полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: "зачем" -"что" - "где" - "кто" -"сколько" - "как" -"когда" - "кому" ( рис.4.3 ). Рис. 4.3. Полная бизнес-модель компании Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает: *. Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать); *. Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает); *. Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании); *. Процессно-ролевую модель (отвечает на вопроскто-что-как-кому); *. Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов); *. Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объектывнешнего окружения). Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полнотуи точность описания компании и позволяетвырабатывать понятные требованияк проектируемой информационной системе.