IBM решил произвести некоторые детали в Японии и в спецификации установил приемлемый уровень качества: 3 бракованные детали на 10 000.
Когда IBM получил заказ, его сопровождало письмо следующего содержания:
"Уважаемые господа, мы, японцы, никак не можем понять деловую практику в Америке. Но мы включили в каждые 10 000 деталей три бракованные детали и завернули их отдельно."