Èíâåñòèöèè â òðóäíûå âðåìåíà |
Îñíîâàíèé äëÿ îïòèìèçìà ìàëî. Îñòàâøèåñÿ ëåòíèå äíè âðÿä ëè ñòàíóò ãîðÿ÷èìè äëÿ àìåðèêàíñêîãî ðûíêà àêöèé – òðàäèöèîííî èíäåêñû ÑØÀ ñíèæàþòñÿ â àâãóñòå. Óâû, â ñåíòÿáðå äåëà îáû÷íî îáñòîÿò äàæå õóæå. Íå âäîõíîâëÿþò è äðóãèå êëàññû àêòèâîâ – íåôòÿíûå öåíû çàñòðÿëè â äèàïàçîíå $70-80, â êîòîðûé îïóñòèëèñü ñ àïðåëüñêîãî ïèêà â $91,06 çà áàððåëü. Äàæå çîëîòî, îäíî âðåìÿ ñ÷èòàâøååñÿ îáúåêòîì äëÿ èíâåñòèöèé íîìåð îäèí, ñåé÷àñ íà 5% íèæå èþíüñêîãî ìàêñèìóìà. Âìåñòå ñ òåì, ýêñïåðòû æäóò ðîñòà ñòîèìîñòè íåêîòîðûõ ñûðüåâûõ àêòèâîâ è àêöèé ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí. Íåñïîêîéíîå íåáî ðûíêà ÑØÀ
Àìåðèêàíñêèå àêöèè ñåé÷àñ òàê æå ñòàáèëüíû, êàê âîçäóøíûé çìåé â øòîðì – ðîñò ñìåíÿåòñÿ ïàäåíèåì ñ òàêîé ãîëîâîêðóæèòåëüíîé ñêîðîñòüþ, ÷òî ïðåäñêàçàòü íàïðàâëåíèå äàëüíåéøåãî äâèæåíèÿ ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî. Ñóäÿ ïî âñåìó, â áëèæàéøåå âðåìÿ íåáî íå ñòàíåò ñïîêîéíûì.Ïî ìíåíèþ áîëüøèíñòâà àíàëèòèêîâ, ðûíîê àêöèé ÑØÀ çàâåðøèò 2010 ãîä íà îòðèöàòåëüíîé òåððèòîðèè, à â íà÷àëå ñëåäóþùåãî ãîäà âåðîÿòåí îòñêîê. Âìåñòå ñ òåì ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî äî 31 äåêàáðÿ ðûíîê îñòàíåòñÿ ñëèøêîì íåïðåäñêàçóåìûì, ÷òîáû ïðîãíîçèðîâàòü ÷òî-òî ñ óâåðåííîñòüþ.
Ïîñëå ñåðèè ðàçî÷àðîâûâàþùèõ ñòàòäàííûõ î ïðîèçâîäñòâå, íåäâèæèìîñòè è ðûíêå òðóäà, â òðåòüåì è ÷åòâåðòîì êâàðòàëå ýêîíîìè÷åñêèå äàííûå áóäóò î÷åíü âàæíû. Âåäü Óîëë-ñòðèò èùåò ïðèçíàêè ïðîäîëæàþùåãîñÿ âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè.ß äóìàþ, èíâåñòîðû íàâåðíÿêà ñîñðåäîòî÷àò âíèìàíèå íà ýêîíîìè÷åñêîì ðîñòå, ãîâîðèò Ñýì Ñòîâàëë èç Standard & Poor‘s.
Îáðàäîâàòü áûêîâ èëè ìåäâåäåé ñìîãóò òàêæå äàííûå î ïðèáûëè êîðïîðàöèé, êîòîðûå ïðîëüþò ñâåò íà òî, ñìîãóò ëè êëþ÷åâûå ñåêòîðà àìåðèêàíñêîé ýêîíîìèêè ñîõðàíèòü èìïóëüñ ê ðîñòó.Ðàçâèâàþùèåñÿ è ïðèâëåêàòåëüíûå
Êóäà áîëåå î÷åâèäíûìè êàæóòñÿ àíàëèòèêàì ïåðñïåêòèâû ðîñòà íà ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêàõ, îñîáåííî â Àçèè. Íåäàâíåå èññëåäîâàíèå, ïðîâåäåííîå Baring Asset Management, ïîêàçàëî: 66% íåçàâèñèìûõ ôèíàíñîâûõ êîíñóëüòàíòîâ ðåêîìåíäóþò ñâîèì êëèåíòàì óâåëè÷èòü âëîæåíèÿ â emerging markets, à 55% ñîâåòóþò íàðàñòèòü ïðèñóòñòâèå â Àçèè.Âûñîêèå òåìïû ðîñòà, íåáîëüøàÿ èíôëÿöèÿ è íèçêèå ïðîöåíòíûå ñòàâêè ìîãóò ñòàòü ïîëîæèòåëüíûìè ôàêòîðàìè äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ, îòìå÷àåò Òîää Ìàðòèí èç Societe Generale.
