Óðîâåíü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè Ðîññèè íå ñíèçèëñÿ, âûÿñíèë Âñåìèðíûé ýêîíîìè÷åñêèé ôîðóì (ÂÝÔ). |
Ïîìîã êðèçèñ: â áîëüøèíñòâå ñòðàí óõóäøèëàñü ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ. Ðîññèÿ â ýòîì ãîäó ñîõðàíèëà 63-þ ïîçèöèþ â ðåéòèíãå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñòðàí, ïîäãîòîâëåííîì ÂÝÔ.  ïðîøëîì ãîäó Ðîññèÿ óïàëà ñ 51-ãî ìåñòà.
Ñàìûì êîíêóðåíòîñïîñîáíûì ãîñóäàðñòâîì âíîâü ñòàëà Øâåéöàðèÿ, íà 2-ì ìåñòå Øâåöèÿ, íà 3-ì — Ñèíãàïóð. ÑØÀ, äî 2009 ã. çàíèìàâøèå ïåðâóþ ñòðî÷êó, îïóñòèëèñü ñî 2-ãî íà 4-å ìåñòî èç-çà äèñáàëàíñîâ â ýêîíîìèêå è îñëàáëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííûõ è ÷àñòíûõ èíñòèòóòîâ.  äåñÿòêå ëèäåðîâ — Ãåðìàíèÿ, ßïîíèÿ, Ôèíëÿíäèÿ, Íèäåðëàíäû, Äàíèÿ, Êàíàäà.
Èç ñòðàí BRIC ó Ðîññèè ñàìûé íèçêèé ðåéòèíã: Êèòàé — íà 27-ì ìåñòå, Èíäèÿ è Áðàçèëèÿ — íà 51-ì è 58-ì ñîîòâåòñòâåííî. Õîðîøèé èíäèêàòîð âîñïðèÿòèÿ èíâåñòîðîâ — ýòî 50%-íûé äèñêîíò ðîññèéñêèõ àêöèé ê áóìàãàì ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ, ãîâîðèò ñòðàòåã ïî ðàçâèâàþùèìñÿ ðûíêàì UBS Íèêîëàc Cìèòè. Ó Ðîññèè ñàìàÿ íèçêàÿ äîõîäíîñòü ïî îáëèãàöèÿì â ñâîåé ãðóïïå, îòìå÷àåò îí, çíà÷èò, èíâåñòîðû óâåðåíû â ðîññèéñêîé ýêîíîìèêå, íî íå âêëàäûâàþòñÿ èç-çà íèçêîé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñòðàíû.
Ðåéòèíã Ðîññèè âûòÿãèâàþò òðè ïîçèöèè: ðàçìåð ðûíêà (8-å ìåñòî), èíôðàñòðóêòóðà (47-å) è ýôôåêòèâíîñòü ðûíêà òðóäà (57-å), ïîÿñíÿåò ïàðòíåð Strategy Partners Àëåêñåé Ïðàçäíè÷íûõ. Ñëàáûå ïîêàçàòåëè — ïî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êîìïàíèé (101-å ìåñòî), ýôôåêòèâíîñòè ðûíêà òîâàðîâ è óñëóã (123-å), îáùåñòâåííûì èíñòèòóòàì (118-å) è ðàçâèòîñòè ôèíàíñîâîãî ðûíêà (125-å). Èç-çà êðèçèñà ñèòóàöèÿ âî ìíîãèõ ñòðàíàõ óõóäøèëàñü, ïîýòîìó Ðîññèÿ íå ïîíåñëà ïîòåðü íà îáùåì ôîíå, îòìå÷àþò àâòîðû èññëåäîâàíèÿ.
Ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. ðåñïîíäåíòû îòìåòèëè íåáîëüøîå óëó÷øåíèå â Ðîññèè â îáëàñòè èíôðàñòðóêòóðû, îáðàçîâàíèÿ è òåõíîëîãè÷åñêîãî óðîâíÿ, íî ïî îñòàëüíûì äåâÿòè èíäåêñàì ðåéòèíã óõóäøèëñÿ, îòìå÷àåò Ïðàçäíè÷íûõ.  îöåíêå ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ áèçíåñà â Ðîññèè íå ïðîèçîøëî èçìåíåíèé, îòìå÷àåò îí, êîìïàíèè íàçâàëè òå æå ïðåïÿòñòâèÿ: êîððóïöèÿ, äîñòóï ê ôèíàíñèðîâàíèþ è íàëîãîâîå ðåãóëèðîâàíèå.
Ðîñò ïðÿìûõ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé (ÏÈÈ) ïðàêòè÷åñêè ïðåêðàòèëñÿ, îòìå÷àþò àâòîðû ðåéòèíãà. Ïî äàííûì UNCTAD, ñóììàðíûé ïðèòîê ÏÈÈ â Ðîññèþ ñîñòàâèë â 2007-2008 ãã. $130 ìëðä, â 2009 ã. — $38 ìëðä. Ïî äàííûì Ðîññòàòà, ÏÈÈ â ïåðâîì ïîëóãîäèè 2010 ã. ñíèçèëèñü íà 11% äî $5,4 ìëðä, ÷òî ñîïîñòàâèìî ñ îáúåìàìè ÏÈÈ â Êèòàé çà ìåñÿö — $6,92 ìëðä â èþëå (äàííûå ìèíòîðãîâëè ÊÍÐ).
Åñòü ïðÿìàÿ çàâèñèìîñòü îáúåìà ïðÿìûõ èíâåñòèöèé è ðåéòèíãà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, îòìå÷àåò Ïðàçäíè÷íûõ: «Åñëè áû ó Ðîññèè áûëà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü, êàê ó Êèòàÿ, ãîäîâîé ðàçìåð ÏÈÈ áûë áû â 2,6 ðàçà âûøå — îêîëî $100 ìëðä».
Ïðîðûâà â ðåéòèíãå äîáèâàþòñÿ ñòðàíû ñ ñèëüíîé ìîòèâàöèåé — îãðàíè÷åííûìè ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè è êîìïëåêñîì íåïîëíîöåííîñòè, êàê, íàïðèìåð, Ôèíëÿíäèÿ è Êèòàé, ãîâîðèò Ïðàçäíè÷íûõ. Ó Ðîññèè åñòü ãëàâíîå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî — èíòåëëåêòóàëüíûé ïîòåíöèàë è, åñëè ïðîäîëæèòñÿ êóðñ íà ìîäåðíèçàöèþ, «÷åðåç 20 ëåò ìû ìîæåì óâèäåòü Ðîññèþ â äåñÿòêå ñàìûõ êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ ñòðàí», ñ÷èòàåò Õåíäðèê Âàéò èç Marchmont Capital Partners. Âåäîìîñòè
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |