Êâàäðàòíûé îòâåò. Êîãäà âûãîäíî ïîêóïàòü æèëüå |
Ôîêóñ âûÿñíèë, ÷òî óäåðæèâàåò ñòîèìîñòü êâàðòèð è äîìîâ îò ðåçêîãî îáâàëà è êîãäà íàñòóïèò íàèëó÷øåå âðåìÿ äëÿ ïîêóïêè æèëüÿ
Ñòîëè÷íûé þðèñò Èãîðü óæå äâå íåäåëè èùåò îäíîêîìíàòíóþ êâàðòèðó â Êèåâå. Åãî öåëü – æèëü¸ íà ñðåäíåì ýòàæå ðÿäîì ñ ìåòðî çà ñóììó, íå ïðåâûøàþùóþ $50 òûñ. Åù¸ äâà ãîäà íàçàä ýòî íàñìåøèëî áû ëþáîãî ðèåëòîðà – â 2008-ì çà òàêèå äåíüãè ìîæíî áûëî êóïèòü ëèøü õðóù¸âêó â ïðèãîðîäå ñòîëèöû.
Íî çà ýòî âðåìÿ, êàê ïîäñ÷èòàëè â êîìïàíèè SV Development, â Êèåâå öåíû íà âòîðè÷íûé êâàäðàòíûé ìåòð â ñðåäíåì ïðîñåëè íà 51%.  ðåãèîíàõ íàáëþäàåòñÿ åù¸ áîëüøåå ïàäåíèå: 54% – â Õàðüêîâå, Äíåïðîïåòðîâñêå è Äîíåöêå è 53% – âî Ëüâîâå è Îäåññå.
Âïðî÷åì, òàê îùóòèìî öåíû ñíèçèëèñü ëèøü â äîëëàðàõ, â íàöèîíàëüíîé âàëþòå îíè óìåíüøèëèñü âñåãî íà 14–15%. Ýòî î÷åíü íåáîëüøîé ñïàä, ó÷èòûâàÿ ñîñòîÿíèå èïîòåêè. Âåäü äî êðèçèñà â êðåäèò ïîêóïàëè ïîä 70% äîìîâ è êâàðòèð.  ðàçãàð êðèçèñà ëèøü îêîëî äåñÿòè óêðàèíñêèõ áàíêîâ ðèñêíóëè âîçîáíîâèòü èïîòåêó. Ïðàâäà, óñëîâèÿ ïîëó÷åíèÿ äåíåã ïî ýòèì ïðîãðàììàì äðàêîíîâñêèå: 30–50% ãîäîâûõ, ñðîê 3–5 ëåò è ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ â ðàçìåðå ïîëîâèíû ñòîèìîñòè çàëîãà. Ïðè ýòîì ïîòåíöèàëüíûé çà¸ìùèê äîëæåí ïîëó÷àòü âûñîêóþ îôèöèàëüíóþ çàðïëàòó.
Êîíåö êðåäèòíîãî ðàÿ – ãëàâíàÿ ïðè÷èíà òîãî, ÷òî î÷åðåäåé çà ïîäåøåâåâøèìè êâàäðàòàìè íå íàáëþäàåòñÿ. Ïî äàííûì Ìèíþñòà, â ïðîøëîì ãîäó óêðàèíöû êóïèëè ïî÷òè íà 30% ìåíüøå äîìîâ è êâàðòèð, ÷åì ãîäîì ðàíåå. Ôîêóñ óçíàë, êîãäà æå è ïðè êàêèõ óñëîâèÿõ êîëè÷åñòâî ñäåëîê íà ðûíêå íåäâèæèìîñòè íà÷í¸ò ðàñòè.
Ôàêòîð ïàäåíèÿ. Æèëü¸ ïîäåøåâååò ïðè ìàññîâîé ðàñïðîäàæå áàíêàìè çàëîæåííûõ êâàðòèð. Íà÷àòüñÿ òàêèå ïðîäàæè ìîãóò â 2011 ãîäó, ïðîãíîçèðóåò Íàòàëüÿ Çóáðèöêàÿ èç ÓÊÁÑ.
