Íà÷àëüíèê è ïîä÷èíåííûé: âðàãè èëè äðóçüÿ? |

Áîëüøèíñòâî ðîññèÿí óâåðåíî, ÷òî íà÷àëüíèê - íå ñàìûé ëó÷øèé äðóã äëÿ ïîä÷èíåííîãî.
Ñîãëàñíî îïðîñó Èññëåäîâàòåëüñêîãî öåíòðà ïîðòàëà SuperJob.ru, 35% ðîññèÿí ñ÷èòàåò, ÷òî ìåæäó íà÷àëüíèêîì è ïîä÷èíåííûì ìîãóò áûòü òîëüêî äåëîâûå îòíîøåíèÿ.
Âûñêàçàâøèåñÿ ïðîòèâ äðóæáû ñ ðóêîâîäñòâîì àðãóìåíòèðîâàëè ñâîè îòâåòû òåì, ÷òî ïåðåðàñòàíèå îòíîøåíèé â äðóæåñêèå ãðîçèò ïðîáëåìàìè: "Äåëîâûå îòíîøåíèÿ ïîçâîëÿþò ñêîíöåíòðèðîâàòü âíèìàíèå íà ïîñòàâëåííîé çàäà÷å, ÷åòêî îïðåäåëÿòü ïîñòàâëåííûå öåëè è ãàðàíòèðîâàòü ðåçóëüòàò", "Íå äîëæíî áûòü íèêàêîé äðóæáû, òàê êàê ýòî áóäåò ïðèâîäèòü òîëüêî ê íåíóæíûì âçàèìíûì îáèäàì è ìåøàòü ðàáîòå".
Êàæäûé âòîðîé ó÷àñòíèê îïðîñà (50%) îòìåòèë, ÷òî îòíîøåíèÿ ðóêîâîäñòâà è ïîä÷èíåííîãî äîëæíû áûòü "ñêîðåå äåëîâûìè", íî ïðè ýòîì îñòàâàòüñÿ "÷åëîâå÷åñêèìè". 52% ìóæ÷èí è 49% æåíùèí ñ÷èòàþò, ÷òî äèñòàíöèÿ ìåæäó ïîä÷èíåííûì è ðóêîâîäèòåëåì äîëæíà áûòü, îäíàêî "íåëüçÿ áûòü ðîáîòàìè, íà ðàáîòå îáÿçàòåëüíî íóæíû è ÷åëîâå÷åñêèå îòíîøåíèÿ, ïîñêîëüêó ìû ïðîâîäèì òàì áîëüøóþ ÷àñòü äíÿ".
26% ðîññèÿí ìîëîæå 20 ëåò õîòåëè áû ïîäðóæèòüñÿ ñî ñâîèì ðóêîâîäñòâîì. Âñåãî çà "ñêîðåå äðóæåñêèå" îòíîøåíèÿ â êîëëåêòèâå âûñêàçàëîñü 14% ðåñïîíäåíòîâ. Ïî ìíåíèþ îïðîøåííûõ, "ðàáîòà íå äîëæíà ìåøàòü õîðîøèì îòíîøåíèÿì ìåæäó ëþäüìè, à õîðîøèå îòíîøåíèÿ ìåæäó ëþäüìè íå äîëæíû ìåøàòü ðàáîòå".
Î òîì, ÷òî íà÷àëüíèêà è ïîä÷èíåííîãî äîëæíà ñâÿçûâàòü êðåïêàÿ äðóæáà, çàÿâèë 1% ðîññèÿí - â îñíîâíîì òàê îòâåòèëî íà âîïðîñ "Êàêèå îòíîøåíèÿ äîëæíû áûòü ìåæäó íà÷àëüíèêîì è ïîä÷èíåííûì" ïðåäñòàâèòåëè ìîëîäîãî ïîêîëåíèÿ - 3%.
Êàê óòâåðæäàþò èññëåäîâàòåëè, ïàðà "íà÷àëüíèê - ïîä÷èíåííûé", ñâÿçàííàÿ äðóæáîé, îáíàðóæèâàåò êàê ïîëîæèòåëüíûå, òàê è îòðèöàòåëüíûå ìîìåíòû.
