По сути дела фондовый рынок является громадным мыльным пузырем. В чистом виде спекуляцией. Игрой, которую придумали люди.

Как можно получить деньги самым простым и законным способом? Производство - много мороки. Услуги? Имеют весьма ограниченую стоимость. Вот торговля... казалось бы что проще - купилпродал и деньги на бочке. Издревле мечта любого торговца - купить подешевле и продать подороже. И при этом желательно с минимальными затратами сил и времени. То есть либо никуда товар не возить(купил билеты в театр, тут же продал дороже), либо купитьпродать в разных местах, но быстро (банковские переводы).

Но квинтэссенцией торговли можно назвать фондовую биржу. Какая была первая и главная сущность акций? Собственник нуждался в инвестициях. За это он был готов поделиться частью прибыли. В виде дивидендов. Держатель акций всегда мог продать акции обратно компании по номиналу. То есть он получал гарантии. А собственник - деньги. А еще акции - это очень удобно, потому что собственнику не важно, кто ее владелец. Он свои деньги получил. А дальше - хоть через сто рук эти акции пройдут. Разумеется, акция точно также представляет и право на собственность. Право сказать, что вот имущества компании у тебя на сто рублей. Поэтому можно и попробовать скупить больше половины и уже как полухозяин диктовать свои условия. Но тут придумали фондовую биржу.

На которой вскорости вместо покупки акций для получения дивидендов люди решили использовать акции для спекуляций. И правда, если компания растет, прибыль растет, значит дивиденды растут. И растет цена акции, как права на получение дивидендов.

Но самое забавное - любой фондовый рынок в своем нормальном состоянии растет. Индекс - это усредненная цена пакета акций. И если бы он не рос, никто бы не вкладывал деньги в акции. Но он растет БЫСТРЕЕ, чем реальный рост прибылей компании. И чем больше людей вкладывают в акии, чем больше денег вкладывается в акции, тем больше отрыв фондового курса акций от действительности. На самом деле для компании нет никакой разницы, стоят ее акции на бирже 100р или 10р. Это будет иметь значение, если компания захочет взять кредит. Но ситуация, когда акции упали, а в компании все нормально - очень редки. Это как правило сценарий рейдерского захвата. 

Поэтому когда серьезные дядьки с умным видом называют себя "инвестиционными" компаниями... мне становится только грустно. Когда ПИФы вкладываются в изначально спекулятивный рынок... который ничем не лучше рулетки. Мне становится грустно. Не может индекс расти вечно. Он рано или поздно падает. Коррекция или кризис... разница лишь в терминах. А явление одно. И оно было и будет, пока будет сама идея биржи, как места для спекуляций.

Вообще интересно, почему до сих пор никто не додумался создать футбольные клубы в виде АО и открыть спортивную биржу. Так прямо и вижу... взлет котировок перед матчами, в котором клуб должен победить, и их падение в случае проигрыша... Ну чем не биржа?

Мне почему-то кажется, что идея аутсорсинга способна перевернуть мир с ног на голову.

Идея глубокой специализации работников позволяет фантастически повысить производительность. Если то же самое применить к сфере бизнеса - очевидно что дело пахнет на этот раз не НТР а БТР =) революцией бизнес-технологий. Очевидно, что у любой компании есть ключевая компетенция, отдел, процесс, который приносит деньги, в то время как все остальные его обслуживают. Зачастую сотрудников компании отправляют на тренинги, семинары, курсы повышения квалификации. Однако, если данные сотрудники не относятся к ключевым процессам - это излишняя трата денег. И вот почему.

В наше время технологии удаленной работы, виртуализации рабочего пространства настолько быстро развиваются, что уже в ближайшее время информационные барьеры между ключевым бизнесом и аутсорсерами сотрутся. И тогда появятся новые формы ведения бизнеса. Копорации будут объединять сотрудников одной специальности. Они будут формировать эффективные программы в ВУЗах, чтобы получать талантливых специалистов. За карьерой каждого сотрудника будут присматривать коучи, призванные максимально реализовать способности человека. Не из стремления к доброму и вечному. А по простой причине. Чем лучше специалист, тем выше его зарплата, но тем за более крупные деньги его можно сдавать в аренду. То есть задействовать на проекты аутсорсинга. Наличие "арендованных" сотрудников в офисе арендатора более не будет необходимым из-за тесной информационной интеграции. Они будут работать в офисе своей ТНК. Или в региональном отеделении, если местные правила бизнеса отличаются от глобальных.

to be continued...

Перейти к записи на Имхонет
Мой профиль на Имхонет

Российский бизнес не любит аутсорсинг. Не любит, потому что не доверяет. В стране, где половина народа делают деньги "решая вопросы" это неудивительно. Тем не менее, в последнее время многие начали пересматривать свое отношение к данной теме.

Аутсорсинг - это наиболее эффективный способ вести бизнес. Причем на любом этапе развития бизнеса. Почему?

1. Любой начинающий предприниматель имеет в своей голове схему, при помощи которой можно из меньших денег сделать бОльшие. Чем проще эта схема, тем меньше рисков и больше шансов что она реально заработает. Как правило, парикмахерскую хочет открыть именно бывший парикмахер, а шиомонтажку - автослесарь. Ибо понимает детали бизнес-процессов. В этом и заключается его сила. Наиболее эффективно в данном случае сосредоточить все свои усилия непосредственно на том участке схемы, который приносит деньги и в котором предприниматель разбирается. А все остальное отдать людям, которые строят свой бизнес именно на оказании таких услуг. Для которых это - ключевое знание. Так можно выстроить сразу четко работающий бизнес.

2. В компании все идет своим чередом. Аутсорсинг в данном случае - это прекрасная возможность сделать скачок в развитии. Оставив лишь профильный бизнес мы имеем четко управляемую структуру, которая заточена под получение прибыли. Так гораздо легче отслеживать и минимизировать затраты на обслуживание ключевого подразделения и гораздо легче планировать его развитие. Профессиональная бухгалтерская компания имеет уровень подготовки кадров гораздо выше, чем наемный либо приходящий бухгалтер. Она может себе позволить "размазывать" очень сильных специалистов между несколькими клиентами, которым поодиночке содержать таких профессионалов просто нерентабельно.

3. Для компании угасающей это возможность сохранить самое главное и попробовать "перезагрузить" бизнес. Либо привлечь инвестиции не просто в стареющую фирму, а в конкретную схему зарабатывания денег. Это гораздо проще.

Основные моменты, которые необходимо учесть:

• аутсорсер должен нести ответственность в рамках своих обязанностей. С бухгалтера за ошибку больше зарплаты не снимешь. А вот с фирмы - партнера можно взыскать
• аутсорсер должен быть профессионалом. Уровень его компетенции должен быть на порядок выше рентабельных для постоянной работы сотрудников при той же цене.
• для эффективной работы необходима тесная интеграция всех служб, зачастую достигающаяся при помощи копоративной информационной системы. Бухгалтеры должны иметь возможность предупредлать ошибки, а не исправлять их.

Аутсорсинг - это эффект "специализации" применительно к фирмам. Со временем все барьеры устранятся, и компании, также как и люди, станут узкими специалистами в своей сфере. Бизнесы будут состоять из десятков фирм, объединенных аутсорсом. Потому что это естественный путь эволюции.

Перейти к записи на Имхонет Мой профиль на Имхонет

Удивительно, но факт. Современная культура произросла из современных технологий. Если я Вам скажу, что мода - это естественное и неотвратимое проявление технического прогресса, Вы удивитесь? А ведь так оно и есть.

Сегодня технологии в производстве доросли до умопомрачительных величин. Конвейер, производящий сотни автомобилей в день обслуживает всего пару тысяч человек. Один фермер в состоянии производить намного больше, чем сможет потребить сам. В сотни и тысячи раз больше.

Возьмем древнее время. Одежда носилась до тех пор, пока не порвется. Утварь - пока будет целой. Производство вещей было уравновешано со спросом. Технологии не позволяли эффективно работать. 90% населения работало в сельском хозяйстве. Но времена идут.

Средневековье. Излишки производства красивейшим образом отбирались либо во время войн врагами, либо в мирное время - собственными управителями.

Новое время. Эффективность труда рабочего в США выросла за первые десять лет 20 века на 43%. Что повлекло рост безработицы. Зачем держать лишних людей, если рынки сбыта ограничены? Происходит массовое "окультуривание" людей. Люди начинают создавать социумы. Они теперь не приставка к станку. Начинает бурно развиваться искусство, наука, сфера услуг. Общество начинает наполнять свой быт вещами. И вместе с этим - доля людей, занятых в производстве и сельском хозяйстве неуклонно уменьшается.

Середина прошлого века. Американская мечта. Люди смотрят вперед и видят достаток во всем. Он очень близок. Но за ним маячит кризис перепроизводства. Индустрия должна придумать что-то новое. С появлением столь эффективного масс-медиа, как телевидение, проблема решена.

Как это происходило?

Первый этап. Вещи продаются по принципу "они долго вам прослужат". Идет насыщение рынка, формирование новых рынков, повышение уровня жизни. Когда у человека есть всё, что ему нужно для жизни, и производство покрывает естественный износ и поломки вещей - наступает...

Второй этап. Упор делается не на функциональность, а на дизайн. На индивидуальность человека. "Купи то, что тебе по душе. То, что тебе к лицу. " Итак, в шкафу куча любимых шмоток, квартира обставлена, машина стоит в гараже. Возникают субкультуры, которые являются потребителями "эксклюзивного" продукта. Как промышленного, так и интеллектуального. Но индустрия хочет развиваться дальше.

Третий этап. Стимулирование ЦИКЛИЧНОГО спроса. Мода. Каждый сезон новые коллекции. Автомобили. Каждые пару лет - доработка внешности моделей. Сериалы. Каждый день - что-то новое. Мир одноразовой посуды, шприцов, бутылок, пакетов и прочего. Все, что только можно сделать одноразовым - делается таковым. Непрекращающийся спрос. Постоянные и прогнозируемые объемы производства. Однако, рынки и тут успевают насытиться. И тогда начинается...

Четвертый этап. Кредитный. Людей приучают жить в кредит. Хочешь - купи. Не можешь поволить сейчас - заплатишь потом. Не можешь сразу - разобьем выплаты на пару лет. Однако этот этап сегодня заканчивается кризисом мировой финансовой системы.

Современное производство умело формирует культуру общества. Культуру потребления. Технологии производства позволяют увеличивать объемы и эффективность очень быстро. Культуру приходится подгонять. Общество должно потреблять. Чем дальше, тем больше. И не секрет, что сильнейшим стимулятором промышленного, высокотехнологичного и сверхприбыльного производства является оборонный заказ.

Каким мы увидим мир, когда наступит завтра?...

Данный блог будет посвящен самым разносторонним понятиям, так или иначе связанным с бизнесом. А также моей собственной жизни в бизнесе и жизни бизнеса во мне.

Все самые интересные управленческие технологии, противоречия и идеи, теории и просто мысли. Велкам, как говорится.

Вообще начальников-козлов не бывает. Также как и подчиненных-козлов.

Зато есть два других понятия. Люди случайные и люди закономерные.

Случайные начальники - они и правда случайно оказались на своем месте. Им не нужен бизнес, они не хотят его развивать, или просто не знают, как это делать. Просто у них в определенное время в определенном месте оказались деньги, связи, родственники... Ленивые - хотят сидеть на своем месте, "рулить" всеми, но при этом выживают только за счет коллектива. Активные... хех... эти постоянно всех увольняют, орут, но воз и ныне там, "самодуры", как говорили классики.

Случайные сотрудники - им не интересно развиваться, работать, достигать чего-то... Они сидят и работают за время, а не за результат. Играют в пасьянс, работают за зарплату, а не пытаются достичь новых высот.

И те и другие держаться на своих местах только до тех пор, пока не найдутся настоящие спецы, для которых это место - закономерность развития, дело жизни...

Фирмы со случайными хозяевами медленно умирают, уступая место под солнцем настоящим профессионалам, новой генерации. Хозяевам, которые пришли в этот бизнес не просто так, по случайному совпадению, а изнутри. Зная технологии, сам смысл этого бизнеса. Жаль только, что они за счет своего накопленного капитала, за счет наработанной клиентской базы еще долго будут мешать новой поросли... как вымирающие, но до сих пор могучие и сильные динозавры.

А сотрудники... они будут занимать места, пока их будут терпеть. Но постепенно их тоже заменят на более эффективных. И опять таки жаль, что настоящие, хорошие места, занимают недостойные этого люди. Не потому, что они недостойные. А потому, что не их это дело. Не горят у них глаза. Не живут они этим. А место занимают и зарплату получают.

Вообщем гиблое это дело - случайные люди в бизнесе.

Итак, первый пост =)
Первый раз он всегда... такой... особенный... немного странно... непривычно... ново... и все-таки классно!

Вообще-то я бизнес-консалтер. И сейчас у меня дикое желание что-нибудь этакое сказать. Точнее оно постоянно приходит в голову, и это постоянно говоришь клиентам. Но когда клиентов нет, а привычка остается...

Зачем бизнес-консалтеру блог?