Ðîññèè ïîÿâèëñÿ ïåðâûé ÏÈÔ, ïàéùèêàì êîòîðîãî ïðåäëàãàåòñÿ ñäåëàòü ñòàâêó íà ðîñò âåäóùèõ êîìïàíèé ñðàçó ÷åòûðåõ ðûíêîâ — Áðàçèëèè, Ðîññèè, Èíäèè è Êèòàÿ |
 èíâåñòïîðòôåëü ÏÈÔà «Çâåçäíûé áóëüâàð — çâåçäû ôîíäîâîãî ðûíêà» ê ðîññèéñêèì àêöèÿì «Ãàçïðîìà», «Ëóêîéëà», Ñáåðáàíêà, «Íîðèëüñêîãî íèêåëÿ» áóäóò äîáàâëåíû áóìàãè êðóïíåéøèõ êîìïàíèé Áðàçèëèè, Èíäèè è Êèòàÿ, ðàññêàçàëà ãåíäèðåêòîð ÓÊ Áàíêà Ìîñêâû.  ñòðóêòóðó ôîíäà, ïî åå ñëîâàì, âîéäóò áóìàãè Petrobras, Vale, China Mobile, PetroChina, Reliance Industries. Íà äîëþ ðîññèéñêèõ, áðàçèëüñêèõ è êèòàéñêèõ àêöèé ïðèäåòñÿ ïî 30% âëîæåíèé, íà êîìïàíèè èç Èíäèè — 10%, âñåãî ôîíä âëîæèòñÿ â áóìàãè 30-35 êîìïàíèé. Îòðàñëåâàÿ ñòðóêòóðà ïîðòôåëÿ áóäåò ïðèìåðíî ñëåäóþùåé: íåôòü è ãàç — 38%, ôèíàíñîâûé ñåêòîð — 29%, ìåòàëëóðãèÿ — 17%, ñâÿçü è IT — 11. Èñòî÷íèê Âåäîìîñòè
Íàïîìèíàþ, ÷òî èíäåêñíûå ÏÈÔû íå îñóùåñòâëÿþò àêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ñîèìè ïîðòôåëÿìè. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî åñëè ðûíîê ïàäàåò, òî ñòîèìîñòè ïàåâ óìåíüøàþòñÿ è âû òåðÿåòå äåíüãè. Ïîíÿòíî, ÷òî êîãäà ðûíêè ðàñòóò âû ïðèáàâëÿåòå è î÷åíü äîâîëüíû. ß íå ó÷àñòâóþ â ïîäáíûõ ñòðàòåãèÿõÊóïèë è äåðæè è íå ðåêîìåíäóþ äåëàòü ýòîãî ñâîèì êîëëåãàì. Ñëèøêîì âåëèêè ðèñêè! Ïàäåíèå ñòîèìîñòè ïîðòôåëÿ íà 20-25% äëÿ ìåíÿ âëÿåòñÿ êðèòè÷åñêèì. Ïîçâîëèòü ñåáå ðîñêîøü òåðÿòü áîëüøå ÿ ïðîñòî íå èìåþ ïðàâà. Âåðîÿòíîñòü åãî âîññòàíîâëåíèÿ ïîñëå ïîäîáíûõ ñîáûòèé â îáîçðèìîì áóäóùåì ìàëà. Òàê ðèñêîâàòü äåíüãàìè ñåìüè ïîëíûé àáñóðä.
×òî êàñàåòñÿ ÏÈÔÎâ, òî òóò ñëîæíåå. Âî-ïåðâûõ, áîëüøèíñòâî âëàäåëüöåâ ïàåâ ïðîäàåò èõ ïî ìèíèìàëüíûì öåíàì, âî-âòîðûõ- áóäóùåå ýêîíîìèê, â òîì ÷èñëå è ÁÐÈÊÀ, âî âðåìÿ è ïîñëå íàñòîÿùåãî êðèçèñà âåñüìà òóìàííî. ÑÍÏ
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |