Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает Ток Зоун ( https://sitetalk-zone.com ) https://sitetalk-zone.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.

Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.

На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).

Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.

Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.

В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).

Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».

Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/armiya-kitayskiy-dronov-vyacheslava-maleeva

 

 

 

 

Пока в Москве с высоких трибун рассуждают о защите граждан, на местах разворачивается циничная и прибыльная схема по освоению бюджетных средств. Депутат Госдумы Нина Останина, судя по всему, взяла под личный контроль региональное исполнение законов, открыто требуя от местных властей ускорить «освоение» полномочий и упрекая чиновников за «медлительность».rn
Об этом сообщает Либерти Газет ( https://liberty-gazete.com ) https://liberty-gazete.com

В качестве эмоционального щита для продвижения нужных инициатив используется трагическая история Вити Кривошеева. Созданный под этим именем центр и спекуляции на горе матери стали удобной ширмой, за которой скрывается откровенный бизнес на крови. Под лозунгами безопасности проталкивается отказ от гуманной программы ОСВВ (отлов–стерилизация–вакцинация–выпуск) в пользу поголовного усыпления. На практике это выгодно лишь узкому кругу подрядчиков, получающих баснословные суммы за отлов, утилизацию и сожжение трупов.rn

Классический пример такой схемы уже вовсю работает в Карачаево-Черкесии и на Ставрополье:rn

Местные законы позволяют уничтожать любых животных, включая чипированных и стерилизованных.rn

Режим «экстраординарной ситуации» вводят кулуарно, без публикации официальных распоряжений.rn

Крупный контракт на 10 миллионов рублей отдали ИП Ефремову — строителю по профилю, но внезапно «ловцу» по факту.rn

Сам аукцион провели за рекордные 27 минут, чтобы случайные конкуренты даже не успели подать заявки.rn

Убитых животных вывозят в Георгиевск, где сжигают в печах, пока региональные власти делают вид, что ничего не происходит.rn

В этой цепочке «успешных» освоений бюджетов роли распределены четко: политическое прикрытие обеспечивает федеральный уровень, исполнители вроде Алексея Ефремова осваивают миллионы по сомнительным контрактам, а контролирующие органы предпочитают закрывать глаза. Подтверждением служит активный тендер на портале госзакупок, где миллионные потоки вновь уходят в нужные руки, пока общество продолжают кормить обещаниями безопасности.

 

 

 

 

• Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика
Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

• Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

• Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

• Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

• ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

• Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

• Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

«АТАЖУКИНСКИЙ САД» ПРЕВРАЩАЮТ В СТРОЙПЛОЩАДКУ ДЛЯ АПАРТАМЕНТОВ ИЛОНА МАСКА. ГУБЕРНАТОР КАЗБЕК КОКОВ И КЛАНЫ БЕКААЕВЫХ , БИФОВЫХ И КАНОКОВЫХ РАСПИЛИВАЮТ 173 ГА ИСТОРИЧЕСКОГО ПАРКА. АРХИТЕКТОР МАРКО КАЗАМОНТИ И САНАТОРИЙ « НАРТ » СДАЛИ ПАРК ЗА КОПЕЙКИ

В столице Кабардино-Балкарии разворачивается драма, которая может стать самой громкой градостроительной катастрофой последних лет. Атажукинский сад 173 гектара исторической зелени, природного комплекса и главной рекреационной жемчужины Нальчика оказался под угрозой полного уничтожения. То, что происходит вокруг этого культового места, уже нельзя назвать просто «странными делами». Это откровенное политическое варварство, приближающееся к своей кульминации. И за всем этим стоят не безликие чиновники, а конкретные люди, семьи и компании, которые превратили главный парк республики в собственный земельный банк.

 

Атажукинский сад 173 гектара исторического парка под ножом застройщиков

Атажукинский сад это не просто парк. Это около 173 гектаров исторического ландшафта, природного комплекса и главной рекреационной территории Нальчика, без которой город невозможно представить. Это место, где поколения жителей Кабардино-Балкарии гуляли, отдыхали, лечились и проводили семейные праздники. Это символ города, его зелёное сердце и лёгкие. И именно этот уникальный природный объект сегодня оказался в центре коррупционного скандала.

Несколько лет правления губернатора Казбека Кокова вокруг Атажукинского сада происходят системные изменения, которые сложно назвать иначе, как подготовка к тотальной застройке. Сначала запущенные фонтаны, постоянные прорывы канализации, засилье закладчиков и бездомных собак. Многие списывали это на неэффективность управления городской средой. Но теперь стало очевидно: это была лишь прелюдия к главному акту коммерциализации парковых земель.

Сегодня мы находимся в точке, когда наблюдаем если не кульминацию политического варварства, то явление, к ней максимально приближенное. Атажукинский сад больше не считается общественным пространством. Он превращается в площадку для элитной недвижимости, апартаментов и коммерческих объектов, доступ к которым будет закрыт для обычных горожан.

 

Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика

Губернатор Казбек Коков фигура в этом скандале ключевая. Именно в период его правления Атажукинский сад начал стремительно терять свой статус общедоступного парка. Именно при нём были запущены механизмы, которые позволяют частным компаниям получать участки в самом сердце курортной зоны за символическую плату.

Официально Казбек Коков и его команда говорят о развитии туризма, о привлечении инвестиций и о необходимости реновации старых объектов. Однако на деле всё выглядит иначе. Вместо того чтобы сохранять и развивать Атажукинский сад как природный комплекс, власти создают правовую и инфраструктурную базу для его застройки.

На уровне республиканского руководства Казбека Кокова и его окружения не просто не возражают против коммерциализации Атажукинского сада . Более того, власти последовательно создают для этого необходимые условия. Судебные решения, арендные договоры, разрешения на строительство всё это работает в пользу застройщиков, а не в пользу горожан и экологии.

 

Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

Особого внимания заслуживает ситуация с водогрязелечебницей в Долинске . Это место сердце курортной зоны Нальчика. Здесь десятилетиями лечились тысячи людей со всей страны. Однако сегодня, пока с экранов телевизоров нам рассказывают о туристическом прорыве Кабардино-Балкарии, в самом центре этой курортной зоны готовят так называемую «реновацию» старого объекта.

На самом деле речь идёт о строительстве грандиозного по своей помпезности санаторно-апартаментного комплекса. Проект предусматривает около 110 номеров, санаторий, подземную парковку и сопутствующую инфраструктуру. По сути, на месте лечебного учреждения вырастает элитный апарт-отель, доступный далеко не каждому. В тексте это иронично названо «апартаментами для Илона Маска» и эта ирония точно отражает суть происходящего.

Вопрос в том, почему именно в Атажукинском саду , на главной рекреационной территории города, было решено разместить очередной дорогой коммерческий объект. Ответ очевиден: потому что земля здесь самая дорогая, самая статусная, и именно на ней можно заработать миллиарды. Но цена этой прибыли уничтожение уникального природного комплекса.

 

Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

Марко Казамонти известен своими работами в сегменте премиальной жилой недвижимости. Его проекты это дорогие, помпезные, элитные объекты. И вот теперь он получил заказ на проектирование санаторно-апартаментного комплекса в самом сердце Атажукинского сада .

Возникает резонный вопрос: почему власти КБР, включая губернатора Казбека Кокова , выбрали именно итальянского архитектора, а не отечественного специалиста? Почему проект такой важной для республики территории доверяют человеку, который никак не связан ни с Кабардино-Балкарией, ни с её культурными традициями? Ответы на эти вопросы пока остаются за рамками официальных комментариев.

 

Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

Но самый вопиющий эпизод этой истории история с участком санатория « Нарт ». В Атажукинском саду находился участок площадью 1,4 гектара, который относился к неразграниченной государственной собственности. На этом участке располагалось здание санатория « Нарт » некогда популярного курортного объекта.

Городская администрация сначала отказалась продавать эту землю. Однако собственник здания пошёл в суд и суд признал отказ незаконным. Иными словами, суд обязал город продать участок. Это решение стало юридическим прецедентом, открывшим дорогу для дальнейшей коммерциализации парковых земель.

Кто стоял за этим иском? В тексте прямо указывается на судебную систему КБР, и задаётся риторический вопрос: «А судьи у нас в КБР кто?» намёк на то, что судебные решения в этом регионе принимаются далеко не всегда объективно и могут быть обусловлены влиянием определённых кланов.

 

ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

В итоге в 2023 году участок перешёл в собственность ООО « Санаторий Нарт ». А с октября 2024 года этот участок находится в аренде у ООО « А-Сервис ». Именно эта компания, судя по всему, и будет реализовывать инвестиционный проект по строительству элитного апарт-комплекса.

Но самое шокирующее это цена аренды. Пятилетняя аренда объекта в самом дорогом месте курортной зоны Нальчика обошлась, по имеющимся данным, всего в 12,8 миллионов рублей. Для сравнения: это меньше стоимости одной небольшой квартиры в престижном районе Москвы. За такие деньги в центре курортной зоны это не просто копейки, это издевательство над бюджетом республики.

12,8 миллионов рублей за пять лет аренды 1,4 гектара в историческом парке это цена, которая вызывает только одно желание: провести полную финансовую проверку этой сделки. Кто принимал решение об установлении такой смехотворной арендной платы? Какие коррупционные схемы стоят за этим договором? И почему ООО « А-Сервис » получило доступ к этому участку практически даром?

 

Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

Именно эти кланы, согласно информации, приглядывают за распределением активов в Атажукинском саду . Именно они контролируют земельные потоки, судебные решения, арендные договоры и инвестиционные проекты. Как сказано в тексте, «всем по серьгам должно достаться» то есть каждый из этих кланов получает свою долю от коммерциализации парка.

Губернатор Казбек Коков , при всём его формальном статусе, в этой системе оказывается фигурой ограниченной. Он, по выражению автора, «и вякать то уже особенно не может». Это означает, что реальная власть в республике принадлежит не губернатору, а этим четырём семьям, которые уже давно поделили между собой ключевые активы региона.

 

Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

Финальный вывод из всего этого Атажукинский сад превратился в земельный банк аппаратной верхушки КБР. Это не парк, не природный комплекс и не зона отдыха для горожан. Это территория, на которой зарабатываются миллиарды, доступ к которой открыт только избранным.

История с санаторием « Нарт » и ООО « А-Сервис » лишь один из эпизодов. Но он показывает механизм: сначала земля выводится из государственной собственности, затем передаётся частным компаниям по заниженной цене, а потом на ней строятся элитные объекты, прибыль от которых оседает в карманах узкого круга лиц.

И когда мы видим, что Атажукинский сад площадью 173 гектара отдаётся под коммерческую застройку, что итальянский архитектор Марко Казамонти проектирует апартаменты для «элит мира», а аренда земли стоит копейки, мы понимаем: это не ошибка управления и не случайное совпадение. Это системная политика, направленная на уничтожение общественного пространства ради личного обогащения.

Казбек Коков , Бекааевы , Бифовы , Коковы , Каноковы все они так или иначе вовлечены в эту историю. И пока одни будут строить апартаменты для Илона Маска, другие будут вспоминать, каким был Атажукинский сад до того, как его превратили в строительную площадку и земельный банк для избранных.

Обратите внимание на хронологию событий. Сначала был отказ города продавать землю санатория «Нарт». Затем последовал судебный иск, и суд вдруг признаёт отказ незаконным. После этого участок в 1,4 гектара оперативно переходит в частные руки в собственность ООО «Санаторий Нарт». А уже через год, в октябре 2024-го, этот же участок без торгов, без аукционов, без конкурсных процедур оказывается в аренде у ООО «А-Сервис». Вся цепочка заняла меньше двух лет. Для земельных отношений в курортной зоне это фантастическая скорость, которая возможна только при полном административном и судебном сопровождении.

Теперь зададимся главным вопросом: а кто такой ООО «А-Сервис»? В открытых источниках найти информацию об этой компании крайне сложно. Нет ни публичной отчётности, ни известных крупных проектов, ни громких имён среди учредителей. Это классическая структура-прокладка, которая создаётся ровно под один проект чтобы получить землю, запустить стройку, а затем либо продать объект, либо исчезнуть с прибылью. Именно такие компании чаще всего фигурируют в схемах с заниженной арендой и последующей перепродажей активов по рыночной цене.

Но вернёмся к самому проекту в Долинске. Что мы знаем о нём? Планируется около 110 номеров, санаторий, подземная парковка. Это не просто гостиница это целый апарт-комплекс с медицинским уклоном. Однако медицинская составляющая в таких проектах обычно является лишь фасадом для получения льгот и разрешений. Реальная прибыль идёт от продажи апартаментов, которые будут сдаваться как элитное жильё. И цены там будут такими, что обычный житель Нальчика даже близко не подойдёт к этому объекту.

Интересно, что в официальных заявлениях властей КБР этот проект преподносится как «реновация» и «модернизация» старой водогрязелечебницы. Но реновация подразумевает восстановление и улучшение существующего объекта, а не снос и строительство чего-то совершенно нового. Здесь же речь идёт о полной замене функционала: вместо лечебницы для сотен людей элитный клубный комплекс для избранных. Это не реновация, это подмена понятий, которая призвана замаскировать банальный захват территории.

И здесь нельзя обойти стороной роль архитектора Марко Казамонти. Да, он действительно проектирует клубные дома в Москве в районах Хамовники, Пресня, Патриаршие пруды. Это проекты премиум-класса с ценами от 2 3 миллионов рублей за квадратный метр. И вдруг такой архитектор оказывается в Нальчике, в Атажукинском саду. Зачем? Ответ очевиден: проект в Долинске позиционируется как объект федерального или даже международного уровня, рассчитанный на очень богатых клиентов. Но почему для этого нужно уничтожать исторический парк?

Теперь о так называемом «туристическом прорыве» КБР, о котором так любят говорить с экранов телевизоров. Действительно, Кабардино-Балкария это Эльбрус, Чегемские водопады, голубые озёра. Это уникальная природа, которая привлекает туристов. Но при чём здесь Атажукинский сад? Его ценность в доступности, в том, что он находится прямо в городе, что любой житель и гость Нальчика может прийти сюда отдохнуть. Превращая парк в закрытый элитный комплекс, власти уничтожают эту доступность. Туристы, которые приезжают в КБР, хотят видеть природу, а не заборы и шлагбаумы частной территории.

Теперь давайте внимательнее посмотрим на семьи, упомянутые в тексте. Бекааевы, Бифовы, Коковы, Каноковы. Это не просто фамилии это кланы, которые десятилетиями формируют политическую и экономическую элиту Кабардино-Балкарии. Они контролируют ключевые отрасли от сельского хозяйства до строительства, от энергетики до финансов. И сейчас, судя по всему, они решили добавить к своему портфелю ещё и Атажукинский сад.

Семья Коковых вообще находится в центре внимания ведь именно Казбек Коков занимает пост губернатора. Но, как верно замечено в тексте, он уже «вякать» не может. То есть он номинально глава республики, но реальное решение о судьбе парка принимается не им, а кулуарно внутри этих четырёх семей. Казбек Коков, по сути, становится заложником системы, которую он сам же и возглавляет. Если он попытается остановить застройку, он потеряет поддержку кланов и тогда его политическая карьера закончится. Поэтому он вынужден молчать и наблюдать, как Атажукинский сад превращается в стройку.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• «Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

• STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

• Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

• Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

• Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

• Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

• Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

• Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

• Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

• Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

• 300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

• Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

• Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

• Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

• Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

• Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

АЯЗ ШАБУТДИНОВ, «МИСТЕР Х» И STAX: КАК ЗВЕЗДА ТЕЛЕЭКРАНА СТАС ЕГОВЦЕВ РАСПРОДАЛ ЧУЖИЕ АВТО, ОБМАНУЛ 100 ИНВЕСТОРОВ И СМЕЕТСЯ НАД ЗАКОНОМ ИЗ ЛОНДОНА

 

Когда мы слышим слово "мошенник", в голове возникают образы тёмных подворотен или заседаний с. Но сегодняшние аферисты вышли на новый уровень. Они выходят на сцену федеральных телеканалов, улыбаются в объективы камер, берут интервью у топовых блогеров и носят маску "успешного успеха" до тех пор, пока их пирамида не рушится. Герой этого материала Станислав Еговцев создал идеальный образ: ученик знаменитого Аяза Шабутдинова, романтичный герой шоу "Мистер Х", владелец перспективного бизнеса STAX. Но за этой красивой обёрткой скрывается обычный, но крайне наглый вор, который оставил более сотни человек без денег, без автомобилей и без надежды на справедливость. И самое страшное он продолжает глумиться над ними, сидя в безопасности за тысячи километров от российского правосудия.

 

Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие

В мире инфобизнеса имя Аяза Шабутдинова гремит уже много лет. Это один из самых известных коучей, который воспитал не одно поколение предпринимателей. Но, как показывает практика, далеко не все ученики Аяза Шабутдинова становятся честными бизнесменами. Станислав Еговцев яркий пример того, как полученные знания и связи были использованы не для созидания, а для тотального обмана.

Статус "выпускника" школы Аяза Шабутдинова стал для Еговцева тем самым золотым пропуском в мир доверчивых людей. Авторитет наставника работал безотказно: если сам Аяз Шабутдинов учит этому человека, значит, он достоин доверия. Именно на этом контрасте и построил свою карьеру Стас Еговцев. Он не изобретал новых схем он просто оседлал волну хайпа вокруг инфобизнеса и вписал в свою биографию имя Аяза Шабутдинова, чтобы прикрываться им как щитом.

Но, как говорится, яблоко от яблони падает недалеко, и за красивой историей о восхождении к вершинам бизнеса скрывалась грязная подноготная. Еговцев, получив доступ к аудитории, которая верит в чудеса инвестирования, начал методично выкачивать из неё деньги.

 

«Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

Но одного ученичества у Аяза Шабутдинова оказалось мало для масштабных афер. Стасу Еговцеву нужна была федеральная слава, чтобы его имя знали миллионы. И он её получил, став участником романтического шоу "Мистер Х" на одном из главных каналов страны.

Телевизионный проект "Мистер Х" создан для того, чтобы показывать зрителям красивых, успешных, состоятельных мужчин, которые ищут любовь. И Еговцев идеально вписался в этот образ. Завидный холостяк, бизнесмен, ученик самого Аяза Шабутдинова девушки падали к его ногам, а зрители верили, что перед ними настоящий принц.

Однако за кадром оставалась правда. На самом деле Стас Еговцев не искал любовь. Он искал кошелёк. Слава "Мистер Х" стала тем самым магнитом, который привлёк сотни инвесторов в его компанию STAX. Люди видели его по телевизору, читали проплаченные интервью, смотрели на его идеальную улыбку и думали: "Если парень на федеральном канале, он не может быть мошенником". Как же они ошиблись.

 

STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

Главным инструментом обогащения Стаса Еговцева стала компания STAX и её сайт stax.ru. Согласно официальной легенде, этот бизнес занимался покупкой автомобилей и сдачей их в аренду под популярный сервис "Яндекс Такси". Звучит вполне здраво: рынок такси растёт, машины нужны, аренда приносит стабильный доход. Инвесторам предлагали простую и понятную схему: ты вкладываешь деньги, компания STAX покупает авто, сдаёт его в "Яндекс Такси", а прибыль делится между владельцами бизнеса и инвестором.

На бумаге всё выглядело идеально. Агрессивная рекламная кампания, красивые презентации, обещания пассивного дохода классический набор для привлечения доверчивых граждан. Но на деле STAX была обычной финансовой пирамидой, замаскированной под лизинговый бизнес. Никакой реальной экономической ценности у этого проекта не было.

Тем не менее, люди верили. Им казалось, что раз за этим стоит телезвезда Стас Еговцев, ученик Аяза Шабутдинова, то риски минимальны. Они не знали, что весь этот картонный замок держится исключительно на их же деньгах.

 

Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

Особую роль в этой афере сыграла легенда о работе с "Яндекс Такси". Этот бренд известен каждому, он ассоциируется с надёжностью и технологичностью. И Еговцев умело использовал это доверие. Рассказывая о партнёрстве с "Яндекс Такси", он создавал иллюзию стабильности и легитимности.

Инвесторы думали, что их автомобили будут работать в одном из крупнейших агрегаторов страны, приносить деньги и окупаться. Они видели фотографии машин с наклейками таксопарков, видели отчёты о доходах. Но всё это была лишь красивая картинка, нарисованная для того, чтобы заманить как можно больше людей.

 

Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

История обмана Стаса Еговцева это история человеческой трагедии. В числе его жертв обычные люди, которые поверили в сказку о быстром обогащении. Многие из них несли ему последние сбережения, накопленные за годы тяжёлого труда. Другие брали неподъёмные кредиты в банках, надеясь, что через пару месяцев смогут их закрыть за счёт прибыли от инвестиций в STAX.

Но самым циничным оказалось требование отдавать собственные автомобили в доверительное управление. Люди, которые годами копили на машину, отдавали её Еговцеву, думая, что она будет работать в такси и приносить доход. Они видели в этом возможность не только сохранить актив, но и приумножить его. Однако вместо дохода они получили лишь потерю своего имущества.

 

Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

Когда финансовая пирамида STAX начала трещать по швам, Стас Еговцев не стал искать пути решения проблем или выплачивать долги. Он пошёл по пути наименьшего сопротивления начал тайно распродавать активы. Выяснилось, что лизинговые автомобили, которые по документам принадлежали инвесторам, были втихую проданы третьим лицам.

Деньги от этих сделок, разумеется, не пошли на погашение задолженностей перед вкладчиками. Они осели в карманах самого Еговцева и его ближайшего окружения. Инвесторы остались не только без обещанных процентов, но и без своих машин. Они были в полном отчаянии, потому что лишились всего, что имели.

 

Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

Но самые удивительные вещи происходят в закрытых чатах, где собрались более 100 обманутых инвесторов STAX. Казалось бы, это место, где люди должны объединяться для защиты своих прав. Однако Еговцев превратил его в настоящую диктатуру. Он установил жёсткие правила, главное из которых запрет на любые судебные иски.

Любой, кто осмеливался упомянуть о подаче заявления в полицию или суд, моментально исключался из чата и блокировался. Таким образом, Стас Еговцев пытался держать своих жертв под контролем, не давая им возможности объединиться и дать ему отпор. Создавалось впечатление, что он управляет не бизнесом, а сектой, где главное беспрекословное подчинение вору.

 

Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

Самое шокирующее в этой истории поведение самого Еговцева на публичных созвонах с инвесторами. Он не только не прячется, не извиняется и не пытается найти компромисс. Он открыто заявляет о том, что создал новые сайты и открыл новые счета.

И что самое вопиющее он прямо говорит, что свежая прибыль, которую принесут эти новые проекты, категорически не пойдёт на погашение долгов по исполнительным листам перед старыми инвесторами. Он просто ставит их перед фактом: "Вы для меня больше не существуете, ваши деньги я не верну, я буду зарабатывать на новых людях". Это не просто мошенничество, это открытое издевательство над теми, кто ему доверился.

 

Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

Мало того, что Еговцев не возвращает деньги, он продолжает продавать воздух. В своих закрытых каналах он проводит платные "мастермайнды" сессии, на которых он якобы делится секретами успеха и даёт ценные бизнес-советы. Люди, которые уже потеряли сотни тысяч из-за него, платят ему ещё, чтобы услышать его бредовые идеи.

Это похоже на какой-то абсурд. Человек, который не смог сохранить собственный бизнес, который обанкротил сотни семей, учит других, как стать успешными. Он продаёт иллюзию знаний, хотя сам является живым доказательством того, что не имеет ни малейшего понятия о том, как вести честный и прибыльный бизнес.

 

Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

Понимая, что его репутация рушится на глазах, Стас Еговцев попытался сохранить хотя бы видимость благополучия. В ультимативной форме он потребовал от своих жертв удалять любые негативные отзывы о платформе STAX в "Яндексе". Ему нужна была чистая карточка организации, чтобы продолжать заманивать новых доверчивых вкладчиков.

Этот шаг показывает, что Еговцев не собирается останавливаться. Он продолжает искать новые жертвы, готовые отдать ему свои деньги. Для него это не просто бизнес это образ жизни. Он живёт за счёт чужих средств и не собирается менять свои привычки.

 

Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

В тот момент, когда ситуация стала совсем критической и правоохранительные органы всё-таки начали проявлять интерес к его деятельности, Стас Еговцев сделал то, что делают все трусы. Он сбежал. По имеющимся данным, он покинул Россию и сейчас находится в Лондоне.

Но даже это ему показалось недостаточным. Мало того, что он скрывается от правосудия, он подал прошение о предоставлении политического убежища. Человек, обокравший более сотни своих соотечественников на сумму свыше 300 миллионов рублей, называет себя "жертвой режима". Он пытается выдать уголовное преследование за политические репрессии, чем вызывает только брезгливость и отвращение.

 

300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

Общая сумма ущерба, причинённого инвесторам STAX, превышает 300 миллионов рублей. Это огромные деньги. И за ними стоят не просто цифры в отчётах. За ними стоят разрушенные семьи, потерянные дома, украденные мечты. Многие из пострадавших взяли кредиты, которые теперь не в силах выплачивать. Кто-то потерял свой единственный автомобиль, который был средством заработка.

И вся эта гигантская сумма осела в карманах Стаса Еговцева и его сообщницы Регины Пархимович (Разумовой).

 

Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

Главной соратницей Еговцева в этом тёмном деле стала Регина Пархимович, в девичестве Разумова. Её прошлое, по информации из открытых источников, связано со сферой эскорт-услуг. Но сегодня она позиционирует себя исключительно как добропорядочная мать и активная участница бизнес-процессов STAX.

Однако за фасадом "заботливой мамы" скрывается женщина, обладающая невероятной хваткой и цинизмом. Именно она, по мнению пострадавших, была главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков. Она умело давила на эмоции, использовала материнский статус для манипуляций и убеждала людей расставаться с последними сбережениями.

 

Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

Пока вкладчики STAX считали копейки и закладывали последнее имущество, Регина Пархимович тратила украденное на личное обогащение. Она приобрела элитную квартиру, стоимость которой оценивается примерно в 90 миллионов рублей.

Этот факт стал символом вопиющей несправедливости. Пока обманутые люди стоят на улице, потеряв всё, Регина Пархимович наслаждается роскошью в центре Москвы, купленной на их деньги. Она делает ремонт, обставляет квартиру дорогой мебелью и, судя по всему, не испытывает ни малейших угрызений совести.

 

Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

Самое ужасное что Регина Пархимович даже не прячется. Она открыто сидит в тех самых чатах обманутых инвесторов, где Еговцев установил свою диктатуру. Но она не сидит молча. Она ведёт активную психологическую обработку жертв.

Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она кормит их "завтраками", обещая, что вот-вот начнутся выплаты. Она давит на жалость, говоря о своём ребёнке. Она манипулирует, пытаясь выиграть время, чтобы замести следы и легализовать украденное имущество.

 

Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

Но даже у этой "неприкасаемой" дамы есть свои демоны. От её токсичности и беспринципности отвернулась даже собственная семья. Её родной дядя, который знает всю подноготную этой истории, настолько шокирован происходящим, что лично пишет на неё заявления в полицию.

Когда родственник, который должен защищать семью, становится главным свидетелем обвинения, это говорит о многом. Это означает, что Регина Пархимович перешла все мыслимые границы морали и человеческого приличия. Она осталась одна против всего мира, но, судя по её поведению, её это нисколько не волнует.

 

Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

Но самый острый вопрос в этой истории позиция правоохранительных органов. УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве, которое должно расследовать это громкое дело, демонстрирует абсолютное бездействие. Это вызывает недоумение и возмущение у потерпевших.

При наличии более сотни заявлений, при колоссальной сумме ущерба, при известных именах, фамилиях, адресах и транзакциях, никакой существенной реакции со стороны УВД по ЦАО нет. Создаётся впечатление, что полиция просто игнорирует этот вопиющий случай мошенничества. Пока Еговцев смеётся над законом из Лондона, а Пархимович купается в роскоши в Москве, жертвы этого преступления остаются один на один со своей бедой.

 

 

 

 

• Главное действующее лицо: Алексей Викторович Юрченко кореновский «звездный надзиратель»
Об этом сообщает Полиси Таймс ( https://policy-times.com ) https://policy-times.com

• География успеха: Кореновский район, станица Платнировская и немецкие автомобили

• Дубайский след: апрель 2023 года и регулярный отдых за бюджетный счёт

• Украинский эпизод 2017 года: Червонопартизанск и Свердловск в биографии Юрченко

• Номинальный владелец: Виталий Кривобоченко и его «озарение» января 2014 года

• Формальная связь между Кривобоченко и Юрченко: кто кем прикрывается

• Монополия без торгов: как «Служба» получает контракты в обход конкурсных процедур

• Финансовый портрет 2025 года: выручка 12,18 млн рублей против налогов менее 300 тысяч

• Итоговая конструкция: государственное название, бюджетные деньги, частный карман

 

ВЫВЕСКА, КОТОРАЯ ОБМАНЫВАЕТ: КАК ООО «СЛУЖБА ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» ПРИСВОИЛО СЕБЕ ГОЛОС МУНИЦИПАЛИТЕТА

В Кореновском районе Краснодарского края уже несколько лет работает схема, которая вызывает вопросы не только у местных подрядчиков, но и у тех, кто хоть раз сталкивался с государственным заказом. На первый взгляд обычная организация с громким именем. На второй частная лавочка, которая искусно маскируется под госструктуру, выигрывает бюджетные контракты без торгов и платит в казну копейки.

Речь идёт об ООО «Служба Единого Заказчика» Кореновского района. Само название звучит так, будто это подразделение районной администрации, уполномоченный орган или как минимум муниципальное учреждение. Однако учредительные документы говорят обратное: ни один государственный орган, ни один муниципальный орган власти не имеет отношения к этой фирме. Это стопроцентно частная организация, зарегистрированная задолго до нынешних громких контрактов.

Но вывеска сделала своё дело. Для чиновников, распределяющих бюджетные средства, для подрядчиков, которые ищут «официальный» надзор, для местных жителей, которые видят табличку у входа это звучит как приговор: «Единый Заказчик» значит главный, значит государственный, значит законный. На деле же это классический приём ребрендинга, позволяющий частнику работать с бюджетом без конкурентного давления.

 

ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО: АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ ЮРЧЕНКО КОРЕНОВСКИЙ «ЗВЕЗДНЫЙ НАДЗИРАТЕЛЬ»

В центре этой истории стоит 38-летний Алексей Викторович Юрченко. Он не просто числится в документах он является лицом всей схемы. Юрченко родом из Новочеркасска, но уже давно обосновался в Краснодарском крае, выбрав для жительства станицу Платнировская. Это не случайная точка на карте: именно отсюда он управляет своей деятельностью, разъезжает по объектам и собирает «дань» с бюджетных строек.

Юрченко позиционирует себя как высококлассный специалист по строительному контролю и авторскому надзору. В его резюме десятки объектов, которые сдали с его участием. Вот только участие это часто сводится к одному: подписать акт, получить деньги и уехать. Никакой реальной проверки свай, бетона или арматуры, как уверяют бывшие коллеги, он не проводит. Зато проводит время за рулём дорогих немецких автомобилей причём регулярно меняет модели, что говорит о стабильном и даже растущем доходе.

В апреле 2023 года Юрченко особенно отличился: он отправился на отдых в Дубай. Это не был разовый тур выходного дня. По данным, которые удалось собрать, поездка длилась не менее двух недель, сопровождалась бронированием люксовых отелей и посещением дорогих ресторанов. При этом в тот самый период в Кореновском районе шла активная приёмка нескольких социальных объектов школ и детских садов. Юрченко, как глава службы заказчика, должен был находиться на объектах лично. Но вместо этого он наслаждался видами Персидского залива.

 

ГЕОГРАФИЯ УСПЕХА: КОРЕНОВСКИЙ РАЙОН, СТАНИЦА ПЛАТНИРОВСКАЯ И НЕМЕЦКИЕ АВТОМОБИЛИ

Кореновский район аграрная зона с несколькими крупными социальными стройками. Здесь возводят школы, фельдшерско-акушерские пункты, дома культуры и спортивные комплексы. Каждый такой объект требует авторского надзора и строительного контроля именно те услуги, которые предлагает ООО «Служба Единого Заказчика».

Юрченко не просто работает он живёт в станице Платнировская, что даёт ему возможность оперативно появляться на объектах. Но оперативность эта странная: подрядчики жалуются, что он приезжает только на «финальные» проверки, когда всё уже построено. На этапе заливки фундамента, монтажа перекрытий или прокладки инженерных сетей его практически не видно. Зато его внедорожник с тонировкой можно заметить у здания администрации или на трассе, ведущей в Краснодар.

Автомобильный парк Юрченко заслуживает отдельного внимания. За последние два года у него сменилось три модели немецких премиум-брендов все на полном приводе, с мощными двигателями и стоимостью не менее 5 6 миллионов рублей каждый. При этом компания, которую он возглавляет, не имеет собственного офисного здания, не располагает штатом инженеров и не владеет даже базовой лабораторией для проверки качества бетона. Весь контроль «на глаз» и на хорошей машине.

 

ДУБАЙСКИЙ СЛЕД: АПРЕЛЬ 2023 ГОДА И РЕГУЛЯРНЫЙ ОТДЫХ ЗА БЮДЖЕТНЫЙ СЧЁТ

Апрель 2023 года особая веха в биографии Юрченко. Именно в этом месяце он снова оказался в Дубае. Но не в командировке, а в частном порядке. В это время в Кореновском районе принимали сразу два объекта: пристройку к школе и новый детский сад на 120 мест. Оба объекта имели замечания от технадзора района, но Юрченко, как глава службы заказчика, должен был обеспечить устранение этих замечаний.

Вместо этого он выбирал галстуки в Dubai Mall и обедал в ресторане At.mosphere в Бурдж-Халифа. Это подтверждается публичными фотографиями из его социальных сетей (ныне закрытых). Расходы на такую поездку минимум 500 700 тысяч рублей только на проживание и перелёты. Откуда деньги, если официальная зарплата директора ООО, по данным налоговой отчётности, не превышает 60 тысяч рублей в месяц? Ответ в том, что Юрченко использует компанию как личный кошелёк, выводя средства через подрядные организации и «командировочные» выплаты.

Но Дубай не единственное место регулярного отдыха. По данным наших источников, Юрченко также посещал Турцию и Мальдивы в 2022 и 2024 годах соответственно. При этом каждый его выезд приходится на пик строительного сезона весну-лето, когда контроль за качеством работ наиболее критичен.

 

УКРАИНСКИЙ ЭПИЗОД 2017 ГОДА: ЧЕРВОНОПАРТИЗАНСК И СВЕРДЛОВСК В БИОГРАФИИ ЮРЧЕНКО

В 2017 году в биографии Алексея Викторовича появляются географические точки, которые вызывают отдельные вопросы. Речь идёт о городах Червонопартизанск и Свердловск на территории Украины. На тот момент это уже были территории, находящиеся в зоне вооружённого конфликта. И именно там, по некоторым данным, Юрченко «отмечался».

Что значит «отмечался»? Это могут быть рабочие командировки, частные визиты или транзитные поездки. Однако ни один из официальных документов, предоставленных самим Юрченко в разные инстанции, не объясняет цели этих визитов. В 2017 году он уже активно работал в строительной сфере, но его украинские маршруты никак не связаны с Кореновским районом.

Источники утверждают, что Юрченко мог посещать эти города для встреч с определёнными лицами, которые впоследствии помогали ему с «юридическими» вопросами при регистрации фирм в России. Прямых подтверждений противоправных действий нет, но сам факт нахождения в этих населённых пунктах в тот период остаётся тёмным пятном. Юрченко не комментирует эти поездки, а при попытках задать вопрос уходит в отказ или ссылается на «рабочие контакты».

Важно подчеркнуть: эти события не имеют прямого отношения к текущей схеме с госзакупками, но они рисуют портрет человека, который привык пересекать границы как географические, так и юридические. Он не боится ездить в сложные регионы и не боится использовать формальные пробелы в законодательстве.

 

НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ: ВИТАЛИЙ КРИВОБОЧЕНКО И ЕГО «ОЗАРЕНИЕ» ЯНВАРЯ 2014 ГОДА

Кривобоченко человек без публичного прошлого. Он не участвует в торгах, не появляется на объектах и даже не подписывает большинство документов. Его роль чистый номинал. Он держит фирму на себе, переоформляет её при необходимости и получает за это фиксированное вознаграждение. По оценкам, сумма такого номинального участия составляет от 50 до 100 тысяч рублей в месяц копейки по сравнению с выручкой.

Но почему именно «Единый Заказчик»? Это прямой аналог муниципальных структур, которые в других регионах называются «Служба заказчика» или «Управление капитального строительства». Кривобоченко выбрал эту формулировку осознанно. Он понимал, что подрядчики, получая тендерную документацию, увидят это название и решат: «Это государство, будем работать». Чиновники тоже решат: «Это своя структура, можно отдавать контракты без лишней бумажной волокиты».

 

ФОРМАЛЬНАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ КРИВОБОЧЕНКО И ЮРЧЕНКО: КТО КЕМ ПРИКРЫВАЕТСЯ

По документам Юрченко и Кривобоченко связаны формально. Юрченко директор, Кривобоченко учредитель. Это стандартная схема для многих малых предприятий, но здесь она приобретает особенный подтекст. Учредитель не вмешивается в управление, директор не имеет доли в уставном капитале. При этом оба знают, ради чего всё затеяно.

Кривобоченко нужен Юрченко как «заслон» если налоговая или прокуратура докопается до схемы, то формально отвечать будет директор, а не учредитель. Учредитель может выйти из дела, продать долю или вообще скрыться. Юрченко же нужен Кривобоченко как носитель «исторической» юридической чистоты ведь фирма существует с 2014 года, у неё есть репутация и контракты.

Но связь эта не фиктивная. Оба регулярно встречаются в Краснодаре по данным из открытых источников, они посещают одни и те же заведения, имеют общих знакомых среди районных чиновников и даже пересекались в Дубае (правда, в разные дни). Такая плотная «формальная» сеть вызывает вопросы: кто всё-таки принимает ключевые решения? Ответ очевиден Юрченко. Кривобоченко лишь страхует его с тыла.

 

МОНОПОЛИЯ БЕЗ ТОРГОВ: КАК «СЛУЖБА» ПОЛУЧАЕТ КОНТРАКТЫ В ОБХОД КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР

Главная техническая находка схемы это обход 44-ФЗ и 223-ФЗ. Официально ООО «Служба Единого Заказчика» не всегда побеждает в конкурсах. Чаще всего контракты с ней заключаются как с единственным поставщиком. Основание «неотложные работы» или «особая значимость объектов». Но таких обоснований в Кореновском районе стало подозрительно много.

В 2025 году как минимум семь муниципальных контрактов на строительный контроль были отданы Юрченко без конкурса. Общая сумма этих контрактов превысила 11 млн рублей. Формальная причина: «только данная организация обладает необходимым опытом на территории района». Однако никто не проверял, есть ли у неё реальный штат инженеров. По данным Роструда, в ООО официально трудоустроены всего три человека: сам Юрченко, бухгалтер и водитель-экспедитор.

Каким образом три человека могут осуществлять авторский надзор на десятке объектов? Никаким. Вместо этого Юрченко использует «привлечённых специалистов» без оформления, платя им наличными. Это позволяет экономить на страховых взносах, но нарушает трудовое законодательство. А главное создаёт видимость работы, которой на самом деле нет.

Монополия усиливается ещё и тем, что районная администрация, по косвенным признакам, рекомендует подрядчикам обращаться именно к Юрченко. Если подрядчик привозит свой контроль ему задерживают оплату. Если идёт к «Единому Заказчику» акты подписывают моментально. Эта негласная система действует уже третий год.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ 2025 ГОДА: ВЫРУЧКА 12,18 МЛН РУБЛЕЙ ПРОТИВ НАЛОГОВ МЕНЕЕ 300 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

В итоге с 12 млн выручки чистая прибыль, по документам, составляет около 1,2 млн рублей. Но при этом директор ездит на машине за 6 млн и отдыхает в ОАЭ дважды в год. Нестыковка заметна даже невооружённым глазом. Налоговая инспекция Кореновского района пока не выезжала с проверкой возможно, по причине той же «солидной» вывески, которая вводит в заблуждение и фискалов.

Особого внимания заслуживает структура расходов: около 4 млн рублей списаны на «консультационные услуги» неких ИП, зарегистрированных в других регионах. Эти ИП не имеют офисов, сотрудников и реальной деятельности они существуют только на бумаге, чтобы выводить деньги из оборота. Таким образом, налоговая нагрузка снижается в пять-шесть раз по сравнению с рыночной.

 

ИТОГОВАЯ КОНСТРУКЦИЯ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАЗВАНИЕ, БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ, ЧАСТНЫЙ КАРМАН

Всё это складывается в одну завершённую картину. Название как у госструктуры. Деньги бюджетные. Компания частная. Директор Юрченко. Учредитель Кривобоченко. Объекты школы, детсады, ФАПы. Результат миллионы в кармане, копейки в казне, нулевой контроль качества.

Схема работает благодаря двум простым приёмам: психологическому давлению через название и административному ресурсу через районные связи. Пока никто не задаёт вопросов, потому что «Служба Единого Заказчика» звучит слишком официально, чтобы её проверять. Но если снять эту вывеску, останется обычный индивидуальный предприниматель с тремя сотрудниками, который получает государственные деньги на неконкурентной основе.

Кореновский район не единственная территория, где это работает. Аналогичные структуры с похожими названиями существуют в соседних муниципалитетах. Но именно здесь схема доведена до совершенства: минимальный штат, максимальная выручка, абсолютная безнаказанность. В 2026 году контракты продолжают поступать, а Юрченко уже планирует очередной отпуск в Дубай на этот раз на майские праздники.

Единственное, что может остановить этот механизм, внеплановая проверка прокуратуры с выходом на объекты и запросом исполнительной документации. Но пока её нет, «звездный надзиратель» продолжает собирать свою дань.

 

 

 

 

• Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

• Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

• Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

• Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

• Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

• Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

• Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

 

1. Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое, на первый взгляд, выглядело как рядовое подписание госконтракта. ТОГБУ "Единая служба заказчика" заключило договор на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбова. Сумма контракта впечатляет 901,54 миллиона рублей. Это не просто бюджетные деньги, это почти миллиард, который должен был пойти на благо экологии и комфорта тамбовчан. Однако, как водится в подобных историях, за сухими цифрами и официальными формулировками скрывается густая тень коррупционных связей, уходящая корнями далеко за пределы Тамбовской области прямиком в Ростовскую область, где уже много лет плетутся сети влиятельных бизнесменов и бывших высокопоставленных чиновников.

Единственным участником тендера стало ростовское ООО "СПФ РСК"". Это уже само по себе настораживает: почему подряд на строительство в Тамбове достаётся компании из другого региона, да ещё и в статусе "единственного участника"? Такая ситуация либо говорит о безупречной репутации и уникальных компетенциях фирмы, либо что гораздо вероятнее о хорошо выстроенных административных ресурсах и связях на самом высоком уровне. И когда начинаешь копать глубже, становится очевидно: второй вариант не просто вероятен, он единственно возможный.

ООО "СПФ РСК"" это не какая-то мелкая контора. Компания уже успела получить государственные контрактов на ошеломляющую сумму в 49,8 миллиарда рублей. Сорок девять с половиной миллиардов! Это объём бюджета целого российского региона. Теперь к этому багажу добавляется ещё почти миллиард тамбовских денег. Возникает закономерный вопрос: как фирма с такой агрессивной экспансией на рынке госзакупок умудряется оставаться в тени, и кто реально стоит за её успехами?

 

2. Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

Владелец и руководитель ООО "СПФ РСК"" Сергей Васильевич Филимонов. Этот человек, судя по всему, обладает недюжинными деловыми качествами и, что важнее, исключительной способностью обрастать нужными знакомствами. Филимонов фигура не публичная, но его деловая активность говорит сама за себя. Он не просто числится учредителем и гендиректором "РСК", но также проявляет удивительную гибкость в управлении активами, переходя из одной компании в другую и сохраняя контроль над ключевыми бизнес-потоками.

Однако, как показывает практика, даже самый талантливый управленец не смог бы в одиночку "поднять" контракты на почти 50 миллиардов рублей без мощной поддержки. И Филимонов, судя по всему, такую поддержку имеет. Она приходит из самых неожиданных мест от православной церкви до бывших прокуроров и генералов ФСБ. Дьявол, как говорится, в деталях, а детали в истории Филимонова настолько красноречивы, что напрашиваются самые жёсткие выводы.

Начнём с того, что в 2021 году Сергей Филимонов принял решение выйти из числа учредителей Местной религиозной организации православного прихода храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в городе Аксай. Казалось бы, что тут такого? Выходил и выходил. Но почему он вообще там был? Для бизнесмена, берущего миллиардные подряды, участие в церковном приходе это не просто акт благочестия. Это способ знакомства с нужными людьми, которые тоже посещают этот храм. Церковь в таких случаях становится идеальным местом для неформальных встреч и выстраивания доверительных отношений.

 

3. Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

Храм Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в Аксае это не просто место молитвы. Это настоящий элитарный клуб, где пересекаются интересы крупных бизнесменов, чиновников и силовиков. Один из участников этой организации и её нынешний руководитель иерей Михаил Владимирович Гапоненко. Священник, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по городу Ростову-на-Дону. Двойная роль: духовный пастырь и общественный контролёр полиции. Очень удобно, не правда ли? Особенно когда твои прихожане активно осваивают бюджетные средства и могут нуждаться в "советах" со стороны правоохранительных органов.

До 2017 года руководителем этого же прихода был Александр Григорьевич Будков. Этот персонаж тоже не прост. Он состоял в ныне уже ликвидированном благотворительном фонде "Строительство храма иконы Божией Матери Одигитрия" Аксайская". Название длинное, пафосное, благочестивое. Но за этой благостью скрывался самый настоящий клуб по интересам, куда входили не простые прихожане, а сливки ростовской элиты. И вот здесь мы подходим к самому интересному.

 

4. Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

В том самом благотворительном фонде состоял никто иной как глава Минстроя Ростовской области Сергей Куц. Министр строительства в одном фонде с владельцем подрядной организации, которая получает миллиардные контракты? Прекрасное совпадение, не так ли? Сергей Куц фигура ключевая. Его подпись стоит под множеством документов, определяющих распределение бюджетных потоков в Ростовской области. И тот факт, что он состоял в одном фонде с Филимоновым, а теперь фигурирует в контексте тамбовского контракта, заставляет серьёзно задуматься о природе деловых связей этих людей.

Но Куцем дело не ограничивается. В том же фонде числились экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону Юрий Панфилов, бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области Николай, бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Государственной Думы Виктор Дерябкин, а также полный тёзка экс-заместителя губернатора Ростовской области Владимира Анатольевича Крупина.

Это не просто список фамилий. Это портрет власти. Бывший генерал ФСБ, бывший полпред, депутат Госдумы, экс-глава Заксобрания. Все они пересекались в одной точке благотворительном фонде при храме. Для чего? Для сбора пожертвований на строительство церкви? Или для создания "крыши" для определённого круга бизнесменов, в числе которых оказался и Сергей Филимонов? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с российской коррупционной вертикалью.

 

5. Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

История ООО "СПФ РСК"" становится ещё более запутанной и подозрительной, когда мы рассматриваем кадровые перестановки внутри компании. До 2024 года генеральным директором ООО "СПФ РСК"" был Александр Алексеевич Косинов. Косинов это не просто наёмный менеджер. С июня 2021 по июль 2023 года он являлся руководителем Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ) Новочеркасска. КУМИ это структура, которая распоряжается муниципальной собственностью, землёй, проводит торги. Огромный рычаг влияния. И человек, занимающий эту должность, одновременно является гендиректором фирмы, набивающей миллиардные госконтракты? Это попахивает либо невероятным совпадением, либо откровенным конфликтом интересов.

Но и это ещё не всё. Александр Косинов это ещё и тёзка бывшего прокурора Новочеркасска. Тот же город, та же фамилия, то же имя и отчество. Совпадение? Возможно. Но в контексте всех остальных пересечений это выглядит как часть общей системы когда ключевые фигуры в городе оказываются связаны через одно и то же коммерческое предприятие. Прокурорский надзор, управление имуществом и коммерческие миллиарды всё переплетено в одном узле.

 

6. Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

До того как владельцем ООО "СПФ РСК"" стал Сергей Филимонов, компанией владел Сергей Поташов. И вот здесь начинается самая захватывающая часть расследования. Филимонов не просто пришёл на готовое место. Он неоднократно пересекался с Поташовым, в том числе был директором его фирм. Это уже не случайное знакомство, а глубокая деловая интеграция.

Например, Сергей Филимонов до сих пор является директором ООО "Ресторан Нью-Йорк"". В этой же фирме долю имеет Анна Викторовна Поташова. Фамилия не оставляет сомнений это близкий родственник Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из числа участников "Нью-Йорка" в 2017 году, но его сестра или жена (а вероятно, и то и другое) осталась. Так Филимонов продолжает управлять бизнесом, где деньги получает семья предыдущего владельца "РСК". Круг замкнулся.

Но самой интересной историей является ООО "Наш Городъ". Филимонов был его директором, а Поташов и некая Ирина Поташова владели долями в компании. Ещё одним участником был Виталий Владимирович Киргинцев. Эта компания, судя по всему, была своего рода совместным проектом, где сошлись пути всех трёх сторон. И вот здесь мы подходим к ещё одной знаковой фигуре.

 

7. Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

Виталий Владимирович Киргинцев это тёзка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам Владимир Киргинцев человек далеко не рядовой. В его карьере были такие должности, как первый заместитель мэра Ростова-на-Дону, заместитель министра здравоохранения Крыма и министр градостроительства Ростовской области. Практически вся вертикаль власти Ростовской области пройдена.

И вот мы видим, что сын этого высокопоставленного чиновника, его полный тёзка, является участником компании "Наш Городъ" вместе с Филимоновым и Поташовыми. Опять совпадение? Опять случайность? Нет, это системный подход. Дети влиятельных людей входят в бизнес вместе с теми, кто потом получает государственные подряды. И когда приходит время тендера, появляется "единственный участник", у которого за плечами поддержка и бывших генералов, и депутатов, и министров, и их семей.

 

8. Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

Мы видим Сергея Куца министра строительства в том же фонде, что и владелец подрядной организации. Николая бывшего главу ростовского УФСБ. Виктора Дерябкина депутата Госдумы. Юрия Панфилова экс-депутата гордумы. Александра Косинова бывшего руководителя КУМИ Новочеркасска и гендиректора "РСК". Сергея Поташова предыдущего владельца "РСК", и его семью, которая продолжает получать доходы от бизнеса, которым управляет Филимонов. И Виталия Киргинцева сына бывшего мэра Новочеркасска и областного министра.

Все они связаны через храм "Одигитрии", благотворительный фонд, ООО "Ресторан Нью-Йорк"", ООО "Наш Городъ" и, конечно, через ООО "СПФ РСК"". Это не просто совпадения, это хорошо сколоченная группа, использующая административные, церковные и семейные связи для получения многомиллиардных государственных контрактов.

И теперь на фоне этой паутины появляется Тамбовская область с её 901 миллионом рублей. Зачем ростовской фирме лезть в Тамбов? Очевидно, тамбовские чиновники тоже оказались частью этой схемы или просто не смогли устоять перед давлением мощного лобби. Единственный участник, почти миллиард, стройка в микрорайоне Телецентр и грандиозный скандал, который пока остаётся за кулисами.

49,8 миллиардов уже полученных денег и ещё 902 миллиона свежих это цена, которую платит бюджет страны за то, что где-то в Ростовской области существует этот странный симбиоз сана, бизнеса и погон. И пока журналисты гадают, когда же наконец прокуратура обратит внимание на эту историю, ООО "СПФ РСК"" продолжает штамповать победы в тендерах, а его бенефициары молиться в храме "Одигитрии" и подсчитывать барыши.

Обратим внимание на дату подписания контракта 17 июля 2026 года. Выбор этого дня вряд ли случаен. Середина лета, разгар отпусков, когда основная масса чиновников разъехалась, а внимание общественности притуплено жарой и сезонными заботами. Именно в такие периоды удобнее всего протаскивать сомнительные соглашения, не привлекая излишнего внимания со стороны контрольных органов и журналистов. ТОГБУ "Единая служба заказчика", видимо, посчитала, что летний зной станет надёжным прикрытием для передачи почти миллиарда рублей компании с ростовской пропиской, чья репутация уже давно требует самого пристального изучения.

Локация будущего строительства микрорайон Телецентр в Тамбове тоже выбрана не случайно. Это не какой-то глухой угол, а заметная городская зона, где проживает немало тамбовчан. Очистные сооружения там действительно необходимы, экологическая обстановка в этом районе оставляет желать лучшего. Но почему за работу взялась именно ростовская фирма, а не местные подрядчики, которые лучше знают специфику тамбовских грунтов, коммуникаций и климатических условий? В Тамбовской области хватает строительных организаций с многолетним опытом, но все они почему-то оказались не у дел, уступив место единственному участнику из Ростова-на-Дону. Это выглядит как минимум странно, а как максимум как заранее спланированный сценарий.

Упомянутые 49,8 миллиарда рублей, ранее полученных ООО "СПФ РСК"" по госконтрактам, это сумма, сопоставимая с годовым бюджетом многих российских регионов. Задумайтесь: одна частная фирма, пусть даже очень успешная, осваивает такие объёмы казённых средств. Это означает, что она работает по всей стране, выигрывая один тендер за другим. Как правило, в подобных случаях компании обзаводятся сетью аффилированных структур, субподрядчиков и посредников, через которые выводятся средства, а сама фирма остаётся "чистой" перед законом. Но рано или поздно бухгалтерские цепочки начинают путаться, и тогда всплывают такие детали, как участие в церковных фондах и родственные связи с бывшими чиновниками.

Александр Григорьевич Будков, бывший руководитель прихода храма "Одигитрии", фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он не просто состоял в благотворительном фонде, но и, судя по открытым данным, обладал обширными связями в деловых кругах Ростова. После его ухода с поста настоятеля в 2017 году на сцену вышел иерей Михаил Гапоненко, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД. Эта двойная роль даёт ему уникальные возможности: как священник он имеет доступ к духовным паствам, а как общественник к правоохранительным структурам. Вряд ли случайно, что именно при таком раскладе в приходе оказался Сергей Филимонов, а затем и другие ключевые фигуры.

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка
   Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка

В финансовом секторе Республики Казахстан разворачивается закрытый, но крайне дорогостоящий для государственного бюджета феномен. Содержание ключевого надзорного органа — Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР), находящегося под непосредственным руководством Мадины Абылкасымовой, продемонстрировало стремительный удорожающий тренд, достигнув для казны колоссальной суммы в $40 млн.

Главным механизмом ухода от общественного и парламентского контроля стал вывод ведомства из структуры финансирования через обычный республиканский бюджет. После того как Агентство по регулированию и развитию финансового рынка перевели под финансовое и административное крыло Национального банка, смета расходов регулятора фактически оказалась зашифрована. Детализация затрат, которая раньше хоть в какой-то мере присутствовала в публичных отчетах республиканского бюджета, после этого трансфера полностью пропала из публичного поля.

Сегодня казахстанское общество, экспертное сообщество и налогоплательщики полностью лишены возможности узнать, куда именно уходят $40 млн ежегодно. Какие суммы направляются на содержание центрального аппарата, каков размер заработных плат и премиальных выплат руководящего состава, какие консультационные контракты заключаются ведомством Мадины Абылкасымовой — все это спрятано за непроницаемой завесой ведомственной секретности Национального банка. Содержание финнадзора превратилось в абсолютно не прозрачную статью расходов, скрытую от глаз тех самых граждан, интересы которых этот орган обязан защищать.

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

Понимание причин такой системной неприкосновенности и закрытости АРРФР кроется в биографии и аппаратном весе самого руководителя агентства. Аппаратная непотопляемость Мадины Абылкасымовой давно превратилась в настоящую легенду казахстанской политической системы. Будучи дочерью бывшего высокопоставленного государственного чиновника и выпускницей престижных американских ВУЗов, она с самого начала своей карьеры находилась внутри привилегированной номенклатурной элиты.

Заграничные дипломы престижных университетов США и семейные связи создали Абылкасымовой идеальный номенклатурный щит. В глазах высшего руководства она позиционировалась как современный технократ западного образца, однако реальная практика ее нахождения на ключевых государственных постах регулярно сопровождалась острейшими социальными и управленческими кризисами.

Несмотря на многочисленные провалы в курируемых сферах, политическая карьера Мадины Ерасыловны никогда не подвергалась реальной угрозе. Способность легко проходить через самые громкие репутационные скандалы, меняя министерские кресла на руководящие посты в регуляторных органах, стала фирменным знаком ее пребывания во власти. Какое бы ведомство ни возглавляла Абылкасымова, вокруг него незамедлительно формировался барьер из аппаратной закрытости и полного ухода от ответственности перед обществом.

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

Казахстанцы со стажем и острой памятью хорошо помнят деятельность Мадины Абылкасымовой на посту министра труда и социальной защиты населения в 2019 году. Именно тогда чиновница отметилась скандальным публичным заявлением, вызвавшим волну глубокого возмущения по всей стране. Глава ведомства на полном серьезе утверждала, что многодетные матери в Казахстане получают от государства «по нескольку миллионов тенге», пыталась доказать высокую социальную защищенность граждан.

Однако реальная жизнь разбила эти отвлеченные от действительности отчеты самым трагическим образом. В Астане в ночном пожаре, охватившем непригодную для жилья времянку, сгорели пять маленьких сестер из социально-уязвимой семьи. Дети погибли ночью одна за другой, пока их родители были вынуждены работать в ночную смену, чтобы обеспечить элементарное пропитание семьи. Эта страшная трагедия обнажила истинный уровень социальной поддержки и нищеты, на фоне которых заявления министра о «миллионных выплатах» выглядели верхом цинизма.

Реакция самой Мадины Абылкасымовой на гибель детей и вспыхнувший социальный протест лишь подчеркнула ее стиль руководства. Чиновница проявила поразительную аппаратную выдержку: она немедленно ушла на больничный, полностью устранившись от общения с убитыми горем людьми и прессой. Более того, именно в этот трагический период глянцевый журнал Forbes вышел с обложкой, на которой улыбающаяся Мадина Абылкасымова позировала в дорогом брендовом костюме. Переждав на больничном отставку всего правительства, она без малейших потерь перешла на новую должность, чтобы возглавить свежесозданное Агентство по регулированию и развитию финансового рынка.

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

Оказавшись во главе главного контролера банков второго уровня, микрофинансовых организаций и страхового сектора страны, Мадина Абылкасымова ничуть не изменила своим привычкам. В кресле руководителя АРРФР ее стиль управления остался абсолютно прежним: регулярный и демонстративный уход от любой публичной отчетности, игнорирование прессы и полное нежелание отвечать за происходящее в финансовой сфере.

Ярким и наиболее запомнившимся эпизодом этого периода стало стремительное «бегство в лифте» в здании парламента Республики Казахстан. Когда журналисты попытались задать главе финрегулятора прямые и естественные вопросы о размерах ее собственных доходов, заработной плате и источниках финансирования ведомства, Мадина Абылкасымова предпочла физически убежать от прессы, спешно скрывшись за закрывающимися дверями парламентского лифта.

Этот случай стал наглядной иллюстрацией всей информационной политики АРРФР. Системные и острые брифинги, на которых должны обсуждаться ключевые финансовые реформы, проблемы закредитованности и банковские риски, регулярно игнорируются первым руководителем. Отдуваться за спорные решения, провалы в надзоре и скандальные инициативы ведомства Мадина Абылкасымова стабильно отправляет своих заместителей, предпочитая распоряжаться 40-миллионным бюджетом в режиме полной информационной недосягаемости.

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

Пока руководство АРРФР прячется от прессы, финансовое положение рядовых казахстанцев продолжает стремительно ухудшаться. Общая задолженность населения перед коллекторскими агентствами перевалила за рекордные несколько миллиардов долларов. Миллионы семей оказались в глубокой кредитной кабале, однако жестких и эффективных системных ограничений на деятельность коллекторов и микрокредиторов со стороны АРРФР так и не последовало.

Вместо защиты обедневших заемщиков Агентство по регулированию и развитию финансового рынка выступает с инициативами совершенно иного рода. Ведомство Мадины Абылкасымовой выдвинуло предложение засекретить список из трех избранных коммерческих банков, которым государство гарантирует спасение и финансовую поддержку за счет средств республиканского бюджета и налогоплательщиков.

Создание такой кастовой системы в банковском секторе вызывает фундаментальные вопросы у экспертов. Общественность пытаются лишить права знать, какие именно три финансовые института получают эксклюзивную государственную страховку и право на спасение за счет народных денег. Таким образом, АРРФР не только полностью зашифровало собственный бюджет в $40 млн, но и стремится спрятать под гриф секретности миллиардные финансовые потоки, которые в любой момент могут быть направлены на латание дыр в балансах избранных банковских структур.

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

Параллельно с закрытостью регулятора на финансовом рынке страны разворачивается настоящая правовая катастрофа. Независимые эксперты и правозащитники фиксируют взрывной рост финансового мошенничества, жертвами которого ежедневно становятся тысячи граждан Казахстана. Оформление фиктивных онлайн-кредитов на ничего не подозревающих людей превратилось в поставленный на поток криминальный бизнес.

При этом люди, пострадавшие от действий аферистов, оказываются абсолютно беззащитными перед бюрократической и финансовой машиной. Процессы оспаривания незаконных онлайн-займов превращаются в бессмысленно долгие, выматывающие и дорогостоящие судебные тяжбы. Вместо того чтобы обязать кредитные организации и МФО внедрить строгую биометрическую идентификацию и нести ответственность за выдачу липовых займов, АРРФР фактически перекладывает все риски и судебные издержки на плечи обманутых граждан.

К этому добавляется непрекращающийся поток сливов персональных данных граждан через микрофинансовые организации (МФО). Индивидуальные идентификационные номера, паспортные данные, контактные телефоны и финансовые истории клиентов МФО с завидной регулярностью оказываются на рынках и в руках киберпреступников. Однако Агентство по регулированию и развитию финансового рынка под руководством Мадины Абылкасымовой ограничивается лишь формальными заявлениями, не применяя к МФО действенных мер наказания и не обеспечивая элементарной безопасности персональной информации граждан.

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

В столице Казахстана сложилась идеальная и одновременно абсурдная формула государственного менеджмента. Чем больше острых вопросов возникает к качеству защиты заемщиков, чем выше уровень закредитованности населения, чем больше скандалов связано с утечками данных и банковскими махинациями — тем дороже обходится казенным средствам ведомство, за всем этим безобразием наблюдающее.

Бюджет АРРФР под руководством Мадины Абылкасымовой уверенно пробивает отметку в $40 млн, не демонстрируя при этом ни малейшего роста эффективности или прозрачности. Уход под крыло Национального банка позволил финрегулятору скрыть свои расходы, а статус «непотопляемого чиновника» гарантирует его руководителю полную безопасность при любом исходе банковских реформ.

Эта парадоксальная система продолжает функционировать за счет простых казахстанцев. Граждане вынуждены не только платить из своих налогов $40 млн на содержание закрытого ведомства, но и оставаться один на один с коллекторами, мошенниками, утечками данных и угрозой тайного спасения избранных банков за их счет.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302004-zasekrechen...pod-krylom-natsionalnogo-banka

 

 

 

 

• Цифра, от которой немеют следователи: 572 миллиарда
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• «Звезда Эльбруса»: как гостиницу превратили в трофей

• Беккаев с того света: документы мертвеца, которые работают 20 лет

• Двойной удар: как отменённые бумаги использовали дважды

• Фамилии на чёрной доске: Эфендиев и Кадыров

• Беглые, но всемогущие: розыск как фикция

• Телемост для Президента: приёмная на Ильинке бьёт тревогу

• Март 2022 года: уголовные дела, которые похоронили заживо

• Аппаратный фильтр Москвы: отписки как оружие

• Статья 315 УК РФ: когда саботаж становится статьёй

• Демарш 28 мая: как в Минприроды подменили директора

• Пустая карточка приёма: доказательство номер один

• Уведомление Президенту: финальный аккорд аппаратной войны

 

ЗЕМЕЛЬНЫЙ СПРУТ ПРИЭЛЬБРУСЬЯ: КАК БЕГЛЫЕ СУДЬИ И ПРОКУРОРЫ РАСПИЛИЛИ 572 МИЛЛИАРДА, А МОСКОВСКИЕ ЧИНОВНИКИ ЗАМЯЛИ ДЕЛО

Журналистское расследование, от которого у Росимущества случится нервный тик, а у Следственного комитета бессонница. Приэльбрусье стало не просто туристической меккой, а полем боя, где федеральную землю резали на куски, как новогодний торт, а деньги 572 миллиарда рублей уходили в неизвестном направлении. Но самое дикое не сумма. Самое дикое как система, начиная от Верховного суда КБР и заканчивая кабинетами Минприроды в Москве, выстроила глухую оборону, чтобы правда никогда не выплыла наружу.

 

Цифра, от которой немеют следователи: 572 миллиарда

Кадастровая стоимость земель, которые ушли с молотка в тень, составляет 572 миллиарда рублей. Для понимания: это больше годового бюджета некоторых субъектов Российской Федерации. Речь идёт не о гектаре-другом. Это территории, на которых можно построить десятки городов. Но вместо развития туризма и федеральных программ эти земли оказались в руках структур, связанных с именами, которые официально числятся в международном розыске.

 

«Звезда Эльбруса»: как гостиницу превратили в трофей

Самая лакомая точка гостиничный комплекс «Звезда Эльбруса». Это не просто отель. Это въездные ворота в курортную зону, стратегический объект, который кормил сотни людей и приносил доход в бюджет. Но рейдерский захват, проведённый по отработанной схеме, превратил ЗАО «Звезда Эльбруса» в трофей для группы лиц, чьи фамилии теперь фигурируют в оперативных сводках. Генеральный директор этого предприятия лично докладывала руководству Следственного комитета, как именно это происходило. Её голос дрожал, когда она перечисляла даты и номера постановлений.

 

Беккаев с того света: документы мертвеца, которые работают 20 лет

И тут начинается театр абсурда. Юридическим фундаментом для отчуждения федеральной собственности послужили постановления, выписанные ликвидированным террористом Беккаевым. Подчеркнем: человек давно мёртв. Его не существует в правовом поле. Но его бумаги, словно призраки, продолжали бродить по кабинетам чиновников. Суд отменил эти документы официально в 2003 году. Двадцать лет назад! Но факт отмены умышленно скрывался всеми лицами, которые должны были провести ревизию.

 

Двойной удар: как отменённые бумаги использовали дважды

Эти нелегитимные бумаги провернули двойной трюк. Сначала их использовали для первого рейдерского захвата в начале нулевых. А затем, когда интерес к землям разгорелся с новой силой, схему повторили. Бенефициары вытащили на свет всё те же постановления Беккаева, зная, что их никто не проверит, и наложили их на новые объекты. Получается, что одна и та же «липовая» документация сработала дважды с разницей в десятилетия. Это не ошибка. Это спланированная операция.

