåãî íàëîãîâ íà ïîòðåáëåíèå», ê ÷èñëó êîòîðûõ îòíîñÿòñÿ ÍÄÑ, íàëîãè ñ ïðîäàæ, àêöèçû, òàìîæåííûå ïîøëèíû è äð., ãîâîðèòñÿ â äîêëàäå KPMG. Òàêæå ìîãóò áûòü ââåäåíû íîâûå ýêîëîãè÷åñêèå íàëîãè, ïîâûøåíû íàëîãè íà íåäâèæèìîñòü è, âîçìîæíî, ïîäîõîäíûé íàëîã, ñ÷èòàþò ýêñïåðòû êîìïàíèè.
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |