Вероятненько, по заголовку искушённый читатель сразу поймёт суть вопроса, но я бы хотел применить эту модель к более мелким составным единицам мировой экономической системы. И да, я не имею экономического образования, если таковым считать диплом об окончании соответствующего учебного заведения, поэтому можно смело кидать в меня камни. Критиковать - можно и нужно, запретить высказывать мнение (распространять мнение) - нет.

Т.к. сам работаю в области телекоммуникаций и ИТ довольно таки долгое время (практически 10 лет - это не шутки, как ни крути), то, естественно, в качестве модели выберу телеком/ИТ-отрасль (эти когда-то относительно независимые направления рано или поздно окончательно преобразятся, став одним целым). На мой скромный взгляд, ИТ - это весьма интересный "кирпичик" общества для наблюдения. Разумеется, рассмотрению целесообразно подвергать именно более-менее крупные единицы (в плане численности штата) на этом импровизированном "шахматном поле", т.е., если штат небольшой, то скорее там действуют исключения, а не правила, естественно, если смотреть на такую единицу изолированно (от общества в целом).

Вообразим некую сферическую телеком/ИТ-компанию в вакууме. Если смотреть на оную через призму марксизма в контексте остроты социально-экономических противоречий, то противоречия возможны либо на уровне, не вызывающем особых проблем (случай 1), либо на уровне, когда стоит начинать бить в тревожный колокол (случай 2). Процесс перехода от случая 1 к случаю 2 сознательно оставим за скобками. Так или иначе, но противоречия всегда есть, а если бы их не было, значит это уже другая экономическая модель в рамках экон. единицы более высокого порядка (т.е. в рамках государства).

Случай 1 есть идеал для любого бизнеса в рамках кап. модели. Для этой ситуации характерны следующие аксиомы: а) прибыль постоянно растёт (например, в силу расширения рынка), что позволяет руководству и/или акционерам (если такие есть) получать из года в год всё больший profit; б) персонал в большинстве своём доволен (следует из первого пункта) и готов на новые подвиги; в) уровень интриг находится на уровне, не влияющем на общее положение дел, и не носит острого характера (зачем строить козни и подвергать нервную систему перегрузкам, если можно обойтись и без этого?); г) материально-техническое обеспечение бизнеса на высоком уровне (следует из первого пункта); д) качество сервиса/услуги/продукта на конкурентном уровне (или даже выше). В рамках этих аксиом формула "общественный характер производства, но частных характер распределения" не имеет достаточной злободневности, чтобы навредить общему делу (в том плане, что конечный продукт/услуга приносит пользу обществу).

Случай 2 - полная противоположность, можно сказать, кошмар для бизнеса. Соответственно, аксиомы такие: а) прибыль либо стоит на околонулевой отметке, либо снижается, либо темпы роста существенно ниже ожидаемых, что вынуждает руководство либо экономить, либо искать другие рынки, чтобы обеспечить profit в пределах ожиданий/прогнозов (в т.ч. и публично заявленных); б) если имеет место экономия на персонале, то уровень недовольства возрастает, а за ним и текучка кадров; в) уровень интриг (если сложилась ситуация вида "а давайте экономить на персонале?") уже влияет как на эффективность управления (любая сложная система нуждается в проф. управлении), так и на показатель конфликтности коллектива, а следовательно, и на сплоченность людей; г) высока вероятность экономии на материально-техническом обеспечении; д) снижение качества сервиса/услуги/продукта (следствие экономии на персонале и технике). Именно для случая 2 противоречия, вытекающие из озвученной выше формулы (о производстве и распределении), принимают угрожающие масштабы (особенно, когда расходы на персонал снижаются, но управленческое звено затягивать пояса явно не намерено).

В условиях случая 2 (в зависимости от политики руководства) высока вероятность функционального расслоения по критерию важности того или иного направления деятельности внутри организации (по функциональну признаку, по проектному признаку, по признаку иерархии и т.д.). Ясен пень, что и в нормальных условиях существует функциональное деление, но в критической ситуации оно может приобретать весьма гротескные формы и предвосхищать подобие материального неравенства среди тех, кто обладает примерно сопоставимыми навыками и опытом. Последствия предлагаю додумать самостоятельно.

Вместо заключения хотелось бы рассмотреть в виде риторических вопросов различные направления деятельности, которыми в той или иной форме занимался/занимаюсь (в силу разных причин): программирование, администрирование ОС, конфигурирование сети, сервисное обслуживание "железа", инвентаризация. Предположим, создано некое клиентское приложение, взаимодействующее с неким серверным приложением по сети.
1. Возможно ли нормальное функционирование сервиса, если операционная система даёт сбои?
2. Какова вероятность сбоя сервиса, если среда, через которую взаимодействует клиент с сервером (т.е. сеть), настроена абы как?
3. Будет ли сервис надёжен, если "железо" не имеет физического резерва?

С уважением, Владимир "Тарасенко"