Jyupiter, не лекция, а очень интересно! :)
А вот любопытно, можно специально такую мотивацию подогревать с точки зрения владельца? Не только денежную?

Для владельца крайне выгодно подогревать такую мотивацию, ИМЕННО потому, что она бесплатная.

Это чувствуют, например, многие мамы и бабушки, рассказывая своим детям-внукам про мальчика со двора, или про своего детского знакомого, который всегда (вставить нужное), или который никогда (вставить другое нужное).

Взрослые (даже очень юные) в рассказы уже особо-то не верят. Но мотив состязательности или соревновательности для юных очень актуален, потому что это возраст самоутверждения, возраст формирования самооценки, а эта штука имеет тенденцию к росту почище китайского бамбука.

И когда ты рядом с собой видишь кента, и люди уважают его (хотя бы напоказ) больше, чем тебя самого, у тебя есть минима 2 выхода.
Убить кента (прям физически или морально: запугать, унизить, зачморить, вынудить уволиться и уехать).
Или самому стать круче с помощью ежедневных тренировок и рационализаторских разработок. Это труднее, но самооценку поднимает куда выше.

Так было со мной. 2 случая.

Первый. Я работал завскладом, сам принимал на работу подчинённых. Одним из первых (и самым первым из удачных) принятых был Макс (этот чудо-ребёнок - тема отдельного топика, однозначно). А через пару-тройку недель был принят Костя. Про которого я писал несколько месяцыф назад. И Костя, в силу чисто человеческих качеств, радовал мою душу сильнее, чем этот Макс. А работали они оба хорошо, но Костя был послушнее, мало отвлекался сам и меньше отвлекал других. С ним было очень легко. А Макс всё время требовал внимания, сначала мягко и вежливо, а потом грубее и хамскее. С ним было труднее. Пока Кости не было, естественно, всё моё внимание было отдано Максику (ну, то, которое оставалось незадействованным для работы). А когда появился Косяк, то ему стало доставаться, скажем, 60%, а Максу, значить, осталось 40%, то есть гораздо меньше, чем раньше.
Сначала он пытался работать ещё лучше, но, чеспризнатцо, лучше было особенно-то некуда. Тогда он стал "выступать", но это, понятное дело, тоже ни к чему хорошему не привело. Пробовал он мне и "раскрыть глаза" на то, что Коська совсем не такой белый и пушЫстый, как мне кажется. Но мне и не казалось, что тот белый и пушЫстый, не первый год всё-таки живу. Это была иллюстрация АДЫН к теме нематериальное стимулирование работников.

2. Год с хвостиком назад я сам устроился на работу. До меня работал некий Женя, типа, крутой писарь (программ). Стояли 2 основные задачи:
наладить автоматическую загрузку накладных (в электронном виде) от основных поставщиков (их тогда было 3) в нашу систему учёта матценностей и операций с ними;
автоматизировать загрузку прайс-листов от поставщиков в нашу систему и выбор товаров из этих прайс-листов по критерию наименьшей отпускной цены.

Сроки не ставились, но было известно ,что один тип накладной Женя наш адаптировал примерно месяц. Другую уже помучил, но ничего пока не получилось. Ну, я тоже настроился на такую скорость - одна накладная в месяц. Но наша директор меня пригласила на разговор, рассказала, что вот наши конкуренты пользуются такой-то системой, которую написал их главный АйТишник, тоже Женя, но другой, и там всё загружается, и может мы у них купим (за мою 3-месячную зарплату примерно), и тогда будет нам щщастье.
Но я сказал: хренушки. Не надо нам тратить колхозный финанс на всякое импортное фуфло, а я сам такое забабахаю, что любо-дорого.
Конечно, я уже через 10 минут пожалел, что такое ляпнул. Но, как говорится, не плюй в колодец, вылетит - не поймаешь, сел курочить Женькину обработку (программу загрузки накладных из электронных писемков).
2 недели разбирался в его ХУДОжествах, потом оптимизировал чуток по скорости, написал загрузку для селедующей фирмёшки, потом по аналогии договорился с третьей и написал для неё - по неделе на каждую.

Потом неделю пинал балду, то есть, занимался только текущими необходимостями. Затем занялся прайсами, там разнообразия оказалось ещё больше, чем в накладных (у каждого свой формат записи данных, и, соответственно, отдельная подпрограмма обработки-расшифровки). потом подтянулся четвертый поставщик, пришлось добавлять его в список приёма накладных и наполовину переписать обработку сводного прайса. А потом ещё один, но его я уже добавил ваще быстро, потому что систему получилась открытая, добавлять можно - на сколько памяти хватит. А памяти у нас на серваке - 4 Гига. И это только оперативки.
А всё почему - потому что какой-то хмырь у конкурентов своими ручками что-то сделал. Но я-то должен быть круче!!!

Кста, наша торговая марка (аптеки сети "Будь здоров") заняли в этом году второе место по области в конкурсе "Народная торговая марка", что ли. Остался только один серьёзный конкурент, который наверху уже лет 20 (наши аптеки ещё и 3 лет на рынке не протусовались).

Вот такие пироги. А если бы я хотел быть круче только нашего Жени (а не конкурентского), то, возможно, с прайсами мы и до сих пор не разделались бы, а накладные загружались бы по часу каждый день.
И всё за одну и ту же зарплату, хе-хе :)

Так и не знаю до сих, существует в реальности тот конкурентский Женя, или его образ был создан специально для того, чтоб я мог до него доплюнуть и переплюнуть... Но результат - налицо!!!