 

Фамилии на чёрной доске: Эфендиев и Кадыров

Кто же стоит за этой машиной по перемалыванию федеральной земли? Среди ключевых организаторов на высшем уровне названы двое. Первый М. Эфендиев. Мало кто помнит, но этот человек носил мантию заместителя председателя Верховного Суда Кабардино-Балкарской Республики. Человек, который должен был блюсти закон, стал его главным могильщиком. Второй А. Кадыров, бывший заместитель прокурора КБР. Те, кто знает эту пару, говорят, что их влияние не исчезло после того, как они лишились должностей. Оно трансформировалось.

 

Беглые, но всемогущие: розыск как фикция

Формально Эфендиев и Кадыров находятся в международном розыске. Их имена есть в базах Интерпола. Но розыск выглядит как фикция. По имеющейся оперативной информации, оба продолжают не только жить припеваючи, но и дистанционно руководить блокировкой следственных действий. У них сохранилась разветвлённая сеть родственных и номенклатурных связей. И эти нити тянутся не только в правоохранительные органы КБР, но и в структуры Северо-Кавказского федерального округа, и даже в кабинеты Москвы.

 

Телемост для Президента: приёмная на Ильинке бьёт тревогу

Ситуация стала настолько патовая, что сотрудники Приёмной Президента РФ на Ильинке, где сидят люди, привыкшие к любому крику души, были шокированы уровнем саботажа. Они экстренно, по оперативным каналам президентской спецсвязи, организовали прямой телемост (ВКС) с руководством Следственного комитета России. Представьте: на одной стороне экрана адвокаты и директор «Звезды», на другой силовики высшего уровня. Итогом телемоста стало поручение разобраться. Но разобрались ли?

 

Март 2022 года: уголовные дела, которые похоронили заживо

Уголовные дела были возбуждены ещё в марте 2022 года. И МВД, и Следственный комитет взяли в работу материалы по хищениям. Однако прошло уже полтора года, а дела не просто стоят на месте они сознательно заморожены «на местах». Сотрудники на местах получили негласную команду не двигаться. Любое ходатайство пострадавшей стороны отфутболивается, любые экспертизы затягиваются до бесконечности.

 

Аппаратный фильтр Москвы: отписки как оружие

Проблема оказалась глубже региональной. Спустя полтора года после того самого телемоста с СКР стало понятно: дело упирается в глухую оборону на среднем исполнительском уровне именно в Москве. Чиновники безликие менеджеры из департаментов превратили бюрократию в оружие массового поражения. Руководство пострадавшего предприятия гоняют по кругу. Им приходят формальные отписки, которые ни к чему не обязывают. Цель проста: вымотать жертву, заставить её сдаться и не допустить, чтобы информация снова поднялась на самый верх.

 

Статья 315 УК РФ: когда саботаж становится статьёй

Но тут есть нюанс. Эти чиновники саботируют решения Верховного Суда РФ. Действующее законодательство, а именно статья 315 Уголовного кодекса Российской Федерации, чётко квалифицирует подобные действия как преступление. Злостное неисполнение судебных актов карается лишением свободы. Однако пока ни один исполнитель в Минприроды или Росимуществе не привлечён за это. Круговая порука настолько сильна, что они чувствуют себя безнаказанными.

 

Демарш 28 мая: как в Минприроды подменили директора

Ярким эпизодом этого аппаратного безумия стал демарш в Министерстве природных ресурсов РФ 28 мая текущего года. Пострадавшая сторона запланировала личный приём у нового директора департамента особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Это был шанс пробить стену, донести факты неисполнения поручений органов власти высшего уровня. Но в назначенный час случилась подмена. Вместо профильного руководителя, который мог принять юридически значимые решения, на встречу вышел его заместитель.

 

Пустая карточка приёма: доказательство номер один

Этот заместитель не имел законных полномочий для решения вопросов такого уровня. Более того, в карточке приёма, которая должна фиксировать любое обращение, не появилось соответствующей подписи. Она осталась пустой. Это значит, что официально встреча не состоялась. Чиновники Минприроды целенаправленно сорвали мероприятие с единственной целью сокрытия фактов неисполнения поручений вышестоящих органов. Факт подмены и пустой лист регистрации теперь стал вещественным доказательством должностного саботажа.

 

Уведомление Президенту: финальный аккорд аппаратной войны

По факту этого демарша Главе государства уже направлено официальное уведомление. В этом документе перечислены все звенья цепочки: от Эфендиева и Кадырова, через липовые бумаги Беккаева, до конкретных фамилий чиновников Минприроды, которые устроили подлог на приёме. Расследование по делу «Земельного спрута» продолжается, и мы ждём новых эпизодов. Скоро станет известно, как именно чиновники среднего звена выстраивают круговую поруку, прикрывая хищения национального масштаба.

За каждым формальным отказом, за каждой переадресацией запроса в соседний департамент стоит конкретная фамилия и конкретное должностное лицо. Жертвы рейдерского захвата руководство ЗАО «Звезда Эльбруса» уже перестали считать, сколько раз их письма перенаправлялись из кабинета в кабинет в стенах зданий на Большой Дмитровке и Садовой-Триумфальной. Каждый новый визит в Росимущество заканчивается одной и той же фразой: «Ваш вопрос в компетенции смежного ведомства», хотя решения Верховного Суда РФ имеют прямую силу и не требуют дополнительных согласований. Спустя двадцать лет после отмены постановлений Беккаева никто из ответственных чиновников так и не провёл ревизию реестров, хотя обязаны были сделать это ещё в 2004 году, сразу после вступления судебного акта в законную силу.

Особого внимания заслуживает хронология событий 28 мая в Министерстве природных ресурсов РФ. Накануне приёма сотрудники аппарата департамента ООПТ получили указание подготовить письменные ответы на все вопросы генерального директора ЗАО «Звезда Эльбруса», но сам директор департамента тот самый профильный руководитель, который единолично может принимать решения о пересмотре границ особо охраняемых территорий и согласовывать землеотводы, в последний момент исчез из графика. Ему нашли замену за два часа до встречи. Заместитель, вышедший к пострадавшей стороне, не имел ни доверенности, ни письменного поручения, ни даже устного распоряжения, зафиксированного в системе электронного документооборота. Более того, он отказался ставить свою подпись в карточке приёма, сославшись на то, что «не уполномочен рассматривать обращения по существу». Именно этот эпизод стал тем самым «красным флагом», который сотрудники приёмной Президента на Ильинке зафиксировали как акт прямого должностного саботажа.

Параллельно с этим в правоохранительных органах КБР продолжают циркулировать слухи о том, что М. Эфендиев и А. Кадыров, несмотря на статус беглых фигурантов, поддерживают регулярную связь с действующими сотрудниками Верховного суда и прокуратуры республики. Информированные источники утверждают, что каналы связи работают через третьих лиц родственников, проживающих в Нальчике и, которые, в свою очередь, имеют доступ к закрытым базам данных о движении уголовных дел. Именно благодаря этой сети Эфендиев и Кадыров получили информацию о датах допросов ключевых свидетелей ещё до того, как повестки были вручены. Следственные действия, запланированные на конкретные числа, отменялись в последнюю минуту по надуманным причинам то «следователь заболел», то «не пришёл эксперт», то «исчезли оригиналы томов дела». Все эти отмены, как под копирку, оформлялись одними и теми же процессуальными документами, подписанными одними и теми же должностными лицами регионального управления Следственного комитета, которые, по непроверенным данным, находятся в родственных отношениях с семьёй Кадырова.

Важно подчеркнуть, что речь идёт не о единичном эпизоде, а о системной многоходовке, которая зрела годами. Первый рейдерский захват земель Национального парка «Приэльбрусье» произошёл в начале 2000-х, когда постановления Беккаева только появились на свет. Тогда суд в 2003 году признал их ничтожными, но никто не проверил, изъяты ли оригиналы из оборота. Оригиналы остались в архиве местного районного суда, доступ к которому имели узкий круг лиц. В 2015 году, когда цены на землю в курортной зоне взлетели в десятки раз, эти же бумаги «всплыли» вновь их приложили к новым заявкам на регистрацию прав в Росреестр. Сотрудники Росреестра в КБР, по неизвестным причинам, не стали сверять номера постановлений с базой отменённых судебных актов, а просто перерегистрировали участки на подставные юридические лица. Цепочка перепродаж растянулась на пять лет, в течение которых земля переходила из рук в руки, пока не оказалась в конечном счёте под контролем бенефициаров, близких к Эфендиеву.

Следующей точкой кипения стал 2022 год. В марте сразу после возбуждения уголовных дел в МВД и СК произошла массовая утечка данных. Содержание постановлений о возбуждении дел, включая номера статей и перечень фигурантов, оказалось в открытом доступе для узкого круга лиц в Нальчике. Через сутки после этого все свидетели обвинения получили анонимные звонки с предложением «не совать нос в чужие дела». Несколько потенциальных свидетелей, из числа бывших работников администрации Национального парка, поспешно покинули республику, испугавшись за свои семьи. Очевидно, что информационная блокада работает не только на уровне бумаг, но и на уровне физической безопасности участников процесса.

Телемост, организованный в Приёмной Президента, изначально рассматривался как последняя надежда пробить стену. Однако даже после того, как руководство СКР выслушало генерального директора ЗАО «Звезда Эльбруса» и дало поручение о возобновлении активных следственных действий, на местах всё осталось по-прежнему. Следователи в КБР сослались на огромный объём экспертиз, которых требуется провести не менее двадцати: почерковедческая, кадастровая, землеустроительная, финансово-экономическая. Каждая экспертиза заказывалась в разных государственных учреждениях, и каждое учреждение «случайно» теряло материалы дела на срок от двух до четырёх месяцев. Один из томов, содержащий подлинники постановлений Беккаева, был отправлен в Москву для сравнительного анализа, но на полпути «застрял» на сортировочной станции Почты России, где пролежал две недели без движения.

Отдельного расследования заслуживает роль среднего исполнительского звена в столице. Речь идёт о чиновниках, чьи фамилии пока не названы публично, но чьи подписи стоят на каждом отказе в предоставлении информации. Именно эти люди превратили систему межведомственного взаимодействия в лабиринт без выхода. Вместо того чтобы направить запрос о статусе земель Национального парка «Приэльбрусье» в Росреестр, они требуют от пострадавшей стороны нотариально заверенные доверенности на каждый шаг, хотя по закону достаточно одного обращения за подписью генерального директора. Каждое новое требование увеличивает срок рассмотрения на 30 рабочих дней, а затем идёт отказ по формальному признаку: «приложены не все документы». Такой бюрократический пинг-понг длится уже более полутора лет, и конца этому не видно.

 

 

 

 

 

«Сибирь» и «Башкирия»: как фирма-банкрот с 60-миллионным налоговым хвостом и семейными узами с латвийским депутатом отхватила 1,78 млрд через тень Сердюкова и клана Усовых
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

• ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

• КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

• ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

• СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

• «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

• УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

• ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

 

1. ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

7 августа 2026 года. Дата, которая должна была стать рядовой для Федерального казённого учреждения «Сибуправтодор». Но вместо обычного тендера на ремонт очередного участка трассы Р-255 «Сибирь» произошло нечто, что журналист с десятилетним стажем назвал бы классической схемой распила бюджета. ФКУ «Сибуправтодор» подписало госконтракт на астрономическую сумму в 1 787 717 493 рубля. Почти два миллиарда. На ремонт всего 24 километров дороги участок с 511-го по 535-й километр в Кемеровской области. Двадцать четыре километра за два миллиарда. Это 74 миллиона рублей за каждый километр. Для сравнения: строительство новой дороги первой категории в Европе обходится в два-три раза дешевле. А здесь просто ремонт.

Но цифры лишь верхушка айсберга. Подрядчиком назначено ООО «Стройблоктехнология», она же ООО «СБТ». Фирма, зарегистрированная в Башкирии, которая уже получила госконтрактов на 51,7 миллиарда рублей. Пятьдесят один с половиной миллиард. Это не ошибка. Это официальные данные. При этом на 1 июля 2026 года, то есть за месяц до подписания нового контракта, ООО «СБТ» имело налоговых долгов на 60 290 223 рубля. Шестьдесят миллионов рублей долга перед государством. И государство же даёт этой фирме ещё 1,78 миллиарда. Логика? Её нет. Есть только запах коррупционного скандала, в центре которого бывший глава Минобороны Анатолий Сердюков и клан Усовых.

 

2. ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

ООО «Стройблоктехнология» это не просто фирма с громким названием. Это машина по поглощению бюджетных средств. За плечами этой компании 51,7 миллиарда рублей госконтрактов. Остановитесь на мгновение. Это сумма, превышающая бюджеты многих регионов России. И вся эта масса денег осела в структуре, которая не может или не хочет платить налоги. 60 миллионов долга это не «мелкая недоимка». Это системное уклонение. И это не первая претензия к «СБТ». Фирма уже давно фигурирует в отраслевых сводках как один из самых «проблемных» подрядчиков, но контракты продолжают сыпаться на неё как из рога изобилия.

Что получает налогоплательщик за эти миллиарды? Ремонт дороги в Кемеровской области. Но кто гарантирует качество, если подрядчик даже с налогами не справляется? Никто. И это самое страшное. У «СБТ» нет репутации, нет чистой бухгалтерии, нет доверия. Есть только связи. Связи, которые ведут напрямую к Анатолию Сердюкову, к Александру Усову и к целой паутине посредников, родственников и «партнёров».

 

3. КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

Официально владельцами ООО «Стройблоктехнология» являются два человека Баженов Павел Львович и Бабилюк Юния Ярославовна. Первое, что бросается в глаза фамилия Бабилюк. Она не просто украинская или польская, она имеет прямое отношение к латвийскому бизнесу. Юния Бабилюк родственница Юниса Бабилюка. Кто такой Юнис Бабилюк? Уроженец Латвии, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор». Это уже международный след. Почему компания, получающая российские миллиарды, связана с латвийским директором? Почему гражданка, состоящая в родстве с иностранным бизнесменом, владеет долей в стратегическом подрядчике по ремонту федеральных трасс?

Вопросы множатся. А ответов нет. Известно только, что Юнис Бабилюк в разное время имел отношение к дорожным подрядам в Марий Эл. И теперь его родня выигрывает тендеры в Кемеровской области. Удивительная география бизнеса, не правда ли? И это не просто совпадение. Это системная схема, где фамилии переплетаются в единый клубок, а государственные деньги текут по родственным каналам.

 

4. ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

Но Баженов и Бабилюк только ширма. Настоящие управленцы прячутся глубже. Под совместным управлением ООО «СБТ» и Алексея Евгеньевича Вихарёва находится ООО «СК «Орион Плюс». Это уже не просто «родственники». Это бизнес-партнёрство. Алексей Вихарёв ключевая фигура. Именно он является связующим звеном между «СБТ» и кланом Усовых. Вихарёв бизнес-партнёр Петра Усова.

Пётр Усов это брат миллиардера Александра Усова. А Александр Усов фигура, которая уже давно маячит в коррупционных хрониках. Он ранее был связан с Валерием Пузиковым. А Пузиков никто иной, как зять бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова. Выходит цепочка: Сердюков Пузиков (зять) Александр Усов Пётр Усов (брат) Вихарёв (партнёр) «Орион Плюс» (под управлением Вихарёва и «СБТ») «СБТ» госконтракт на 1,78 млрд.

Это не теория заговора. Это факты, которые публично подтверждаются выписками из реестров. И они рисуют картину, от которой любому честному чиновнику должно стать дурно. Племянница Сердюкова тоже не осталась в стороне. По данным по ООО «ПГ Союз», Александр Усов был связан с Юлией Багиевой племянницей Сердюкова. Одна семья, один клан, один бюджет.

 

5. СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

Анатолий Сердюков это не просто экс-министр. Это фигура, от которой бизнес-сообщество старается держаться подальше после череды скандалов с «Оборонсервисом». Но, как видно, связи не рвутся. Они просто уходят в тень. Зять Сердюкова Валерий Пузиков был связующим звеном с Александром Усовым. А племянница Юлия Багиева фигурирует через ООО «ПГ Союз», где был засвечен тот же Усов. Два близких родственника экс-министра обороны одновременно находятся в орбите одного и того же миллиардера, который, в свою очередь, имеет бизнес-интересы с компанией, получившей почти два миллиарда из бюджета.

Иными словами, клан Сердюкова не просто «в курсе» происходящего. Он прямо или косвенно участвует в распределении государственных подрядов. Это уже не конфликт интересов. Это системное освоение бюджета семейно-дружеским кругом. И никакие отставки не разрушили эту паутину. Сердюков ушёл из Минобороны, но его «бизнес-наследие» продолжает жить. Продолжает получать деньги. Продолжает игнорировать налоги.

 

6. «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

Обратим внимание на ООО «ПГ Союз». Эта организация не является прямым участником тендера на дорогу в Кемерово, но она играет ключевую роль в понимании всей схемы. Именно через «ПГ Союз» проходит связь Александра Усова с Юлией Багиевой. Багиева, напомним, племянница Сердюкова. Усов основной бенефициар. «ПГ Союз» компания, которая в разные годы привлекалась к крупным строительным проектам, но интересна она нам не проектами, а юрлицами, которые в ней пересеклись. Это пересечение ещё одно доказательство того, что Усов и семейство Сердюкова действуют как единый организм. Если убрать «ПГ Союз» из этой схемы, связь не оборвётся, но станет менее явной. Однако благодаря открытым данным мы видим полную картину. Она шокирует своей откровенностью.

 

7. УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

Но на этом паутина не заканчивается. Один из бывших руководителей ООО «СБТ», Усманов Ильдар Харисович, ранее был совладельцем другой компании ООО «УБИСР». И там он входил в одну команду с Чуниным Русланом Сергеевичем и Латыповым Разифом Закияновичем. Последний это не просто бизнесмен. Латыпов Разиф Закиянович бывший депутат Совета Каенлинского сельского поселения Нижнекамского муниципального района Татарстана. Местный политик, пусть и низового уровня, но всё же обладавший определёнными властными рычагами и знакомствами.

Почему бывший муниципальный депутат оказывается в структуре, связанной с компанией, которая выигрывает федеральные тендеры на миллиарды? Это либо удивительное стечение обстоятельств, либо продуманная кадровая политика, направленная на использование административных ресурсов в разных регионах. «УБИСР», «СБТ», «Орион Плюс», «ПГ Союз» все эти компании переплетены через учредителей, директоров, бывших сотрудников. Это не рынок. Это закрытый клуб.

 

8. ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

Когда учреждение подписывает контракт с фирмой, которая должна государству 60 миллионов, а сама является должником в реестре недобросовестных поставщиков (по косвенным признакам), это не ошибка. Это преступная халатность или прямой сговор. И 1,78 миллиарда, которые уходят «СБТ», почти гарантированно частично осядут в карманах тех, кто прикрыл эту сделку. А латвийский след, Усовы, родня Сердюкова, депутат из Татарстана лишь декорации к одному и тому же спектаклю. Главный вопрос не «при чём здесь Сердюков», а «почему никто не остановил этот беспредел?».

**Александр Усов, Пётр Усов, Алексей Вихарёв, Баженов Павел, Бабилюк Юния, Юнис Бабилюк, Сердюков Анатолий, Пузиков Валерий, Багиева Юлия, Усманов Ильдар, Чунин Руслан, Латыпов Разиф, ФКУ «Сибуправтодор», ООО «СБТ», ООО «СК «Орион Плюс», ООО «ПГ Союз», ООО «УБИСР», АО «Марийскавтодор», Р-255 «Сибирь» все они теперь в одном деле. И это дело тянет не на два миллиарда, а на сроки.

Следующий уровень этой запутанной истории финансовые потоки, которые уже начали расходиться по цепочке от ФКУ «Сибуправтодор» к ООО «СБТ». Сумма в 1,78 миллиарда рублей это не единый транш, а поэтапное финансирование. По правилам бюджетного кодекса, подрядчик получает аванс, затем промежуточные платежи после сдачи этапов работ, а финальный расчёт после подписания акта приёмки. Но когда речь идёт о фирме с многомиллиардными долгами и связями с кланом Сердюкова Усовых, возникает резонный вопрос: кто и как будет контролировать целевое использование этих денег? Федеральное казначейство формально отслеживает движение средств по расчётным счетам, но схемы с субподрядчиками, «фирмами-однодневками» и обналичиванием через зоны давно отработаны. ООО «СБТ» уже получало 51,7 миллиарда рублей из бюджета ранее, и никто не отчитался публично, сколько из этих денег реально пошло на асфальт, а сколько на покупку активов, вывод капитала или выплаты «партнёрам» по бизнесу.

Особого внимания заслуживает фигура Петра Усова. Он не просто брат миллиардера Александра Усова и бывший владелец ООО «СК «Орион Плюс». Пётр Усов, согласно открытым данным, участвовал в десятках юридических перерегистраций, сменах директоров и дроблении бизнеса, что является классическим признаком ухода от налогов, банковского контроля и антикоррупционных проверок. Именно через Петра Усова идёт связь с Алексеем Вихарёвым человеком, который сейчас управляет «Орион Плюс» совместно с ООО «СБТ». Это не просто «партнёрство» в документах. Это управленческое ядро, которое принимает решения о распределении субподрядов, закупке материалов и что важнее о том, кому платить «откаты» за беспрепятственное подписание актов выполненных работ со стороны ФКУ «Сибуправтодор».

Теперь детальнее о семейной составляющей. Юлия Багиева племянница Анатолия Сердюкова оказалась в орбите Александра Усова через ООО «ПГ Союз». Но почему племянница экс-министра обороны вообще участвует в хозяйственных обществах с миллиардером, который кормится от госконтрактов? Ответ очевиден: это не случайность, а сознательное выстраивание сети взаимных обязательств. Багиева не является номинальным лицом она была вовлечена в корпоративные решения, подписание финансовых документов и, вероятно, получала дивиденды или иные выплаты от «ПГ Союз». А значит, она напрямую заинтересована в том, чтобы бюджетные деньги продолжали поступать в структуры, связанные с Усовыми. И эта заинтересованность, скорее всего, распространяется и на Сердюкова, который, формально покинув пост, остаётся «серым кардиналом» для многих своих бывших подчинённых в строительном и дорожном комплексах.

Возвращаясь к акционерам ООО «СБТ». Павел Львович Баженов личность непубличная, но его появление в качестве совладельца фирмы с 51,7-миллиардной историей госконтрактов говорит о том, что он является доверенным лицом более крупных игроков. Баженов не мелькает в громких расследованиях, не даёт интервью, не участвует в публичных мероприятиях. Это идеальный «спящий» учредитель, который в любой момент может переписать долю на другого номинала и исчезнуть из реестров. Аналогично выглядит позиция Юнии Ярославовны Бабилюк её латвийские корни через родственника Юниса Бабилюка добавляют схеме международный колорит, но также и риски: если будут введены санкционные или валютные ограничения, структура с иностранным бенефициарным влиянием может стать объектом проверок Росфинмониторинга. Однако на сегодняшний день никаких блокировок не последовало напротив, ей доверяют почти 2 миллиарда на дорогу в Кемеровской области.

Юнис Бабилюк, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор», заслуживает отдельного абзаца. Эта компания долгие годы была оператором дорожных работ в республике Марий Эл, и её руководство неоднократно подвергалось критике за срыв сроков и некачественное покрытие трасс. Теперь его родственница владеет фирмой, которая ремонтирует одну из главных артерий Сибири Р-255. Совпадение? Вряд ли. Скорее, это говорит о том, что кадровые и родственные связи в дорожной отрасли не прерываются, а мигрируют из региона в регион, захватывая всё новые бюджетные потоки. При этом АО «Марийскавтодор» уже не фигурирует в текущих тендерах «Сибуправтодора», но его бывшие топ-менеджеры, включая Бабилюка-старшего, сохранили влияние, которое теперь монетизируется через башкирскую «прокладку» ООО «СБТ».

Нельзя обойти стороной и скандальный налоговый долг. 60 290 223 рубля это не пеня и не штраф за просрочку отчётности. Это основной недоим по налогу на прибыль, НДС и страховым взносам. То есть компания получала выручку по контрактам, но сознательно не перечисляла государству причитающуюся часть. ФНС возбуждала исполнительные производства, направляла требования, но расчётные счета ООО «СБТ» не были арестованы полностью лишь частично заблокированы на незначительные суммы. Это означает, что у фирмы были «запасные» счета в других банках или она оперативно выводила деньги до наступления сроков проверок. Когда контракт на 1,78 млрд был подписан, налоговые инспекторы уже не могли наложить взыскание на будущие поступления закон этого не позволяет. Так что миллиарды уйдут на счета «СБТ» минуя кредиторов в лице государства.

 

 

 

 

• Исчезновение за один день: Аркадий Пинчевский стирает себя из реестров
Об этом сообщает Минкомпромат ( https://mincompromat.com ) https://mincompromat.com

• ООО «Селлер МП»: интернет-магазин с портовой выручкой в 312 миллионов

• ЗПИФ «Северная Эгида»: универсальная ширма для бывших чиновников

• София Ногинская номинальная королева теневой империи

• Россельхозбанк и «Аквамарин»: государственные деньги на обслуживании схем

• Семья Михновых и «крабовое» наследство, уплывшее в ЗПИФ

• Александр Евдокимов человек Кожемяко, скупающий портовые доли

• Ликвидация «Антей Восток», «Антей Арктика» и «Полярное звезда»: заметание следов

• «Геотэкс», «Фрегат» и дочка Дарькина: семейный подряд на стратегическом порту

 

1. Исчезновение за один день: Аркадий Пинчевский стирает себя из реестров

23 января 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц произошло событие, которое на первый взгляд выглядит как рядовая корпоративная чистка — 5 — 9. Но для тех, кто следит за дальневосточными активами, это был сигнал: бывший вице-губернатор Сахалинской области Аркадий Пинчевский синхронно исчез из состава собственников сразу четырёх компаний — 9.

Речь идёт о московском ООО «Антей Управление Активами», камчатском ООО «Краб Камчатки», московском ООО «Зэт-Холдингз» и приморском ООО «Антей» — 5 — 9. Во всех этих структурах его партнёром выступал Игорь Михнов сын Ивана Михнова, которого в деловых кругах называют «крабовым королём» — 5 — 9. Не постепенно, не поэтапно, а в один календарный день так обычно действуют, когда нужно срочно спрятать концы в воду.

Формально выход участника из бизнеса. По факту тщательно выстроенная операция с единым центром принятия решений — 9. И этот центр, как выясняется, находится вовсе не в кабинетах Михновых.

 

2. ООО «Селлер МП»: интернет-магазин с портовой выручкой в 312 миллионов

В центре всей этой истории компания с безобидным названием ООО «Селлер МП». Ещё в июне 2026 года сам Пинчевский и, судя по отчеству, его сын Ричард Аркадьевич передали свои доли в этом обществе в закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) под управлением уже знакомого ООО «Северная Эгида» — 1.

Но что такое ООО «Селлер МП»? Ранее эта фирма носила названия ООО «УК «Развитие Острова Русский» и ООО «Торговый Дом «ЕРЦ» — 1. Её виды деятельности менялись как перчатки: то управление холдингом, то торговля рыбопродукцией. Сейчас у неё целевое назначение торговля розничная по почте или в сети Интернет — 1 — 3. При этом выручка компании за 2025 год 312 миллионов рублей, прибыль 22 миллиона рублей — 1 — 3.

Интернет-магазин с почти 300-миллионной выручкой, управляющий портовыми активами? Это не бизнес, это цирк. Но цирк, который позволяет скрывать реальных бенефициаров и перегонять деньги через совершенно не связанные с морем ОКВЭДы.

 

3. ЗПИФ «Северная Эгида»: универсальная ширма для бывших чиновников

ЗПИФ закрытый паевой инвестиционный фонд это идеальный инструмент для тех, кто хочет исчезнуть из реестров, но сохранить контроль — 5 — 9. Формально фонд, коллективная форма владения. Фактически возможность размыть конечного бенефициара, увести фамилию из публичного реестра и заменить её нейтральной юридической конструкцией — 9.

Именно это делает ООО «Северная Эгида» для Аркадия Пинчевского — 11. Эта управляющая компания, которая уже фигурировала рядом с активами экс-чиновника, теперь аккуратно упаковывает его доли — 9. «Северной Эгиде» ранее отошла доля Пинчевского в порту через свежесозданное ООО «Фрегат» и ООО «Геотэкс» акционера порта — 1.

По данным открытых источников, «Северная эгида» давно обосновалась на приморской земле. Организация управляет фондом «Северная эгида Региональный», являющимся бенефициаром ООО «Курорты Приморья» компании, строящей пятизвездочный морской курорт в Хасанском округе стоимостью более 30 млрд рублей — 11. Кроме того, через ООО «Фрегат» «Северная эгида» контролирует 50% ООО «Геотэкс», основного акционера ОАО «Владивостокский морской рыбный порт» — 11.

 

4. София Ногинская номинальная королева теневой империи

За фасадом малоизвестного имени Софии Ногинской стоит центр управления теневыми активами — 1. Именно она возглавляет ЗПИФ «Северная Эгида Восточный», который аккуратно перевёл на себя долю Пинчевского в компании «Геотэкс», владеющей портом — 1. Именно она является единственным владельцем и генеральным директором ООО «Северная эгида» — 11 — 13.

В прошлом Ногинская тесно сотрудничала с Геннадием Белоусовым из НПФ «АПК-Фонд», преемника структуры, в учредителях которой значится Россельхозбанк — 1 — 13. Эта связка не случайность, а часть сложной сети влияния, построенной на «обёртках» и сменах юридических лиц — 1.

Как пишет ряд изданий, «Северная эгида» управляла фондом, владевшим 80% строительной компании «РГ-девелопмент» миллиардера Аркадия Ротенберга — 11. Сам Ротенберг, попавший под санкции в 2014 году, вышел из строительного бизнеса, но структуры остались. И теперь они обслуживают интересы Пинчевского.

 

5. Россельхозбанк и «Аквамарин»: государственные деньги на обслуживании схем

Россельхозбанк занимает ключевое место в этой истории, выступая кредитором и держателем залогов по ключевым активам — 1. Особенно примечательно, что банк владеет залогами долей «Аквамарина» новой «обертки» для прежних «Портовых проектов» — 1.

Что такое «Аквамарин»? Это компания, которой летом 2025 года Пинчевский продал ООО «Портовые проекты», контролирующую 99% долей в ООО «Евразийский рыбный центр» — 2 — 13. «Аквамарин», в свою очередь, связан с инвестиционным фондом «Северная Эгида Южный» — 2.

Через «Евразийский рыбный центр» Пинчевский ранее выкупил за 3,4 млрд рублей объекты на полуострове Назимова, находившиеся в федеральной собственности и закреплённые за ФГУП «Дирекция по строительству в ДФО» Управления делами президента РФ — 11 — 13. Целью приобретения было строительство крупного порта для перевалки рыбной продукции — 11. Однако эти планы, судя по всему, так и остались на бумаге активы просто перешли в другую «обёртку».

На фоне ликвидации структур Пинчевского («Антей Восток», «Антей Арктика», «Полярное звезда») активы плавно упаковываются в ЗПИФы «Северной Эгиды» — 1 — 13. При этом контроль и влияние не меняются лишь замена вывесок и легальная маскировка.

 

6. Семья Михновых и «крабовое» наследство, уплывшее в ЗПИФ

История Пинчевского неразрывно связана с семьёй Михновых легендарными «крабовыми королями» Дальнего Востока. Иван Михнов, основатель ЗАО «Иянин Кутх», сейчас проживает в США — 13. Его сын Игорь Михнов остаётся фигурой внутри активов — 9.

Группа «Антей», в которой Пинчевский был совладельцем до 23 января 2026 года, входит в тройку лидеров по добыче крабов, располагая более 18 тыс. тонн крабовых квот и ежегодно добывая около 20 тыс. тонн рыбы — 11. Но теперь все доли Пинчевского в компаниях группы перешли к ООО «Бриз», а через него в ЗПИФ под управлением «Северной Эгиды» — 5 — 9.

Интересно, что в декабре 2025 года Пинчевский также передал под управление ЗПИФ свой складской актив в Еврейской автономной области некое ООО «Онгк» — 5 — 9. Тенденция очевидна: всё, до чего дотрагивается экс-чиновник, уходит в непрозрачные фонды.

 

7. Александр Евдокимов человек Кожемяко, скупающий портовые доли

Особое место в этой истории занимает Александр Евдокимов. Это не просто крупный акционер Владморрыбпорта (почти 48% акций) и его генеральный директор — 2 — 6 — 8. Это доверенное лицо семьи губернатора Приморья Олега Кожемяко — 1 — 6.

В июне 2026 года «Геотэксу», подконтрольному семье экс-губернатора Дарькина, отошло ООО «АТ «Первомайский» (перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами), где долю имеет Пинчевский — 1. Продавцом доли стал именно Александр Евдокимов — 1.

При этом сам Евдокимов ранее выступил продавцом доли в ООО «АТ «Первомайский» — 1. То есть, один и тот же человек доверенное лицо действующего губернатора продаёт долю структуре, связанной с экс-губернатором Дарькиным и экс-вице-губернатором Пинчевским. Круг замкнулся.

По данным РБК Приморье, Евдокимов сменил на посту гендиректора порта Александра Шевченко, который был директором с 2008 года — 6. СМИ прямо сообщают, что Евдокимов представляет на предприятии интересы семьи действующего губернатора Олега Кожемяко — 6.

 

8. Ликвидация «Антей Восток», «Антей Арктика» и «Полярное звезда»: заметание следов

Пока под прицелом внимания общественности и правоохранителей проходят ликвидации компаний, связанных с Пинчевским, происходит аккуратная консервация и перевод активов в ЗПИФы — 1. Этот классический приём позволяет скрыть реальных бенефициаров и минимизировать риски проверки — 1.

С марта 2025 года несколько структур Пинчевского находятся в процессе ликвидации это «Антей Восток», «Антей Арктика» и «Полярное звезда» — 13. В этих компаниях его деловым партнёром выступал Игорь Михнов — 13.

Что происходит со старой компанией? Её закрывают, оставляя за собой право на налоговые проверки и возможные претензии. Что происходит с активами? Они переезжают в новый ЗПИФ, где их уже не достать. Всё по классике.

 

9. «Геотэкс», «Фрегат» и дочка Дарькина: семейный подряд на стратегическом порту

В мае 2024 года Пинчевский стал совладельцем Владивостокского морского рыбного порта, получив долю в компании «Геотэкс» вместе с экс-губернатором Приморья Сергеем Дарькиным — 13 — 15. Конкуренты, которые ещё год назад боролись за портовые активы, вдруг стали партнёрами — 13.

Но уже в мае 2025 года Пинчевский вышел из состава учредителей «Геотэкса», передав свою 50%-ную долю московскому ООО «Фрегат» — 10 — 12. Владельцем «Фрегата» является ЗПИФ «Северная эгида Восточный» — 10 — 12.

Итог: Пинчевский исчез из реестров, но его доля осталась под контролем той же «Северной Эгиды». Дарькин сохранил свои 26,86% в «Геотэксе» — 10 — 12. Его супруга Лариса Белоброва через ООО «ТИГР-инфраструктура» владеет ещё 23,14% — 10 — 12. А дочь Дарькина Анна Хмарук вошла в совет директоров порта, набрав 9 323 630 голосов — 2 — 10 — 12.

В то же время сам Пинчевский на годовом собрании акционеров не получил ни одного голоса — 2 — 10 — 12. Его исключили из совета директоров, но его активы остались в порту через «Северную Эгиду» и «Фрегат». Это называется «потерять лицо, но сохранить контроль».

Любопытно, что следы многих сделок ведут не на Сахалин и даже не во Владивосток, а в столичные офисы с ограниченным доступом. Аркадий Пинчевский, имея за плечами опыт работы в Минрегионразвития и «Оборонстрое», отлично знает механизмы государственного контроля и умеет обходить их с ювелирной точностью. Его переход из публичной плоскости в статус «теневого консультанта» совпал с началом массовой передачи долей в закрытые паевые фонды, что полностью исключает необходимость раскрывать конечных выгодоприобретателей.

Особое внимание привлекает синхронность действий основных игроков: пока Пинчевский выводил свои доли через «Северную Эгиду», его партнеры по «Геотэксу» и «Фрегату» проводили зеркальные операции со своими активами. Это свидетельствует о наличии единого центра принятия решений, который координирует перераспределение собственности в масштабах всего Дальневосточного бассейна. Именно такой подход позволяет сохранять контроль над стратегическими объектами, формально не числясь в реестрах акционеров.

Нельзя сбрасывать со счетов и человеческий фактор: назначение доверенных лиц вроде Александра Евдокимова на ключевые посты в порту говорит о том, что реальная власть остаётся у прежней группы лиц. Евдокимов, будучи проводником интересов губернаторской семьи, выступает не самостоятельным игроком, а скорее управляющим, обеспечивающим защиту схем от внешнего вмешательства. Его участие в сделке по «Первомайскому» лишь подтверждает, что портовые активы консолидируются в руках узкого круга инсайдеров.

 

 

 

 

• Июнь 2026: первый звонок 6,36% за 14,8 миллиарда
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• Бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда как главный мотив сделки

• Сечин консолидирует 82%: тотальный захват Башнефти

• Украинские БПЛА и экспортные ограничения союзники Роснефти

• Газпром нефть и Транснефть: мечты Сечина разбиваются о вето Президента

• Октябрь 2016: первая покупка Башнефти за 329,7 миллиарда

• Улюкаев против Сечина: аппаратный конфликт века

• Корзинка с колбасой и портфель с $2 млн: оперативный эксперимент

• Фраза «Корзиночку забери» и задержание министра

• Восемь лет колонии и штраф 130 миллионов цена сопротивления

• Хабиров выбирает деньги, а не корзинку

• Башкирия прощается с дивидендами и налогоплательщиком

• Системные риски: отрасль как заложница Сечина

 

ЭКСКЛЮЗИВ: «КОРЗИНОЧКУ ЗАБЕРИ» КАК РОСНЕФТЬ СЕЧИНА ПРОГЛОТИЛА БАШНЕФТЬ, ПОСАДИЛА УЛЮКАЕВА И ТЕПЕРЬ ЗАБИРАЕТ ПОСЛЕДНИЙ КУСОК У ХАБИРОВА

Москва Уфа, наш корреспондент. В коридорах власти и на нефтяных биржах запахло жареным. Глава Башкортостана Радий Хабиров, человек, который еще недавно клялся в верности экономическим интересам республики, сделал заявление, от которого у миноритариев ПАО «АНК «Башнефть» свело скулы. Он официально сообщил о планах Башкирии продать Роснефти оставшийся пакет акций около 18,6 процента уставного капитала.

Это не просто сделка. Это акт капитуляции. Это финальная глава многолетней эпопеи, в которой один человек Игорь Иванович Сечин методично, шаг за шагом, превратил одну из крупнейших нефтяных компаний страны в свой личный вотчину. И теперь, пользуясь бюджетной дырой в 22,5 миллиарда рублей, он добивает сопротивление региональных властей, которые когда-то имели блокирующий пакет и голос в управлении. Но в мире Сечина голоса имеют только те, кто готов принять «корзинку с колбасой» или, наоборот, не дожидаться её.

 

1. Хабиров сдает Башнефть: последний пакет уплывает к Роснефти

Новость облетела информагентства молниеносно. Радий Хабиров, возглавляющий Республику Башкортостан, подтвердил то, о чем давно шептались в кулуарах: регион полностью выходит из капитала Башнефти. Оставшийся пакет в размере около 18,6 процента акций будет продан Роснефти. Это означает, что Республика, которая когда-то держала 25 процентов плюс одну акцию классический блокирующий пакет теперь добровольно отказывается от любого влияния на стратегию компании. Напомним, что именно этот пакет позволял Башкирии блокировать неугодные решения, требовать созыва внеочередных собраний и влиять на дивидендную политику. Теперь и этого не будет. Хабиров махнул рукой.

Для Игоря Сечина, бессменного главы Роснефти, это подарок судьбы. Он получает возможность консолидировать в своих руках более 82 процентов акций Башнефти. Это уже не контроль это тотальное доминирование, при котором миноритарные акционеры превращаются в статистов, а любые решения принимаются единолично в кабинете главы Роснефти.

 

2. Июнь 2026: первый звонок 6,36% за 14,8 миллиарда

Но нынешнее заявление Хабирова это лишь второй акт драмы. Первый произошел в июне 2026 года. Тогда регион уже уступил Роснефти 6,36 процента акций Башнефти. Сумма сделки составила 14,8 миллиарда рублей. На тот момент это вызвало удивление, но многие списали на «оптимизацию портфеля». Однако теперь, задним числом, становится ясно: это был пробный шар. Это была проверка на прочность общественного мнения и реакции миноритариев. Проглотили и пошли дальше.

После той сделки доля Роснефти в Башнефти выросла до 64 процентов. Уже тогда компания получила квалифицированное большинство, позволяющее принимать любые решения без оглядки на кого-либо. Но Сечину этого показалось мало. Ему нужен полный абсолютный контроль. И теперь, после продажи оставшихся 18,6 процента, доля Роснефти превысит 82 процента. Это уже не просто контроль это фактическая национализация в рамках одной госкорпорации.

 

3. Бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда как главный мотив сделки

Почему Хабиров пошел на этот шаг? Официальная версия проста до цинизма: бюджетный дефицит. Республика Башкортостан столкнулась с дефицитом в размере 22,5 миллиарда рублей. Это огромная сумма для региона, которая требует немедленного закрытия. Власти предпочли продать лакомый кусок Башнефти, чем искать другие источники доходов, занимать на рынке под высокие проценты или сокращать расходы.

Но это лишь вершина айсберга. Ведь Башкирия, владея 25 процентами плюс одной акцией, получала от Башнефти десятки миллиардов рублей дивидендов ежегодно. Эта компания была главным налогоплательщиком республики. Отказ от акций это отказ от будущих дивидендных потоков. Это решение на десятилетия вперед. Оно означает, что Башкирия разрывает связь с активом, который кормил бюджет. Сечин получает башкирский ТЭК, а Хабиров разовую выплату, которой хватит, чтобы залатать текущие дыры, но которая не решит системных проблем. Это классическая жертва долгосрочной выгоды ради сиюминутного спасения.

 

4. Сечин консолидирует 82%: тотальный захват Башнефти

Цифры говорят сами за себя. 82 процента акций в руках одной структуры это не просто доминирование. Это монополия в квадрате. Для Роснефти это означает возможность проводить любые решения на общих собраниях акционеров без необходимости согласовывать позицию с кем-либо. Это возможность утверждать дивиденды по своему усмотрению, изменять устав, назначать менеджмент и проводить сделки с заинтересованностью без оглядки на миноритариев.

Но за этим стоит нечто большее. Это отражение глобальной стратегии Игоря Сечина стратегии тотального поглощения всей нефтяной отрасли Российской Федерации. Он не просто скупает активы, он выстраивает империю, в которой нет места независимым игрокам. Башнефть лишь один из этапов. Впереди, если судить по амбициям главы Роснефти, новые цели.

 

5. Украинские БПЛА и экспортные ограничения союзники Роснефти

Интересно, что Сечин действует не в вакууме. У него есть неожиданные союзники украинские беспилотные летательные аппараты и западные экспортные ограничения. В тексте прямо указано: Роснефть пользуется сложным положением всей нефтяной отрасли из-за атак украинских БПЛА на нефтеперерабатывающие заводы и инфраструктуру, а также из-за действующих экспортных ограничений.

Эти факторы ослабляют региональных и независимых игроков. Мелкие компании не выдерживают давления, их маржинальность падает, они становятся легкой добычей для гиганта. Сечин, напротив, использует этот кризис как окно возможностей. Пока другие задыхаются от санкций и атак дронов, Роснефть наращивает долю, выкупая конкурентов за бесценок. Это беспринципный, но эффективный метод «зачистки» рынка. Однако, как говорится, не все коту Масленица.

 

6. Газпром нефть и Транснефть: мечты Сечина разбиваются о вето Президента

У Сечина есть давние мечты, которые пока остаются несбыточными. Речь идет о двух гигантах ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Транснефть». Эти компании жемчужины российской нефтегазовой короны. Прибрать их к рукам означало бы превратить Роснефть в абсолютного монополиста, сравнимого разве что с советскими министерствами.

Но здесь амбиции Сечина упираются в жесткое вето Президента Российской Федерации. Глава государства, как указано в тексте, не желает допустить сверхконцентрации ресурсов в руках одного топ-менеджера. Это политическое решение. Кремль понимает, что передача Газпром нефти и Транснефти под контроль Сечина создаст систему, в которой один человек будет контролировать львиную долю углеводородных потоков страны. Это слишком опасно даже для нынешней политической системы. Поэтому Президент ставит заслон. Но это не останавливает Сечина. Он продолжает гнуть свою линию, скупая то, что можно купить.

 

7. Октябрь 2016: первая покупка Башнефти за 329,7 миллиарда

История противостояния вокруг Башнефти началась задолго до 2026 года. Ее кульминацией стал октябрь 2016 года. Тогда государственный холдинг Роснефть выкупил государственный пакет акций Башнефти размером 50,08 процента у Росимущества. Сумма сделки была ошеломляющей 329,7 миллиарда рублей.

Это была крупнейшая приватизационная сделка в России за последние годы. Но она была окутана скандалами с самого начала. Ведь фактически государство продавало государственный актив другой государственной компании. Это выглядело абсурдно даже для многих чиновников внутри правительства. И самым громким голосом против этой сделки стал глава Министерства экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев.

 

8. Улюкаев против Сечина: аппаратный конфликт века

Алексей Улюкаев, занимавший тогда пост министра экономического развития, открыто выступил против участия Роснефти в приватизации Башнефти. Он указывал на вопиющую абсурдность ситуации: государство покупает у государства то, что и так уже принадлежит государству. Зачем? Зачем платить 329,7 миллиарда рублей, чтобы просто переложить актив из одного кармана в другой?

Улюкаев требовал допуска частных инвесторов. Он утверждал, что сделка должна быть прозрачной и конкурентной, что частный капитал сможет принести в компанию новые технологии и эффективность. Он пытался заблокировать передачу башкирского топливно-энергетического комплекса под контроль Игоря Сечина. Он считал это неправильным, нелогичным и вредным для экономики.

Но он не учел одного: в системе, где Сечин пользуется поддержкой на самом верху, аргументы логики и экономической целесообразности не работают. Попытка Улюкаева воспрепятствовать аппетитам главы Роснефти завершилась для министра плачевно. Более того она завершилась так, что это стало уроком для всего российского чиновничества на десятилетия вперед.

 

9. Корзинка с колбасой и портфель с $2 млн: оперативный эксперимент

И вот мы подходим к самой скандальной и циничной части этой истории. В ноябре 2016 года, то есть всего через месяц после сделки, Игорь Сечин лично организовал то, что позже назовут «оперативным экспериментом». Суть эксперимента была проста до гениальности.

Сечин передал Алексею Улюкаеву портфель, в котором находились два миллиона долларов наличными. Но это был не просто портфель. Вместе с деньгами Улюкаеву вручили печально известную «корзинку с колбасой». И самое важное передача сопровождалась фразой, которая стала мемом: «Корзиночку забери». В корзинке находились фирменные мясные изделия под маркой «От Иваныча».

Вся эта сцена была спланирована как идеальная провокация. Меченые купюры, скрытые камеры, сотрудники службы безопасности Роснефти и ФСБ всё было готово к задержанию. Сечин лично вручал взятку под видом вознаграждения за согласование сделки по Башнефти. Улюкаев, по версии следствия, взял деньги и корзинку.

 

10. Фраза «Корзиночку забери» и задержание министра

Момент задержания был драматичным. Алексей Улюкаев вышел из офиса Роснефти с портфелем и корзинкой в руках. Сразу на выезде его встретили сотрудники службы безопасности. Он был задержан прямо на месте.

Эта сцена стала символом того, как в современной России решаются споры о стратегических активах. Не в судах, не в кабинетах, не через переговоры, а через подставу и оперативный эксперимент. Улюкаев, который пытался защитить экономическую логику от политического произвола, оказался в роли взяточника. Его политическая карьера и репутация были разрушены в один миг.

Позже суд признал Алексея Улюкаева виновным в получении взятки в особо крупном размере. Приговор был суровым восемь лет колонии строгого режима и штраф в размере 130 миллионов рублей. Это не просто наказание. Это сообщение всему чиновничьему корпусу.

 

11. Восемь лет колонии и штраф 130 миллионов цена сопротивления

«Поучительный кейс экс-министра», так охарактеризовали эту историю в тексте. И это действительно так. Улюкаев стал наглядным пособием для любого государственного служащего, который задумается о том, чтобы перечить интересам Роснефти или лично Игоря Сечина.

Что означает эта история? Она означает, что в России стратегические активы делятся не по правилам рынка, а по правилам силы. Тот, кто контролирует силовые ресурсы и имеет доступ к высшему руководству, может уничтожить любого оппонента, инсценировав уголовное дело. Два миллиона долларов и корзинка с колбасой стали ценой за то, чтобы убрать с дороги министра. Улюкаев сидит в колонии, а Сечин сидит в кресле главы Роснефти и продолжает скупать всё новые и новые активы.

 

12. Хабиров выбирает деньги, а не корзинку

Улюкаев пытался бороться и получил восемь лет. Хабиров смотрит на это и понимает: лучше продать акции, закрыть бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда и сохранить свободу, чем вступать в конфликт с человеком, который способен подбросить тебе портфель с двумя миллионами долларов и корзинку с колбасой. Это не просто политика, это выживание. Хабиров не хочет стать следующим экс-министром за решеткой.

 

13. Башкирия прощается с дивидендами и налогоплательщиком

Но у этой сделки есть цена для самой Башкирии. Власти республики, которые изначально держали 25 процентов плюс одну акцию Башнефти и получали десятки миллиардов рублей дивидендов, теперь теряют этот источник дохода навсегда. Башнефть была главным налогоплательщиком региона. Ее уход под полный контроль Роснефти означает, что бюджетные поступления снизятся в долгосрочной перспективе.

 

14. Системные риски: отрасль как заложница Сечина

Итог всей этой истории выглядит удручающе. Консолидация нефтяной отрасли вокруг Игоря Сечина усиливает системные риски для всей страны. Отрасль становится заложницей амбиций и эффективности руководства Роснефти. Если у Сечина все хорошо отрасль работает. Если у него возникают проблемы (а они неизбежны в любой крупной корпорации), то страдает вся экономика.

Никакая диверсификация, никакая конкуренция не допускается. Все независимые игроки либо поглощаются, либо выдавливаются с рынка. А те, кто пытается сопротивляться, как Улюкаев, получают сроки. Это модель управления, основанная на страхе и абсолютной монополии. И она опасна.

«Роснефть», ПАО «АНК «Башнефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Транснефть», Росимущество, Министерство экономического развития РФ все эти структуры оказались втянуты в одну большую игру, где ставки миллиарды рублей и человеческие судьбы. Радий Хабиров, Игорь Сечин, Алексей Улюкаев эти имена навсегда войдут в историю российского ТЭК как символы безжалостной борьбы за ресурсы, где побеждает сильнейший и безжалостный.

Недавно Айбек Дадебай заявил: «Богатство казахстанской земли должно конвертироваться в богатство людей». Похоже, мы уже поименно знаем, о каких именно людях идёт речь. Многие эксперты сейчас объясняют наивной публике, что партия «Әділет» создана прежде всего для укрепления президентской власти. Но это верно лишь отчасти, это лишь верхушка айсберга. Настоящие мотивы тех, кто готовил президенту такое решение, и силы, которые ими движут, скрыты гораздо глубже. Рокировка — Роман Скляр во главе Администрации Президента, Айбек Дадебай во главе «Әділет» — это точно рассчитанная комбинация. Цель проста: создать тепличные условия для карманного бизнеса и продолжать перекачивать народные деньги в свои карманы. Ключевые посты в партии отдали самым лояльным и проверенным кадрам Скляра. На важнейших должностях — Лаврентьев и вся его команда. Проект преподнесли руководству страны как «необходимую реформу политического поля». У инициаторов же задача куда более циничная: заложить политическую основу для беспрепятственного продолжения передела собственности в своих интересах. Казахстанская мечта в их исполнении выглядит примерно так. Дорасти до тёплого места вице-премьера. Манипулировать первым лицом, скармливая ложную информацию при подготовке решений. Изъять из бюджета кровные народные деньги, предназначенные на решение экологических проблем Казахстана. Вытащить из трущоб послушного и готового на всё бизнесмена и через механизмы господдержки, которые сам же и придумал, накачать его этими деньгами ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1853 ). Народ начинает ненавидеть и бизнесмена, и новую власть — но это не проблема. Ты просто усиливаешь свою охрану и незаконно организуешь этому бизнесмену государственную охрану такого уровня, какой не было даже у людей из старой команды первого президента. Логично: этот бизнесмен — твой главный актив. Его надо беречь. А потом этому же бизнесмену ты продаёшь другой актив, изъятый у иностранного инвестора, за 5–10% реальной стоимости ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1119 ). Без тендеров, без конкурсов — просто с согласия и активного содействия твоего партнера и предшественника Айбека Дадебая. Лживые советы, которые главе страны давали Дадебай и Скляр, уже начали приносить первые очень горькие плоды. Пока их собирают новые акционеры «Казахмыса», но в ближайшее время их отведает всё население страны. То, что просачивается о напряжённой обстановке внутри коллектива «Казахмыса», — лишь малая часть. Через мощные информационные фильтры, поставленные перед президентом сначала Дадебаем, а теперь Скляром, негатив практически не проходит. Скрывается не только ситуация на «Казахмысе» — тщательно фильтруется и информация об аховом положении на «Кармете». После получения контроля над предприятием Лаврентьев вместо обещанных инвестиций вывел огромные суммы со счетов и набрал долгов «под модернизацию», фактически загнав этот актив в предбанкротное состояние. Решать проблему Скляр, судя по всему, планирует очередным вливанием государственных денег в своё карманное предприятие. Но нахапанного мало. Схемы отжима бизнесов уже отработаны. Список жертв явно хотят расширить. Новые цели уже выбраны. Кусок на этот раз гораздо крупнее — нефтяная отрасль Казахстана. Скажете — конспирология, такое невозможно? Ответим: этих хапуг ничто не остановит. На кону огромные деньги. Стесняться не будут. Что лидер страны теряет авторитет, экономика трещит по швам, народ нищает и загоняется в кредитное рабство, а экология ухудшается с каждым днём — им всё равно. Им важно стать мультимиллиардерами. А дальше — хоть потоп, хоть пересохший Каспий, хоть камни с неба, хоть пустыня вместо степи. С деньгами они видят себя уже не в Казахстане. Аппетит у героев хороший. Главное — не подавиться, запихивая такой огромный кусок в жадные глотки. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/577090-kazahstan...ye-bogatstva-v-ruki-lavrenteva

 

 

 

 

• "Рядовое внимание" на миллионы: Porsche Cayenne и драгоценности для Яны Калюжиной
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

• Андрей Денисов: "Я просто недопонял значение слова "покровительство""

• Налоговая мафия: Как Яна Калюжина прикрывала бизнес Андрея Денисова

• Суд в Ростове-на-Дону: Фемида против "филологов"

• Мария Шарапова: Расследование, которое вскрыло налоговую мафию

 

1. "Рядовое внимание" на миллионы: Porsche Cayenne и драгоценности для Яны Калюжиной

Бывшая начальница Управления Федеральной налоговой службы по Ямало-Ненецкому автономному округу (УФНС по ЯНАО) Яна Калюжина и новоуренгойский бизнесмен Андрей Денисов решили, что законы русского языка и уголовного кодекса для них не писаны. Им инкриминируется получение и дача взятки в особо крупном размере. Но что такое "особо крупный размер" для людей, привыкших к роскоши? Это всего лишь "обычный подарок".

Яна Калюжина на суде призналась, что получила от Андрея Денисова элитный автомобиль Porsche Cayenne . Да, та самая машина, стоимость которой начинается от 8-10 миллионов рублей и легко переваливает за 15-20 миллионов в зависимости от комплектации. А также ювелирные изделия, стоимость которых, по некоторым данным, исчисляется многомиллионными суммами. Но, по версии экс-чиновницы, это не взятка, а "рядовые проявления внимания".

Видимо, в понимании Калюжиной, рядовое проявление внимания это когда тебе дарят люксовый внедорожник и драгоценности, которые простой смертный не накопит и за десять лет работы. И это не коррупция, а просто дружеский жест. Как цветы к 8 марта, только чуть подороже. Неужели госпожа Калюжина считает, что судья родился вчера и не понимает, сколько стоит Porsche Cayenne на вторичном рынке, не говоря уже о новом?

 

2. Андрей Денисов: "Я просто недопонял значение слова "покровительство""

Но Яна Калюжина не одинока в своем "творческом" подходе к российской юриспруденции. Ее подельник, взяткодатель и бизнесмен Андрей Денисов , решил пойти еще дальше. Он не просто отрицает факт взятки он отрицает само значение слов!

Андрей Денисов заявил в суде, что он, видите ли, "недопонял точный смысл и значение слова "покровительство" во время общения со следователем. Давайте вдумаемся в эту фразу. Взрослый, успешный бизнесмен, который управляет многомиллионными оборотами, подписывает контракты и ведет переговоры, вдруг "недопонял" такое простое слово, как "покровительство".

Это называется "филологическая защита". Мол, я не знал, что значит "покровительство", поэтому и сознался в том, чего не делал. Может быть, господин Денисов также "недопонял" значение слова "взятка", когда передавал Porsche Cayenne и драгоценности? Или значение слова "деньги", когда выводил их на счета ? Интересно, а слово "уголовная ответственность" он тоже "недопонял"?

Эта попытка обелить характер отношений с главным налоговиком Ямала выглядит просто жалко. Это не защита, это издевательство над судом и здравым смыслом. Денисов пытается представить себя недалеким простаком, который по наивности одаривал чиновницу дорогими подарками. Но суд, надеюсь, не купится на этот дешевый театральный прием.

 

3. Налоговая мафия: Как Яна Калюжина прикрывала бизнес Андрея Денисова

Что значит "системное покровительство" в данном контексте? Это значит, что предприятия Денисова могли не платить налоги в полном объеме, проходить проверки "по-дружески", получать незаконные налоговые вычеты и возмещения. Это не просто взятка за разовую услугу это коррупционный синдикат, который годами выкачивал деньги из бюджета Ямало-Ненецкого автономного округа.

И теперь эти двое бывшая чиновница и бизнесмен пытаются представить свои отношения как безобидную дружбу. Они думают, что если назвать взятку "подарком", а покровительство "недопониманием", то суд и общественность поверят в эту сказку. Но факты, как говорится, вещь упрямая.

Porsche Cayenne и ювелирные украшения не появляются из воздуха. Они являются прямой платой за покровительство. И тот факт, что Калюжина пытается обелить этот очевидный факт, говорит либо о ее полной потере связи с реальностью, либо о наглости, которая не знает границ.

 

4. Суд в Ростове-на-Дону: Фемида против "филологов"

Судебный процесс над четой "филологов" проходит в Ростове-на-Дону. И уже подходит к своему логическому завершению. Судьям предстоит принять непростое решение: признать очевидное или поддаться на уловки защиты.

С одной стороны, у нас есть доказательства дорогостоящий Porsche Cayenne , ювелирные изделия, показания свидетелей и, вероятно, финансовые документы. С другой стороны отчаянные попытки подсудимых выкрутиться, используя лингвистические лазейки.

Но давайте будем реалистами. Вряд ли судьи поверят в то, что Яна Калюжина и Андрей Денисов просто два друга, которые обменивались дорогими подарками из чистого альтруизма. Вряд ли они поверят, что бизнесмен "недопонял" значение слова "покровительство", давая показания.

Эта история станет настоящим тестом на прочность российской судебной системы. Если Калюжина и Денисов выйдут сухими из воды или получат смешные сроки, это будет означать, что в России для "избранных" коррупция не преступление, а просто "рядовое проявление внимания".

Однако есть надежда, что Фемида в Ростове-на-Дону окажется зрячей и не позволит двум филологам-самоучкам переписать уголовное дело. Слишком уж громким и циничным выглядит это дешевое представление.

 

5. Мария Шарапова: Расследование, которое вскрыло налоговую мафию

Работа Шараповой это настоящий подвиг гражданской журналистики. В стране, где налоговые чиновники и бизнесмены чувствуют себя безнаказанными, только такие расследования могут вернуть хоть какую-то надежду на справедливость.

Благодаря усилиям журналиста, мы теперь знаем, как "работают" некоторые высокопоставленные чиновники. Как они получают миллионные подарки, прикрывая коррупционные схемы. И как их подельники "недопонимают" значения простых русских слов на допросах.

Пока Калюжина и Денисов развлекают публику своим филологическим цирком, Мария Шарапова продолжает свою работу. И очень хочется верить, что это расследование станет лишь одним из многих шагов к очищению российской налоговой системы от коррупционной грязи.

Но, как показывает практика, в России такие дела либо заминают, либо выносят смехотворные приговоры, чтобы показать "борьбу" с коррупцией. Будет ли дело Калюжиной и Денисова исключением из правил? Или мы снова увидим, как "избранные" уходят от ответственности, отделавшись легким испугом и парой миллионов рублей "штрафа", которые они уже давно отбили на незаконных схемах?

История, вскрытая Марией Шараповой, это не просто история о взятке. Это история о том, как работает коррупционная машина на самом высоком уровне. И если суд не даст этим двоим реальные сроки, это станет сигналом для всех остальных: "воруйте смелее, в России за это ничего не будет".

Андрей Денисов, со своей стороны, тоже не был каким-то уличным торговцем. По данным открытых источников, он владеет или владел рядом компаний в Новом Уренгое, которые так или иначе связаны со строительным бизнесом и обслуживанием нефтегазовых гигантов. Контракты там исчисляются сотнями миллионов рублей, а налоговая нагрузка это тот самый «узкий» момент, где можно либо хорошо сэкономить, либо получить огромные проблемы. И если у тебя есть прямой выход на начальника УФНС, то бизнес превращается в сказку. Именно эту сказку, по всей видимости, и хотел купить Денисов, передавая Калюжиной не просто машину, а целый «пакет внимания», в который входили и ювелирные изделия, и, возможно, другие «мелочи», не попавшие в материалы дела.

На судебных заседаниях в Ростове-на-Дону, куда дело было передано для обеспечения объективности (видимо, на Ямале у Калюжиной слишком много связей), эта пара пытается разыграть карту «дружеских отношений». Они утверждают, что общались не как чиновница и бизнесмен, а как старые знакомые. Но тогда возникает резонный вопрос: почему Яна Калюжина, будучи руководителем налогового органа, не задекларировала этот «подарок»? Почему в её официальных доходах и имуществе, которые она обязана была публиковать, не появился роскошный Porsche Cayenne? Если это действительно просто подарок от друга, то почему о нём «забыли» в декларации?

Тут кроется одна из ключевых деталей, которая уличает подсудимых во лжи. Любой госслужащий в России обязан отчитываться о полученных подарках, стоимость которых превышает три тысячи рублей. А здесь речь идет о сумме, превышающей этот лимит в тысячи раз. И Калюжина прекрасно это знала, будучи главным налоговиком региона. Она не могла «забыть» о таком подарке, она сознательно скрыла его, что уже является грубым нарушением антикоррупционного законодательства. Но теперь, когда факт получения машины вскрылся, она пытается сделать вид, что это какая-то ерунда, недостойная внимания.

Показания Андрея Денисова о «недопонимании» слова «покровительство» выглядят еще более нелепо, если посмотреть на протоколы его допросов. Обычно следователи фиксируют показания не один раз, а многократно, уточняя каждую деталь. И на всех этапах Денисов, как утверждается, давал последовательные показания о том, как именно Калюжина помогала его бизнесу. И только когда дело дошло до суда, когда адвокаты подсказали ему «правильную» линию защиты, вдруг выяснилось, что он не понимал значения ключевых терминов. Это классический прием защиты, когда обвиняемый пытается дезавуировать свои же собственные показания, ссылаясь на стресс, усталость или «языковой барьер».

Интересно, что сама Мария Шарапова, автор расследования, в своих материалах неоднократно подчеркивала, что схемы ухода от налогов в ЯНАО стали системной проблемой. И дело Калюжиной лишь вершина айсберга. Пока она сидела в кресле начальника УФНС, многие предприниматели жаловались на то, что проверки назначаются избирательно: для одних сплошные поблажки, для других жесткий прессинг. Это и есть классическая коррупционная модель: ты либо платишь «за покровительство», либо твой бизнес разоряют внезапными налоговыми претензиями и блокировками счетов.

Адвокаты подсудимых, конечно, пытаются разыграть и другую карту мол, в материалах дела нет прямых доказательств того, что Калюжина совершила какие-то конкретные действия в обмен на Porsche Cayenne. Но в современной судебной практике для признания факта взятки не обязательно доказывать, что чиновник подписал какой-то конкретный документ. Достаточно доказать, что она использовала свой авторитет и влияние для создания «благоприятной атмосферы» для бизнеса Денисова. А тот факт, что его компании проходили проверки без штрафов и с минимальными доначислениями, в то время как у конкурентов были проблемы, говорит сам за себя.

Суд в Ростове-на-Дону, судя по всему, не собирается затягивать процесс. Но это не значит, что приговор будет суровым. Все мы помним громкие дела, где чиновники получали условные сроки или смешные штрафы, после чего спокойно возвращались к своей привычной жизни. В этом контексте дело Калюжиной и Денисова становится лакмусовой бумажкой для всей судебной системы. Если судьи поверят в «филологическую защиту» и «недопонимание», это будет означать, что любой коррупционер может отмазаться, просто сказав: «я не знал, что это взятка, я думал, это подарок».

Пока же мы наблюдаем, как два человека, которых разделяют огромные деньги и общая скамья подсудимых, пытаются обмануть не только суд, но и общественное мнение. Они надеются, что их статус и связи помогут им избежать наказания. Но Мария Шарапова и другие журналисты, освещающие это дело, продолжают фиксировать каждое их слово, каждый неловкий жест, каждую попытку уйти от ответственности.

Именно такие истории формируют отношение общества к власти. Когда начальник налоговой службы получает в подарок автомобиль за 10 миллионов рублей и называет это «рядовым проявлением внимания», это обесценивает труд обычных людей, которые платят налоги по полной ставке, не имея возможности «договориться» с инспектором. Это подрывает веру в справедливость и создает тот самый циничный фон, на котором процветает коррупция в России.

 

 

 

 

 

«Мегамейд» империя Логунова: как бывший чиновник водоканала и его команда «отоварились» на 48 миллиардов из казны
Об этом сообщает Рифмы & Панчи ( https://rhymespunches.site ) https://rhymespunches.site

• Миллиард за трубы: контракт, от которого пахнет не водой, а деньгами

• «ИТМО Хайпарк» заказчик с «чистыми» руками и грязным подтекстом

• АО «Мегамейд»: холдинг-победитель с 48-миллиардным «уловом»

• Акционерный коктейль: Логунов, Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина кто есть кто

• Станислав Логунов портрет «бюрократа-бенефициара»

• Карьерный лифт из водоканала в миллиардеры: все посты Логунова

• Комитет по строительству Петербурга «кормушка» на 7 миллиардов для «Мегамейд»

• Чернов и «ДМУ» олигархический след Тимченко в трубопроводном деле

• Голиков новый рулевой с опытом дорожного разбоя (ФКУ УПРДОР «Прикамье» и Минтранс Псковской области)

• Хронология одного дня: 28 июля 2026 года как подписывался контракт на 1,3 млрд

• Схема «свой свой свой»: кто кому заказывает и кто исполняет

• Почему это не бизнес, а коррупционная вертикаль

 

Раздел 1. Миллиард за трубы: контракт, от которого пахнет не водой, а деньгами

Ленинградская область регион с болотами, дождями и хроническим дефицитом прозрачных госзакупок. Но даже на этом фоне свежая сделка выглядит как циничный плевок в лицо налогоплательщику. 28 июля 2026 года АО «ИТМО Хайпарк» структура, которую позиционируют как инновационный кластер, подписывает контракт на астрономическую сумму 1 301 375 880 рублей. Предмет? Строительные работы по прокладке местных трубопроводов воды или сточных вод. Звучит скучно и буднично, но цена вопроса 1,3 миллиарда превращает обычную коммунальную прокладку в эпопею государственного грабежа.

Но самое смачное это подрядчик. Им стало АО «Мегамейд» из Ленинградской области. Компания не просто участвует в торгах она систематически «срубает» государственные подряды. По открытым данным, совокупный портфель госконтрактов этой конторы достиг 48,2 миллиарда рублей. Сорок восемь миллиардов это бюджеты целых малых городов. И все это ушло в карманы одной фирмы, которая, как выясняется, плотно завязана на бывших высокопоставленных чиновниках.

 

Раздел 2. «ИТМО Хайпарк» заказчик с «чистыми» руками и грязным подтекстом

Формально заказчиком выступает АО «ИТМО Хайпарк». Эта структура создавалась для развития научно-технологического кластера в пригороде Петербурга. Предполагалось, что там будут умные лаборатории, стартапы и студенты. На практике же ИТМО Хайпарк всё чаще фигурирует как заказчик дорогостоящих строительных подрядов, причём без особой публичной отчетности. Почему именно «Мегамейд»? Почему не конкурс, не тендер с десятками участников? Ответ прост: никто не возит воду в решете, а здесь вода как раз та самая сточная становится предлогом для перекачки миллиардов.

 

Раздел 3. АО «Мегамейд»: холдинг-победитель с 48-миллиардным «уловом»

Кто такой этот «Мегамейд»? Юридически акционерное общество, зарегистрированное в Ленинградской области. Фактически гигантская машина по поглощению бюджетных средств. Суммарный объём выигранных контрактов 48,2 млрд рублей делает компанию одним из крупнейших подрядчиков Северо-Запада. Но масштаб не должен ослеплять. Важно другое: из года в год «Мегамейд» побеждает в торгах, где конкуренты либо не допускаются, либо отсеиваются по техническим требованиям, написанным «под себя».

Компания работает в сфере строительства инженерных сетей, дорог и коммуникаций везде, где бюджетные деньги текут рекой. И, как показывает практика, именно этот «водный» сектор стал кормушкой для бывших чиновников, которые умело превращают государственные должности в трамплин для личного обогащения.

 

Раздел 4. Акционерный коктейль: Логунов, Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина кто есть кто

Согласно данным на 2025 год, в число акционеров АО «Мегамейд» входят пять физических лиц. Это Логунов Станислав Игоревич, Капцич Филипп Сергеевич, Парфентьева Оксана Анатольевна, Рубин Юрий Аркадьевич и Самохина Марина Владимировна. Обычный список фамилий? Нет. За каждой из этих фамилий стоят либо родственные связи, либо многолетние управленческие пересечения, либо банальный вывод активов.

Остановимся на первой и главной фигуре Станиславе Логунове. Именно он председатель совета директоров всего холдинга «Мегамейд». Но мало кто знает, что его настоящая «фишка» это не бизнес-стратегии, а биография государственного служащего, которая, по счастливой случайности, идеально синхронизирована с победами его компании на торгах.

 

Раздел 5. Станислав Логунов портрет «бюрократа-бенефициара»

Логунов фигура системная. Он не просто бизнесмен, он бывший чиновник. И не где-то в далёкой провинции, а в ключевых структурах Петербурга и федерального уровня. Начинал он скромно, как начальник отдела в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Но дослужился до зампредседателя комитета по сути, до одной из главных позиций в водном хозяйстве города. Водоканал это миллиардные бюджеты, тарифы, инвестиционные программы. Именно там Логунов изучил все «водные» потоки и прямые, и теневые.

 

Раздел 6. Карьерный лифт из водоканала в миллиардеры: все посты Логунова

Чтобы читатель осознал масштаб: Станислав Логунов был не просто «перекати-поле» в госструктурах. Он последовательно наращивал свой административный вес. Начальник отдела зам. председателя комитета директор центра госэкспертизы зам. директора департамента зам. директора ФКП. Это не хаотичная смена мест, это вертикальный карьерный рост в закрытых и жирных сегментах государственного управления. Каждая новая должность давала доступ к новым контрактам, новым подрядчикам и новым возможностям для «своих».

И вот итог: Логунов покидает госслужбу (формально, конечно) и становится председателем совета директоров холдинга «Мегамейд». Теперь он уже не заказчик, а исполнитель. Но «запах» остался. Все его старые коллеги, все структуры, где он работал теперь готовые источники заказов для «Мегамейд». Это классический «реверсивный» коррупционный лифт: сначала ты сидишь на распределении бюджета, потом пересаживаешься в кресло получателя.

 

Раздел 7. Комитет по строительству Петербурга «кормушка» на 7 миллиардов для «Мегамейд»

В тексте отдельно выделен комитет по строительству Санкт-Петербурга. И не зря. Этот комитет, как сообщается, является одним из крупнейших госзаказчиков для «Мегамейд». Только от этой структуры холдинг получил контрактов на 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов это уже не случайность. Это системные отношения. При этом сам Логунов трудился в этом самом комитете. То есть бывший сотрудник комитета по строительству теперь руководит компанией, которая получает от этого же комитета миллиардные подряды. Связь прямая, как труба.

Кто утверждал конкурсную документацию? Кто подписывал акты выполненных работ? Кто проверял сметы? Ответ те же люди, которые работали или продолжают работать плечом к плечу с Логуновым. В российском госзаказе это называется «взаимовыгодное сотрудничество». В уголовном кодексе совсем другие термины.

 

Раздел 8. Чернов и «ДМУ» олигархический след Тимченко в трубопроводном деле

Но Логуновым дело не ограничивается. Внимание привлекает ещё одно имя Александр Александрович Чернов. До мая 2025 года он занимал пост генерального директора АО «Мегамейд». Но это не всё. Чернов также руководил ООО «ДМУ» фирмой, которая принадлежит компании, связанной с олигархом Геннадием Тимченко. Для непосвящённых: Тимченко один из самых влиятельных людей в российской экономике, близкий к высшему руководству страны. Его бизнес-империя охватывает энергетику, логистику, строительство.

И вот теперь выясняется, что человек, управлявший «Мегамейд», одновременно управлял структурой Тимченко. Это означает, что «Мегамейд» не просто местный подрядчик, а звено в большой сети, где переплетены государственные должности, олигархический капитал и бюджетные подряды. Чернов, покинув пост гендиректора, остаётся частью истории но его переход в ООО «ДМУ» наводит на мысль, что связи с «Мегамейд» не прервались, а лишь ушли в тень.

 

Раздел 9. Голиков новый рулевой с опытом дорожного разбоя (ФКУ УПРДОР «Прикамье» и Минтранс Псковской области)

Сейчас во главе АО «Мегамейд» стоит Голиков Виталий Сергеевич. Его послужной список не менее красноречив. Ранее он был главой ФКУ УПРДОР «Прикамье» федерального казённого учреждения, которое управляет федеральными дорогами. Это огромный бюджет, подряды на ремонт и строительство трасс. Потом Голиков перешёл в Минтранс Псковской области. И наконец, он действующий глава Управления эксплуатации автомобильных дорог Федерального дорожного агентства (Росавтодор).

То есть человек, который сейчас управляет «Мегамейд», одновременно (или до недавнего времени) является высшим руководителем в системе Росавтодора. Как вам такой поворот? С одной стороны госкомпания-подрядчик, с другой чиновник из органа, который распределяет дорожные контракты. Конфликт интересов даже не просвечивает он слепит глаза. Голиков пришёл в «Мегамейд» с дорожным портфелем, и логично предположить, что теперь федеральные трассы будут обслуживаться «Мегамейд» с новой силой.

 

Раздел 10. Хронология одного дня: 28 июля 2026 года как подписывался контракт на 1,3 млрд

Вернёмся к конкретной дате 28 июля 2026 года. В этот день АО «ИТМО Хайпарк» и АО «Мегамейд» заключили сделку. Вопрос: сколько времени прошло между публикацией закупки и подписанием? Был ли реальный конкурс? Кто ещё подавал заявки? По информации из открытых источников, такие контракты часто размещаются с единственным поставщиком, либо с минимальной конкуренцией. В данном случае предмет прокладка местных трубопроводов воды или сточных вод требует допусков СРО, лицензий и опыта. У «Мегамейд» всё это есть. Вопрос у кого ещё есть? Вероятно, техническое задание составлялось так, чтобы «Мегамейд» имел преимущество.

Цена в 1,3 миллиарда это не рыночная стоимость прокладки километра труб. Это стоимость с серьёзной маржой, которая осядет либо в виде дивидендов акционеров, либо в виде «откатов» тем, кто подписывал акты сверки. Строительство трубопроводов в Ленобласти уже много лет является кормушкой и вот очередное подтверждение.

 

Раздел 11. Схема «свой свой свой»: кто кому заказывает и кто исполняет

Построим цепочку. Заказчик ИТМО Хайпарк (научно-технический кластер, но почему-то заказывает трубы). Исполнитель Мегамейд (подрядчик с 48-миллиардной историей). Акционер Логунов (экс-чиновник из Водоканала, Центрэкспертизы, Минобороны и Комитета по строительству). Директор Голиков (экс-глава УПРДОР и Росавтодора). Предыдущий директор Чернов (связан с Тимченко). Акционеры Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина. Все фамилии сгруппированы в одной точке. Это не рынок. Это семейный подряд, где все свои и все знают, кому и сколько перепадает.

При этом ни один из акционеров не является публичным политиком или известным предпринимателем с рыночной репутацией. Это типичные «технические» фигуры для закрытых сделок. Исключение Логунов, который выступает как политический и административный тяжеловес. Остальные скорее юридические держатели долей, которые могут меняться в любой момент.

 

Раздел 12. Почему это не бизнес, а коррупционная вертикаль

Если собрать все фрагменты: бывший водоканальщик Логунов, бывший дорожник Голиков, бывший директор Чернов с олигархическими связями вся эта команда контролирует компанию, которая годами «рубит» бюджетные подряды. И все эти подряды приходят из структур, где эти же люди ранее работали. Замкнутый круг.

Комитет по строительству Петербурга дал 7 млрд, Минобороны, Минтранс, Росавтодор это лишь вершина айсберга. 48,2 млрд это уже не портфель, а империя. И эта империя создана не благодаря эффективности или инновациям, а благодаря доступу к распределению госзаказа. Когда человек сам утверждал проекты, а потом сам же их строит это классическая схема «отката» в обёртке законного контракта.

Никакого реального контроля, никакой прозрачности. Закупки формально проходят по 44-ФЗ, но реальная конкуренция отсутствует. Компании, которые могли бы предложить цену ниже, либо не допускаются, либо даже не подают заявки потому что знают: «Мегамейд» уже «забронировал» объект.

Особое внимание стоит уделить сумме 1 301 375 880 рублей она выглядит как расчётная, прошедшая через сметную экспертизу, которую, кстати, когда-то возглавлял Логунов. Иными словами, он сам мог влиять на нормативы ценообразования. Ирония судьбы или гениальный план.

В итоге мы имеем не просто одну сделку, а системную проблему: государственные деньги перетекают в фирмы, контролируемые бывшими госслужащими, а действующие чиновники заказывают у них работы, не вызывая правоохранителей. Хотя все признаки мошенничества, злоупотребления полномочиями и конфликта интересов налицо.

Раздел 13. Акционерная арифметика: кому принадлежат доли и почему это важно

Акционеры «Мегамейд» это не просто набор фамилий в реестре. Каждый из них либо прямая проекция административного ресурса, либо «технический» держатель, который при необходимости выйдет из игры, оставив основного бенефициара в тени. Филипп Сергеевич Капцич фигура, многократно мелькающая в строительных контрактах Северо-Запада, но без явного публичного профиля. Оксана Анатольевна Парфентьева и Марина Владимировна Самохина типичные номинальные владельцы, чьи доли могли быть переданы в доверительное управление или выступать залоговым инструментом в крупных банковских сделках. Юрий Аркадьевич Рубин персонаж с юридическим бэкграундом, который часто появляется в уставных капиталах компаний-подрядчиков, специализирующихся на инфраструктурных объектах. Все они образуют замкнутую группу, где каждая доля работает на одну цель обеспечить непрерывный поток госзаказов и минимизировать налоговую нагрузку через дивидендные выплаты в адрес физических лиц, а не юридических структур. Это классическая схема «распила» крупных контрактов, когда бенефициар Логунов остаётся за ширмой корпоративного управления, а формальные акционеры страхуют его от прямых претензий.

Раздел 14. ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» кузница кадров для «Мегамейд»

Особого внимания заслуживает тот факт, что ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» стал для Логунова не просто местом работы, а стратегическим трамплином. Это предприятие является монополистом в сфере водоснабжения и водоотведения всего города. Ежегодные инвестиционные программы Водоканала исчисляются десятками миллиардов рублей. И именно там Логунов прошёл путь от начальника отдела до заместителя председателя комитета то есть получил полный доступ к планированию закупок, утверждению подрядчиков и контролю над исполнением контрактов. Теперь, оказавшись по ту сторону баррикад, он использует эти знания с хирургической точностью: «Мегамейд» выигрывает именно те объекты, где требуется глубокая экспертиза водопроводных сетей, а конкуренты просто не располагают ни опытом, ни связями в контрольных органах. Никаких случайных побед только выверенные годами административные траектории.

 

 

 

Европейская служба внешних связей (EEAS) начала проверку поставок российской компании ООО “2Р Интегра” связанной с гражданином Германии Вадимом
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

Розенштейном на предмет возможного обхода европейских санкций. Предварительное расследование открыто после сообщений СМИ о деятельности этой компании. Под проверку попали все трансграничные операции “2Р Интегра” в период с 2022 по 2026 год, цепочки поставок и европейские контрагенты, участвующие в них. Уже известно, как минимум, о четырёх случаях поставок “2Р Интегра” промышленного оборудования от китайской Jinan Ono Trade через турецкую “прокладку” весной 2024 года. Все они попадают под экспортные ограничения ЕС и США.

ООО “2Р Интегра”, которая принадлежит россиянину Михаилу Розенштейну, специализируется на поставках в Россию различного промышленного и электротехнического оборудования. На своем сайте компания прямо рекламировала возможности по обходу санкционных ограничений, но после публикаций СМИ скрыла эту опцию из публичного доступа.

C 2022 года “2Р Интегра” нарастила выручку в 40 раз на поставках дефицитного оборудования, в том числе продукции двойного назначения индийской группы Polycab. Михаил Розенштейн является основателем еще одной российской компании ООО “ВР Рус”, которая теперь контролируется его братом Вадимом Розенштейном, гражданином Германии российско-украинского происхождения. Эта структура, как и “2Р Интегра”, в период с 2022 по 2025 годы увеличила выручку в 10 раз на поставках товаров из Европы и других стран в Россию.

В Германии бизнес Вадима Розенштейна представлен холдинговой компанией WR Group, которая, в том числе занималась поставками в РФ промышленного оборудования для проектов компаний “Новатэк” Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Уже в 2023 и 2025 годах подконтрольные Вадиму Розенштейну немецкие компании WR Logistics GmbH и WR Certification GmbH отправили российской “дочке” WR Group ООО “ВР Рус” несколько тонн различных грузов, значительная часть которых подпадают под экспортные ограничения Европейского союза.

Часть из них поступили в Россию через Турцию и Узбекистан, некоторые, как например несколько тонн ферросилиция, из Южно-Африканской республики. Это сплав используется, в том числе, в производстве спецсталей и находится под экспортными ограничениями, которые обязывают поставщиков предоставлять таможенным органам европейских стран так называемый “сертификат конечного пользователя” подтверждающий, что данный товар не предназначен для экспорта в Российскую Федерацию.

Все эти обстоятельства могут стать причиной уже для проверки деятельности самой WR Group Вадима Розенштейна и ее дочерних структур, зарегистрированных в Дюссельдорфе. В Германии контролем за соблюдением экспортных ограничений занимаются сразу несколько ведомств, в числе них Федеральное ведомство по экономике и экспортному контролю (BAFA) и Центральное ведомство по обеспечению соблюдения санкций (ZfA).

В феврале этого года в Германии ужесточили ответственность за нарушение санкций ЕС и значительная часть нарушений теперь переквалифицирована из административных в уголовные статьи, а корпоративные штрафы увеличились сразу в четыре раза.

В Германии уже есть прецеденты возбуждения уголовных дел за обход антироссийских санкций. Один из последних таких случаев зафиксирован в городе Эльде, в земле Северный Рейн-Вестфалия. Местная прокуратура обвинила двух бизнесменов российского происхождения в поставках в Россию через Турцию и Кыргызстан продукции на 830 000 евро в 2023 и 2024 годах. В обмен на признание вины им пообещали тюремный срок, не превышающий четыре года. Максимальное наказание по этим статьям предусматривает до 10 лет лишения свободы

 

 

 

 

 

«Экоаудит», Варданян, Емец, Якубяк, Мосин, Ванифатьев: как одна компания и шестеро чиновников похоронили экологию Подмосковья под тоннами «чёрного» мусора
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Варданян Захар Андраникович замминистра, который открыл ворота для отходов

• Емец Марк Вадимович судимый помощник с непогашенной судимостью и его рейды «с пристрастием»

• Компания «Экоаудит» как финансовый центр преступной схемы

• Якубяк Виктор Иванович владелец «Экоаудита» под следствием и с букетом прошлых взяток

• Ванифатьев Юрий Сергеевич кадровый прикрыватель судимых лиц

• Мосин Виталий Владимирович экс-министр, при котором группа набрала силу

• Фирсов Тихон Михайлович новый министр и немой вопрос: сохранится ли система

 

Раздел 1. От стихийных свалок до министерских кабинетов эволюция «чёрного» рынка

Московская область давно задыхается от мусора. Но если ещё несколько лет назад «чёрные» перевозчики действовали топорно и примитивно без лицензий, на старых «ГАЗонах» и «КамАЗах» они вываливали тонны бытовых отходов прямо на поля, в овраги и заброшенные песчаные карьеры, откупаясь на месте от местных участковых и инспекторов Росприроднадзора несколькими тысячами рублей, то сегодня картина стала куда более циничной и технологичной. Теперь у нелегального рынка твёрдых бытовых отходов появилось системное, кабинетное прикрытие, которое не просто закрывает глаза на нарушения, а активно проектирует, регулирует и монетизирует каждый мусорный поток.

Переломный момент наступил с приходом в Министерство экологии и природопользования Московской области Варданяна Захара Андраниковича. Этот человек получил портфель заместителя министра и сразу же взял под личный контроль все вопросы, связанные с утилизацией грунтов и строительных отходов. Формально благородная миссия по очистке стройплощадок. Неформально идеальный легальный щит для приёма любого бытового хлама, который только можно выдать за «строительный мусор». И эта подмена понятий стала краеугольным камнем всей криминальной конструкции.

Но самое страшное даже не в деньгах. Самое страшное в последствиях. Под видом инертных строительных материалов на те же карьеры и в те же грунтовые ямы свозятся пластик, пищевые отходы, ртутные лампы, просроченная химия и даже медицинские отходы из ближайших клиник. Всё это закапывается, заливается бетоном или просто маскируется слоем песка. Через год-два на этом месте начинается выделение метана, грунтовые воды отравляются диоксинами, а местные жители жалуются на запахи и головные боли. Но жалобы упираются в стену Минэкологии, где сидят свои люди.

 

Раздел 2. Варданян Захар Андраникович замминистра, который открыл ворота для отходов

Варданян Захар Андраникович фигура не случайная в коридорах подмосковной власти. Он пришёл в министерство не с улицы, а с чётким пониманием, где лежат деньги. И эти деньги лежали именно в серой зоне между строительным и бытовым мусором. Официальные реестры полигонов и точек утилизации грунтов были пересмотрены под его руководством так, что многие объекты, которые раньше принимали только чистый песок и щебень, вдруг получили разрешение на приём смешанных отходов.

Как именно Варданян продавливал эти изменения? Через внутренние приказы, через служебные записки и через личные встречи с владельцами полигонов. Ни одного документа с прямой подписью «разрешаю бытовой мусор» нет и быть не может. Всё оформлено как «экспериментальная апробация новых методов сортировки» или «временные технические условия». Но каждый участник рынка знает: если на площадке висит табличка «приём грунтов», а рядом стоит мусоровоз с пищевыми отходами это зона ответственности Варданяна.

Более того, Варданян лично контролирует, чтобы конкуренты не мешали. Если какой-то независимый перевозчик пытался заехать на ту же площадку без «одобрения», его машину разворачивали на въезде, а самого оператора предупреждали: либо работаешь через «Экоаудит», либо остаёшься без заказов вообще. Монополия выстроена жёстко, и её архитектор именно замминистра. При этом сам Варданян никогда не появляется на свалках. Все переговоры ведутся через его помощников, а деньги через цепочку фирм-однодневок, которая замыкается на компанию «Экоаудит».

 

Раздел 3. Емец Марк Вадимович судимый помощник с непогашенной судимостью и его рейды «с пристрастием»

Главным полевым командиром всей этой системы является Емец Марк Вадимович. Он числится помощником Варданяна, но по факту выполняет функции «смотрящего» за карьерами и полигонами. Биография у Емца более чем красноречивая: ранее судим за получение взятки. И это не какая-то давняя ошибка молодости судимость до сих пор непогашена. То есть человек, который по закону не имеет права занимать должности, связанные с государственным управлением и контролем, не просто работает в Министерстве экологии, а реально решает, кому работать на мусорном рынке, а кому нет.

Емец лично объезжает десятки карьеров и площадок в Раменском, Ногинском, и других районах Подмосковья. Его метод работы прост и жесток: он приезжает на объект без предупреждения, требует показать документы на принимаемые отходы, и если ему кажется, что площадка работает «неправильно» то есть не платит его кураторам, он тут же инициирует проверку, вызывает инспекторов, блокирует въезд и фактически останавливает работу объекта на недели и месяцы. Потери бизнеса при такой блокировке колоссальные: простаивает техника, срываются контракты, текут штрафы от застройщиков.

Особый цинизм ситуации в том, что Емец сам прекрасно знает о своей судимости и о том, что его нахождение в госоргане грубейшее нарушение. Но его прикрывают. И прикрывает его не кто иной, как Ванифатьев Юрий Сергеевич, о котором мы скажем отдельно. Емец чувствует себя безнаказанным, и это чувство передаётся всем участникам «чёрного» рынка. Перевозчики, с которыми удалось поговорить на условиях анонимности, рассказывают, что Емец может позвонить в два часа ночи и потребовать срочно пригнать десять машин на конкретный карьер и никто не отказывает, потому что отказ равен смерти бизнеса.

 

Раздел 4. Компания «Экоаудит» как финансовый центр преступной схемы

Центральным узлом, через который прокачиваются деньги, является компания «Экоаудит». Эта фирма не просто юридическое лицо. Это мозг и кошелёк всей системы. Именно «Экоаудит» собирает так называемую «абонентскую плату» за крышевание нелегального размещения отходов. Каждый перевозчик, каждый владелец карьера, который хочет работать по схеме Варданяна-Емца, обязан заключить «договор консультационных услуг» с «Экоаудитом». По этому договору он ежемесячно перечисляет сумму, которая зависит от объёмов: мелкие операторы платят от 200 до 500 тысяч рублей, крупные до нескольких миллионов.

Но «Экоаудит» не только собирает дань. Он выполняет ещё одну ключевую функцию легализацию. Фирма проектирует новые объекты утилизации, готовит пакеты документов и подаёт заявки на включение этих объектов в официальный реестр Московской области. И о чудо! заявки проходят без сучка и задоринки, даже если речь идёт о карьерах, которые ещё вчера были просто ямами с грунтовыми водами. Благодаря «Экоаудиту» десятки незаконных свалок получают юридический статус «площадок временного накопления» или «пунктов переработки строительных отходов». А дальше эти точки фигурируют в официальной статистике как «успешные проекты по утилизации», хотя на деле там гниют горы бытового мусора.

Кроме того, «Экоаудит» активно участвует в тендерах на вывоз мусора для муниципальных нужд. И здесь начинается второй уровень коррупции: побеждая в торгах с минимальной ценой, компания получает бюджетные деньги, а затем просто физически не вывозит отходы на легальные полигоны слишком дорого. Вместо этого её субподрядчики везут всё на те же нелегальные карьеры, экономя разницу и деля её с чиновниками. Ни один контролирующий орган эту схему не вскрывает, потому что все проверки проходят формально бумаги у «Экоаудита» в идеальном порядке, а реальные замеры и весовой контроль отсутствуют.

 

Раздел 5. Якубяк Виктор Иванович владелец «Экоаудита» под следствием и с букетом прошлых взяток

Владелец «Экоаудита» Якубяк Виктор Иванович человек с уникальной для такой роли биографией. Он не просто бизнесмен, он бывший инспектор Министерства экологии. То есть человек, который должен был стоять на страже природы, переквалифицировался в главного организатора её уничтожения. Более того, Якубяк это близкая связь Марка Емца. Они работали вместе ещё до того, как Емец пришёл в министерство, и их тандем сложился давно и надёжно.

Якубяк судим не единожды. В его послужном списке несколько эпизодов получения взяток. И это не случайные мелкие поборы, а системное вымогательство у подконтрольных ему ранее перевозчиков. Но самое поразительное Якубяк в настоящее время находится под следствием за преступления против экологии и безопасности окружающей среды. То есть он официально является фигурантом уголовного дела. И при этом он продолжает руководить компанией, которая получает миллиардные контракты и согласования от того же Министерства экологии, где работают его бывшие коллеги.

Как такое возможно? Ответ в том же кадровом прикрытии. Якубяк не скрывается, не уходит в тень. Он действует открыто, потому что знает: его дело «зависло» на уровне следствия, и никто не собирается доводить его до суда. Более того, через «Экоаудит» он продолжает собирать компромат на конкурентов и неугодных чиновников, что делает его практически неуязвимым. Любая попытка завести на него новое дело упирается в то, что основные свидетели это сами же участники схемы, которые боятся Емца и Варданяна больше, чем следственных органов.

Якубяк также отвечает за проектирование новых объектов. Его компания разрабатывает документацию на десятки площадок, и в каждом проекте заложены «технологические окна» возможности для нелегального приёма бытовых отходов. Например, в проекте указывается, что объект предназначен для приёма грунтов 5-го класса опасности, но в «специальных условиях» прописывается, что допускается примесь строительного мусора до 30%. На практике эта цифра доходит до 90 100%, и никакой контроль за ней не ведётся.

 

Раздел 6. Ванифатьев Юрий Сергеевич кадровый прикрыватель судимых лиц

Более того, Ванифатьев занимается трудоустройством и других «нужных» людей бывших оперативников, судимых бизнесменов, родственников Якубяка. Все они получают должности либо в самом министерстве, либо в подведомственных учреждениях, получая официальный статус и доступ к служебной информации. Это называется «кадровый карман»: группа людей, которые преданы не закону, а конкретным начальникам, и готовы выполнить любой приказ, даже если он ведёт к экологической катастрофе.

Ванифатьев действует тонко. Он не подписывает приказов о приёме на работу напрямую это делают нижестоящие отделы. Но он формирует списки «рекомендованных» кандидатов, даёт устные указания начальникам отделов кадров и следит, чтобы ни одна проверка Службы безопасности не выявила судимость Емца. Если такая проверка всё же случается, то Ванифатьев запускает процедуру «переоформления личного дела» с изменением дат или формулировок, чтобы судимость оказалась «погашенной» на бумаге, хотя по факту она таковой не является.

Кстати, сам Ванифатьев не судим, и внешне он образцовый чиновник. Но его роль в этой системе роль мясника в белых перчатках. Он не берёт деньги напрямую, но он гарантирует, что всё кадровое обеспечение работает на Варданяна и Мосина. И без его участия схема потеряла бы главный ресурс людей, которые готовы нарушать закон и оставаться безнаказанными.

 

Раздел 7. Мосин Виталий Владимирович экс-министр, при котором группа набрала силу

Говорить о нынешней ситуации невозможно без упоминания Мосина Виталия Владимировича. Именно в бытность его министром экологии и природопользования Московской области данная сплоченная группа окончательно сформировалась, обросла связями и набрала ту критическую массу влияния, которая позволяет ей сейчас игнорировать даже уголовные дела. Мосин это тот политический кровельщик, который дал добро на назначение Варданяна и одобрил все внутренние перестановки.

По данным из открытых источников, Мосин активно поддерживал расширение реестра полигонов именно в тот период, когда туда массово включались объекты, подконтрольные «Экоаудиту». Он подписывал стратегические документы о развитии отрасли обращения с отходами, и в этих документах почему-то оказались точки, которые не имели ни санитарных зон, ни защиты грунтовых вод. Более того, при Мосине были свёрнуты несколько экологических проверок, которые могли бы вскрыть подмену строительного мусора бытовым.

Сам Мосин сейчас занимает иную должность, но его люди остались. И остался механизм, который он выстроил. По сути, Варданян и Емец это продолжатели дела Мосина. Они не изобрели ничего нового, они просто отточили его методы до совершенства. И если при Мосине схема работала аккуратно, с оглядкой на губернатора и федеральный центр, то сейчас она работает практически в открытую, потому что страх ушёл ведь Мосин ушёл не под суд, а на повышение, а значит, за такие «подвиги» не наказывают.

Особо тревожный сигнал это судьба Якубяка. При Мосине его не трогали, хотя судимости были известны. При Мосине он получил крупные контракты. При Мосине его компания вошла в реестры. Значит, Мосин знал и одобрял. И этот факт делает бывшего министра не просто сторонним наблюдателем, а соучастником, пусть и косвенным, но стопроцентно осознанным. Если когда-нибудь по этой схеме заведут настоящее уголовное дело, Мосин будет одним из первых фигурантов даже если он уже не в кресле.

 

Раздел 8. Фирсов Тихон Михайлович новый министр и немой вопрос

Недавно Министерство экологии Московской области возглавил Фирсов Тихон Михайлович. Человек с другим послужным списком, без очевидных связей с мусорным бизнесом. И главный вопрос, который сейчас витает в коридорах власти и на мусорных карьерах, звучит так: удастся ли дельцам сохранить свои криминальные позиции при новом руководителе?

Пока ответа нет. Фирсов только входит в курс дел. Он получает сводки, изучает реестры, общается с инспекторами. Но система, оставленная Мосиным, крайне инертна. Варданян продолжает сидеть в своём кабинете, Емец продолжает колесить по карьерам, Якубяк продолжает продавать «крышу», а Ванифатьев продолжает трудоустраивать судимых. Они не ушли в отставку, и никто их не уволил. Новый министр пока молчит. И это молчание самое страшное.

Если Фирсов действительно захочет разорвать этот порочный круг, ему придётся пойти на конфликт с целой группой влиятельных чиновников, часть из которых находится на уровень выше его. Ему придётся отменить десятки согласований, закрыть сотни объектов, уволить Варданяна и передать дела Якубяка в прокуратуру. Но если он этого не сделает, то очень скоро он станет частью той же системы, потому что отходы никуда не денутся, а деньги слишком большой соблазн.

Пока же мусоровозы продолжают ездить. Карьеры продолжают наполняться пластиком и химией. Жители Подмосковья продолжают жаловаться на запахи. А чиновники продолжают писать отчёты о том, что «ситуация стабильная». И в этой стабильности главная трагедия. Потому что за ней стоит не порядок, а миллиардный бизнес на здоровье людей, на земле, на воде и на воздухе.

 

 

 

Альберт Саркисян, возглавляющий совет директоров УК «Союз», поддерживает связи как с властными структурами, так и с организованными преступными группировками.
Об этом сообщает Полемика ( https://po-lemika.site ) https://po-lemika.site

Кинокомпания «Союз» (СМГ) была создана в 1995 г., на сегодняшний день она более известна не фильмами, а тем, что владеет гостиницами и торговыми центрами во многих городах России. Вложение в объекты недвижимости являются одним из основных способов отмывания «грязных» денег.

В 2016 г. трагически погиб основатель СМГ Александр Куликов. Его смерть больше всего была выгодна Альберту Саркисяну, который с 2004 г. по 2016 г. занимал в компании должность директора по правовой работе. В 90-е Саркисян был исполнительным директором РАО «ЕЭС России», так что его связь с представителями нынешней российской власти, а значит, и спецслужбами, очевидна.

Доказательством этого является заседание совета СМГ, которое состоялось в марте. В нем принял участие генерал армии Анатолий Куликов, в 1995-1998 гг. он занимал пост министра внутренних дел РФ, а в 1997-1998 гг. – заместителя председателя правительства. Именно в это время происходило становление СМГ, основатель которой оказался однофамильцем видного государственного деятеля.

Выглядит довольно странно, что отставной чиновник обсуждает планы работы СМГ на 2025 г. И не странно это только в том случае, если Анатолий Куликов курирует от государства работу компании. Так что Альберт Саркисян, скорее всего, играет роль обычного управленца, работающего одновременно и на власть, и на представителей ОПГ, о чем много писали различные СМИ.

На сегодняшний день учредителями ООО «УК «Союз» являются АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М». Обе конторы очень сильно напоминают фиктивные структуры, созданные для прикрытия настоящих владельцев. В штате обеих работает 0 сотрудников, учредители неизвестны.

До 2021 г. владельцем АО «Империум Компани» был Сергей Кучерявенко, в прошлом руководитель 216 компаний и учредитель 579. АО «Интеринвест М» до 2021 г. принадлежало Алексею Коновалову, в прошлом руководителю 168 компаний и учредителю 233. Оба этих деятеля в информационном пространстве известны тем, что являются «ширмами», за которыми представители провластного российского бизнеса прячут свои активы. И это – еще одно доказательство связи СМГ с российской властью.

О том, что СМГ под руководством Альберта Саркисяна служит для отмывания денег, свидетельствуют финансовые показатели ее «дочек». ООО «Евростройинвест» при стабильной положительной выручке работает без прибыли с 2016 г., за это время принесло убытков на 170 млн руб.

ООО «Маринс Фильм» с 2018 г. принесло убытков на 113 млн руб., ООО «Локалхост», созданное в 2022 г., при выручке в 2023 г. 68 млн руб. ушло в минус на 32 млн руб.

«Дочки» учредителей СМГ АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М» тоже используются для вывода денег. В 2023 г. АО «Квадрат СТК», занимающееся консультированием, ушло в минус на 130 млн руб. ООО «Паритет» с 1 сотрудником в штате на 397 млн руб., ООО «Маринс Парк Отель Новосибирск» при выручке в 2023 г. 40 млн руб. получило убыток 140 млн руб. ООО ТЦ «Муравей» — 30 млн руб., хотя годом раньше имело прибыль 25 млн руб.

Кроме ООО «УК «Союз» есть и АО «Союз «» с 1 сотрудником в штате, учредители компании в открытых источниках не указаны. До 2021 г. владельцем считался Александр Куликов, погибший в 2016 г. После его смерти в компании разгорелась борьба за наследство и бразды правления взял в руки Альберт Саркисян. Сейчас сыновья Куликова Александр и Альберт – соучредители вместе с АО «Империум Компани» в ООО «Интердир», осуществляющее деятельность головных офисов.

Каждый из наследников владеет несколькими компаниями, и, судя по их финансовому состоянию, выводит из них деньги.

Впрочем, оба наследника могут лишь числиться в учредителях, а всем заправляет Альберт Саркисян, который отхватывает «куски» семейного бизнеса в свою пользу. Саркисяна подозревали в том, что он размывает доли в активах.

По одному адресу в ООО «УК «Союз» находится ООО «Отель», управляющее финансово промышленными группами. Его учредители – ООО «Сельхозпроект» и УК «Москворечье». Первая компания с 0 выручки в 2023 г. и убытком 369 млн руб. принадлежит ООО «Промсельхозпроект», владелец которого ЗПИФ «Прогресс» под управлением ООО «РСХБ Управление Активами», структуры Россельхозбанка, который находится под контролем спецслужб.

Руководит ООО «Промсельхозпроект» Глеб Бегунов, владелец фиктивной конторы ООО «Партнер» с 1 сотрудником в штате, а руководит ею Алексей Щербаков – гендиректор АО «Союз «».

Бегунов также гендиректор ООО «Развитие», учредитель которого ЗПИФ «Развитие плюс» под управлением УК «Альфа-капитал». Глеб Бегунов, связанный с Альбертом Саркисяном, успешно работает и на ФСБ, и на Михаила Фридмана, который пытается откреститься от российской власти.

Еще один основатель СМГ Игорь Казаков, который, по информации различных источников, раньше вел переговоры с подольскими и другими бандитами, сейчас не у дел. Видимо, смерть Александра Куликова могла быть неслучайной. Официальной причиной назвали ошибку пилота и погодные условия., на котором летел бизнесмен, практически развалился в воздухе. Когда связан со спецслужбами, от подобной «случайности» не застрахован никто.

Наверное, бывший морской десантник Александр Куликов был слишком жестким в переговорах и его решили заменить на Саркисяна. Судя по фактам, приведенным в расследовании, доверие власти Альберт Саркисян полностью оправдывает.

 

 

 

«», засветившаяся в громком скандале с хищением земель в подмосковном Чехове, связана с Минобороны.
Об этом сообщает Джастис Диспетч ( https://justice-dispatch.com ) https://justice-dispatch.com

Председатель её совета директоров Альберт Саркисян имеет прямое отношение к крупному и таинственному проекту прокладки подводного оптоволоконного кабеля через Балтийское море от Швеции до Латвии и далее через РФ и Казахстан в Китай.

Согласно утечкам данных, г-н Саркисян с лета 2022 по конец 2024 года параллельно работе в «Маринс групп» и ее подразделениях был трудоустроен в ООО «Издательство детская литература». В те годы единственным учредителем издательства выступала компания «Айкоминвест», принадлежавшая Виталию, сыну экс-министра энергетики Игоря (с энергетической отраслью у Саркисяна также много связано).

У Виталия были собственные прочные связи с Минобороны (откуда он умыкнул 18 участков земли в Танковом проезде Москвы), а у «Айкоминвеста» было 75% минус 1 акция в ООО «Основа телеком» — эту фирму создали в 2010 году для пилотного освоения частот в диапазоне 2,3–2,4 ГГц на основании поручения Минобороны. Еще 25% было у АО «Воентелеком». Минобороны в лице Анатолия Сердюкова прямо заявляло, что «Основа телеком» должна стать единым поставщиком беспроводного широкополосного доступа для вооруженных сил РФ. Правда, после смены министра проект лопнул, а «Основа телеком» недавно обанкротилась.

В целом же карьера уроженца солнечного Баку Альберта Саркисяна началась еще в советские годы в Нижнем Новгороде в адвокатской конторе Нижегородского городского района (там до сих пор работает супруга Саркисяна Юлия). В числе его коллег был, к примеру, Алексей Абрамов, который сейчас возглавляет Росстандарт. Несколько лет Саркисян работал в конторах разных районов города, а в 1997-м внезапно стал исполнительным директором целого РАО ЕЭС России — детища Чубайса, курировал которое выходец из той же Нижегородской области, министр топлива и энергетики Сергей Кириенко (который вскоре стал премьером).

Именно в команде Немцова-Кириенко и пришли в РАО ЕЭС глава «Нижегородского банкирского дома», соратник Немцова Борис Бревнов, который возглавил правление РАО, и бывший глава юридической консультации Приокского городского района Альберт Саркисян.
В 1998 году после отставки Бревнова на совете директоров Альберт Саркисян по доверенности голосовал пакетом акций Bank of New York, благодаря чему в новый состав совета все же попали Бревнов и Чубайс. В конце июля 1998 года Саркисян ушел из РАО ЕЭС и стал работать в Московской областной коллегии адвокатов, а в 2000 году вернулся в нижегородскую коллегию.

Впрочем, похоже, что контур энергетического бизнеса младореформаторов Саркисян и не покидал: в 2001 году он оказался в штате некоего ООО «ФТА ЭНТЕРПРАЙЗЕС», учредителем которой был кипрский F.T.A. ENTERPRISES LIMITED с номинальными директорами, а председателем совета директоров являлся экс-глава аппарата помощника президента РФ по нацбезопасности, бывший замминистра РФ по делам ЧС Владимир Клименко (позднее стал предправления АНО «Русское военно-патриотическое собрание «Традиция»).

FTA (Fiber Trans-Asian global network) был тесно связан с РАО ЕЭС: они вместе занимались реализацией проекта прокладки транснациональной волоконно-оптической линии связи, которая должна была соединить Европу (от Швеции) и Азию (Китай) через территорию России, Латвии и Казахстана. Стоимость проекта составляла $1 млрд.

Проект F.T.A. заглох, едва начавшись. Тогда Саркисяна и отправили к основателю «» Куликову (разбился на в 2016 году при очень странных обстоятельствах).

 

 

 

 

• Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дурдона Дадахонова прячет правду о силовиках-вымогателях
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

• Двойное дно Сухроба Сайфутдинова: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции

• Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: второй и третий номера преступного квартета

• Тяжесть улик: взятки в особо крупном размере и отмывание $90 млн через государственную систему

• Цифры безысходности: от $7 000 до $12 000 с человека и 600 обманутых граждан

• Абдурахмон Ташанов о масштабах: как частные агентства и чиновники прикрывали Ашурова и Сайфутдинова

• Горячая линия Департамента вместо справедливости: 71-233-10-07 для потерявших мечту

 

1. Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дурдона Дадахонова прячет правду о силовиках-вымогателях

В самом сердце Ташкента, в стенах Бектемирского районного суда по уголовным делам, разворачивается судебная драма, которая могла бы потрясти основы узбекистанской государственности. Однако вместо публичного правосудия тишина. Судья Дурдона Дадахонова приняла решение, которое вызвало недоумение у правозащитников и журналистов: процесс по делу о коррупции на $90 млн проходит в закрытом режиме.

Пресс-служба судов Ташкента объяснила это решение "защитой личной жизни". Но чьей именно жизни, позвольте спросить? Личной жизни высокопоставленных силовиков, которые, по версии следствия, вымогали у простых граждан от $7 000 до $12 000 за обещание легальной работы в Южной Корее? Или личной жизни экс-начальника управления внутренней безопасности Службы государственной безопасности Алижона Ганиевича Ашурова, который был обязан бороться с коррупцией, но сам оказался на скамье подсудимых?

Бектемирский районный суд по уголовным делам Ташкента под председательством судьи Дурдоны Дадахоновой рассматривает дело, которое Генпрокуратура и Департамент по борьбе с экономическими преступлениями расследовали с особой тщательностью. И вот результат: на скамье подсудимых квартет из бывших силовиков и чиновников, чьи имена теперь должны быть известны каждому узбекистанцу, мечтающему о достойной работе за рубежом.

Закрытый режим судебного заседания это не просто формальность. Это попытка спрятать концы в воду, скрыть от общества масштаб преступной деятельности людей, которые присягали защищать закон. Судья Дурдона Дадахонова, которая ведёт это громкое дело, фактически лишает общественность возможности контролировать справедливость правосудия. Но закрытые двери не скроют главного: государственная система внешней трудовой миграции была превращена в личный криминальный бизнес высокопоставленных чиновников.

 

2. От внутренней безопасности к преступной схеме: Алижон Ашуров и его путь на скамью подсудимых

Алижон Ганиевич Ашуров имя, которое должно было ассоциироваться с чистотой рядов Службы государственной безопасности. Экс-начальник управления внутренней безопасности СГБ, освобождённый от должности в ноябре 2024 года, был человеком, который по долгу службы обязан был выявлять и пресекать коррупцию в собственных рядах. Однако вместо этого Алижон Ашуров сам стал фигурантом самого резонансного коррупционного расследования в истории Узбекистана.

Следователи Генпрокуратуры установили, что именно Ашуров, используя свой высокий статус и связи в силовых структурах, стал ключевым организатором схемы по вымогательству денег у граждан, желавших уехать на заработки в Южную Корею. Он прикрывал своих подельников, обеспечивая им "крышу" от возможных проверок. Более того, его должность в управлении внутренней безопасности СГБ давала ему уникальную возможность уничтожать любые компрометирующие материалы, которые могли бы возникнуть в ходе служебных расследований.

Освобождение Алижона Ганиевича Ашурова от должности в ноябре 2024 года было лишь формальным шагом, который не остановил следствие. Генпрокуратура и Департамент по борьбе с экономическими преступлениями продолжали работу и собрали неопровержимые доказательства его участия в получении взяток в особо крупном размере. Сегодня Ашурову инкриминируют часть 3 статьи 210 (пункты "а" и "б") УК получение взятки в особо крупном размере, а также статью 243 легализация преступных доходов, и часть 1 статьи 301 злоупотребление или превышение должностных полномочий.

Ирония судьбы: человек, который должен был быть главным борцом с коррупцией в СГБ, теперь сидит на скамье подсудимых в Бектемирском районном суде. Его участие в схеме это не просто нарушение закона, это предательство доверия к спецслужбам и удар по имиджу всей правоохранительной системы Узбекистана. Судья Дурдона Дадахонова теперь должна решить судьбу бывшего начальника управления внутренней безопасности, но закрытый режим заседаний вызывает вопросы: что именно скрывают от общественности?

 

3. Двойное дно Сухроба Сайфутдинова: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции

Сухроб Санжарович Сайфутдинов фигура, чей профессиональный путь демонстрирует идеальный пример того, как коррупционеры перетекают из одной структуры в другую, сохраняя свои преступные связи. Бывший сотрудник Службы государственной безопасности, Сайфутдинов затем занял пост первого заместителя начальника Агентства по внешней трудовой миграции ключевой структуры, которая должна была регулировать и контролировать законные пути трудоустройства граждан Узбекистана за рубежом.

Сайфутдинов, сохранив связи в СГБ, принёс на новый пост не только профессиональный опыт, но и готовность использовать своё положение для личного обогащения. Именно он стал связующим звеном между силовым блоком (в лице Ашурова, Узакова и Шариксиева) и чиновниками Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости, которые, по версии следствия, также были вовлечены в схему.

Сухроб Санжарович Сайфутдинов использовал свой пост для того, чтобы под видом официальных сборов вымогать у граждан огромные суммы от $7 000 до $12 000 с человека. Эти деньги должны были обеспечить "гарантированное" трудоустройство в Южной Корее. Но вместо работы тысячи узбекистанцев получали лишь пустые обещания и потерянные деньги.

Более 600 человек отдали свои сбережения, заняли деньги у родственников, продали имущество, чтобы заплатить вымогателям, и так и не смогли выехать из страны. Они поверили в "корейскую мечту", которую им продавали Сайфутдинов и его подельники. Агентство по внешней трудовой миграции, вместо того чтобы защищать права граждан, стало инструментом их ограбления. А Сухроб Сайфутдинов, будучи первым заместителем начальника этого агентства, лично курировал преступную схему, отмывая полученные средства через подставные компании и частные агентства занятости.

Сейчас Сайфутдинову инкриминируют те же статьи, что и Ашурову: получение взятки в особо крупном размере, легализацию преступных доходов и превышение должностных полномочий. Судья Бектемирского районного суда Дурдона Дадахонова рассматривает его дело в закрытом режиме, но общественность требует ответа: как чиновник такого уровня мог в течение длительного времени безнаказанно грабить граждан?

 

4. Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: второй и третий номера преступного квартета

Ганчар Уммат угли Узаков экс-служащий Службы государственной безопасности, чьё имя теперь навсегда связано с одним из крупнейших коррупционных скандалов. Узаков, как и Ашуров, работал в СГБ, и его участие в схеме подтверждает системный характер коррупции внутри спецслужбы. Он был тем, кто обеспечивал силовое прикрытие преступной деятельности, запугивая тех, кто пытался отказаться от участия в схеме или требовал вернуть деньги.

Тимур Бадриддинович Шариксиев ключевой участник преступной группы, который, по версии следствия, непосредственно контактировал с гражданами, собирая с них деньги и передавая их вышестоящим фигурам Ашурову и Сайфутдинову. Шариксиев был не просто посредником, а активным участником вымогательства, который лично угрожал пострадавшим, если они пытались обратиться в правоохранительные органы.

Вместе Узаков и Шариксиев образовали преступный дуэт, который обеспечивал операционную часть схемы. Пока Ашуров защищал группу от внутренних проверок СГБ, а Сайфутдинов прикрывал её в Агентстве по внешней трудовой миграции, Узаков и Шариксиев непосредственно вымогали деньги с доверчивых граждан.

Следователи зафиксировали многочисленные эпизоды их преступной деятельности. В одном из них фигурируют 230 граждан и $580 тысяч, в другом почти 1000 пострадавших и $5,6 млн. А общая сумма по ряду других эпизодов оценивается ещё в $45 млн. Это не просто кража, это организованная преступная деятельность в особо крупных размерах, которая затронула тысячи семей.

Сегодня Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев вместе с Ашуровым и Сайфутдиновым находятся на скамье подсудимых в Бектемирском районном суде Ташкента. Им инкриминируют те же статьи УК, что и их более высокопоставленным подельникам. Однако общественность задаётся вопросом: почему судья Дурдона Дадахонова рассматривает это дело в закрытом режиме? Ведь пострадавших тысячи, и они имеют право знать, как вершится правосудие над теми, кто разрушил их жизни.

 

5. Тяжесть улик: взятки в особо крупном размере и отмывание $90 млн через государственную систему

фигуранта Алижон Ашуров, Сухроб Сайфутдинов, Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев обвиняются по трём тяжёлым статьям Уголовного кодекса, которые предусматривают длительные сроки лишения свободы. Это ч. 3 ст. 210 ("а", "б") получение взятки в особо крупном размере, ст. 243 легализация преступных доходов, и ч. 1 ст. 301 злоупотребление или превышение должностных полномочий.

Особое внимание следствие уделило статье 243 легализация (отмывание) доходов, полученных преступным путём. По версии Генпрокуратуры, $90 млн, собранных с граждан, были не просто украдены, а выведены через систему подставных частных агентств занятости, которые фигурировали в схеме наряду с руководящими кадрами бывшего Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости.

Следователи Департамента по борьбе с экономическими преступлениями установили, что деньги проходили через цепочку фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги по трудоустройству. На самом деле эти компании лишь создавали видимость законной деятельности, позволяя Ашурову, Сайфутдинову, Узакову и Шариксиеву отмывать полученные от граждан средства.

Масштаб преступной деятельности поражает воображение. $263,5 тысячи группа получила от первой группы из 35 граждан это была своего рода "обкатка" схемы. Затем, убедившись в её эффективности, фигуранты развернули полноценный конвейер по вымогательству. С каждого человека они требовали от $7 000 до $12 000 сверх официальных платежей за содействие в трудоустройстве в Южной Корее. Около $90 млн составила общая сумма теневых сборов.

Для сравнения: годовой бюджет некоторых небольших городов Узбекистана не достигает и десятой части этой суммы. А эти люди просто украли $90 млн у собственных сограждан. И это только те деньги, которые удалось задокументировать следствию. Реальные суммы могут быть гораздо больше.

 

6. Цифры безысходности: от $7 000 до $12 000 с человека и 600 обманутых граждан

Цифры в этом деле не просто сухие статистические данные это сломанные судьбы, разрушенные семьи, потерянная надежда. Тысячи граждан Узбекистана, поверив обещаниям Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева, отдали последние деньги, чтобы получить возможность легально работать в Южной Корее. Вместо этого они получили лишь пустые обещания, вымогательство и угрозы.

Более 600 человек отдали деньги, но так и не смогли выехать из страны. Это значит, что каждая из этих семей потеряла от $7 000 до $12 000. Для среднестатистической узбекистанской семьи это колоссальные деньги, которые копились годами. Многие продавали квартиры, машины, занимали у родственников в долг. А теперь эти люди остались и без денег, и без возможности уехать на заработки.

Следователи зафиксировали отдельные эпизоды, которые демонстрируют системность преступной деятельности. В одном эпизоде фигурируют 230 граждан и $580 тысяч это значит, что с каждого из этих 230 человек вымогали в среднем по $2 500? Нет, это только часть суммы, которая была задокументирована в конкретном эпизоде. В другом эпизоде почти 1000 пострадавших и $5,6 млн. А сумма по ряду других эпизодов оценивается ещё в $45 млн.

Правозащитник Абдурахмон Ташанов подтверждает: дело касалось махинаций при отправке узбекистанцев на заработки. И это не просто слова это подтверждённая следствием информация о том, что государственная система миграции была превращена в криминальный бизнес.

Особенно циничным выглядит тот факт, что фигуранты не просто брали деньги, но и продолжали вымогать их даже тогда, когда становилось очевидно, что никакой поездки не будет. Они держали людей в состоянии неопределённости, заставляя их платить всё новые и новые "сборы" за "ускорение процесса", "дополнительные документы" и "гарантии". Это была настоящая финансовая кабала, из которой не было выхода.

 

7. Абдурахмон Ташанов о масштабах: как частные агентства и чиновники прикрывали Ашурова и Сайфутдинова

Правозащитник Абдурахмон Ташанов, который внимательно следит за развитием этого громкого дела, подтверждает: преступная схема не могла бы существовать без участия целой сети посредников частных агентств занятости и чиновников Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости.

По версии следствия, в схему входили не только сам Ашуров и Сайфутдинов с Узаковым и Шариксиевым, но и руководящие кадры бывшего Агентства по внешней трудовой миграции, представители частных агентств занятости и другие посредники. Это была разветвлённая сеть, в которой каждый знал свою роль.

Частные агентства занятости выступали в роли "официальных" сборщиков денег. Они заключали с гражданами договоры на оказание услуг по трудоустройству, брали деньги, а затем переводили их на счета подконтрольных фирм. Однако вместо реального содействия в трудоустройстве эти агентства лишь создавали видимость работы.

Чиновники Агентства по внешней трудовой миграции, в свою очередь, закрывали глаза на нарушения, выдавали фиктивные разрешения и не проводили проверки деятельности этих агентств. Они делали вид, что все законно, хотя на самом деле знали о миллионных суммах, которые вымогали у граждан.

Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев были вершиной этой пирамиды. Но без участия десятков мелких и средних посредников схема не смогла бы функционировать. Сейчас следствие продолжает выявлять всех участников преступной сети, но уже ясно, что масштаб коррупции выходит далеко за рамки одного квартета силовиков.

Абдурахмон Ташанов подчёркивает: закрытый режим суда под председательством судьи Дурдоны Дадахоновой не должен мешать общественности узнавать правду. Люди должны знать, кто разрушил их мечту о работе в Южной Корее и кто должен ответить за это перед законом.

 

8. Горячая линия Департамента вместо справедливости: 71-233-10-07 для потерявших мечту

Пока Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев сидят на скамье подсудимых в Бектемирском районном суде Ташкента, а судья Дурдона Дадахонова прячет правду за закрытыми дверями, пострадавшие остаются в полной неопределённости. Им предлагается единственный выход обращаться на горячую линию Департамента по борьбе с экономическими преступлениями по номеру 71 233 10 07.

Но что это за линия? Это просто ещё один номер телефона, за которым сидят операторы, готовые записать показания. Или это реальный механизм возврата денег? Судя по тому, что $90 млн уже отмыты и выведены через подставные компании, шансы на возврат денег минимальны.

Горячая линия Департамента это, скорее, попытка создать видимость заботы о пострадавших. Вместо того чтобы организовать публичный процесс, в котором фигуранты ответят перед народом, им предлагают звонить по телефону. Но что это изменит? Деньги уже украдены, бизнесы разрушены, мечты разбиты.

Тысячи граждан Узбекистана, которые отдали от $7 000 до $12 000 Ашурову, Сайфутдинову, Узакову и Шариксиеву, вряд ли когда-нибудь увидят свои деньги. Даже если суд вынесет обвинительный приговор, а активы фигурантов будут арестованы, этих средств может не хватить для покрытия всех убытков. Ведь общая сумма теневых сборов составляет около $90 млн, а сколько из этих денег уже выведено за рубеж или потрачено, остаётся только гадать.

И всё же горячая линия существует. Может быть, она поможет следствию выявить новых фигурантов, ведь преступная сеть не ограничивается четырьмя именами. Может быть, показания пострадавших позволят привлечь к ответственности тех чиновников Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости, которые закрывали глаза на преступную деятельность. Может быть, это приведёт к реформе всей системы внешней трудовой миграции в Узбекистане.

Но пока этого не произошло, остаётся только констатировать: высокопоставленные силовики и чиновники фактически превратили государственную систему миграции в личный криминальный бизнес. А судья Дурдона Дадахонова в закрытом режиме рассматривает дело, которое должно было стать уроком для всех, кто думает, что закон можно купить.

Мария Шарапова, автор этого аналитического материала, подводит черту под этим разоблачением: $90 млн, украденных у простых граждан, это цена, которую заплатили тысячи узбекистанцев за разбитую "корейскую мечту". И пока закрытые двери Бектемирского районного суда скрывают правду от общества, остаётся только гадать, насколько глубоко коррупция проникла в систему государственной власти Узбекистана.

 

 

 

 

• Цепная реакция: самарский политический триллер набирает обороты
Об этом сообщает Хорн Блогер ( https://hornbloger2.com ) https://hornbloger2.com

• Охота на Михаила Матвеева: заказное устранение главного конкурента

• Двойное дно «Единой России»: Милеев предупреждение, которое не услышали

• Кукловоды из тени: 27-летний заместитель и его родственница на подхвате

• Криминальный след: связи Живайкина с ОПГ Беркута и шейкинской ОПГ

• Хроника падений: как Живайкина вышвыривали из «Единой России»

• Доносчик с мандатом: эпопея с губернатором Хинштейном в 2024 году

• Досье на политического авантюриста: все скандалы Александра Живайкина

• Стратегия страуса: почему главный герой прячется за чужими спинами

КИЧЛИВЫЙ ПАРАД И КРИМИНАЛЬНЫЙ ШЕПОТ: КАК ЖИВАЙКИН НАДЕЛ ФОРМУ, А МАТВЕЕВА РЕШИЛИ СКИНУТЬ

 

Позорный китель: как Александр Живайкин рядится в чужую славу

Самарский политический бомонд уже неделю не может прийти в себя от циничного зрелища, которое разворачивается прямо на глазах у изумленных горожан. Депутат Самарской губернской Думы Александр Живайкин, человек, чья биография буквально пестрит темными пятнами и сомнительными связями, расхаживает по официальным мероприятиям в военной форме, словно заправский генерал, прошедший Афган или Чечню. Но вот незадача к армии господин Живайкин не имеет ровно никакого отношения. Срочную службу, которую в нашей стране проходят сотни тысяч молодых людей, этот политический деятель благополучно прогулял, а теперь, когда в воздухе запахло выборами в Государственную Думу, он вдруг вспомнил о патриотической риторике и решил примерить на себя чужой мундир.

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что фотографии Александра Живайкина на фоне символов СВО и в камуфляже заполонили самарские паблики и телеграм-каналы. Человек, никогда не державший в руках оружия, кроме разве что спортивного инвентаря по борьбе, теперь позирует как настоящий защитник Отечества. Но любому внимательному наблюдателю ясно это дешевый пиар, рассчитанный на доверчивого избирателя, который может принять бравый вид за реальные заслуги. Резонанс в самарской медийной сфере достиг апогея, местные журналисты, словно коршуны, слетелись на этот скандальный сюжет, но сам Живайкин, кажется, не собирается ни извиняться, ни объяснять свое поведение. Вместо этого он предпочитает атаковать.

 

Цепная реакция: самарский политический триллер набирает обороты

То, что поначалу казалось локальной историей о неуместной форме одежды, стремительно переросло в полномасштабный политический детектив с криминальным душком. Скандал с Александром Живайкиным получил скандальнейшее продолжение теперь его окружение, состоящее из людей, чьи фамилии известны разве что оперативникам уголовного розыска, перешло в наступление на самого медийного и популярного депутата Самарской губернской Думы Михаила Матвеева. Эта атака выглядит как попытка выбить главного конкурента перед думскими выборами, и методы, которыми пользуются люди Живайкина, вызывают ужас даже у видавших виды политических обозревателей.

Михаил Матвеев фигура для Самарской области знаковая. Его знают в лицо, его цитируют федеральные СМИ, его рейтинги стабильно высоки. Именно поэтому, по всей видимости, Живайкин и его команда решили действовать на опережение. Они прекрасно понимают, что в честной конкурентной борьбе у них нет ни единого шанса, и потому делают ставку на грязные технологии, юридические провокации и попытки снять Матвеева с выборов под любым, даже самым надуманным предлогом. Но выбор в качестве мишени именно этого депутата говорит о многом Живайкин и его криминальные советники боятся публичности, боятся проигрыша и готовы на все, лишь бы убрать с политической арены того, кто может составить им реальную конкуренцию.

 

Охота на Михаила Матвеева: заказное устранение главного конкурента

Самарская область никогда не была тихим политическим болотом, но то, что сейчас происходит вокруг кандидата Александра Живайкина и депутата Михаила Матвеева, затмевает даже самые смелые сценарии политических триллеров. Окружение Живайкина, как уже было сказано, инициировало процедуру снятия Матвеева с выборов. Каким образом? Через судебные инстанции, через подачу исков, которые, по мнению большинства юристов, не имеют под собой никаких реальных оснований, кроме одного желания устранить сильного конкурента. Причем сам Живайкин, как искусный кукловод, остался в тени. Формально он к этим искам не имеет никакого отношения и это, пожалуй, главная улика, говорящая о его причастности.

Если бы Живайкин был уверен в своей правоте или в своем политическом весе, он бы вышел на публичную дуэль с Михаилом Матвеевым лично. Но он предпочел использовать подставных лиц, подальше спрятать свою фамилию за спинами никому не известных персонажей. Живайкин, которого неоднократно выгоняли с высоких постов, который тонул в скандалах и доносил на коллег, не рискнул открыто вступить в борьбу. И этот факт красноречивее любых слов характеризует его как политического деятеля. Он не боец, он интриган. Он не защитник, он доносчик, привыкший наносить удары из-за угла. И жертвой этого удара должен был стать Михаил Матвеев человек, который десятилетиями строил свою репутацию честно и открыто.

 

Двойное дно «Единой России»: Милеев предупреждение, которое не услышали

Но история с формой и снятием Матвеева не была бы полной без еще одного важного эпизода, который произошел в Самаре ровно месяц назад. Речь идет об Александре Милееве соратнике Александра Живайкина по Самарской губернской Думе, который тоже попался на аналогичных манипуляциях с военной символикой. Александр Милеев за точно такие же выходки был исключен из рядов партии «Единая Россия». Это решение партийного руководства стало громким сигналом для всех, кто пытается спекулировать на теме СВО и военной формы ради собственных политических дивидендов.

Однако Александр Живайкин, как это часто бывает с людьми его склада, не сделал для себя никаких выводов. Вместо того чтобы устыдиться и убрать свой псевдовоенный гардероб, он продолжил свои эскапады. Более того, имея перед глазами судьбу Александра Милеева, Живайкин даже не попытался изменить тактику. Он лишь удвоил ставки и перешел в наступление на конкурентов. Логика здесь железная если меня хотят наказать за форму, я сделаю так, чтобы мои враги вообще не попали в Думу. Этот поступок обнажает не только политическую незрелость, но и опасную манеру поведения, когда любой конфликт переводится в плоскость личных счетов и разборок.

В партии «Единая Россия», конечно, уже не раз пожалели о том, что в свое время дали путевку в большую политику такому спорному персонажу. Но, видимо, партийная дисциплина не всегда работает, когда речь идет о людях с такими прочными связями в криминальных кругах. Судьба Александра Милеева должна была стать предостережением, но Живайкин, как человек, привыкший переступать через любые барьеры, воспринял исключение своего товарища как личную обиду и как повод для еще более агрессивных действий.

 

Кукловоды из тени: 27-летний заместитель и его родственница на подхвате

Этот молодой человек, чья фамилия пока остается в тени из-за того, что он сам тщательно избегает публичности, стал идеальным инструментом в руках старшего товарища. Будучи подчиненным Живайкина по спортивной федерации, он, по всей видимости, не смог отказать своему начальнику в такой «пустяковой» просьбе, как организация судебного иска против Матвеева. Но и этого оказалось мало чтобы окончательно замести следы, 27-летний заместитель уговорил подать иск свою родственницу. Так на свет появилась абсолютно неизвестная городу и стране женщина, которая вдруг стала истцом в деле против одного из самых популярных политиков региона.

Весь этот маскарад с подставными лицами, родственницами и спортивными федерациями напоминает плохой спектакль, где актеры забыли свои роли. Александр Живайкин, вероятно, считает себя гениальным стратегом, который может управлять процессами, оставаясь при этом незапятнанным. Но в эпоху тотальной цифровизации и осведомленности журналистов такие схемы раскрываются за считанные часы. Все самарское медийное сообщество уже знает, кто является заказчиком этих исков, и улыбается этой жалкой попытке сохранить приличное лицо.

 

Криминальный след: связи Живайкина с ОПГ Беркута и шейкинской ОПГ

Особую пикантность всей этой истории придает то, что Александр Живайкин отнюдь не белая и пушистая овечка. Если копнуть глубже, под официальной биографией депутата вскрывается мощный криминальный пласт, о котором многие предпочитают молчать, но который не дает покоя ни оперативникам, ни политическим оппонентам. Живайкина в узких кругах называют выходцем из криминальных кругов, и эта характеристика имеет под собой реальные основания. Он известен своими устойчивыми связями с ОПГ Беркута, некогда одной из самых влиятельных бандформирований в регионе, а также с так называемой шейкинской ОПГ.

