3 причины ваших неудач в работе с сотрудниками |
Анна Куноф
3 причины ваших неудач в работе с сотрудниками
«Что ни делает дурак, все он делает не так»: почему сотрудники саботируют ваши указания. Несколько причин «плохой работы». Когда время становится вашим врагом, начальник-флюгер, и как преодолеть установку «кто везет, на том и едут». Обо всем этом читайте в статье
|
Метки: управление персоналом сотрудники причины неудач в работе с сотрудниками руокводитель-флюгер Анна Куноф А. Куноф Кадры |
Безопасность бизнеса. Любые секреты и имущество охраняются людьми. |
Евгений Михайленко
Безопасность бизнеса. Любые секреты и имущество охраняются людьми.

Отрывок из книги Е. Михайленко Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя.
Железное правило – круг лиц, причастных к тайнам Вашей компании, должен быть максимально узким. Конфиденциальной информацией могут располагать лишь те сотрудники, которые связаны с ней в силу своих служебных полномочий и обязанностей. Каждый сотрудник, независимо от своего служебного положения должен владеть только той информацией, которая ему необходима для работы.
Степень надежности любого шифра чаще всего определяется не его сложностью, а неподкупностью шифровальщика. В социальных системах именно люди являются ключевыми и наиболее непредсказуемыми элементами системы. Иными словами, ключевыми фигурами систем защиты коммерческих секретов являются сотрудники компании. Причем не только те, которые работают с закрытой информацией, хотя данная категория сотрудников – в первую очередь.
Что может побудить сотрудников на совершение противоправных действий в отношении работодателя:
1.Жадность (обещание или же реальное предоставление материальных благ). На ней основан подкуп – один из самых простых и эффективных способов создать проблемы для компании-мишени. Известна грустная статистика (данные Интерпола), согласно которой 25% служащих компаний готовы продать секреты своих работодателей в любое время кому угодно, 50% идут на это в зависимости от обстоятельств и только 25% являются настоящими патриотами своих компаний.
2. Страх за себя и своих близких. (Шантаж, угроза либо факт физического или психологического воздействия, повреждения материальных ценностей). Боль (пытка или угроза ее применения). Шантаж бывает двух видов. В первом случае угрожают предать огласке компрометирующие сведения. Во втором же случае угрожают мерами физического или психологического воздействия (сожжем автомобиль, похитим ребенка и так далее).
3. Сексуальные отношения (как правило, осуждаемые обществом: измена супругу/супруге, однополые отношения, различного вида половые отклонения). Применяется в сочетании с шантажом.
4. Обида на компанию или конкретное лицо (месть, зависть и неприязнь с непреодолимым желанием нанести “врагу” определенный ущерб).
5. Национализм, религиозные чувства (ощущение некоей национальной общности; ненависти к «иноверцам», гипертрофированной гордости и собственной исключительности, неприязнь к политическим оппонентам и тому подобное).
6. Гражданский долг и мораль (характерно для компаний, ведущий теневой или аморальный, с точки зрения общества или конкретной группы лиц, бизнес).
7. Клановая солидарность или симпатии в отношении кого-либо конкретного (родственные чувства, протежирование и защита «однокашников» и тому подобное).
8. Потребность в самоуважении и тщеславие (зачастую, дабы почувствовать собственную значимость).
9. Внутренний авантюризм (стремление к риску или же попытка вести «свою игру»).
10. Раскрытие своей информации в расчете получить определенную информацию взамен.
Читайте дальше на: http://mihico.ru/statyi/lyubye-sekrety-i-imushhestvo-oxranyayutsya-lyudmi/
|
Метки: сотрудники воруют причины воровства безопасность бизнеса защита коммерческих секретов |
| Страницы: [1] Календарь |