Ê ïëþñàì äðóæáû ñ ðóêîâîäñòâîì îòíîñèòñÿ ÷óâñòâî "çàùèùåííîãî òûëà". Íà÷àëüíèê çíàåò, ÷òî åìó åñòü íà êîãî îïåðåòüñÿ è íà êîãî ðàññ÷èòûâàòü, à ïîä÷èíåííûé âñåãäà ìîæåò âîñïîëüçîâàòüñÿ äîïîëíèòåëüíîé ïîääåðæêîé è îñîáûì îòíîøåíèåì - ê åãî ìíåíèþ ïðèñëóøàþòñÿ, åãî èäåþ ïîääåðæàò.
Äðóãîé ïîëîæèòåëüíûé ìîìåíò - îáìåí êîíôèäåíöèàëüíîé èíôîðìàöèåé, ïðè÷åì â ëþáîå - ðàáî÷åå è íåðàáî÷åå - âðåìÿ. Ïðè ýòîì ìîæíî íå áîÿòüñÿ óòå÷êè èíôîðìàöèè íà ñòîðîíó. Ê òîìó æå äðóã ìîæåò ñòàòü "óøàìè è ãëàçàìè" íà÷àëüíèêà è ÷åñòíî ðàññêàçàòü î íàñòîÿùåì ïîëîæåíèè äåë â êîëëåêòèâå, à òàêæå äîíåñòè èíôîðìàöèþ äî îñòàëüíûõ ðàáîòíèêîâ â íóæíîé íà÷àëüíèêó ôîðìå.
Îáðàòíàÿ ñòîðîíà ìîíåòû - äðóãà òðóäíåå çàñòàâèòü äåëàòü ðàáîòó êàê ñëåäóåò è åùå òðóäíåå óâîëèòü. Ìåæäó äðóçüÿìè, ñòîÿùèìè íà ñëèøêîì ðàçíûõ óðîâíÿõ êàðüåðíîé ëåñòíèöû, ÷àñòî âîçíèêàþò íåïîíèìàíèå è íåëîâêîñòü: îäíîìó íåëîâêî òðåáîâàòü, äðóãîìó íåëîâêî ïîä÷èíÿòüñÿ.
Îò ìàíèïóëÿöèé ïðè òàêèõ îòíîøåíèÿõ ìîãóò ïîñòðàäàòü îáå ñòîðîíû: äðóãà-ïîä÷èíåííîãî ìîæíî ïîïðîñèòü ïîðàáîòàòü è â âûõîäíîé, âçâàëèòü íà íåãî ñàìóþ íåïðèÿòíóþ ðàáîòó, çàñòàâèòü ðàçãðåáàòü ïîñëåäñòâèÿ ñîáñòâåííûõ îøèáîê, äðóãà-íà÷àëüíèêà ìîæíî áåççàñòåí÷èâî ýêñïëóàòèðîâàòü, ïîëüçîâàòüñÿ åãî ñâÿçÿìè è ðåñóðñàìè äëÿ óñòðîéñòâà ñâîåé êàðüåðû.
 îòíîøåíèÿõ ìåæäó ðàâíûìè ïî ñòàòóñó êîëëåãàìè âåðîÿòíîñòü âîçíèêíîâåíèÿ òàêîé ñèòóàöèè ìàëà. Ê òîìó æå, ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì, äðóæáà íà ðàáîòå áëàãîòâîðíî âëèÿåò íå òîëüêî íà ýìîöèîíàëüíîå ñîñòîÿíèå ñîòðóäíèêîâ, íî è íà ýôôåêòèâíîñòü èõ ðàáîòû. Ïî äàííûì ïðîâåäåííîãî Gallup Organization îïðîñà, ëþäè, ðàáîòàþùèå â îäíîé êîìïàíèè ñî ñâîèì ëó÷øèì äðóãîì, â ñåìü ðàç áîëüøå âîâëå÷åíû â òðóäîâóþ äåÿòåëüíîñòü, ÷åì ðàçëó÷åííûå ñî ñâîèìè áëèçêèìè ëþäüìè èõ êîëëåãè. Íåôîðìàëüíûå îòíîøåíèÿ ïðèäàþò ðàáî÷åìó ïðîöåññó êàê áû ñåìåéíóþ àòìîñôåðó.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |