-Ïîèñê ïî äíåâíèêó

Ïîèñê ñîîáùåíèé â Sanka

 -Ïîäïèñêà ïî e-mail

 

 -Ñòàòèñòèêà

Ñòàòèñòèêà LiveInternet.ru: ïîêàçàíî êîëè÷åñòâî õèòîâ è ïîñåòèòåëåé
Ñîçäàí: 18.12.2009
Çàïèñåé:
Êîììåíòàðèåâ:
Íàïèñàíî: 254


Îáçîð ðûíêîâ íåäâèæèìîñòè çà ðóáåæîì (08–14.03.2010)

Âòîðíèê, 16 Ìàðòà 2010 ã. 17:38 + â öèòàòíèê

Ëàòâèÿ: â ôåâðàëå öåíû íà ñåðèéíîå æèëüå â ñòîëèöå ñòðàíû Ðèãå ïîäíÿëèñü â ñðåäíåì íà 2,4% îòíîñèòåëüíî ÿíâàðÿ. Ýòîò ïîêàçàòåëü ðàñòåò ïÿòûé ìåñÿö ïîäðÿä, îäíàêî áîëåå ìåäëåííûìè òåìïàìè, ÷åì ðàíüøå. Ïî ìíåíèþ ëàòâèéñêèõ ðèýëòîðîâ, ýòî ìîæåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î ñòàáèëèçàöèè öåí.

Ýñòîíèÿ: â ôåâðàëå êîëè÷åñòâî ñäåëîê êóïëè-ïðîäàæè êâàðòèð â ñòðàíå óâåëè÷èëîñü íà 40% îòíîñèòåëüíî ïðåäûäóùåãî ìåñÿöà. Íàèáîëüøèé ðîñò ÷èñëà ñäåëîê áûë çàôèêñèðîâàí â Íàðâå.

Èñïàíèÿ: â ôåâðàëå èíäåêñ öåí íà æèëüå îäíîé èç âåäóùèõ îöåíî÷íûõ êîìïàíèé ñòðàíû Tinsa ñíèçèëñÿ íà 5,5% îòíîñèòåëüíî ôåâðàëÿ 2009 ãîäà.  ÿíâàðå öåíû â ãîäîâîì èñ÷èñëåíèè èçìåíèëèñü íà òàêóþ æå âåëè÷èíó. Êðîìå òîãî, â ÿíâàðå êîëè÷åñòâî ñäåëîê êóïëè-ïðîäàæè æèëîé íåäâèæèìîñòè â Èñïàíèè óâåëè÷èëîñü íà 2,1% îòíîñèòåëüíî ïðîøëîãî ÿíâàðÿ. Ïî ñëîâàì äèðåêòîðà íåçàâèñèìîãî êîíñàëòèíãîâîãî àãåíòñòâà Spanish Property Insight Ìàðêà Ñòàêëèíà, ýòè äàííûå ìîãóò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î íåêîòîðîé ñòàáèëèçàöèè ðûíêà.

Êèïð: â ôåâðàëå êîëè÷åñòâî ñäåëîê êóïëè-ïðîäàæè íåäâèæèìîñòè, ñîâåðøåííûõ çàðóáåæíûìè ïîêóïàòåëÿìè, óìåíüøèëîñü íà 9% îòíîñèòåëüíî ïðîøëîãî ôåâðàëÿ. Îäíàêî ñïðîñ ðîññèÿí íà íåäâèæèìîñòü îñòðîâà Êèïð, ïî äàííûì Çåìåëüíîãî äåïàðòàìåíòà Ðåñïóáëèêè Êèïð, îñòàåòñÿ ñòàáèëüíûì. Ýòî ìîæåò áûòü ñâÿçàíî ñ äîñòóïíîñòüþ êèïðñêîé èïîòåêè äëÿ ðîññèÿí (òàê, ñòàâêè ïî êðåäèòó ñîñòàâëÿþò 4,5–5%).

Øâåéöàðèÿ: áàíê Credit Suisse ñäåëàë ïðîãíîç, ÷òî â òåêóùåì ãîäó ðûíîê æèëîé íåäâèæèìîñòè ñòðàíû áóäåò ñòàáèëüíûì. Èíòåðåñ ðîññèÿí ê íåäâèæèìîñòè â Øâåéöàðèè ðàñòåò ñ ñåðåäèíû 2009 ãîäà ïî íàñòîÿùåå âðåìÿ, ïðè÷åì èíâåñòèðîâàòü îíè ïðåäïî÷èòàþò êàê â æèëóþ íåäâèæèìîñòü, òàê è â êîììåð÷åñêóþ.

