Многие руководители дружат со своими подчиненными. Но могут ли они быть действительно хорошими приятелями на работе? На этот вопрос однозначного ответа нет. Реалии бизнеса расходятся с основными принципами дружбы – равенством, доверием и бескорыстием.

"Самое трудное в дружбе – быть вровень с тем, кто ниже тебя"    © Цицерон

Дружба предполагает намного большую открытость, чем можно позволить на работе. Вот почему многие менеджеры считают такие трудовые отношения бесперспективными и предпочитают партнерство с подчиненными, основанное на взаимной поддержке. Дружеские отношения могут возникать, когда сотрудники одного уровня близко общаются, а через некоторое время один из них получает повышение. Или когда начальник нанимает на работу приятеля.

Важно понимать, что с друзьями мы общаемся на одном уровне, не оцениваем их качества, необходимые для работы, их хорошие поступки по отношению к нам именно из-за личных взаимоотношений. На работе человек раскрывается с другой стороны. 

Кого же брать?  

Берите к себе на работу только проверенного человека. Вы должны знать, как он работает, как общается, как относится к жизни, что от нее ждет, его устремления, стиль общения с начальством, идет ли он на уступки коллегам и т.д. Подробно опишите все возможные проблемы, оговорите, что в каких случаях может произойти. Заранее обсудите с приятелем все возможные кризисные моменты. Перед тем как брать на работу друзей, здраво оцените себя, их и ваши отношения. Проверенного друга рядом с собой видеть лучше, чем неизвестного нового кандидата.

Зачастую проблемы возникают из-за того, что другу изначально приукрашивается компания и вакансия. Либо ему дают необоснованную надежду на помощь в процессе работы. Ее давать ни в коем случае нельзя.

Когда на вас работают друзья или родственники, стабильность управленческой системы уменьшается. Но появляются и дополнительные возможности, потому что доверять сейчас в мире бизнеса мало кому можно.

Чем опасны приятельские отношения в офисе

Человек, получивший должность "по блату", скорее всего, будет претендовать на какие-то привилегии, отличающие его от других сотрудников. Это очень непростой момент для руководителя. К тому же от близких людей сложнее что-либо требовать, чем от других сотрудников. Дружба может стать отличным предлогом для оправдания работы спустя рукава или постоянных опозданий.

В управлении персоналом существует понятие "высшей меры наказания", но она у всех разная. Прежде всего осознайте, на какое максимальное наказание вы готовы пойти, чтобы при этом сохранить отношения. Пусть она будет не очень страшной, но обязательно исполненной в случае серьезного конфликта. Иначе вы будете вести себя неуверенно, и это вызовет лишь недоумение. Руководителю это может грозить падением авторитета в глазах подчиненных.

Многие друзья-руководители считают, что друзьям-подчиненным можно давать ту же информацию, какой владеют они сами. Это мнение ошибочно. Начальник должен предоставлять подчиненному только ту информацию, которая последнему "положена" по рангу. А друг-подчиненный, в свою очередь, не должен давать много советов начальнику или требовать информации сверх той, что необходима ему для работы. Право предоставления или непредоставления таких сведений подчиненному всегда остается за руководителем.

Дружба для руководителя

Присутствие приятеля в офисе имеет для руководителя и много плюсов. К такому сотруднику больше доверия. С ним, не боясь и не опасаясь утечки, можно обсудить негативную информацию, причем даже в нерабочее время. Друг поддержит и охотнее выскажет свои идеи и решения трудной задачи, не побоится сказать правду.

Ему незачем выставлять себя перед начальством в лучшем свете – о нем и так все знают. В результате начальник обладает точной информацией о делах в отделе и коллективе.

К тому же кто, как не друг-подчиненный, способен лучше донести до остальных сотрудников нужные сведения и получить честную обратную связь?

Дружба для подчиненного

Для подчиненного дружеские отношения с начальством всегда будут положением меж двух огней. Они могут вызвать зависть или подозрения, сплетни или склоки, поскольку остальные сотрудники могут не понять такого сближения.

Возможно, приятеля-сотрудника попросят поработать сверхурочно. А когда он заикнется о повышении зарплаты, директор всегда сможет придумать отговорку: "Ты же меня понимаешь, ситуация с финансами плачевная. Подожди еще немного, как друга прошу".

Подчиненный избирает одну из двух ролей. "Мой друг – администратор, а я – специалист", – это первая роль. "Он – начальник, а я – член коллектива", – вторая. В любом случае трудно удержаться от соблазна дать совет своему начальнику. В разговоре появляются фразы: "Я как специалист считаю", "Сотрудники тебя не поймут".

При возникновении кризиса или финансовых проблем встанет нелегкий выбор – помогать товарищу или думать о собственном благополучии и искать другое место.

Так возможны ли нормальные дружеские отношения на работе?

Работа на своего друга – серьезное испытание для обоих. Как знакомый тебе давно человек может себя проявить – неизвестно. Один может стать тираном, а другой – предателем. В результате страдает как общее дело, так сама и дружба.

Чтобы этого избежать, следуйте правилу четкого разделения личных и деловых интересов. Всем известна поговорка: "Дружба дружбой, а служба службой". Подчиненный не должен в рабочее время обсуждать с начальником их совместные личные дела. Сохраняйте с другом-подчиненным такую же дистанцию, как и с остальными сотрудниками. Не нужно демонстрировать, что вы с ним на "ты".

А если не готовы соблюдать эти правила, лучше не рисковать и работать с друзьями в разных местах.

Источник: http://www.e-perspektiva.ru/