 Óêðàèíå öåíû íà æèëü¸ ïî-ïðåæíåìó âûøå, ÷åì âî ìíîãèõ åâðîïåéñêèõ ãîðîäàõ. Íàïðèìåð, çà $51 òûñ. (ñòîëüêî ñòîèò îäíà èç ñàìûõ äåø¸âûõ êèåâñêèõ ãîñòèíîê â ñïàëüíîì ðàéîíå Áîðùàãîâêà) ìîæíî êóïèòü îäíîêîìíàòíóþ ýêîíîìêâàðòèðó ñî ñâåæèì ðåìîíòîì ïðàêòè÷åñêè â öåíòðå Áåðëèíà. $32 òûñ. ñòîèò æèëü¸ â Äþññåëüäîðôå, â äîìå 1994 ãîäà ïîñòðîéêè.
«Òàêèå âûñîêèå öåíû â Óêðàèíå ñâÿçàíû ñ ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì 2007–2008 ãîäîâ, – îáúÿñíÿåò ïåðåêîñ Àëåêñåé Çåðêàëîâ, âèöå-ïðåçèäåíò èíâåñòèöèîííî-áàíêîâñêîãî íàïðàâëåíèÿ êîìïàíèè Dragon Capital. – Òîãäà ñòîèìîñòü íåäâèæèìîñòè ïîäñêî÷èëà âî ìíîãîì ïî âèíå áàíêîâ, êîòîðûå âñåìè ñèëàìè íàðàùèâàëè îáú¸ì èïîòåêè. Èìåííî ôèíó÷ðåæäåíèÿ ïðîèãðàþò áîëüøå âñåõ, åñëè æèëü¸ îáåñöåíèòñÿ». Åñëè çà¸ìùèê íå ðàññ÷èòàåòñÿ ïî êðåäèòó, ïðîäàæà åãî ïîäåøåâåâøåé êâàðòèðû âñ¸ ðàâíî íå ïîêðîåò ñóììû äîëãà. À êðîìå ýòîãî, ïî äåéñòâóþùåìó çàêîíîäàòåëüñòâó ïðè ïàäåíèè öåíû íà çàëîãîâîå æèëüå áàíê îáÿçàí ïîòðåáîâàòü ó äîëæíèêà ëèáî äîñðî÷íî ïîãàñèòü êðåäèò, ëèáî çàëîæèòü ÷òî-íèáóäü åù¸.
«Íà ïðàêòèêå çàñòàâèòü ðàñïëàòèòüñÿ êëèåíòà î÷åíü ñëîæíî, – óòâåðæäàåò ïðåçèäåíò Óêðàèíñêîãî àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà Àëåêñàíäð Îõðèìåíêî. – Ïîýòîìó áàíêè ðåñòðóêòóðèçèðóþò ïðîáëåìíûå äîëãè è íåîõîòíî îòáèðàþò çàëîæåííûå êâàðòèðû». Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå íå ïðîèçîøëî îæèäàåìîãî â 2009 ãîäó âûáðîñà íà ðûíîê áîëüøîãî êîëè÷åñòâà áàíêîâñêîãî êîíôèñêàòà, êîòîðûé, êàê ïðîãíîçèðîâàëîñü, ñäåëàë áû öåíû àäåêâàòíûìè. Íàïðèìåð, Universal Bank ïðîäàë âñåãî 10% íåäâèæèìîñòè, ïî êîòîðîé áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå îá îò÷óæäåíèè.
