Но эффективна ли такая строгая и жёсткая система? Есть ли способность и желание у персонала творчески подходить к своим обязанностям? Есть ли любовь к своей профессии? Последние исследования показывают, что такая неповоротливая система крайне неэффективна ни в плане реагирования на новые условия, ни в плане перспективы, ни в плане самовыражения сотрудников. И что же в этой ситуации делать? Я предлагаю задуматься о следующем устройстве корпоративных отношений. Нужно дать возможность людям говорить с руководством, это сегодня невероятно важно, дать сотрудникам ощущение, что они могут говорить с лидером на любом уровне. Ведь качество идеи зависит не от человека, а от идеи, но чтобы услышать эти идеи, надо разговорить людей! И тогда неповоротливая махина превратиться в слаженный коллектив, каким большим он бы ни был, коллектив в котором любой сотрудник может высказать идею, предложение или вопрос любому другому, в том числе и генеральному директору, коллектив, где есть атмосфера общего дела, и общей победы, где каждый сыграл свою, но главную роль А закончить мне хочется словами Джека Уэлча, признанного самым эффективным менеджером 20 века, с одного из его семинаров. «Празднование побед со своей командой – это великолепный инструмент. Я частенько в пятницу вечером заходил к ребятам, и мы отмечали наши победы. А сколько людей здесь празднует успехи со своим коллективом?»

http://dm-krylov.livejournal.com/462476.html