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Ultimamente, tem muita gente envolvida com o empreendedorismo apregoando o término do plano de negócios e assumindo a modelagem de negócios no modo Canvas como o novo padrão pro empreendedor indagar ideias e colocá-las em prática. Na verdade, há uma desordem considerável ao se tentar comparar as duas técnicas, por causa de são complementares. Ao perceber o que cada técnica assegura ao empreendedor, quem sabe fique menos difícil captar o porquê da desordem. O paradigma de negócio é a explicação como sua organização dá certo e cria valor. O desenvolvimento de um plano de negócios estruturado assistência a traçar e a captar em fatos o padrão de negócio de uma corporação.

Pra se concluir um plano de negócios, o empreendedor pode transportar semanas ou até meses. Mas, quando concluído, o resultado não é sempre que é considerado uma fotografia real do que é ou será o negócio. A assistência principal do plano de negócios é conceder um norte ao empreendedor e com isto fazer com que a gestão de sua corporação tenha métricas para seguir adequadamente seu progresso. O plano de negócios se justifica em casos onde o empreendedor tem um objetivo claro a atingir.

Mais pouco tempo atrás, com o objetivo de focar em qualquer coisa mais prático e ligeiro, conceitos como modelo de negócio Canvas e Lean startup (organização estreante enxuta) têm se popularizado, principalmente no mercado de tecnologia da fato, web e áreas correlatas. O Lean startup foca na prototipação e experimentação e propõe uma abordagem prática e rápida para testar um conceito, um objeto/serviço, verificar os resultados, fazer as devidas melhorias ou adaptações e lançar nova versão no mercado.

leia o artigo . Teu mantra resume-se em não ceder tanta atenção à análise de mercado, projeções financeiras e de avanço. Ao contrário, ele sugere que o empreendedor deva "sair do prédio", isto é, que o empreendedor irá para a rua perceber na prática a reação do cliente em conexão ao teu serviço ou produto.

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Com apoio no feedback do comprador, novos ciclos de prototipação são capazes de ser iniciados até que se chegue a um produto considerado adequado pelo empreendedor, isto é, pelo seu consumidor. Na realidade, essa abordagem bem como é sugerida quando se discute o plano de negócios tradicional. O empreendedor entenderá melhor o teu mercado caso consiga fazer um teste real perto ao comprador.

No entanto, isso não é possível pra todo tipo de negócio. O conceito de Lean startup não é novo, todavia ficou ainda mais popular no universo das startups pela disseminação de outro conceito recente: o padrão de negócio Canvas. A proposta do paradigma de negócio Canvas moradia como uma luva com o de Lean startup, porque oferece uma representação esquemática visual, em blocos, que resume os principais componentes do padrão de negócio de uma organização. Como é alguma coisa prático de se fazer, o empreendedor consegue desenvolver um padrão de negócio com esse esquema numa única folha de papel.

Aí ele podes testar o conceito, discutir com outros participantes da equipe, com freguêses etc. e começa, dessa maneira, a evoluir o modelo de negócio, com algumas versões do Canvas. Essa foi a ideia de Steve Blank ao favorecer pra disseminar o padrão de negócio Canvas como uma ferramenta pra aceleração de startups. O Canvas foi pensado e proposto originalmente por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

A tese que defende Steve Blank é de que uma startup está em pesquisa de um padrão de negócio sustentável e replicável e, desse jeito, precisa formar protótipos, testar hipóteses, "oferecer a cara pra bater" para, assim sendo, começar a amadurecer. Neste momento corporações maiores buscam fazer modelos de negócios comprovados. basta clicar na seguinte página da web , ele sugere que nos casos das corporações novatos não se dê tanta atenção ao plano de negócios e priorize o Canvas.

Na verdade, o Canvas poderá auxiliar muito o empreendedor na fase de observação da chance. Uma técnica não substitui clique em próxima página da web são capazes de ser utilizadas a qualquer negócio. relacionados , naturalmente precisarão de um plano de negócios mais estruturado, com compreensão dos recursos que serão alocados pela organização.