Âïðî÷åì, íå âñå ðàçâèâàþùèåñÿ ðûíêè îäèíàêîâî ïðèâëåêàòåëüíû. Ðûíîê Êèòàÿ, íàïðèìåð, ìîæåò ïðîäåìîíñòðèðîâàòü ðîñò îïåðåæàþùèìè òåìïàìè. Îäíàêî Áðàçèëèÿ è Ðîññèÿ, âîçìîæíî, ïîêà íå ãîòîâû ïðèéòè â ñåáÿ, ïîñêîëüêó èõ ýêîíîìèêà ñëèøêîì çàâèñèìà îò ñûðüåâûõ ðûíêîâ, êîòîðûå åùå íå îïðàâèëèñü îò øîêà 2008 ãîäà.
Êðîìå òîãî, â ñòðàíàõ Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè â ýòîì ãîäó óæå áûëî ìîùíîå ôîíäîâîå ðàëëè, è ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðûíîê çäåñü îöåíåí ñïðàâåäëèâî.Ñ íà÷àëà ãîäà èíäîíåçèéñêèé èíäåêñ Jakarta Composite Index âûðîñ íà 26,2%, îñíîâíîé òàèëàíäñêèé èíäåêñ ïðèáàâèë 19,7%, ìàëàçèéñêèé 14,5%, ôèëèïïèíñêèé 13%.
Ïîñëå ñèëüíîãî ïåðâîãî ïîëóãîäèÿ ÿ áû áûë íåéòðàëüíûì â îòíîøåíèè Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè, ãîâîðèò Ò.Ìàðòèí. – Íå äóìàþ, ÷òî ó íèõ òàêîé æå õîðîøèé ïîòåíöèàë, êàê ó Ñåâåðíîé Àçèè.
Âàëþòû: äîëëàð áîëüøå íå óáåæèùå Ïîïóëÿðíîñòè ðàçâèâàþùèìñÿ ðûíêàì ìîãóò äîáàâèòü è êîëåáàíèÿ âàëþòíûõ êóðñîâ. Ïî äàííûì HSBC, äîëëàð, êîòîðûé â òå÷åíèå ëåòà îñòàâàëñÿ òèõîé ãàâàíüþ íåñìîòðÿ íà â öåëîì ïëîõèå ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè â ÑØÀ, â ïåðñïåêòèâå æäåò ñíèæåíèå.
Ðîñò ýêîíîìèêè ÑØÀ çàìåäëÿåòñÿ, â òî âðåìÿ êàê äðóãèå ñòðàíû ìèðà ïîâûøàþò êëþ÷åâûå ñòàâêè, ÷òîáû ñäåðæàòü èíôëÿöèþ. Íà ýòîì ôîíå äîëëàð îêàæåòñÿ ïîä äàâëåíèåì, îòìå÷àåòñÿ â îáçîðå áàíêà. Ïðè ýòîì àêòèâû, íîìèíèðîâàííûå â äîëëàðàõ (íàïðèìåð, àìåðèêàíñêèå àêöèè) ñòàíóò ìåíåå ïîïóëÿðíûìè ó ãëîáàëüíûõ èíâåñòîðîâ.Âàëþòû ñòðàí, ïîâûñèâøèõ êëþ÷åâûå ñòàâêè (Àâñòðàëèÿ, Áðàçèëèÿ, Òàéâàíü, Èíäèÿ, Êàíàäà è Íîâàÿ Çåëàíäèÿ) áóäóò óêðåïëÿòüñÿ, îòìå÷àþò àíàëèòèêè HSBC.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìíîãèå àçèàòñêèå ñòðàíû áåñïîêîèò èíôëÿöèÿ è ïðèòîê ãîðÿ÷èõ äåíåã, à âîâñå íå óãðîçà âîçâðàùåíèÿ ðåöåññèè.  2009 ãîäó è ïåðâîì ïîëóãîäèè òåêóùåãî ãîäà ïðèòîê êàïèòàëà â Ãîíêîíã, Þæíóþ Êîðåþ, Èíäîíåçèþ, Èíäèþ è Àâñòðàëèþ, à òàêæå Êèòàé è Ñèíãàïóð, áûë âåñüìà çíà÷èòåëüíûì. Ñûðüå: ñúåäîáíîå-íåñúåäîáíîå
×òî æå êàñàåòñÿ òîâàðíîãî ðûíêà, ðåêîìåíäàöèè ýêñïåðòîâ òàêîâû: íå ïîêóïàéòå òî, ÷òî íåëüçÿ ñúåñòü.
Íà ñûðüåâîì ðûíêå ìíîãî ãîðÿ÷èõ äåíåã âû íå íàéäåòå – äàæå íåäàâíèå çâåçäû áîëüøå íå ñèÿþò òàê, êàê ðàíüøå. Èíòåðåñ ê çîëîòó îñëàá, à íåôòÿíûå öåíû ñëèøêîì çàâèñèìû îò ãëîáàëüíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ïîäúåìà. Õîòèòå äåéñòâîâàòü? Ïîïðîáóéòå çåðíî èëè äðóãèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå ïðîäóêòû. Íî äàæå è ýòî íå âïîëíå íàäåæíî. Âñ¸ çàâèñèò îò ïîãîäû. Ñðåäè çåðíîâûõ êóëüòóð áåçóñëîâíûì ôàâîðèòîì ÿâëÿåòñÿ ïøåíèöà. Çàñóõà â Ðîññèè è íà Óêðàèíå, ÷ðåçâû÷àéíî ñóõàÿ ïîãîäà â Åâðîïå è íàâîäíåíèå â Êàíàäå – âñå ýòî ïîâëå÷åò ñíèæåíèå ìèðîâûõ ïîñòàâîê ïøåíèöû.
Ìîé äîëãîñðî÷íûé ôàâîðèò – ïðîäóêòû, ãîâîðèò Áèëë Ãàððè, ïðåçèäåíò Commodity Information Systems. – Îíè ñòàíóò âàæíåå íåôòè. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòà, óâåëè÷åíèå äîõîäîâ è ðàñòóùèå àïïåòèòû Àçèè ðàçãîíÿò ñïðîñ, à çíà÷èò è öåíû.À ÷òî íàñ÷åò ìåòàëëîâ? Àíàëèòèêè îòìå÷àþò, ÷òî çàìåäëåíèå ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà â ÑØÀ è îáåñïîêîåííîñòü ïî ïîâîäó çàìåäëåíèÿ ýêîíîìèêè Êèòàÿ, âåðîÿòíî, îñòàíîâÿò ðàëëè íà ðûíêå ìåäè.  èþëå öåíû âûðîñëè íà 12%, çà ïîñëåäíèå 12 ìåñÿöåâ – íà 22%.
Õîòÿ â ïîñëåäíåå âðåìÿ öåíû íà çîëîòî áûëî ñëèøêîì âîëàòèëüíûìè, æåëòûé ìåòàëë ìîæåò äîðîæàòü äî êîíöà ãîäà, ïîñêîëüêó ðàññìàòðèâàåòñÿ â êà÷åñòâå èíñòðóìåíòà õåäæèðîâàíèÿ èíôëÿöèè. Êàê îòìå÷àåò Àäàì Êëîïôåíòàéí èç Lind-Waldock, çîëîòî ìîæåò äîñòèãíóòü $1225-$1250 çà óíöèþ ê êîíöó ãîäà. Ýòî, âïðî÷åì, íèæå àïðåëüñêîãî ïèêà â $1266. Ñòîèìîñòü ñåðåáðà ìîæåò ðàñòè âñëåä çà çîëîòûìè öåíàìè, îäíàêî àíàëèòèêè ïðåäïîëàãàþò, ÷òî îíà îñòàíåòñÿ íà òåêóùåì óðîâíå. íûíåøíåì øèðîêîì äèàïàçîíå $70-80 çà áàððåëü äî êîíöà ãîäà çàôèêñèðóåòñÿ è íåôòü, ñ÷èòàþò ýêñïåðòû. Äëÿ îòêðûòèÿ äîëãîñðî÷íûõ áû÷üèõ ïîçèöèé èç-çà îòíîñèòåëüíî íèçêîé öåíû ëó÷øèì âûáîðîì ÿâëÿåòñÿ ïðèðîäíûé ãàç, îòìå÷àåò Àíòóàí Õàëôô èç Newedge LLC.
 öåëîì æå öåíû íà òîâàðíîì ðûíêå çàâèñÿò îò ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ, ìèðîâîé ýêîíîìèêè, è, â ïîñëåäíåå âðåìÿ, îò êóðñà äîëëàðà. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, â áóäóùåì âíèìàíèå áóäåò ïðèêîâàíî ê ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîìó ñåêòîðó. Ïðè ýòîì íàèáîëåå âàæíûì ôàêòîðîì ñòàíåò ïîãîäà. Òîãäà ìåòåîðîëîãè áóäóò íà âåñ çîëîòà. Èñòî÷íèê
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |