Синергетика описывает законы самоорганизации систем в природе. Согласно этим законам, в пространстве- времени есть точки, в которых направление развития системы может измениться. Эти точки назвали точками бифуркации ( раздвоения). Их можно было бы назвать точками выбора потому, что в них может реализоваться не только раздвоение, не выбор одного из двух направлений, а выбор одного из многих возможных направлений.

Условие для осуществления изменения направления развития заключается в том, что система в этот момент должна находиться как бы в состоянии хаоса. Тогда дальнейшее развитие пойдёт по пути « выбранному» случайной наибольшей величиной флуктуаций, мелких колебаний и изменений условий и воздействий.

Но эту наибольшую величину можно внести в систему и умышленно. То есть мы получаем возможность управление развитием. Из этого вытекает ещё одно важное понятие- точка выбора. В точке бифуркации любая система должна находиться в состоянии некоторого хаоса. Чтобы обеспечить выбор нужного нам направления развития системы, мы должны обеспечить некоторый толчок в этом нужном нам направлении. Всё это относится и к состоянию сознания.

Мы должны привести его в некоторое состояние хаоса, полного спокойствия, отсутствие мысли. А потом обеспечить какой- то мысленный толчок. Для этого нужно знать какие- либо параметры искомого, однозначно его определяющие. Мы должны хорошо представлять что же мы хотим найти и действительно хотеть это найти.

Следовательно нам нужны: хаос сознания, понимание того, что же мы ищем и действительное желание найти это искомое. Этими тремя условиями мы и можем создать определённое преимущественное направление дальнейшего развития, движения в состоянии хаоса в нашем сознании, в точке бифуркации. Движении к информации об искомом.

С точки зрения лидера наименее надёжными частями организации, им возглавляемой, является её основание — низы, а также элита. Причём низы могут только роптать, но ничего изменить не могут, тогда как элита способна свалить лидера.
Поэтому первый принцип лидера гласит: в любой действующей и самостоятельной организации должен быть лидер и только один лидер, который никогда не создаёт элиты. Важное следствие из принципа: перед лидером и для лидера все равны — от низших исполнителей до ближайших помощников.

Второй принцип: самое ценное качество подчинённого есть его преданность лидеру. Преданность не делу или организации, а именно лидеру.

Третий принцип: лидеру, если он намерен оставаться и дальше таковым, надлежит воспитывать в подчинённых преданность. Между прочим надёжность является необходимым качеством, в глазах лидера, для подчинённого, это опять таки не талант, не деловой опыт, а именно надёжность.

Четвёртый принцип: постоянно используй в работе с подчинёнными принцип «кнута и пряника». Не «кнут» и «пряник» по отдельности, а вместе «кнут и пряник». Получается некий бутерброд. Если подчинённый выполнил задание его нужно похвалить, но одновременно простимулировать чувство вины перед руководителем, неловкость от того, что всё — таки он что — то упустил, не до учёл и эта похвала им не совсем заслуженна. Аналогично взыскивая с прострафившегося следует оставлять ему надежду на будущий успех.

Пятый принцип: не отчитывай старшего по должности перед младшими, то есть не унижай человеческое достоинство.

Шестой принцип: лидер стимулирует лично и тех подчинённых, с которыми непосредственно не связан. Речь идёт о внушении отдельным представителям низовых частей надежд, связанных с личностью лидера.

Седьмой принцип: лидер доступен для подчинённых не более, чем ему это нужно; они сами создадут ему легенду.

То, что лидером быть не просто и то, что лидеру приходится двигаться быстрее других, известно всем. Но тогда почему же столько людей хотят быть лидерами, бьются за лидерство, учатся лидерству? Ответ один: лидер — это очень богатое место и, раз вложившись и получив ЭТО МЕСТО, после вы долгое время будете иметь большие дивиденды практически даром.

Если вы хотите в жизни иметь больше — вам выгодно стать лидером.

Впрочем, богатые места привлекают не только потребителей, но и творцов. Тебе нравится делать жизнь вокруг себя красивее и удобнее? Тогда ты знаешь, чтобы это сделать, надо быть сильным человеком, а иногда очень сильным. Если ты хочешь в жизни сделать больше — ты должен стать лидером. Лидер — это тот, кто имеет преимущество. Лидер—это тот, кому разрешено иметь преимущество. Лидер — это тот под кого пишутся законы. Тем более, что законы чаще всего и пишут сами лидеры. А, учитывая, что законы они пишут для других, им самим закон не писан. Уточнение: на самом деле их жизнью управляют куда, как более жёсткие законы, чем писанные для всех, но то, чем ограничивают себя многие и большинство, действительно им не указ.
Если сформулировать кратко и самое главное, если в определении дать сразу подсказку и алгоритм выполнения, то определение понятия «лидер» будет звучать так:

Лидер- это тот, кто ставит себя вне закона, но делает это умно и красиво, или очень выгодно для окружающих.

Потому ему это и разрешают. Или, в другой ситуации — это тот, кто набрал уже столько силы, что легче пересмотреть отношение к законам, нежели с этим лидером ссориться. Идут споры о том, позитивно или негативно харизма влияет на эффективность профессиональной и управленческой деятельности. Дискутируется вопрос о том, является ли харизма врождённым качеством человека или же её можно целенаправленно и осознанно развивать.

«Харизма — это влияние, основанное на свойствах личности человека, и его способность привлекать к себе сторонников. Власть харизматического лидера основана на эмоциональном и безусловном доверии людей к нему.»(М.Вебер)

В числе характеристик харизматической личности называют такие:
– личное обаяние
– способность к трансляции энергии, заряжению энергией других людей, воодушевлению их на выполнение определённых действий и поступков.
– Уверенная манера, способность владеть собой и ситуацией
– независимость и самостоятельность в решениях и поступках
– позитивное восприятие восхищения других людей
– хорошие риторические способности, умение говорить точно и лаконично по типу всем понятных лозунгов
– впечатляющая внешность или определённая черта внешности

Характеристики людей, подпадающих под влияние харизматического лидера, состоят в следующем (по З. Фрейду):

– наличие у людей чувства общности, консолидации, родства, братства
– ощущение людьми серьёзной трудности или опасности, перед которой все равны (опасность для всех).
– способность людей идентифицировать лидера со своим я — идеалом
– признание за лидером неких экстраординарных, выдающихся способностей, которых нет у них.
– Заниженная самооценка, некоторая не уверенность в себе, тревожность, ограниченное себялюбие.

Вряд ли можно сомневаться в том, что у человека существует особая предрасположенность и одарённость к проявлению харизмы, хотя бы на том основании, что её проявление предполагает наличие у человека не заурядной энергии и выносливости.
Но имеет место и тот факт, что харизма специалиста или руководителя реально проявляется в определённых условиях, и при исчезновении этих условий она снижается и пропадает. Другими словами, чтобы феномен харизмы проявился, она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией лидера и восприниматься людьми, на которых направлено её «излучение».
Использование ситуации в проявлении харизмы осуществляется по такому алгоритму:

1. Постановка негативного диагноза или негативная оценка ситуации
(«всё плохо»), а так же описание недостатков и не решённых проблем.
2. Описание должно фактически совпадать с реальной ситуацией, но эмоционально драматизировать её.
3. Выделение людей, ответственных за не решённые проблемы, трудности и недостатки («образ врага»).
4. Формулирование ценностей или идеи борьбы за улучшение ситуации.
5. Провозглашение себя лидером этой борьбы.

Способы усиления («разогревания» или стимулирования) харизмы специалиста и руководителя:

– человек должен безоговорочно верить в себя; чувствовать своё предназначение, свою миссию.
– Человек должен быть готов к интенсивной деятельности, у него должна проявляться склонность к интенсивному труду, профессиональной и управленческой самоотдаче; он должен идти на самопожертвование и сознательно платить определёнными лишениями или утратами за свою преданность идее, ценности, делу.
– У работника должна проявляться экстремальная мотивация, предельная «упёртость», преданность цели или идеи по типу «дойти до конца», «добиться успеха во что бы то ни стало».
– Человек должен быть «закрытым», таинственным, не доступным, не понятным, лучше - «не своим», а «со стороны», состоящим из доблестных качеств и внушающим восхищение ( его недостатки и слабости не должны быть известны в компании или подразделении)
– харизматический специалист или руководитель должен иметь стабильный, устойчивый профессиональный или управленческий стиль.
– Для подчёркивания харизматического воздействия используются средства театрализации ( корпоративная символика, традиции, ритуалы, эмблемы, корпоративный имидж).
– Работник должен осознанно, специально подчёркивать что — то особенное и внушительное в своей внешности и манере поведения.
– Оценка действия харизмы связана с оценкой авторитарного или даже тоталитарного стиля управления и лидерства, поскольку харизматический лидер или руководитель имеет значительную, не редко неограниченную власть. Влияние харизмы профессионала связано с формулированием и внедрением им идей и ценностей в не определённом или противоречивом информационном поле.

ЗАКОН 6. Завоевывай внимание любой ценой
Обо всем судят по внешнему облику; то, чего увидеть нельзя, не имеет ценности. Поэтому никогда не позволяйте себе затеряться в толпе или кануть в Лету. Выделяйтесь. Бросайтесь в глаза, чего бы этого ни стоило. Притягивайте к себе, как магнит, кажитесь крупнее, красочнее, загадочнее, чем множество скромных и вежливых людей вокруг.
Общество нуждается в ярких личностях, возвышающихся над серостью и посредственностью. Поэтому не стесняйтесь качеств, выделяющих вас из толпы, привлекающих к вам внимание. Если положение ваше в обществе еще не высоко, эффективным приемом станет атака на самую знаменитую личность, до которой только сможете «дотянуться».
Когда, в начале XVI столетия, Пьетро Аретино, ученик печатника в Риме, опубликовал серию своих сатирических виршей, высмеивающих Папу Римского, он немедленно стал знаменитым. Нападки на сильных мира сего обычно имеют сходный эффект. Правда этим приемом нельзя злоупотреблять, особенно, когда вы уже станете заметной фигурой – это может привести к обратному результату.
Оказавшись на виду, вам следует избрать другую тактику привлечения внимания, например эпатаж. Пабло Пикассо никогда не позволял себе слиться с фоном. Когда его имя начинали привычно связывать с каким-либо определенным стилем, он огорошивал публику серией новых неожиданных работ. Следует понимать: люди испытывают чувство превосходства по отношению к тем, чьи действия могут предсказать.

ЗАКОН 7. Заставь других работать на себя и пользуйся результатами
Используйте ум, знания и беготню других людей для продвижения собственных дел. Такая помощь не только сэкономит ваши собственные силы и время, но и придаст вам божественный ореол преуспевающего человека. Ваши помощники будут забыты, вас же запомнят. Никогда не делайте сами того, что могут сделать для вас другие. Если вы упорно продолжаете считать, что всю работу важно выполнять своими руками, вы никогда не продвинетесь достаточно далеко и быстро сгорите.
Есть и другое применение этого закона, не требующее паразитирования на трудах современников: обратиться к прошлому – неиссякаемому источнику знания и мудрости. Исаак Ньютон назвал это «стоять на плечах гигантов». Он имел ввиду, что, делая свои открытия, он всегда основывался на достижениях других. Славой гения он был во многом обязан способности с умом использовать великие озарения ученых античности, средневековья, Возрождения. Шекспир заимствовал сюжеты, характеристики и даже диалоги у Плутарха. Он знал, что Плутарху не было равных в описании тончайших психологических оттенков и умелом цитировании. А сколько писателей затем в свою очередь заимствовали у Шекспира! Так что это – плагиат?

ЗАКОН 8. Вынуждай людей подойти к себе, если нужно, используй приманку
Когда вы вынуждаете человека действовать, сила на вашей стороне. Выгоднее всего добиться, чтобы противник подошел к вам, нарушая ради этого собственные планы. Соблазните его сказочными выгодами – и атакуйте. У вас на руках все карты. Помните: основа власти – это способность удерживать инициативу, заставлять других отвечать на ваши ходы, держать соперников и окружающих в оборонительной позиции. Когда люди будут вынуждены поступать по вашей указке, вы начнете контролировать ситуацию.
А тому, кто контролирует ситуацию, принадлежит власть. Чтобы достичь такого положения, должны произойти две вещи: научитесь управлять своими чувствами, и никогда не позволяйте гневу овладеть вами. В то же время важно уметь играть на естественной склонности людей выходить из себя, если их обижают или насмехаются над ними. В конце концов, способность управлять другими – оружие, намного более мощное, чем любой инструмент агрессии.
Есть дополнительное преимущество в умении заставить вашего соперника сделать так, как это выгодно вам, - вынудить его сражаться на вашей территории. Находясь в стане врага, он нервничает, начинает торопиться и допускать ошибки. Для переговоров и встреч разумно предлагать свою территорию или место по вашему выбору. У вас есть точка опоры, соперник же не видит ничего привычного и чувствует себя неуютно.

ЗАКОН 9. Добивайся победы действиями, а не доводами
Любой минутный успех, которого, как вам кажется, вы добились в споре, оборачивается пирровой победой. Куда эффективнее можно заставить других согласиться с вами, если действовать, не произнося ни слова. Показывайте, а не объясняйте.
Следует понимать: слова ничего не стоят. Каждому известно, что в пылу спора можно сказать что угодно, лишь бы доказать свою правоту. Мы не точно процитируем Библию, обратимся к не достоверной статистике. Кто упрекнет за такую мелкую недобросовестность? Поступки и демонстрации наглядного – совсем другое дело. Они намного действеннее, в них больше смысла.
Сила наглядной демонстрации вашей идеи в том, что у оппонентов нет необходимости обороняться, а значит, они более открыты для убеждения. Дайте им в буквальном смысле ощутить физически, что вы имеете в виду, а это куда более мощные аргументы, чем любые слова.

ЗАКОН 10. Инфекция: избегай не веселых и не везучих
Другая сторона инфекции по-настоящему ценна и более понятна: есть люди, которые притягивают удачу хорошим расположением духа, природной жизнерадостностью, энергией и умом. Такие люди – источник радости, и именно с ними вы должны объединиться, чтобы разделить процветание, которое они привлекают к себе.
Чужие невзгоды могут оказаться для вас губительными – эмоциональные состояния так же заразны, как болезни. Вам может казаться, что вы спасаете утопающего, но на самом деле вы лишь приближаете собственное несчастье. Несчастные иногда навлекают беды на себя, они навлекут их и на вас. Уж лучше держитесь поближе к везучим и счастливчикам.
Рядом с нами есть невезучие люди, страдающие от беспощадных ударов судьбы. Безусловно, они заслуживают всей возможной помощи и симпатии, какие только мы можем им дать. Но есть и иные, не созданные для несчастий и невезения, а призывающие их на свою голову собственными разрушительными поступками. Было бы прекрасно научиться воспитывать их, изменить их характер и жизнь, но чаще именно они вторгаются в нашу жизнь и заставляют нас меняться. Причина проста – люди очень восприимчивы к настроениям, эмоциям и образу мыслей тех, с кем проводят время.
Следует понимать: в играх власти очень важно, с какими людьми вы связаны в представлении других. Если вы свяжете себя с «разносчиками инфекции», слишком велик риск, что вам придется потратить много сил и времени на попытки освободиться. К тому же в глазах окружающих вы будете выглядеть чем-то вроде соучастника. Ни в коем случае не стоит недооценивать опасность инфекции! А от инфекции есть только одно спасение – карантин.
Разносчиков заразы можно распознать по несчастьям, которые они притягивают к себе, по их бурному прошлому, длинному списку разорванных дружбы и знакомств, по не стабильному, со срывами продвижению по службе, а также по самой силе их характера, которая опрокидывает вас и заставляет забыть о своих интересах. Будьте готовы распознать эти признаки и дать отпор. Не поддавайтесь жалости. Этот человек не изменится, а вот вы будете выбиты из колеи.

Пусть вас влечет только к положительному. Возьмите это за жизненное правило – вам это поможет больше, чем любая терапия.

(Роберт Грин)

ЗАКОН 1. Никогда не затмевай господина!
Всегда добивайтесь, чтобы главенствующие комфортно чувствовали себя наверху. В стремлении угодить им или произвести впечатление не заходите слишком далеко, демонстрируя свои таланты, - иначе вы рискуете добиться обратного: вселить в них страх и не уверенность. Заставьте ваших начальников казаться более блистательными, чем они есть, - и вы достигнете вершин власти.
Не обманывайте себя, думая, что жизнь сильно изменилась со времен Людовика XIV или Медичи. Те, кто стоит на верхних ступеньках, по-прежнему короли и королевы: они хотят чувствовать себя уверенно на своем месте и превосходить других умом и обаянием.
Грубейшее, но обычное заблуждение – считать, что, демонстрируя и проявляя свои таланты и способности, вы заслужите одобрение начальника. Он может поблагодарить, но при первой возможности заменит вас кем-то не таким умным, не таким ярким, не таким привлекательным.

ЗАКОН 2. Не доверяй друзьям безгранично, научись использовать врагов
Будьте настороже с друзьями – они скорее предадут, так как легко поддаются зависти. К тому же они быстро становятся баловнями и тиранами. Но призовите на службу бывшего врага, и он будет лояльнее друга, потому что ему есть что доказывать. В самом деле, вам следует больше опасаться друзей, нежели врагов. Если у вас нет врагов, найдите способ ими обзавестись.
Беда в том, что зачастую вы не так уж хорошо знаете своих друзей, как вам кажется. Друзья часто соглашаются с вами просто, чтобы не ссориться. Поскольку честность редко способствует укреплению дружбы, вы можете так и не узнать истинных чувств вашего друга. Друзья скажут, что им нравятся ваши стихи, они будут восхищаться вашей музыкой, они будут по-хорошему завидовать вашему вкусу в одежде – возможно их восхищение искреннее, но часто это не совсем так.
ЗАКОН 3. Скрывай свои намерения

Держите людей в потемках, в состоянии не устойчивого равновесия, никогда не раскрывая подоплеку своих действий. Пребывая в неведении относительно того, что вы хотите предпринять, они не смогут обеспечить себе защиту. Заведите их подальше по ложному следу, напустите тумана, и к тому времени, как они осознают ваши намерения, будет уже слишком поздно.
Большинство людей подобны открытой книге. Они говорят, что чувствуют, выпаливают свое мнение при каждом удобном случае, постоянно сообщают о своих планах и намерениях. Они думают, что честностью и открытостью покоряют сердца людей. На самом деле, честность – тупой, примитивный инструмент. Честностью легко обидеть; гораздо более благоразумно говорить людям то, что они хотят слышать.
Безоглядная открытость ведет к тому, что вы становитесь таким предсказуемым, таким понятным, что вас почти невозможно уважать или бояться, а власть не покоряется человеку, который не в состоянии вызвать подобных чувств.

ЗАКОН 4. Всегда говори меньше, чем кажется необходимым
Желая произвести впечатление своими речами, помните, чем больше вы наговорите, тем больше покажетесь ординарным и не имеющим реальной силы. Влиятельные люди производят впечатление и внушают страх тем, что недоговаривают. Чем больше вы говорите, тем выше вероятность того, что вы скажете глупость.
Если вы говорите мало, то неизбежно будете казаться крупнее и могущественнее, чем на самом деле. Людям необходимо знать, что вы думаете – такова их природа. Ваше молчание и односложные ответы заставят их занять оборонительную позицию, и они не выдержат, начнут заполнять паузы собственными высказываниями, выдавая свои секреты и слабости. Они покинут встречу с ощущением, что их обокрали, вспоминая каждое ваше слово по пути домой. Такое повышенное внимание к кратким речам лишь прибавит вам власти.
Слово не воробей, вылетит – не поймаешь. Следите за своими словами. Особенно осторожно выражайте сарказм: минутное удовлетворение, полученное от едких слов, может быть перечеркнуто ценой, которую вы за них заплатите.

ЗАКОН 5. Очень многое зависит от репутации – береги ее
Репутация – краеугольный камень власти. С помощью репутации вы можете внушать страх и побеждать. Стоит, однако, ей пошатнуться, как вы становитесь уязвимым и подвергаетесь нападкам со всех сторон. Сделайте свою репутацию непоколебимой. Всегда бдительно ожидайте возможных атак и отражайте их, прежде чем будете атакованы. Учитесь выводить из строя врагов, находя бреши в их репутации. Затем отойдите в сторону и предоставьте общественному мнению расправляться с ними.
Репутация обладает возможностями чародея: одним взмахом палочки она может удвоить вашу силу и отогнать преследователей. Выглядит ли одно и то же великолепным или ужасным, целиком и полностью зависит от репутации исполнителя. Пусть ваша репутация базируется на одном безупречном качестве. Это единственное качество – будь то работоспособность или обольстительность – становится чем-то вроде визитной карточки, с ее помощью вы подготавливаете свой выход, гипнотизируя окружающих.
Репутация – сокровище, которое необходимо накапливать и хранить с особым тщанием. Особенно когда вы стоите в начале пути, защищайте свое имя всеми доступными способами, берегите от всех нападений. Укрепив позиции, научитесь быстро выходить из себя и не занимать оборонительную позицию в ответ на провокационные высказывания врагов – это будет свидетельствовать о вашей неуверенности в собственной репутации.

Продолжение следует

Ни одно учебное заведение, ни в одной стране мира не обучает успешности и финансовому благополучию. На страницах этого дневника вы найдёте практические рекомендации, которые восполнят данный пробел современного общества и помогут вам в карьере, бизнесе, быту.



Судьба управляет нашим рождением, она даёт нам отца и мать, братьев и сестёр, все родственные отношения, место на земле, и, наконец, социальное положение. Всё это не зависит от нас, всё это следствия предшествующих событий.

Этой подневольной судьбе противопоставляется другая, свободная судьба, которая пользуется первой как материалом и может вырабатывать из неё доброе или злое, по своему усмотрению. Эта вторая судьба называется — Воля. Она считается руководителем человеческой жизни, определяя его поведение относительно элементов первой судьбы. Оба эти начала получают силу от третьей стороны, которую древние называли Немезидой и которую мы называем Провидением.

Прежде всего человек существует в единстве, то есть таким каков он есть. Затем он проявляется самому себе, как существо наделённое разумом и способное изменить свою судьбу, свой социальный и материальный статус. Наконец он действует и творит, его воля проявляется и его мысль осуществляется вне его. Человек постоянно проходит эти три состояния, являя подобие круга, центр которого везде и окружность нигде.

Основной закон мира заключается в том, что воля и мысль человека могут проявиться только в адекватной среде, служащей для них как бы оболочкой и условием проявления. Отсюда следует, что воля человека, чтобы осуществиться вне себя, должна опираться на среду обитания, способствующую её проявлению.

Попробуем подойти более конкретно к вышеизложенным фактам. Общество условно можно разделить на четыре группы и представить в виде пирамиды. На самом верху находится лидер. Рядом с лидером, но под ним, расположилась элита. В средней части мы видим управленцев и руководителей. Это инженеры, чиновники не высоких рангов, офицеры, мастера, начальники цехов, представители среднего и малого бизнеса. И на самом низу, являясь фундаментом: рабочие, солдаты, мелкие служащие, в общем большинство.

Если общество столь разнородно, то и стимулы, движущие этими слоями общества, тоже разные. Так, если низовое звено привлекают стимулы материального характера: заработок (оклад), социальные льготы, какое — то продвижение по службе, то элиту — оценка окружающих, гордыня, самолюбие, тщеславие, безопасность, здоровье, долголетие. Требования же среднего звена распространяются как на первое, так и на второе.

В этом месте и находиться стык изменения собственной судьбы человека, стык проявления его воли и мысли.
Человек должен предоставить, выбранному им уровню пирамиды, те услуги в которых этот уровень нуждается, мыслить и вести себя в соответствии с требованиями уровня. «Чтобы стать писателем мало написать роман. Нужно ещё уметь пить водку и носить костюм и галстук».

То есть в первую очередь человек должен сделать так, чтобы его признали, затем укрепить свою репутацию и, в дальнейшем, не останавливаться на достигнутом, двигаться дальше. Первостепенное значение в изменении судьбы играют РЕПУТАЦИЯ и ХАРИЗМА.