На сайте Forbes появилась статья Евгения Чичваркина о том, что нужно знать, запуская бизнес в России.

Жизненно о наболевшем, с прицельным зарядом мотивации и весомым пинком для ускорения. Ниже - то, что особенно понравилось.

"Предположим, что Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.

Скорее всего, вы лучше других знаете, чем хотите заниматься. Если же вы в поиске ниши, то надо сесть перед зеркалом и, глядя себе в глаза, честно ответить на несколько вопросов.

Вопросы на старте

Не будет ли вам потом стыдно и не придется ли скрывать от детей и внуков то, чем вы занимались?

Каков размер этого рынка в России и каков - в мире?

Кто ваши конкуренты? Насколько крепкие? Насколько "подментованные"?

Каков фактор контроля со стороны государственных органов и как он изменился с 2000 года?

Сколько нужно вложить денег, чтобы все заработало?

Сколько потребуется времени, чтобы выйти на честный мужской ноль, не говоря уже о получении прибыли?

Где ахиллесова пята этого бизнеса?

О партнерах

Восточные славяне исторически вели коммерческие дела без партнеров. Еще Петр I указом пытался объединить купцов в товарищества на западный манер. Но такая уж у нас ментальность: живем плотно, барыжим раздельно. Поэтому если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.

Партнер может быть по бизнесу, а может быть финансовый. Первый должен привносить в бизнес то, чего не можете внести вы, иначе он вообще не нужен.

Если партнер финансовый, то есть дает деньги в обмен на долю, а в дела лезть не будет, то юристы, которых лично вы наймете, должны быть не хуже, чем юристы финансового партнера.

Если бизнес затевается более чем малый, не поленитесь заключить договор в английском праве, так как суды в России - бутафория.

Договор с финансовым партнером - это свадьба, и невеста - вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет.

Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное - разводов. Предупрежден - значит вооружен.

О сотрудниках

В слове "сотрудники" заложена самая суть, по которой надо выбирать себе команду. Со - Труд. В этом слове нет ни намека на воров, бездельников или лентяев, которыми кишмя кишат российские компании.

Единомышленников, которых прет от вашей идеи, из 142 млн человек найти можно. Человек, который верит в успех, готов работать на полной сделке с нулевой минимальной ставкой.

От людей, которые складывают руки домиком и ищут стабильности, старайтесь избавляться - это камни в вашем рюкзаке.

Об принципе Парето и УТП

Не пренебрегайте принципом Парето по-русски: 80% помещения магазина должно быть занято торговлей. 80% людей должны приносить в компанию деньги. ( изначально принцип Парето формулируется иначе: только 20% сотрудников приносит 80% прибыли и то же про площади)

80% всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой - закон живого бизнеса.

Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. "Грузовик фургон оптом и в розницу со склада в СПб" прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым.

Это должна быть уникальная среднетоннажный грузовик, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше - совокупность всех этих факторов.

Уникальность и неповторимость - неотъемлемая часть успеха. Пока фишку будут копировать конкуренты, вы должны придумать следующую или усилить эту".