-Музыка

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Sieger

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 03.09.2005
Записей:
Комментариев:
Написано: 12140


аномалия.....)

Четверг, 10 Мая 2007 г. 21:03 + в цитатник
Вот симпа почему-то сама пропала......а антипашка не пропадает....

Я слегка озадачен происходящим.....)

!

Четверг, 10 Мая 2007 г. 12:44 + в цитатник
В настоящее время не посылают на три буквы, а просят позвонить завтра.

Heute.

Четверг, 10 Мая 2007 г. 12:24 + в цитатник
Четвердельник..)

Без заголовка

Четверг, 10 Мая 2007 г. 10:57 + в цитатник
Если о творчестве человека говорят "чувствуется школа", то часто имеют в виду, что до института дело не дошло.

Без заголовка

Четверг, 10 Мая 2007 г. 10:43 + в цитатник
Тому, кто будет властвовать над другими, надлежит сначала властвовать над собой.
*Демокрит*

Без заголовка

Четверг, 10 Мая 2007 г. 10:42 + в цитатник
Дипломат - это человек, который дважды подумает, прежде чем ничего не сказать.

*Уинстон Черчилль*

Вегетарианство.

Четверг, 10 Мая 2007 г. 00:27 + в цитатник
Вегетарианство - странная система взглядов на мясо, при которой есть мясо нельзя, а быть из мяса - можно.

Что такое лень.

Четверг, 10 Мая 2007 г. 00:25 + в цитатник
Лень - это когда не хочется читать пост, который длинее 3-х строчек.

*навеяно просмотром комментариев к публикуемым материалам и мыслям*

Без заголовка

Четверг, 10 Мая 2007 г. 00:20 + в цитатник
По рзелульаттам илссеовадний одонго анлигйсокго унвиертисета,
не иеемт занчнеия, в кокам пряокде рсапожолены бкувы в солве.
Галвоне, чотбы преавя и пслоендяя бквуы блыи на мсете. Осатьлыне
бкувы мгоут селдовтаь в плоонм бсепордяке, все-рвано ткест чтаитсея
без побрелм. Пичрионй эгото ялвятеся то, что мы не чиатем кдаужю
бкуву по отдльенотси, а все солво цликеом.

Наблюдение.

Четверг, 10 Мая 2007 г. 00:20 + в цитатник
Женщины отдают предпочтение раскладывающимся мобильникам, поскольку им
больше нравится то, что может увеливаться в размерах.
Мужчины предпочитают мобильники с простым корпусом, поскольку
привыкли не очень доверять тому, что может неожиданно увеличиться.

09.05

Среда, 09 Мая 2007 г. 06:01 + в цитатник
.
thanks (100x100, 11Kb)

Вопрос

Вторник, 08 Мая 2007 г. 16:42 + в цитатник
Как убрать антипаху?

Без заголовка

Вторник, 08 Мая 2007 г. 09:38 + в цитатник
Нежность - лучшее доказательство любви, чем самые страстные клятвы.

Без заголовка

Вторник, 08 Мая 2007 г. 09:34 + в цитатник
Надо стремиться не к уменьшению затрат, а к увеличению доходов.

Загадка.

Понедельник, 07 Мая 2007 г. 23:28 + в цитатник
1. Это один из наиболее дешевых способов удовлетворить одну из самых
низменных потребностей человека.
2. Почти все люди хотя бы один раз в жизни пробовали это.
3. Многие люди не одобряют своих знакомых, узнав о том что те прибегают
к этому.
4. На самом деле в этом нет ничего противоестественного.

что это такое?

Без заголовка

Понедельник, 07 Мая 2007 г. 22:33 + в цитатник
Проблема отцов и детей состоит в том, что со временем дети уже перестают задавать вопросы, а родители все еще продолжают на них отвечать.

хм..

Понедельник, 07 Мая 2007 г. 21:46 + в цитатник
У каждой конторы есть «этапы большого пути»:

1. Первый этап. Все болеют за свою фирму, активно что-то делают,
придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой
заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает…

2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки
и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается
на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием
на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и
секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом
и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых
проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас
соединю, может вам там подскажут…». Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

Без заголовка

Понедельник, 07 Мая 2007 г. 21:09 + в цитатник
Горячая крышка на кастрюле выглядит точно так же, как и холодная.

Без заголовка

Понедельник, 07 Мая 2007 г. 09:15 + в цитатник
Ни разу не упасть - не самая большая заслуга в жизни.
Главное - каждый раз подниматься.

Без заголовка

Воскресенье, 06 Мая 2007 г. 14:32 + в цитатник
Человек увидел, как злой серый волк напал на маленького беззащитного
ягненка.
Он убил волка и спас ягненка.
Потом он увидел, как прожорливый ненасытный ягненок уничтожает красивую
изумрудную траву.
Он убил ягненка и спас траву.
Потом он вырвал эту сорную траву за то, что она сосет соки из земли.
Потом он был поражен тем, как уродует пейзаж грязная черная земля без
травы, и все заасфальтировал.
А потом задумался: что бы еще сегодня сделать такого, доброго, хорошего?


Поиск сообщений в Sieger
Страницы: 39 ... 22 21 [20] 19 18 ..
.. 1 Календарь