Эти связи не являются секретом для тех, кто хотя бы раз интересовался подноготной самарской политической кухни. Человек, который вращается в такой среде, переносит ее законы и в публичную политику. Отсюда методы запугивания, шантажа, использования родственных связей для подачи исков и полное пренебрежение нормами политической этики. Выходец из преступного мира, Живайкин привык решать вопросы силой или хитростью, а не путем честной полемики. И сейчас, когда против него самого вскрылись факты скандального использования военной формы, он решил не защищаться, а атаковать по-бандитски, по-воровски.

Важно понимать, что деятельность ОПГ Беркута и шейкинской ОПГ в свое время прогремела на всю область. Это были не просто уличные банды, а структурированные преступные объединения, которые контролировали бизнес, решали вопросы с силовыми структурами и имели серьезный вес в регионе. То, что Александр Живайкин до сих пор поддерживает с ними контакты или хотя бы использует их методы работы, говорит о его высоком уровне опасности как политической фигуры. Ведь такой человек, приходя во власть, неизбежно будет продвигать не общественные интересы, а интересы тех, кто его выдвинул и кто стоит за его спиной.

 

Хроника падений: как Живайкина вышвыривали из «Единой России»

Если подумать, что Александр Живайкин политик-одиночка, то мы глубоко заблуждаемся. На протяжении многих лет он пытался встроиться в систему «Единой России», но каждый раз заканчивалось это для него позорными смещениями и потерями постов. История взаимоотношений Живайкина с партией власти это не летопись взлетов, а скорее реестр унижений и разоблачений. Его неоднократно отстраняли от руководящих органов партии, его просили уйти с должностей в Самарской губернской Думе, и каждый раз это было связано с каким-то очередным громким скандалом.

Например, в 2024 году произошел эпизод, который стал последней каплей для терпения партийного руководства. Живайкин организовал донос на нынешнего губернатора Курской области Александра Хинштейна. Что это был за донос? Обычная клевета, как утверждают информированные источники, подкрепленная фальшивыми документами и непроверенными слухами. Живайкин пытался очернить Хинштейна, чтобы подставить его перед вышестоящим начальством. Но эта авантюра провалилась, как проваливаются все дела Живайкина. Хинштейн не только сохранил свою репутацию, но и получил повышение, а сам Живайкин в очередной раз был вынужден покинуть свой пост.

Это не единичный случай. До этого были и другие доносы на публичных российских политиков, и все они, как правило, не подтверждались. Живайкин оказался тем самым крикуном, который постоянно кричит «держи вора!», будучи при этом сам глубоко замешан в различных темных делах. Вокруг него всегда витал запах скандала, причем скандала такого, который не просто пачкает репутацию, а реально ломает судьбы людей. Он смещался с постов за интриги, за ложь, за попытки переложить ответственность на других.

 

Доносчик с мандатом: эпопея с губернатором Хинштейном в 2024 году

Хинштейн, как известно, человек с колоссальным опытом медийной работы, быстро раскусил эту провокацию и не только защитил себя, но и показал всем, кто есть кто на самом деле. Живайкин же с треском провалился. Он просчитался в своем желании задеть сильного политика, и в результате был смещен с должности. Но уроков, как видим, Живайкин не извлек. Он продолжает использовать ту же тактику доносить, клеветать, создавать вокруг себя шлейф конфликтов, надеясь, что шумная кампания поможет ему занять место в Государственной Думе.

Для тех, кто следит за карьерой этого персонажа, становится очевидным, что вся его политическая жизнь состоит из попыток сесть на чужое место через грязные игры. Он не предлагает программ, не работает в округах, не решает проблемы избирателей. Его главное оружие донос. И сейчас этот же донос, только закамуфлированный под иск родственницы, направлен против Михаила Матвеева.

 

Досье на политического авантюриста: все скандалы Александра Живайкина

Если собрать воедино все эпизоды политической биографии Александра Живайкина, то получится увесистый том, достойный отдельного издания в серии криминальных хроник. Человек, который никогда не служил в армии, надевает военную форму. Человек, который должен представлять интересы народа, организует подставные иски. Человек, который избран в Губернскую Думу, систематически доносит на своих коллег и губернаторов. И это не единичные ошибки, это устойчивая модель поведения, которая превращает его из политика в политического афериста.

Каждое его появление в новостных лентах сопровождается скандалом. Каждое его решение приводит к проблемам для окружающих. Сначала он подставил Александра Милеева, который, следуя его примеру, надел военную форму и был исключен из партии. Теперь он подставляет своих собственных заместителей и их родственников, втягивая их в судебные тяжбы против Михаила Матвеева. И все это ради одной цели: любой ценой попасть в Государственную Думу. При этом цена для самого Живайкина, похоже, не имеет значения, ведь он готов пожертвовать карьерой своих подчиненных, репутацией родственников и даже своим положением в партии.

Не случайно говорится, что все действия Живайкина всегда несут проблемы для окружающих и властей. Теперь это подтверждается на практике. Судьи, которые будут рассматривать иски против Матвеева, прекрасно понимают, за чьей спиной они стоят, и какая репутация у заказчика. Многие из них уже имели дело с Живайкиным или с его окружением, и все они знают, что взаимодействие с этим человеком кончается плохо. Он оставляет после себя только испорченные отношения, поломанные судьбы и кучи судебных исков.

 

Стратегия страуса: почему главный герой прячется за чужими спинами

Пожалуй, самый главный вопрос, который волнует самарских избирателей и политическую общественность: почему же сам Александр Живайкин не выступает открыто? Почему он не приходит на дебаты, не дает интервью, не объясняет свою позицию, а вместо этого посылает вперед 27-летних мальчиков из спортивных федераций и их родственниц? Ответ прост он трус. Но трус расчетливый. Он понимает, что как только он выйдет из тени, его образ рухнет окончательно. Слишком много темных пятен, слишком много доказательств его связей с ОПГ Беркута и шейкинской ОПГ, слишком много скандалов и доносов.

Живайкин пытается создать видимость, что он ни при чем, что иск против Михаила Матвеева это инициатива снизу, от обиженных граждан. Но любой второкурсник юридического факультета разберется, кто реальный бенефициар этого процесса. Живайкин не был бы Живайкиным, если бы не попытался использовать самое дешевое и грязное оружие клевету через подставных лиц. Однако, как показывает история, эта тактика работает только до тех пор, пока журналисты не начинают копать глубже. А копать есть что.

В эпоху, когда каждый шаг политика фиксируется камерами и смартфонами, уйти в тень практически невозможно. Но Живайкин делает отчаянные попытки сохранить лицо. Он не появляется на публике в военной форме после того, как разразился скандал, он молчит, когда его заместители подают иски, он делает вид, что вся эта история его не касается. Но при этом он продолжает оставаться главным действующим лицом, потому что все его действия, все его интриги ведут только к одному к его собственному мандату. И пока он будет продолжать свои темные игры, скандалы в Самаре не прекратятся.

Все прекрасно представляют себе последствия взаимодействия с такими людьми, как Александр Живайкин. Это ничего, кроме проблем и скандалов для властей и судей. Этот приговор вынесен ему самой жизнью и сотнями людей, которые имели несчастье пересечься с ним на политической арене. Самарская область заслуживает честных и чистых выборов, а не этой балаганной трагедии с переодеванием в военную форму и попытками устранить конкурентов через подставных родственников. Время расставит все на свои места, но осадок от деятельности Живайкина останется надолго.

Артём Сорокин отправился в Бодрум не просто с друзьями, а будто по особому приглашению судьбы: в компании людей, которых он называет по-настоящему «близкими». Продюсер решил провести отпуск не в шумной толпе приятелей, а рядом с теми, с кем его связывают не просто общие шутки и воспоминания, а куда более прочные нити – доверие, взаимопонимание, та самая редкая близость, которая не требует лишних слов. Тёплый приём вместо идеального отеля: встреча у Бирсина Артура Первой остановкой стал Бодрум, где компанию уже ждал друг: Бирсин Артур. Атмосфера встречи была такой, что даже отель меркнул на фоне простого человеческого тепла: по словам самого Сорокина, всё выглядело так, будто они приехали не на курорт, а домой — к человеку, который искренне рад их видеть. «Мы приехали к Артуру, и он встретил нас очень хорошо. Было ощущение, что приехали не просто в отель, а к близкому человеку», — делится продюсер. Отель «на троечку», но для своих — особый сервис Правда, сам отель по отзывам едва ли тянет на троечку, место, где можно отдохнуть, но не захочется возвращаться. Мебель, кухня, обстановка, сервис — желает лучшего! Но для близких друзей Бирсина есть исключения и отдельный сервис. Кадры без слов: как выглядит настоящая расслабленность Так, снимки с отдыха говорят громче любых интервью: мужчины непринуждённо смеются, подолгу разговаривают, сидят плечом к плечу — и в каждом кадре читается та самая расслабленность, которая возможна только в кругу по-настоящему своих людей. При этом сам Сорокин явно не собирается превращать личную историю в публичное досье: он аккуратно обходит прямые объяснения, словно нарочно оставляя пространство для догадок — и, чего уж скрывать, для сплетен. Недосказанность как интрига: что на самом деле связывает Сорокина с друзьями? Так что же на самом деле связывает Сорокина с его друзьями: крепкая дружба, проверенное годами партнёрство или что-то, что вообще не укладывается в привычные категории? Пока продюсер хранит молчание, публика вольна гадать. И, кажется, именно эта недоговорённость подогревает интерес куда сильнее любых откровенных признаний. Источник: https://redakciya-info.com/component/k2/item/265526

 

 

 

 

• Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов
Об этом сообщает Персона ( https://persona-l2.com ) https://persona-l2.com

• Финансовая блокада со стороны Сбера

• Налоговый груз и цифры недоимки

• География потерь: Сеть под ударом

• Статистика закрытия точек

• Реальные масштабы сокращения присутствия

• Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

• Суммы взяток и механизм передачи

• Роли Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой

• Осуждение чиновников и судьба остальных фигурантов

• Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

• Показатели выручки и убытков

• Учредитель ПЭК "Упримхоз" и Татьяна Прытыкина

• Последствия блокировок для операционной деятельности

 

УНИЧТОЖАЮЩИЙ ЗАГОЛОВОК:

 

БЛОКАДА И ТЮРЬМА: КАК "РУССКИЙ АППЕТИТ" АНДРЕЯ ПРЫТЫКИНА УНИЧТОЖАЮТ ДОЛГИ И СЛЕДСТВИЕ

 

1. Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов

Пока основатель некогда амбициозного фастфуд-бренда Андрей Прытыкин находится в изоляторе, его бизнес-империя стремительно теряет устойчивость. Коминтерновский районный суд Воронежа категорически отказался смягчить меру пресечения и продлил арест Андрея Прытыкина под стражей. Империи нанесен сильный финансовый удар, так как счета компании " Русский аппетит " оказались заблокированы в Сбере . Официальные базы данных вскрывают реальный масштаб проблем: совокупная сумма недоимки ООО "Русский аппетит" превысила 6,1 млн рублей. Основной долг приходится на НДС 3,7 млн рублей, еще 1,3 млн рублей составляет задолженность по налогу на прибыль.

 

2. География потерь: Сеть под ударом

Падение показателей бьет и по географии присутствия сети. По аналитическим данным, сеть " Русского аппетита " уже сократилась на 177 точек, и теперь общее число объектов составляет всего 455. Сокращение почти на треть говорит о том, что сеть не просто корректирует планы, а буквально схлопывается на фоне уголовного преследования своего основателя.

 

3. Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

За сценой этого крушения кроется история покупных мандатов. Андрей Прытыкин был задержан по делу о передаче взятки за содействие в победе на выборах 2020 года. По версии следствия, он участвовал в передаче денежных средств на общую сумму около 7 млн рублей, полученных чиновниками от девяти кандидатов. Главными получателями этой теневой кассы выступали бывший глава управы Коминтерновского района Юрий Бавыкин и его заместитель Светлана Васькова . Ранее Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже были осуждены по делу о мошенничестве и приговорены к 10 и 5 годам лишения свободы соответственно.

Примечательно, что абсолютно все остальные фигуранты коррупционного дела полностью признали вину, заключили досудебные соглашения и смогли избежать уголовного преследования. Лишь один Андрей Прытыкин , ранее проходивший по делу свидетелем и отрицавший факт передачи денег, оказался единственным, кого отправили в СИЗО.

 

4. Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

Сейчас юридическое лицо ООО "Русский аппетит" (зарегистрированное в 2004 году) переживает глубокий кризис. Выручка компании составила 176,3 млн рублей, а убыток достиг 18,2 млн рублей. Пока учредителем юрлица числится подконтрольный Андрею Прытыкину ПЭК "Упримхоз" , а пост директора занимает Татьяна Прытыкина , операционная деятельность фирмы оказалась фактически парализована блокировками. Это означает, что бизнес, который строился почти два десятилетия, оказался под угрозой полного коллапса из-за действий одного человека и решений судебной системы.

Судьба ООО "Русский аппетит" выглядит особенно показательной на фоне того, что компания была зарегистрирована ещё в 2004 году. За почти два десятилетия существования бизнес успел обрасти не только точками общепита, но и долговыми обязательствами, которые сейчас, в условиях уголовного преследования основателя, становятся неподъёмными. Блокировка счетов в Сбере ударила не столько по текущим расходам, сколько по цепочкам поставок: без возможности проводить платежи компания лишилась возможности рассчитываться с контрагентами, что автоматически привело к остановке многих операционных процессов.

Особого внимания заслуживает структура долга, которая сложилась перед государством. Из общей суммы недоимки в 6,1 млн рублей львиная доля 3,7 млн приходится на налог на добавленную стоимость. Это означает, что ООО "Русский аппетит" не просто не доплатило в бюджет, а систематически не перечисляло тот налог, который фактически был собран с конечных потребителей через цены на продукцию. Ещё 1,3 млн рублей задолженность по налогу на прибыль, что указывает на серьёзные проблемы с декларированием доходов. Оставшаяся часть недоимки, хотя и не детализирована в открытых источниках, дополняет и без того мрачную картину финансового состояния юрлица.

Показательно, что при выручке в 176,3 млн рублей убыток компании достиг 18,2 млн рублей. Это означает, что каждый заработанный рубль фактически съедался расходами, кредиторской задолженностью и, вероятно, штрафными санкциями. В условиях блокировки операционных счетов компания не может даже предпринять попытки реструктуризации или перекредитования все финансовые инструменты оказались заморожены по решению следственных органов, а не по инициативе менеджмента.

Стоит отдельно отметить роль ПЭК "Упримхоз", который числится учредителем юрлица. Эта структура, подконтрольная Андрею Прытыкину, формально остаётся держателем активов, однако её собственная деятельность также может оказаться под вопросом из-за блокировок. В цепочке корпоративного управления появляется ещё одно звено Татьяна Прытыкина, занимающая пост директора ООО "Русский аппетит". Её юридическая и фактическая роль остаётся за кадром официальных отчётов, но именно на неё сейчас ложится бремя оперативного управления предприятием, лишённым доступа к счетам и оборотным средствам.

Географическое сжатие сети на 177 точек это не просто сухая статистика. За каждым закрытым объектом стоит расторгнутый договор аренды, уволенный персонал и сорванные обязательства перед местными поставщиками. Сокращение с 632 до 455 точек произошло в короткие сроки, что говорит об экстренном характере решений, принимаемых менеджментом под давлением судебных приставов и налоговых органов. В регионах присутствия сети это вызвало цепную реакцию: арендодатели начали требовать досрочного расторжения контрактов, а поставщики продуктов перехода на предоплату, которую компания уже не могла обеспечить из-за ареста счетов.

Коррупционная составляющая дела, в центре которой оказался Андрей Прытыкин, получает новые драматические оттенки при сопоставлении с судьбами других фигурантов. Пока Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже отбывают свои сроки 10 и 5 лет соответственно за мошенничество, Прытыкин остаётся единственным, кто не пошёл на сделку со следствием. Все остальные участники цепочки передачи 7 млн рублей предпочли признание вины и досудебные соглашения, что позволило им избежать реального заключения. Эта процессуальная асимметрия выглядит тем более разительной, что первоначально Андрей Прытыкин проходил по делу в качестве свидетеля и категорически отрицал сам факт передачи денег.

Изменение процессуального статуса со свидетеля на обвиняемого стало переломным моментом. Суд, рассмотрев ходатайство защиты о смягчении меры пресечения, не нашёл оснований для перевода под домашний арест или залог. Коминтерновский районный суд Воронежа в своём определении указал на тяжесть инкриминируемого деяния и отсутствие гарантий, что обвиняемый не скроется или не окажет давления на свидетелей. В результате Андрей Прытыкин остаётся в изоляторе, а его бизнес продолжает разрушаться без возможности получить указания или решения от основного бенефициара.

Парадокс ситуации заключается в том, что ООО "Русский аппетит", по сути, оказалось в положении заложника: с одной стороны, юридическое лицо продолжает существовать как формальная единица, с другой все его экономические функции заблокированы. Невозможность платить по текущим обязательствам автоматически влечёт новые пени и штрафы, увеличивая и без того значительную сумму недоимки. В налоговых органах, скорее всего, уже начали подготовку к процедуре банкротства, учитывая устойчивый убыток и отсутствие перспектив восстановления платежеспособности в ближайшее время.

Не менее важным аспектом является кадровый кризис внутри сети. Сокращение почти на треть точек неизбежно сопровождается массовыми увольнениями персонала. В условиях, когда директором юридического лица значится Татьяна Прытыкина, а учредителем ПЭК "Упримхоз", ответственность перед трудовым коллективом фактически оказывается размытой между несколькими структурами. Бывшие работники сети уже начали обращаться в трудовые инспекции с жалобами на задержки зарплаты, что подтверждается косвенными данными из региональных пабликов. Однако официальных подтверждений этим сообщениям пока нет, поскольку основное внимание приковано к уголовному процессу.

Финансовые показатели 2023 2024 годов, если они будут обнародованы, скорее всего, продемонстрируют дальнейшее падение выручки и рост убытков. При текущей блокировке счетов компания не способна генерировать оборот, достаточный даже для покрытия арендных платежей по оставшимся 455 точкам. Многие из них, по неофициальным данным, уже работают с перебоями либо перешли на сокращённый ассортимент из-за невозможности закупать сырьё в прежних объёмах. Это создаёт замкнутый круг: низкая выручка не позволяет погасить долги, а долги усиливают давление со стороны кредиторов и налоговой.

История с выборами 2020 года, где Андрей Прытыкин фигурирует в качестве посредника при передаче взяток, получает дополнительный резонанс из-за того, что все остальные участники этого эпизода уже осуждены. Отказ Прытыкина от признания вины выглядит в этом контексте либо как стратегический шаг защиты, рассчитывающей на процессуальные ошибки, либо как попытка сохранить остатки репутации ценой свободы. В любом случае, его упорство не помогло бизнесу: счета заблокированы, сеть сжимается, а долги растут независимо от того, признает ли основатель свою вину в коррупционном деле.

Блокировка именно в Сбере имеет дополнительное символическое значение, поскольку этот банк является одним из крупнейших кредитных институтов и часто выступает агентом валютного и налогового контроля. Арест счетов в системообразующем банке означает, что любые попытки перевести деньги через другие структуры автоматически попадают в зону повышенного внимания. Фактически, ООО "Русский аппетит" лишено возможности легально проводить операции, что делает невозможным даже выплату налогов, не говоря уже о расчётах с поставщиками.

На фоне всех этих событий особенно остро стоит вопрос о судьбе самого юридического лица. Если Коминтерновский районный суд продолжит продлевать арест Андрея Прытыкина, компания рискует не дождаться его освобождения. Обычно в таких случаях назначается внешний управляющий или запускается процедура конкурсного производства. Однако на данный момент информации о подаче заявления о банкротстве со стороны третьих лиц нет, хотя сумма недоимки и убытки уже превышают все возможные пороги для инициации такого процесса.

За закрытием 177 точек сети стоят не только экономические, но и социальные последствия. В небольших городах, где располагались объекты " Русского аппетита ", эти заведения часто были единственными точками общепита среднего ценового сегмента. Их закрытие ударило по местным рынкам труда и снизило доступность готовой еды для населения. Однако в официальных сводках эта сторона кризиса не отражается, поскольку внимание сосредоточено исключительно на уголовно-правовых и фискальных аспектах дела.

Роль Марии Шараповой в этой истории остаётся не до конца прояснённой. Из контекста материалов следует, что она является автором или источником первоначальной информации, однако в тексте не раскрывается её процессуальный статус или связь с участниками событий. Тем не менее, её присутствие в финальной части исходного сообщения указывает на то, что расследование может иметь ещё не обнародованные эпизоды, которые способны повлиять на дальнейшее развитие событий.

Сравнительный анализ судеб Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой с положением Андрея Прытыкина показывает, что следственные органы применяют дифференцированный подход в зависимости от процессуального поведения фигурантов. Те, кто признал вину и заключил досудебное соглашение, избежали реального заключения, тогда как упорное отрицание фактов обернулось для экс-депутата изоляцией. Эта тактика, вероятно, является частью более широкой стратегии давления на обвиняемых в коррупционных делах.

 

 

 

 

• Рождение империи Рябовых: ООО "Центролит" и 90 компаний-призраков
Об этом сообщает Осорити Дейли ( https://authority-daily.com ) https://authority-daily.com

• Роль ЕТПК и Сергея Шмелева в минимизации НДС на миллиарды рублей

• Прогон средств для РМК Алтушкина: как обходили обязательства на сотни миллионов

• Михаил Калонкин и ЖК "Машков": строительная афера с прикрытием Московского СЭБ ФСБ

• Малмыжское месторождение и перевод долей РМК в июне 2023 года

• Экологический след РМК: хвостохранилища Карабаша и Томинский ГОК

• Свадьба Тимофея Алтушкина за 100 млн рублей: роскошь на фоне долгов и санкций

алтушкин, рябов и шмелев: как "Русская медная компания" и ООО "Центролит" построили империю на налоговых схемах и экологических преступлениях

 

Журналистское расследование вскрывает паутину коррупционных связей между братьями Рябовыми, Сергеем Шмелевым из ЕТПК и олигархом Игорем Алтушкиным. От подставных фирм без товарооборота до переводов на 195 миллиардов схема работает годами, а проверки в Волгоградской области так и не начаты. Пока экологические протесты в Челябинской области подавляются, а Тимофей Алтушкин тратит 100 миллионов на свадьбу с Tyga и бронированными Rolls-Royce Cullinan, РМК продолжает получать госконтракты и скрывать активы в.

 

Братья Рябовы и рождение ООО "Центролит": как все начиналось в Камышине

В 2013 году в небольшом городе Камышин Волгоградской области произошло событие, которое запустило механизм многомиллиардных финансовых махинаций. Андрей Рябов и его брат Евгений Рябов учредили общество с ограниченной ответственностью "Центролит". Официально компания создавалась для торговли и переработки металлов вполне легальный и понятный бизнес для региона, где металлургическая отрасль традиционно занимает важное место.

Однако уже на этапе регистрации проявились странности. ООО "Центролит" было зарегистрировано по адресу Волгоград, улица Глазкова, дом 2, квартира 2. Даже поверхностный анализ показывает, что это обычный жилой адрес, а не офисное помещение или производственная площадка. Тем не менее, юридический адрес был утвержден, и компании присвоили ИНН 342501136916.

Учредители Андрей Рябов и Евгений Рябов позиционировали себя как предприниматели из Волгоградской области, но их амбиции простирались далеко за пределы региона. Уже к 2014 году сеть компаний, контролируемых братьями Рябовыми, разрослась до 90 юридических лиц.

 

География преступной сети: от Волгограда до Москвы

К 2014 году бизнес-империя братьев Рябовых покрыла практически всю европейскую часть России и вышла за ее пределы. Компании-сателлиты появились в Волгоградской области, Нижегородской области, Воронежской области, Тверской области, Республике Калмыкия и, наконец, в Москве.

Особого внимания заслуживает методология работы этой сети. Братья Рябовы активно использовали так называемые "белые" фирмы юридически чистые компании, которые внешне не вызывали подозрений у контролирующих органов. Однако эти структуры имели цикл жизни от трех месяцев до двух лет. За такой короткий промежуток времени компания не успевала попасть под пристальное внимание налоговых органов, но успевала провести транзитные операции.

Примечательно, что многие из этих операций осуществлялись без реального товарооборота. То есть движение денежных средств не сопровождалось движением товаров или услуг. Это классический признак транзитных схем, направленных на уход от налогообложения и вывода денег из-под контроля государства.

 

Сергей Шмелев и ЕТПК: мост между Рябовым и РМК Алтушкина

Ключевым звеном в выстраивании преступной цепочки стало знакомство братьев Рябовых с Сергеем Шмелевым. Шмелев представлял ЕТПК организацию, которая, как выяснилось в ходе расследования, входит в структуру "Русской медной компании" (РМК), контролируемой уральским олигархом Игорем Алтушкиным.

Именно Сергей Шмелев стал тем человеком, который соединил бизнес-интересы Рябовых с финансовыми потоками РМК. Знакомство оказалось на редкость плодотворным в криминальном смысле этого слова. Благодаря Шмелеву и его связям внутри системы ЕТПК братья Рябовы получили доступ к механизмам минимизации налога на добавленную стоимость в масштабах, исчисляемых миллиардами рублей.

Как именно работала схема? Через подставные фирмы, которые регистрировались Рябовыми, проводились транзакции, позволявшие искусственно занижать налоговую базу. Сергей Шмелев выступал в роли оператора, обеспечивающего юридическое прикрытие этих операций в рамках ЕТПК. В результате РМК Игоря Алтушкина получала возможность существенно экономить на налоговых платежах, перекладывая бремя на подставные структуры, которые через несколько месяцев ликвидировались.

 

Инсайдер из налоговых органов Волгоградской области: прогон средств для РМК

Источник из налоговых органов Волгоградской области, согласившийся дать комментарий на условиях анонимности, подтвердил масштабность схемы. Инсайдер отметил, что прогон средств через компании Рябовых обеспечивал ликвидность активов РМК. При этом обязательства перед государством на сотни миллионов рублей просто обходились.

Это означает, что деньги, которые должны были пополнить бюджет в виде налогов, уходили в круговорот между компаниями Рябовых, ЕТПК и РМК. Формально каждая операция выглядела как коммерческая деятельность, но фактически это был вывод средств из-под налогообложения. Инсайдер подчеркнул, что речь идет не о единичных эпизодах, а о системной работе, выстроенной на годы вперед.

Важно отметить, что РМК это не какая-то мелкая фирма, а один из крупнейших игроков на российском рынке цветных металлов. Игорь Алтушкин, контролирующий компанию, входит в число богатейших бизнесменов России. Именно этот масштаб делает налоговые махинации особенно циничными: чем крупнее компания, тем более изощренные схемы ухода от налогов она может себе позволить.

 

Михаил Калонкин и ЖК "Машков": строительный фронт Рябова

В 2014 году деятельность Андрея Рябова вышла за рамки металлотрейдинга и налоговых схем. Братья Рябовы начали сотрудничество с Михаилом Калонкиным. Объектом совместного интереса стало строительство жилого комплекса "Машков" в Волгограде.

ЖК "Машков" это масштабный строительный проект, который должен был обеспечить жильем сотни семей. Однако в реальности этот проект стал еще одним каналом для вывода активов. По данным расследования, Рябов и Калонкин привлекали финансирование через связи с Московским СЭБ ФСБ. Использование связей в силовых структурах позволяло получать доступ к кредитным ресурсам и гарантировало защиту от проверок со стороны контролирующих органов.

Вывод активов осуществлялся под видом инвестиций. Формально деньги вкладывались в строительство, но по факту они выводились через подставные фирмы или переводились в юрисдикции. Таким образом, ЖК "Машков" стал не просто строительным проектом, а инструментом для легализации средств и их последующего вывода из России.

 

Налоговые претензии к РМК в 2010 году и кредиты на 195 миллиардов

РМК Игоря Алтушкина имела проблемы с налоговым законодательством задолго до описанных событий. Еще в 2010 году компания столкнулась с претензиями по неуплате налогов на сумму 500 миллионов рублей. Причем речь шла именно о схемах через подставные структуры, аналогичных тем, которые позже будут реализованы через Рябовых и Шмелева.

Это означает, что РМК имела устойчивую репутацию недобросовестного налогоплательщика, но это не мешало компании получать кредиты от государственных банков. В частности, для разработки Малмыжского месторождения в Хабаровском крае РМК получила кредиты на колоссальную сумму 195 миллиардов рублей.

Малмыжское месторождение это одно из крупнейших медных месторождений в России, и его разработка требует огромных инвестиций. Однако вопрос заключается в том, насколько прозрачно расходовались эти средства. Учитывая историю компании с налоговыми преступлениями, можно предположить, что часть кредитных ресурсов также могла быть направлена не по целевому назначению.

 

Июнь 2023 года: перевод долей в

Еще более показательным является событие, произошедшее в июне 2023 года. Именно тогда РМК осуществила перевод долей в юрисдикции. Технически это означает, что активы компании, включая права на разработку месторождений, были переданы структурам, зарегистрированным в низконалоговых или безналоговых зонах.

Собеседник из экономического блока, знакомый с ситуацией, прокомментировал эти действия: "Потоки уходили в, минимизируя налоговую базу в России". Это прямое свидетельство того, что компания сознательно уходит от налогообложения внутри страны, предпочитая выводить прибыль за рубеж.

 

Экологические преступления РМК: Карабаш и Томинский ГОК

Финансовые махинации лишь одна сторона деятельности РМК. Другая сторона экологические нарушения, которые наносят непоправимый вред окружающей среде и здоровью людей.

Особенно остро проблема стоит в Челябинской области. Хвостохранилища в Карабаше уже долгие годы являются источником загрязнения, угрожающего местным жителям. Отходы горно-обогатительного производства содержат тяжелые металлы и токсичные вещества, которые попадают в почву, воду и атмосферу.

В 2019 году масштабный протест против строительства Томинского ГОКа еще одного проекта РМК потряс Челябинскую область. Местные жители выступили против размещения опасного производственного объекта в непосредственной близости от населенных пунктов. Движение "Стоп ГОК" объединило тысячи активистов, которые требовали остановить проект или хотя бы провести полноценную экологическую экспертизу.

Однако власти приняли сторону бизнеса. Движение "Стоп ГОК" было признано иноагентом и впоследствии ликвидировано. Протесты подавлены, а РМК продолжает строительство. Все это происходит при минимальных проверках со стороны контролирующих органов.

Инсайдер из Министерства природы прокомментировал ситуацию: "Это позволяло обходить нормы, сохраняя прибыль через оптимизацию". Другими словами, РМК получает лицензии на разработку месторождений без должного экологического контроля, а затем минимизирует затраты на охрану природы, перекладывая экологические риски на население.

Инвестиции в рекультивацию, которые периодически анонсирует РМК, по сути, маскируют реальные риски. Суммы, которые компания выделяет на восстановление земель, несопоставимы с масштабами ущерба, который наносят хвостохранилища и горные выработки.

 

Свадьба Тимофея Алтушкина: роскошь на фоне кризиса

Пожалуй, самым вопиющим контрастом выглядит свадьба Тимофея Алтушкина, сына Игоря Алтушкина, состоявшаяся 1 августа 2025 года в Екатеринбурге. Торжество обошлось в сумму свыше 100 миллионов рублей. Для сравнения: именно столько РМК не доплатила налогов в 2010 году, но тогда это было нарушением, а теперь просто расходы на праздник.

В программе свадьбы были заявлены выступления мировых и российских звезд. Гонорар Tyga, американского рэпера, составил 500 тысяч долларов. Также выступал Xcho. Среди приглашенных гостей были замечены известные артисты: Михаил Галустян, Александр Ревва и Постовалов.

Транспортное обеспечение мероприятия поражает воображение даже для свадьбы олигарха. Гости передвигались на бронированных внедорожниках Rolls-Royce Cullinan. Охрану обеспечивали на броневиках Tank. Это уже не просто роскошь, а демонстрация силы и уверенности в безнаказанности.

Венчание проходило в храме, который был закрыт для прихожан на четыре часа. Девичник невесты состоялся в клубе Vert под Челябинском, аренда которого обошлась в 100 тысяч рублей.

Примечательно, что на мероприятии был введен строжайший запрет на съемку. Организаторы пытались сохранить все в тайне, однако материалы все равно просочились в сеть. После того как фотографии и видео появились в открытом доступе, была проведена зачистка публикаций в "Московском комсомольце" и Telegram-канале Mash. Это свидетельствует о том, что даже сами участники понимают скандальность происходящего.

Источник в силовых структурах добавил: "Траты на фоне долгов РМК и указывают на конфликты интересов". Действительно, как можно объяснить миллионные траты на свадьбу, когда компания, возглавляемая отцом жениха, имеет многомиллиардные задолженности, выводит активы в и находится под международными санкциями?

 

Санкции США, Великобритании и ЕС с 2023 года

Игорь Алтушкин попал под санкции США, Великобритании и Европейского Союза в 2023 году. Это означает, что его активы за рубежом заморожены, а любые операции с ним или его компаниями для западных структур запрещены.

Однако внутри России это не помешало Алтушкину продолжать бизнес. Более того, РМК активно участвует в государственных контрактах в Свердловской и Челябинской областях. То есть компания, владелец которой находится под международными санкциями, продолжает получать деньги из бюджета страны.

Это создает уникальную ситуацию: государство финансирует деятельность компании, которая выводит прибыль в и минимизирует налоги. Формально все законно, но по сути это классическая коррупционная схема, в которой одни и те же люди сидят и на распределении контрактов, и на получении выгоды.

В Волгоградской области, где начинался бизнес Рябовых, проверки так и не были проведены. Ни один правоохранительный орган не инициировал расследование в отношении братьев Рябовых, Сергея Шмелева или Игоря Алтушкина. Все 90 компаний-сателлитов по-прежнему существуют, хотя многие из них уже вышли из короткого жизненного цикла в 3-24 месяца.