Ìåæäó òåì, ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ Ôîêóñà, êîëè÷åñòâî ïðîáëåìíûõ êâàðòèð è äîìîâ â Óêðàèíå ïðèáëèæàåòñÿ ê 31 òûñ. Ýòî 12,6% ðûíêà êóïëè-ïðîäàæè íåäâèæèìîñòè îáðàçöà 2009 ãîäà.  ñëó÷àå ìàññîâîé ïðîäàæè òîëüêî «áàíêîâñêèõ êâàðòèð» âïîëíå õâàòèëî áû äëÿ îáâàëà ðûíêà.
«Íóæíî ïîíèìàòü, ÷òî îòñðî÷êè è ïðîëîíãàöèè ïî êðåäèòàì íå ìîãóò áûòü áåñêîíå÷íûìè, – íàïîìèíàåò Íàòàëèÿ Çóáðèöêàÿ, ÷ëåí êîîðäèíàöèîííîãî ñîâåòà Óêðàèíñêîãî êðåäèòíî-áàíêîâñêîãî ñîþçà. – Åñëè â 2010 ãîäó â ñòðàíå íå ñòàáèëèçèðóåòñÿ ýêîíîìèêà è êëèåíòû íå íà÷íóò ïëàòèòü ïî äîëãàì, áàíêè ñòàíóò ïðîäàâàòü çàëîãè». Ïî ïðîãíîçàì ÷ëåíà ïðàâëåíèÿ Universal Bank Âèòàëèÿ Øàñòóíà, îñíîâíîé ïîòîê îò÷óæäåíèé ïðèä¸òñÿ íà âòîðóþ ïîëîâèíó íûíåøíåãî è íà 2011 ãîä. Íàïðèìåð, â ÑØÀ ïîñëå òîãî, êàê áàíêè âûáðîñèëè íà ðûíîê çàëîãîâîå æèëü¸, öåíû óïàëè íà 30%. Ïîäîáíûé ñöåíàðèé âîçìîæåí è â Óêðàèíå.
Íå äàþò ïîñêîëüçíóòüñÿ ðàñöåíêàì íà æèëü¸ åãî ïðîäàâöû. «Ëþäÿì òðóäíî ïîíÿòü, ÷òî èõ æåëàíèÿ íå âñåãäà ñîîòâåòñòâóþò ðåàëüíîñòè, – ïðèçíà¸ò Àðòóð Îãàíåñÿí, ïðåäñåäàòåëü ìåæäóíàðîäíîãî êîìèòåòà Àññîöèàöèè ñïåöèàëèñòîâ ïî íåäâèæèìîñòè Óêðàèíû – Õîçÿåâà íå ìîãóò ïðèâûêíóòü ê òîìó, ÷òî öåíû ïîøëè âíèç». Ôîêóñ íàø¸ë ïîäòâåðæäåíèå ýòîìó, ïðîàíàëèçèðîâàâ áàçó êèåâñêîé íåäâèæèìîñòè, âûñòàâëåííîé íà ïðîäàæó áåç ïîñðåäíèêîâ. Êâàðòèðû, ïðåäëàãàåìûå â îáõîä ðèåëòîðîâ, â ñðåäíåì íà 5–7% äîðîæå, ÷åì â áàçàõ äàííûõ ïîñðåäíèêîâ.
 äîêðèçèñíûå âðåìåíà ñèòóàöèÿ áûëà ïðîòèâîïîëîæíîé: æèëü¸ îò àãåíòñòâà íåäâèæèìîñòè âñåãäà ñòîèëî äîðîæå, ÷åì îò õîçÿèíà. Ðèåëòîðû áåç çàçðåíèÿ ñîâåñòè íàêðó÷èâàëè öåíû, òàê êàê ðàçìåð èõ âîçíàãðàæäåíèÿ íå áûë ôèêñèðîâàííûì, à ñîñòàâëÿë 5% îò ñóììû ïðîäàííîé êâàðòèðû. ×åì äîðîæå ïðîäàâàëñÿ îáúåêò, òåì áîëüøå äåíåã ïîïàäàëî â êàðìàíû ïîñðåäíèêîâ.
