«В каждой работе есть свои недостатки», - заметил однажды на семинаре по репортажу и письму института Пойнтера ветеран редакции, лауреат Пулитцеровской премии Майкл Гартнер [Michael Gartner]. Но до тех пор, пока 80 процентов рабочих обязанностей приносят удовлетворение, можно переносить 20, которые неприятны.

Формула Гартнера – это вариация правила «80 на 20», впервые выведенного в 1906 году итальянским экономистом Вильфредо Парето [Vilfredo Pareto]. Он создал «математическую формулу, которая описывала неравное распределение богатств в его стране, где 20 процентов населения владеют 80 процентами богатств».

Принцип Парето с тех пор применяли в самых разных сферах. В продажах предполагается, что «20% покупателей создают 80% покупок, или 80% товаров продают 20% продавцов». В производственном цикле: 20% усилий обеспечивают 80% выполненной работы. В складировании: 20% сырья занимает 80% места.

Пока бизнес повсюду применяет уже вековую идею Парето - не забывать отдавать больше внимания «важному меньшинству», а не «банальному большинству», Гартнер пересмотрел принцип и сделал важное заявление о работе: всегда будет что-то, что в ней не нравится. Вопрос в том, какое соотношение плохого и хорошего, скучного и интересного.

На семинаре Майкл научил нас задаваться вопросом, какое соотношение делает ситуацию на работе приемлемой (или нет). Ему лично не доставляло удовольствия составлять бюджет, но это малоприятное занятие компенсировалось работой в редакции, которую он любил. Для него соотношение было 80 на 20.

Правило Гартнера «80 на 20» всегда приходит мне на ум, когда кто-то начинает жаловаться на свою работу. Видеть, как зарубили статью, необходимость мириться с примадоннами-репортерами. Бесконечные совещания. Невыносимые коллеги. Вы называете.

Когда будете ворчать в следующий раз, разбейте свою работу на то, что вы в ней любите и ненавидите. Какое соотношение? Когда вы поймете Ваш предел, как Вы поступите?

© автор неизвестен