Работа в быстрорастущей компании напоминает американский горки. Мы запустились в сентябре 2017-го, и за полгода наша бизнес-модель менялась три раза и продолжает адаптироваться. Это хороший показатель для компании, которая ищет наиболее прибыльный рынок, но сложная ноша для продуктового дизайнера, который стремится создать систему.

В этой статье я расскажу об уроках, которые я извлек, работая над сервисом, выручка которого, увеличивается на 100% в месяц, а база пользователей перевалила за 10 тысяч тайных покупателей, которые ежедневно совершают сотни визитов по всей России.
Читать дальше ->

https://habrahabr.ru/post/350532/