Ðóêîâîäèòåëü ïîðòàëà «Ñòîëè÷íàÿ íåäâèæèìîñòü» Âëàäèìèð Ãåðìàíîâ, íå îòðèöàÿ «âêëàäà» ðèåëòîðîâ â ïîäîðîæàíèå êâàðòèð, ñêëîíåí îïðàâäûâàòü êîëëåã òåì, ÷òî äåéñòâîâàëè îíè èñêëþ÷èòåëüíî â ðàìêàõ çàêîíîâ ðûíêà: «Åñëè ïî ýòèì öåíàì æèëü¸ ðàñõîäèëîñü, êàê ãîðÿ÷èå ïèðîæêè, òî ïî÷åìó áû òàê íå ïðîäàâàòü?» Ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ Ôîêóñà, åñëè â 2008 ãîäó íà îäíó êèåâñêóþ êâàðòèðó ïðåòåíäîâàëî ïîðîé äî 3–4 ÷åëîâåê, òî ñåãîäíÿ ñîîòíîøåíèå äðóãîå: ñòî ïðîäàâöîâ îõîòÿòñÿ çà îäíèì ïîêóïàòåëåì.
Íûíåøíÿÿ ñèòóàöèÿ çàñòàâèëà íåêîòîðûõ ðèåëòîðîâ ïîñÿãíóòü íà ñâÿòîå – ïðîöåíò îò ñäåëêè, êîòîðûé âñåãäà îòñò¸ãèâàë ïîêóïàòåëü. Òåïåðü ïîñðåäíèêè ãîòîâû áðàòü êîìèññèîííûå ñ ïðîäàâöà, äà åù¸ è îòäàâàòü ïîëîâèíó ýòîé ñóììû ïîêóïàòåëþ. Ïî òàêîé ñõåìå ïîëãîäà íàçàä â Êèåâå íà÷àëà ðàáîòàòü êîìïàíèÿ ARPA Real Estate. Ïðàâäà, çà ýòî âðåìÿ èì óäàëîñü çàêëþ÷èòü ìåíåå 100 ñäåëîê, ïîýòîìó äðóãèå ó÷àñòíèêè ðûíêà âåñüìà ñêåïòè÷åñêè îòíîñÿòñÿ ê íîâîìó ìåòîäó. Ê ïðèìåðó, êðóïíåéøèå ñòîëè÷íûå àãåíòñòâà, ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ Ôîêóñà, åæåìåñÿ÷íî ïðîäàþò ïî 200 îáúåêòîâ.
«Âðÿä ëè ïðåäëîæåííàÿ ARPA Real Estate ñõåìà ìîæåò ñòàòü äîìèíèðóþùåé», – ñ÷èòàåò äèðåêòîð ôèëèàëà «Ïàðóñ» àãåíòñòâà «Áëàãîâåñò» Îêñàíà Áðèãàäèð. Íî Ìèõàèë Àðòþõîâ, äèðåêòîð êîìïàíèè ARPA Real Estate, óáåæä¸í, ÷òî íîâàÿ ñõåìà ðàáîòû áîëåå ñïðàâåäëèâàÿ. Âåäü â ïåðâóþ î÷åðåäü óñëóãà îêàçûâàåòñÿ ñîáñòâåííèêó, êîòîðîìó àãåíò ïîìîãàåò ïðîäàòü èìóùåñòâî. Ïîýòîìó è ïëàòèòü äîëæåí ïðîäàâåö. Ïî òàêîìó ïðèíöèïó ðàáîòàåò ëþáîé ìàãàçèí: ïðè ïîêóïêå, ê ïðèìåðó, ñûðà èëè êîíôåò êëèåíò íå îò÷èñëÿåò ñóïåðìàðêåòó êîìèññèîííûå èëè áîíóñû. Ýòî äåëàåò ïðîèçâîäèòåëü ïðîäóêòà.
À âîò áîíóñû, ïðåäëàãàåìûå ïîêóïàòåëþ, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ Ôîêóñà, ìîãóò îêàçàòüñÿ ìàðêåòèíãîâûì õîäîì íà ïóòè çàâîåâàíèÿ ñåãìåíòà. Îñòàíåòñÿ ëè ïðàêòèêà ïîîùðåíèÿ ïîêóïàòåëåé ïîñëå òîãî, êàê ARPA Real Estate ñîâåðøèò çàïëàíèðîâàííûé çàõâàò 20% ðûíêà êèåâñêîé íåäâèæèìîñòè, ïîêàæåò âðåìÿ.
Åù¸ îäíèì êðþ÷êîì, íà êîòîðîì ïîäâèñëè öåíû, ýêñïåðòû íàçûâàþò çàêðûòîñòü èíôîðìàöèè. Ìèíþñò îçâó÷èâàåò äàííûå ïî ñäåëêàì ëèøü ðàç â ãîäó. Ðèåëòîðû ïðåäïî÷èòàþò çàñåêðå÷èâàòü ñâåäåíèÿ î ïðîäàæàõ è ðåàëüíûõ öåíàõ. «Êîãäà èì âûãîäíî, îíè ïóãàþò ðûíîê èëè ïûòàþòñÿ åãî ðàçîãðåòü», – ïîÿñíÿåò Àëåêñåé Çåðêàëîâ èç Dragon Capital.
Áîëüøèíñòâî îïðîøåííûõ Ôîêóñîì ðèåëòîðîâ åäèíîäóøíî çàÿâèëè, ÷òî äíî ðûíêà ïîçàäè, à íåäâèæèìîñòü â áëèæàéøèé ãîä áóäåò òîëüêî äîðîæàòü. Íî ãëàâà Ñîþçà ñïåöèàëèñòîâ ïî íåäâèæèìîñòè Àëåêñàíäð Ðóáàíîâ ïðîãíîçèðóåò 25-ïðîöåíòíîå óäåøåâëåíèå «âòîðè÷êè» â 2010 ãîäó. Íå âèäèò ïðåäïîñûëîê äëÿ íàêðó÷èâàíèÿ ñòîèìîñòè è Àðòóð Îãàíåñÿí. Ýòî ïîäòâåðæäàåò äèíàìèêà öåí ïåðâûõ ìåñÿöåâ òåêóùåãî ãîäà. Çà ôåâðàëü, ïî äàííûì ïîðòàëà «Ñòîëè÷íàÿ íåäâèæèìîñòü», ñòîèìîñòü âòîðè÷íûõ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ â Êèåâå ñíèçèëàñü íà 1,9%.
Óìåíüøàþòñÿ àïïåòèòû ïðîäàâöîâ: êâàðòèðû, âïåðâûå âûñòàâëåííûå íà ïðîäàæó â ôåâðàëå, íà 11% äåøåâëå áîëåå ðàííèõ ïðåäëîæåíèé. Çíà÷èò, ó ïîêóïàòåëåé åñòü åù¸ âðåìÿ äî îñåíè èëè äî êîíöà ãîäà, ÷òîáû «ïåðåñèäåòü» ïðîäàâöîâ è äîæäàòüñÿ áîëåå ñïðàâåäëèâûõ öåí. Ñèãíàëîì ê òîìó, ÷òî æèëü¸ áóäåò äîðîæàòü, äîëæíî ñòàòü ïàäåíèå ñòàâîê íà êðåäèòîâàíèå è ðàçâîðà÷èâàíèå èïîòå÷íûõ ïðîãðàìì áîëüøèíñòâîì áàíêîâ. Ïî ìíåíèþ ýêîíîìèñòîâ, ýòî ïðîèçîéä¸ò íå ðàíåå îñåíè 2010 ãîäà.
Ïîäðîáíåå î ïîêóïêå êâàðòèðû â Êèåâå| Ðóáðèêè: | Íåäâèæèìîñòü Óêðàèíû |
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |