Успешность менеджмента организации только частично зависит от понимания экономических процессов и аналитических качествглавного руководителя.

В большей мере он зависит от фактора человеческих ресурсов главным звеном в деятельности любой компании. Поэтому качественный менеджмент должен немаловажный упор делать на менеджмент организации и на лидерские способности руководителя.

В чем же основной секрет грамотного управления персоналом? Во-первых, это мотивация персонала, как в составе профессиональных групп, так и каждого работника в частности.

"Идеальная" работа для каждого отдельного человека охватывает как минимум 3 элемента - это профессиональный, карьерный и финансовый рост. Человек - существо материальное: он хочет кушать, у него есть члены семьи, о которых он должен заботиться. Поэтому неудивительно, что эта составляющая - одна из самых главных в мотивации персонала.

Составляющими иного рода могут быть дружественная атмосфера в компании, всевозможные бонусы в виде абонементов куда-либо, страховок, соцпакета и т.д.

Для удачной мотивации персонала должны быть задействованы все составляющие, с учетом психологических особенностей и приоритетов каждого сотрудника. Конечно, если какая-то важная для сотрудника составляющая не может реализоваться, он постарается некоторое время "перекрывать" ее остальными. Но действительно ли этого хватит, вопрос спорный.

Итак, хороший сотрудник - это реализованный сотрудник. Основная же задача менеджера по персоналу - максимально этому способствовать. Это и послужит предпосылкой успеха компании.