Åâðîïà: îðãàíèçàöèÿ Urban Land Institute è êîìïàíèÿ PricewaterhouseCoopers ñîñòàâèëè ðåéòèíã åâðîïåéñêèõ ðûíêîâ íåäâèæèìîñòè, êîòîðûå íàèáîëåå óäà÷íî âûõîäÿò èç ðåöåññèè è ÿâëÿþòñÿ íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûìè ñ òî÷êè çðåíèÿ èíâåñòèöèé â 2010 ãîäó.  ïåðâóþ ïÿòåðêó âîøëè Ìþíõåí, Ãàìáóðã, Ïàðèæ, Ëîíäîí è Âåíà. Ðóêîâîäèòåëü îòäåëåíèÿ PricewaterhouseCoopers â Åâðîïå Äæîí Ôîðáñ ïîëàãàåò, ÷òî â òåêóùåì ãîäó íà ðûíêàõ íåäâèæèìîñòè ðåãèîíà áóäåò ãîñïîäñòâîâàòü «îñòîðîæíûé îïòèìèçì».

Èíäèÿ: ñ 1 èþëÿ òåêóùåãî ãîäà â ñòðàíå ïëàíèðóåòñÿ ââåäåíèå íàëîãà íà ïðèîáðåòåíèå æèëüÿ â ðàçìåðå 3,3% îò ñòîèìîñòè îáúåêòà. Ýòè ìåðû ìîãóò ïðèâåñòè ê äàëüíåéøåìó ðîñòó öåí íà æèëóþ íåäâèæèìîñòü â Èíäèè.

Êîììåð÷åñêàÿ íåäâèæèìîñòü: ïî ìíåíèþ àíàëèòèêîâ àãåíòñòâà CB Richard Ellis, îáúåì âëîæåíèé â ãåðìàíñêèå êîììåð÷åñêèå îáúåêòû óâåëè÷èòñÿ â 2010 ãîäó íà 20% îòíîñèòåëüíî ïðîøëîãî ãîäà. Ýòîìó áóäóò ñïîñîáñòâîâàòü ñðàâíèòåëüíî áëàãîïðèÿòíàÿ ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â ñòðàíå, à òàêæå ïîñòåïåííîå ïðåîäîëåíèå êðåäèòíîãî êðèçèñà.

 çàêëþ÷åíèå

Àìåðèêàíêà ïîäàëà â ñóä íà Áàíê Àìåðèêè, êîòîðûé ïî îøèáêå èçúÿë åå äîì.  èñêå óòâåðæäàåòñÿ, ÷òî íàíÿòûå áàíêîì ïîäðÿä÷èêè «îòêëþ÷èëè âñå êîììóíèêàöèè, âåäóùèå ê åå äîìó, îòðåçàëè âîäîïðîâîäíûå òðóáû, ñíÿëè âñþ ýëåêòðîïðîâîäêó, íàíåñëè ïîâðåæäåíèÿ ïàðêåòó è ñòåíàì, íàëèëè àíòèôðèç â ðàêîâèíû è óíèòàçû, à òàêæå óíåñëè åå ïîïóãàÿ». Ñóììà èñêà ñîñòàâëÿåò $50 òûñ.  ôåâðàëå òàêæå ïðîòèâ Áàíêà Àìåðèêè óæå áûë ïîäàí èñê îá îøèáî÷íîì îò÷óæäåíèè äîìà, êîòîðûé áûë êóïëåí íå ïî èïîòåêå.

Ðóáðèêè:  Íåäâèæèìîñòü çà ðóáåæîì
Ìåòêè:  

 

Äîáàâèòü êîììåíòàðèé:
Òåêñò êîììåíòàðèÿ: ñìàéëèêè

Ïðîâåðêà îðôîãðàôèè: (íàéòè îøèáêè)

Ïðèêðåïèòü êàðòèíêó:

 Ïåðåâîäèòü URL â ññûëêó
 Ïîäïèñàòüñÿ íà êîììåíòàðèè
 Ïîäïèñàòü êàðòèíêó