Инновационный проект — план, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование финальной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного плана служит документ, включающий в себя подробное изложение инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, надобность, вероятность и формы привлечения инвестиций, данные о сроках исполнения, исполнителях и рассматривающий организационно-правовые моменты его движения. Реализация инновационного плана — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного плана — создание новых либо метаморфоза существующих систем — технической, технологической, информационной, общественной, экономической, организационной и достижение в итоге снижения расходов источников (производственных, финансовых, человеческих) коренного совершенствования качества продукции, службы и высокого торгового результата. Управлением инновационными планами занимается инновационный менеджмент. Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов https://112.ua/profiles/max-polyakov-2662.html: уникальность плана, присутствие соперников и схожих планов; наличие научных разработок и изысканий по данному плану; наличие явственной пользы (выгоды) для покупателя, заложенной в инновационном продукте; наличие спросы в продукте, портрет покупателя, объём рынка; соотношение расходов на реализацию плана и торгового результата; наличие начального капитала либо вероятности получения займа/кредита; масштабность плана, сроки исполнения и окупаемости, надобность дополнительных вложений; маркетинговая тактика, варианты позиционирования продукта; уровень профессионализма и индивидуальной заинтересованности исполнителей плана; юридическая защищенность плана — соответствие праву, надобность приобретения сертификатов, лицензий, присутствие патентов, авторских прав, вероятность приобретения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот); В итоге обзора всех указанных факторов делается заблаговременное решение об инвестировании. Позже этого начинается разработка документации — научные исследования и технико-экономическое обоснование, их согласование и заявление. Логическим заключением первой фазы является принятие решения о рациональности исполнения инновационного плана и инвестирования. Каждый инновационный план должен содержать следующие основные разделы: Сущность инновационного плана, обоснование его деловой притягательности в резюмирующей форме; Предприятие, реализующее инновационный план. Полные данные о деятельности, юридическом ранге, вероятностях; Продукт, его колляция; Анализ рынков сбыта продукции, соперничество; Стратегия маркетинга инновационного продукта; Организация производственного процесса; Организация управления; Риски и их страхование; Стратегия финансирования.

http://apx.org.ua/books/18842-populjarizacija-nauki-i-inzhenerii-v-ukraine.html