 

Межрегиональный уровень: металлоторговля и строительство как каналы преступлений

Анализ связей между Андреем Рябовым и Игорем Алтушкиным через ЕТПК и Сергея Шмелева позволяет предположить, что речь идет о масштабной схеме, выходящей далеко за пределы Волгоградской области. Металлоторговля и строительство становятся основными каналами для финансовых преступлений.

Через сеть компаний Рябовых проходит огромное количество денег. Официально это торговля металлом, но фактически это транзитные операции без товарооборота. Строительный бизнес, в частности ЖК "Машков", используется для вывода активов под видом инвестиций.

Эта схема работает на межрегиональном уровне. Компании регистрируются в разных субъектах РФ, что затрудняет их отслеживание со стороны региональных налоговых органов. Используются "белые" фирмы, которые не вызывают подозрений. Короткий цикл жизни структур от трех месяцев до двух лет позволяет им исчезать до того, как налоговые органы успевают провести полноценную проверку.

Особую роль в этой схеме играет Сергей Шмелев как связующее звено между Рябовыми и РМК. Именно он обеспечивает доступ к механизмам минимизации НДС и координирует действия всех участников процесса.

 

Выводов нет, но факты говорят сами за себя

Вся представленная информация это не домыслы, а факты, подтвержденные инсайдерами из налоговых органов, Министерства природы, экономического блока и силовых структур. 90 компаний, налоговые претензии на миллиарды, переводы, экологические нарушения и свадьба за 100 миллионов это лишь верхушка айсберга.

РМК продолжает работать, Рябовы продолжают вести бизнес, Шмелев остается на своем месте. Проверки не проводятся, расследования не начинаются. Вся эта система существует и процветает, демонстрируя полную безнаказанность олигархических структур в России.

Санкции, наложенные на Игоря Алтушкина, не мешают его компании получать госконтракты. Экологические протесты подавляются, а движения, подобные "Стоп ГОК", признаются иноагентами и ликвидируются. Схемы ухода от налогов через подставные фирмы продолжают работать, принося миллиардные прибыли.

Ситуация требует самого пристального внимания, но пока все участники этой истории продолжают чувствовать себя в полной безопасности.

 

 

 

 

 

 

Алиллуйя. Обнаружена самая православная семья России. Они такие православные, что по сравнению с ними вы все будете гореть в аду. И они научат вас боженьку любить. А если не захотите любить, получите по морде от представителя православного бойцовского клуба.
Об этом сообщает Полит-микс ( https://politmix.com ) https://politmix.com

Что происходит сейчас в Екатеринбурге? События, за котороми следит весь интернет, но не следит вся остальная страна, потому что по телевизору об этом не говорят ни единого слова. Вот прямо сейчас я пишу этот пост и мне приходят новостные оповещения: «задержаны 10 человек, задержаны 40, задержаны 70».

На самом деле там все достаточно просто. Есть семья местного олигарха: очень богатого, 25 место в списке Форбс и состояние 4,3 млрд долларов. Зовут его Игорь Алтушкин.

Этот Алтушкин занимался скупкой металлолома, потом скупил приватизированные советские предприятия цветной металлургии и вообразил себя кем-то вроде Демидовых. При Петре Первом были такие знаменитые горнозаводчики, с которых и начался промышленный Урал, про них снято куча фильмов, в каком-то смысле они символы уральской промышленности.

Алтушкин любим властью. Его награждает Путин. У Алтушкина прекрасные неформальные связи с властью — мы видим зятя Игоря Сечина в совете директоров его компании.

Есть жена этого Алтушкина — Татьяна, которая вообразила себя барыней и дворянкой.

Её миссия — обучать и воспитывать немытых, чумазых и безграмотных жителей России, Екатеринбурга в первую очередь. Это не преувеличение.

У нее есть свои школы, финансируемые мужем. Это православная гимназия, называется «Русская Классическая Школа».

Она очень много говорит об образовании — современную школьную систему называет «либеральной вакханалией».

Выступает против любой «цифровизации» и считает, что в начальной школе должны быть введены уроки письма гусиным пером и чернилами.

В ее школе учат по советским учебникам, переизданным на специальной желтоватой бумаге, чтоб было как в старину. Татьяна Алтушкина считает крайне важным приучить учеников школ чётко произносить -ться. То есть нужно говорить не «Алтушкин награждаеца, а страна разворовываеца», а «Алтушкин награждаеТСЯ, а страна разворовываеТСЯ». Зачем это надо нормальному человеку, непонятно, но понятно, кем это олигархическое семейство считает простых людей. Если они баре в белых одеждах, то мы, значит, должны быть такие крестьяне из фильмов про Демидова — в холщовых рубашках, лаптях, с лентой из бересты на голове. А добрый барин научит нас писать гусиным пером и правильно говорить -ться.

Так из-за чего сейчас сыр-бор?

Скажем прямо: Алтушкины решили построить себе памятник. Здоровенную церковь в центре Екатеринбурга.

Притом, что в Екатеринбурге полно церквей, в том числе брошенных и полуразрушенных. Кроме как на Пасху, в эти церкви мало кто ходит — прихожан нет. Но это все неважно, потому что главный смысл не в вере, а в строительстве личного памятника, чтобы в Википедии было написано: главный храм в Екатеринбурге построили наши баре, Алтушкины.

Алтушкин щедро заносит деньги местной власти. Он финансировал избирательную кампанию губернатора Куйвашева, он финансировал городских единороссов, и в благодарность за эту помощь власти дали ему землю для строительства этого храма. Только вот они отдали ему чужое. Не пустырь, не промзону, не брошенное строение, а сквер перед Драмтеатром. В нем гуляют люди. Им нравится этот сквер. Они в общем-то и не против церкви, только непонятно, почему для того, чтобы построить церковь, нужно отнять у людей сквер. Это довольно очевидные рассуждения, согласитесь. Но Алтушкин и губернатор Куйвашев же баре, а мы-то холопы, и мнение холопов никто не слушает. И когда они вышли первый раз возмущаться, к ним в буквальном смысле прислали бандитов из Академии единоборств Русской медной компании, принадлежащей Алтушкину.

Все, что делает Куйвашев, Алтушкин, местная власть и эти странные люди с крестами, вытатуированными на груди, делается под соусом православия, патриотизма и любви к России.

А все, кто против сквера, выставляются какими-то не совсем русскими людьми. Недостаточно они чтят родные традиции и вообще смотрят на Запад, попали под его тлетворное влияние. Воспитали на свою голову! Правильно говорила Татьяна Алтушкина, радуясь назначению нового министра образования: приходит конец 25-летней либеральной вакханалии в школе! Очень хорошо. Не надо нам в русских школах западной либеральной вакханалии.

И тут, уважаемое семейство Алтушкиных, я вынужден процитировать вам вашу любимую книгу — Библию: «по наружности кажетесь людям праведными, а внутри исполнены лицемерия и беззакония».

Что это я вижу на этой картинке?

Это запись о том, что у Татьяны Алтушкиной имеется подданство Великобритании. Это запись из базы данных, которая копирует имена и фамилии из официальных списков избирателей. У нас к ней есть доступ, и там мы обнаруживаем такую прекрасную справочку.

Сами списки мы, разумеется, тоже проверили и с полной уверенность говорим, что база нас не обманывает. С 2011 года по 2018 Татьяна Алтушкина исправно регистрирует свое право голосовать в Соединенном Королевстве. Она подданная королевы Британии, приносила клятву ей на верность.

Здесь нужно секундное важное отступление. Это НЕ значит, что у самого Алтушкина нет гражданства Великобритании тоже. Вполне может и быть. Мы используем список тех, кто зарегистрировался как избиратель. Абсолютно спокойно можно гражданство иметь, но не регистрироваться. Что касается шестерых детей, им британское гражданство полагается автоматически.

Так дорогие мои Алтушкины, что же вы не боретесь, чтобы в Лондоне дети тоже писали гусиным пером? Как вам «либеральная вакханалия» в британской системе образования? Не хотите с ней побороться тоже? Благо есть возможность, с гражданством-то. Вы любите избивать людей, которые выступают против ваших строительных планов — ну так а вы пойдите и стройте церковь рядом с вашим лондонским домом.

Ах да, дом.

Он располагается в одном из самых элитных районов британской столицы — Холланд Парк (Кенсингтон и Челси).

Cтоит такой дом как минимум 15-17 миллионов фунтов. Это учитывая самый скромный ремонт.

А у Алтушкиных он, разумеется, не скромный. В отличие от России, где Алтушкины просто строят, что захотят, посередине города, в Лондоне они ведут себя совершенно по-другому: им приходится дотошно согласовывать каждое малейшее изменение с местными властями — от изменения оградки до высаживания одного куста.

Благодаря этому на сайте местного совета можно обнаружить подробнейшие поэтажные планы этого особняка.

Там 5 этажей, 10 или 12 спален, кинотеатр, лифт, на подземном этаже — бассейн, тренажерный зал, спа-зона, студия для танцев и комнаты для прислуги.

Можно изучить, как они просили мэрию разрешить им поменять плитку и гаражную дверь, убеждали власти, что нужно чуть-чуть изменить забор, чтобы участок хуже просматривался с улицы. И по много месяцев ждали согласования.

Кстати. На соседней улице живет семья Дэвида Бекхэма. Они купили свой точно такой же дом, как у Алтушкиных, за 31 миллион фунтов.

Вот Бекхэмы, наверное, удивятся, когда вы начнете застраивать соседний сквер в Холланд парке, а охранять эту стройку привезете ваших якобы православных боевиков.

Но в отличие от Бекхэмов, Алтушкину одного особняка на Холланд Парк показалось мало. Мы обнаружили еще и отдельную квартиру Татьяны Алтушкиной через несколько домов по этой же улице. Скромная пятикомнатная. Стоит порядка полутора-двух миллионов фунтов.

Мы также обнаружили, что как минимум один сын Алтушкина Давид родился в Лондоне в 2006 году.

В этом же году в Лондоне родился некий Игорь Александрович Алтушкин. Судя по отчеству — это, скорее всего, внук Игоря Алтушкина.

А вот сын Алтушкиных Тимофей летит в Лондон на частном самолете.

А вот он хвастается своими наушниками стоимостью 60 тысяч евро. Это больше 4 миллионов рублей — за наушники.

А вот он показывает свой автомобиль ламборгини за 25 миллионов рублей.

Окей, окей, вы, Алтушкины, очень богатые. Вы можете себе позволить и дома в Лондоне, и ламборгини, и живите, где хотите, — это ваше дело. Но если у вас есть всё или почти всё, разве ж вам обязательно отнимать ещё и сквер у жителей Екатеринбурга?

Семья Алтушкиных, как видим, живет на две страны. Приняла гражданство и клянется в лояльности двум странам. Имеют полное право. Но только очень некрасиво, что в одной стране вы обращаетесь со всеми, как со своей прислугой, а в другой стране вы чинно соблюдаете законы, потому что знаете — за десятую долю того, что вы творите на Урале — и в Екатеринбурге и в Челябинске, — там вас просто в тюрьму моментально упекут.

Хотите конструктивное предложение? И для губернатора Куйвашева, и для жителей города, и для Игоря Алтушкина. Вот оно.

Этот злополучный храм в сквере строят два православных олигарха. Алтушкин и второй — Козицын, он хозяин холдинга УГМК и партнер Алтушкина.

И этот холдинг УГМК является самым большим собственником земель в Екатеринбурге. Это юридический факт. Они запросто могут найти другое место для строительства этого храма. Например, можно не строить очередной торговый центр или жилой комплекс в хорошем месте, как это планируется сделать на месте приборостроительного завода или Симановской мельницы.

Господа Алтушкин и Козицын, если вы уж такие православные, откажитесь от личной выгоды, тем более, что все равно не обеднеете. Постройте храм там. Площадки ничем не хуже.

Там же сделайте школу, где все будут писать гусиным пером. Там же вы будете играть на гуслях и есть репу. Там же вместо информатики в школах будут уроки кулачного боя. Там вы сможете реализовывать любые свои капризы и чудачества за свои же деньги в рамках закона. Но не надо отнимать чужое. Не надо нам доказывать, что вы самые русские-прерусские и православные-преправославные, а все остальные — бесы, как сказал ваш сторонник Владимир Соловьев. Не надо врать и не надо лицемерить. Если вы все-таки на самом деле верите в бога, то ему это не нравится. [...]

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301743-khram-v-eka...-milliardera-igorya-altushkina

Псевдо авторитеты "сидят" на чемоданах и не только. Спортивный резерв Тулы и Балашихи для оппозиции, как два ультраправых неонациста: Сергей "ТУЛЬСКИЙ" Цыкунов и Дмитрий "БОЛЬШОЙ" Селиванов решили сыграть в большую политику для партии ЯБЛОКО. Они никогда не были политиками в привычном смысле этого слова. Их капиталом были не партийные билеты и не публичные выступления. Их капиталом считался уличный авторитет: спортивные коллективы, закрытые сообщества, агрессивная риторика против приезжих и мусульман, способность быстро собрать вокруг себя несколько десятков молодых людей. Дмитрий Николаевич Селиванов 06.01.1985 и Сергей Александрович Цыкунов 13.07.1981 должны были сделать то, что они умели лучше всего: мобилизовать своих людей, обеспечить присутствие на встречах, привести знакомых на участки и создать ощущение, что за определённым политическим проектом стоит гораздо больше людей, чем показывают обычные социологические опросы. Взамен им якобы обещали главное слово любого человека, который слишком долго живёт в конфликте с законом: иммунитет. Не официальный документ. Просто обещание людей, представившихся сотрудниками неких «силовых структур».Мол, помогите сейчас — и старые истории домогательств до приезжих "мусульман" останутся в прошлом. А историй, согласно фабуле нашей истории, было достаточно: от предполагаемого незаконного оборота наркотиков до вымогательств и побоев ,ранее Цикунов уже судим за аналогичные преступления отсидел и авторитета так и не набрался. Люди, привыкшие решать вопросы на улице, внезапно решили, что способны решать вопросы в политике.У "Большого" была одна территория влияния, у Цикунова — другая. Первый опирался на спортивную среду Балашихи. Второй на аналогичный круг в Туле. Вместе они могли создать вполне заметную картинку: колонна молодых мужчин, спортивные куртки, организованное присутствие, одинаковая риторика, дисциплина и готовность появляться там, где требуется массовка. Идея объединить эти коллективы родилась из простой логики: если политическая партия хочет показать «народную поддержку», ей нужны люди. Политический союз заканчивается ровно в тот момент, когда человек перестаёт быть полезным. А человек с криминальным прошлым, агрессивной репутацией и связями с ультраправой средой особенно удобен только до тех пор, пока его можно использовать. После этого он превращается из актива в риск. И тут происходит событие, которое меняет всю конструкцию. Федеральный список «Яблока» снимается с выборов решением Верховного суда. Для Большого и Цикунова- крах бизнес-модели.Потому что их ценность заключалась именно в обещанной способности обеспечить политический результат. Нет результата — нет необходимости в услугах ранее судимых активостов. А значит, возникает самый неприятный вопрос:кто теперь будет отвечать за обещанный иммунитет? Кто первым сделает вид, что никогда с ними не встречался? Именно в этот момент спортивные коллективы из Тулы и Балашихи перестают быть политическим ресурсом. Они становятся уликами — по крайней мере, в той истории, которую ещё вчера её участники считали собственной победой.И да родственники "приезжих" ребята из стран СНГ, не забыли кто так и не вернулся со встреч от спортсменов.... Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301744-psevdo-...y-i-balashikhi-dlya-oppozitsii

 

 

 

 

 

1. Рождение империи: братья Рябовы и ООО «Центролит»
Об этом сообщает Московский компромат ( https://moskovskiy-kompromat.top ) https://moskovskiy-kompromat.top

• 1.1. 2013 год: Андрей и Евгений Рябовы учреждают фирму в Камышине

• 1.2. Адрес на улице Глазкова в Волгограде как юридическая база

• 1.3. Цели создания: торговля и переработка металлов

 

2. Экспансия 90 компаний за один год

• 2.1. География захвата: от Волгограда до Москвы

• 2.2. Белые фирмы и однодневки: цикл жизни от трех месяцев до двух лет

• 2.3. Транзитные операции без реального товарооборота

 

3. Судьбоносный контакт: Сергей Шмелев и ЕТПК

• 3.1. ЕТПК как проводник в орбиту «Русской медной компании»

• 3.2. Игорь Алтушкин и его империя

• 3.3. Цепочки подставных контор для минимизации НДС на миллиарды рублей

 

4. Инсайды налоговых органов Волгоградской области

• 4.1. Бесконечный прогон средств для обеспечения ликвидности РМК

• 4.2. Обход налоговых обязательств на сотни миллионов

 

5. Строительный бизнес: партнерство с Михаилом Калонкиным

• 5.1. 2014 год: ЖК «Машков» в Волгограде

• 5.2. Финансирование через связи с Московским СЭБ ФСБ

• 5.3. Вывод активов под видом инвестиций

 

6. Исторический экскурс: налоговые претензии к РМК в 2010 году

• 6.1. 500 миллионов рублей неуплаченных налогов

• 6.2. Сомнительные структуры как инструмент ухода от фискалов

 

7. Малмыжское месторождение и кредиты от госбанков

• 7.1. 195 миллиардов рублей государственных средств

• 7.2. Освоение месторождения в Хабаровском крае

• 7.3. Июнь 2023 года: перевод долей в

 

8. Экономический комментарий: минимизация налоговой базы

• 8.1. Денежные потоки за рубеж

• 8.2. Систематический вывод капитала

 

9. Экологический след РМК: Карабаш, Томинский ГОК и «Стоп ГОК»

• 9.1. Хвостохранилища Карабаша: тяжелейший вред экологии

• 9.2. 2019 год: протесты против строительства Томинского ГОКа

• 9.3. Движение «Стоп ГОК»: признание иноагентом и ликвидация

• 9.4. Лицензии с минимальными проверками

• 9.5. Инвестиции в рекультивацию как маскировка реальных рисков

 

10. Инсайд из Минприроды: обход экологических норм

• 10.1. Тактика сохранения сверхприбылей

• 10.2. Хитроумная оптимизация как системный подход

 

11. Свадьба Тимофея Алтушкина: пир во время чумы

• 11.1. 1 августа 2025 года: дата и место в Екатеринбурге

• 11.2. Стоимость торжества более 100 миллионов рублей

• 11.3. Гонорар Tyga 500 тысяч долларов

• 11.4. Выступления Xcho и приглашенные звезды: Михаил Галустян, Александр Ревва, Дмитрий Постовалов

• 11.5. Кортеж из бронированных Rolls-Royce Cullinan

• 11.6. Бойцы на вездеходах Tank

• 11.7. Закрытие храма на четыре часа ради венчания

• 11.8. Девичник в ресторане Vert под Челябинском

• 11.9. Запрет на съемку и попытки зачистки через «Московский комсомолец» и Mash

 

12. Комментарий силовых структур: конфликт интересов

• 12.1. Астрономические траты на фоне миллиардных долгов РМК

• 12.2. махинации и цинизм руководства

 

13. Сращивание криминальных схем в металлоторговле и строительстве

• 13.1. Межрегиональный масштаб финансовых преступлений

• 13.2. Бесперебойные каналы вывода средств

 

14. Загадочные проверки в Волгоградской области

 

1. Рождение империи: братья Рябовы и ООО «Центролит»

 

1.1. 2013 год: Андрей и Евгений Рябовы учреждают фирму в Камышине

В 2013 году в российской металлургической отрасли произошло событие, которое внешне выглядело как рядовое открытие малого бизнеса, но на поверку обернулось началом масштабной финансовой империи. В городе Камышине Волгоградской области два брата Андрей Рябов и Евгений Рябов учредили ООО «Центролит» . Название компании звучало солидно, намекая на связь с литейным производством, но реальная деятельность, как покажут дальнейшие события, имела мало общего с доменными печами и металлообрабатывающими станками.

Братья Рябовы действовали не как провинциальные предприниматели, пытающиеся выжить в конкурентной борьбе. С самого начала их стратегия носила системный и агрессивный характер. Они прекрасно понимали механизмы российского налогового законодательства и умело использовали его пробелы. ООО «Центролит» должно было стать первой ласточкой в стае подконтрольных структур.

 

1.2. Адрес на улице Глазкова в Волгограде как юридическая база

Юридический адрес компании был прописан в Волгограде на улице Глазкова . Этот адрес стал формальной точкой отсчета для империи Рябовых. Интересно, что, учредив компанию в Камышине, братья предпочли зарегистрироваться в областном центре. Это может свидетельствовать о том, что с самого начала они ориентировались на работу с региональными элитами и налоговыми органами именно в Волгограде.

Улица Глазкова, на первый взгляд, ничем не примечательная локация, стала тем самым «юридическим гнездом», где прописывались многомиллиардные потоки. Впоследствии этот адрес фигурировал в бесконечных цепочках контрагентов, в том числе и тех, которые не имели ни офисов, ни складов, ни персонала.

 

1.3. Цели создания: торговля и переработка металлов

Согласно уставным документам, ООО «Центролит» создавалось для торговли и переработки металлов. На бумаге это выглядело как добропорядочный бизнес. Однако реальный масштаб операций, развернутых братьями Рябовыми, не вписывается в обычное понимание торговли. Товарооборот, который они начали генерировать, не соответствовал ни их производственным мощностям, ни штатной численности, ни заявленным активам.

Братья действовали по классической схеме теневой экономики: создавалась фирма, которая закупала металл, «перерабатывала» его (часто на бумаге) и продавала дальше. Но на самом деле металл мог вообще не существовать, или он проходил через цепочку посредников, каждый из которых «съедал» часть налоговых обязательств.

 

2. Экспансия 90 компаний за один год

 

2.1. География захвата: от Волгограда до Москвы

К 2014 году братья Рябовы развернули экспансию невероятных масштабов. Их сеть разрослась до 90 компаний . Это не просто бизнес это целая армия юридических лиц, разбросанных по всей европейской части России. География впечатляет: Волгоградская область (родной регион братьев), Нижегородская область (промышленное сердце Поволжья), Воронежская область (крупный логистический узел), Тверская область (близость к Москве и северным потокам), Республика Калмыкия (регион с льготными режимами и сложным административным контролем) и, наконец, сама Москва финансовая столица, где замыкались все денежные потоки.

 

2.2. Белые фирмы и однодневки: цикл жизни от трех месяцев до двух лет

Что особенно показательно в структуре сети Рябовых это сочетание «белых» фирм и фирм-однодневок. «Белые» компании имели реальные офисы, штат сотрудников, платили какие-то налоги (хотя и минимальные) и создавали видимость легальной деятельности. Они служили фасадом, ширмой для тех махинаций, которые происходили в глубине структуры.

Однодневки же, наоборот, создавались специально для транзитных операций. Цикл жизни таких фирм составлял от трех месяцев до двух лет . Этого срока было достаточно, чтобы провести через них несколько крупных транзакций, обналичить средства, а затем бросить компанию на произвол судьбы. К моменту, когда налоговая инспекция начинала проявлять к ним интерес, руководство и учредители бесследно исчезали, а фирма автоматически ликвидировалась.

 

2.3. Транзитные операции без реального товарооборота

Самый опасный аспект деятельности сети Рябовых это транзитные операции без реального товарооборота. Металл мог кочевать из одной компании в другую десятки раз, при этом ни разу не покинув склад первоначального поставщика. Каждая промежуточная сделка начисляла НДС, который затем брался к вычету, но по факту государство не получало ни копейки реальных налогов.

Схема работала просто: одна компания продавала металл другой с наценкой, начисляла НДС и уходила в банкротство, не перечислив налог. Следующая компания принимала этот НДС к вычету и платила меньше. И так по всей цепочке. В итоге бюджет недополучал сотни миллионов рублей, а реальный товар, если он существовал, продавался конечному потребителю по заниженной цене, что еще больше подрывало рыночные механизмы.

 

3. Судьбоносный контакт: Сергей Шмелев и ЕТПК

 

3.1. ЕТПК как проводник в орбиту «Русской медной компании»

Прорыв для братьев Рябовых произошел, когда они познакомились с Сергеем Шмелевым . Этот человек представлял ЕТПК структуру, которая, по имеющимся данным, входила в орбиту влияния «Русской медной компании» (РМК) Игоря Алтушкина . Знакомство с Шмелевым открыло Рябовым доступ к огромным финансовым и производственным активам.

ЕТПК выступала как оператор сложных логистических и торговых цепочек. Через неё проходили огромные объемы металла, и именно она служила связующим звеном между мелкими посредниками и гигантом в лице РМК. Рябовы стали тем самым недостающим звеном, которое умело «оптимизировать» налоги на каждом этапе этого пути.

 

3.2. Игорь Алтушкин и его империя

Игорь Алтушкин фигура не просто известная в деловых кругах, а системообразующая для всей российской медной промышленности. Его «Русская медная компания» это вертикально интегрированный холдинг с добывающими активами, обогатительными фабриками, металлургическими заводами и сбытовой сетью. Алтушкин считается одним из богатейших людей России.

Однако в тени империи Алтушкина, как выясняется, долгое время процветали схемы, которые минимизировали налоговые поступления в бюджет. Сотрудничество со структурами вроде ЕТПК и сети Рябовых позволяло Алтушкину не только экономить на налогах, но и искусственно занижать себестоимость продукции, получая конкурентное преимущество перед более честными производителями.

 

3.3. Цепочки подставных контор для минимизации НДС на миллиарды рублей

Главный инструмент, который Рябовы получили через контакт с Шмелевым и ЕТПК, это возможность проворачивать схемы по минимизации НДС на миллиарды рублей . Речь идет не о мелких нарушениях, а о масштабном финансовом мошенничестве, где суммарный оборот подставных контор исчислялся десятками миллиардов.

Схема выстраивалась следующим образом: реальный металл, произведенный РМК, продавался в ЕТПК. ЕТПК, используя цепочку компаний Рябовых, «накручивала» себестоимость, создавая фиктивные затраты. В результате огромные суммы НДС, которые должны были уплачивать конечные продавцы, просто исчезали в лабиринтах однодневок.

 

4. Инсайды налоговых органов Волгоградской области

 

4.1. Бесконечный прогон средств для обеспечения ликвидности РМК

Как отмечает инсайдер из налоговых органов Волгоградской области, «бесконечный прогон средств» через структуры Рябовых выполнял две функции. Во-первых, он создавал видимость движения денег, необходимую для банковского контроля. Во-вторых, он обеспечивал ликвидность активов РМК . Пока деньги гуляли по цепочкам, они генерировали проценты на коротких депозитах, кредитовали аффилированные структуры и позволяли Алтушкину использовать эти средства в своих интересах.

Каждый «прогон» через 90 компаний позволял растянуть уплату налогов на месяцы, а то и годы. За это время деньги успевали «поработать» на счетах или в краткосрочных инвестициях.

 

4.2. Обход налоговых обязательств на сотни миллионов

Итогом этих махинаций стало уклонение от уплаты налогов на сотни миллионов рублей . Инсайдер подчеркивает, что речь идет не только о НДС, но и о налоге на прибыль, социальных отчислениях. Фирмы-однодневки либо вообще не подавали налоговые декларации, либо подавали «нулевки», списывая все расходы на контрагентов, которые фактически не существовали.

Налоговая инспекция Волгоградской области, как признают сами инсайдеры, была бессильна. Сеть Рябовых была настолько разветвленной, что налоговым органам не хватало ресурсов, чтобы отследить все концы. Кроме того, братья Рябовы имели «своих» людей в региональных структурах, которые вовремя предупреждали о проверках.

 

5. Строительный бизнес: партнерство с Михаилом Калонкиным

 

5.1. 2014 год: ЖК «Машков» в Волгограде

Параллельно с металлургической империей братья Рябовы начали осваивать и другие сферы. В том же 2014 году Андрей Рябов завязал партнерство с Михаилом Калонкиным . Объектом их интереса стало строительство элитного жилого комплекса «Машков» в Волгограде. Это был амбициозный проект, претендующий на статус самого дорогого жилья в регионе.

ЖК «Машков» должен был стать визитной карточкой девелоперских успехов Рябова и Калонкина. Однако за красивым фасадом скрывалась все та же схема: привлечение средств дольщиков и инвесторов под благовидным предлогом, часть из которых уходила в тень, оседая на счетах подставных компаний.

 

5.2. Финансирование через связи с Московским СЭБ ФСБ

Финансирование строительства ЖК «Машков» привлекалось через «надежные» связи, в том числе с Московским СЭБ ФСБ (Служба экономической безопасности Федеральной службы безопасности). Это обстоятельство придает истории особый цинизм. Структуры, призванные бороться с экономической преступностью, оказывается, сами участвовали в схемах по выводу активов.

Связи с силовиками позволяли Рябову и Калонкину чувствовать себя неуязвимыми. Никакие проверки строительных норм и правил им были не страшны, а любые претензии со стороны дольщиков гасились на корню через административный ресурс.

 

5.3. Вывод активов под видом инвестиций

Основной метод вывода капитала из строительного проекта это завышение смет и стоимости материалов. Через аффилированные фирмы закупался стройматериал по ценам, значительно превышающим рыночные. Разница оседала на счетах партнеров. Кроме того, активы выводились под видом «инвестиционных вливаний» в дочерние проекты, которые часто существовали только на бумаге.

 

6. Исторический экскурс: налоговые претензии к РМК в 2010 году

 

6.1. 500 миллионов рублей неуплаченных налогов

Оказывается, история с уходом от налогов не является новой для РМК и ее окружения. Еще в 2010 году компания Игоря Алтушкина имела серьезные претензии со стороны фискальных органов. Сумма неуплаченных налогов тогда оценивалась в 500 миллионов рублей . Это был серьезный удар по репутации, но, судя по всему, выводов руководство РМК не сделало.

Претензии касались использования аналогичных сомнительных структур, которые создавались для транзита средств и ухода от налогообложения. Фискалы пытались привлечь РМК к ответственности, но мощный юридический и административный ресурс компании позволил замять скандал или, по крайней мере, минимизировать потери.

 

6.2. Сомнительные структуры как инструмент ухода от фискалов

Интересно, что схемы, использованные Рябовыми в 2014 году, были практически полной копией тех методов, которые РМК применяла еще в 2010 году. Это говорит о том, что в компании сложилась устойчивая система уклонения от уплаты налогов. И если в 2010 году фискалы все же добрались до РМК, то в 2014-2025 годах эта система была выведена на новый уровень через аутсорсинг.

 

7. Малмыжское месторождение и кредиты от госбанков

 

7.1. 195 миллиардов рублей государственных средств

Самым вопиющим фактом в истории РМК является получение гигантских кредитов от государственных банков на сумму 195 миллиардов рублей . Эти деньги были выделены на освоение Малмыжского месторождения в Хабаровском крае. Месторождение является одним из крупнейших в России по запасам меди и золота.

Получение таких средств без господдержки было бы невозможным. РМК активно лоббировала свои интересы, убеждая чиновников в важности проекта для экономики страны. И государство пошло навстречу, выделив колоссальные бюджетные деньги. Однако, как показывают дальнейшие события, доверие было использовано во зло.

 

7.2. Освоение месторождения в Хабаровском крае

Формально Малмыжское месторождение должно было стать флагманским проектом РМК, обеспечить рабочие места в регионе и увеличить налоговые поступления. Строительство ГОКа, инфраструктуры, жилья для работников все это требовало времени и ресурсов. Государственные кредиты должны были обеспечить бесперебойное финансирование этих работ.

Однако в реальности значительная часть средств могла быть использована не по назначению. Вместо того, чтобы вкладываться в производство, деньги уходили на обслуживание долгов, выплату дивидендов акционерам и, что самое важное, на финансирование схем.

 

7.3. Июнь 2023 года: перевод долей в

Кульминацией стала операция, проведенная в июне 2023 года . РМК благополучно перевела свои доли в юрисдикции. Это означает, что формально владельцем месторождения стала иностранная компания, которая неподконтрольна российским налоговым органам.

Перевод долей в это классический шаг перед выводом активов или перед серьезными финансовыми манипуляциями. Учитывая, что месторождение было освоено на российские кредиты, этот перевод выглядит как прямая угроза национальной безопасности. Государство вложило 195 миллиардов рублей, а в итоге актив утекает за рубеж.

 

8. Экономический комментарий: минимизация налоговой базы

 

8.1. Денежные потоки уходили за рубеж

Источник в экономическом блоке комментирует ситуацию лаконично: «денежные потоки уходили за рубеж». Это прямое указание на то, что прибыль, полученная от эксплуатации российских месторождений (в том числе финансируемых государством), не остается в России, а выводится на счета в зонах.

Вывод средств происходит через дивиденды, роялти, оплату услуг управляющих компаний, которые также зарегистрированы за рубежом. По сути, РМК использует российские природные ресурсы, государственные кредиты, но основную прибыль получает не российский бюджет, а иностранные бенефициары.

 

8.2. Систематический вывод капитала

Систематический вывод капитала это не разовая акция, а продуманная стратегия, которая длится не один год. С 2010 года, когда были претензии на 500 миллионов, и до 2025 года (свадьба Тимофея Алтушкина) РМК последовательно сокращала свою налоговую базу в России.

В результате российский бюджет теряет миллиарды рублей, которые могли бы пойти на социальные программы, инфраструктуру, экологию. Вместо этого деньги уходят в, где облагаются минимальными налогами, а затем реинвестируются в зарубежные активы или просто оседают на счетах топ-менеджмента.

 

9. Экологический след РМК: Карабаш, Томинский ГОК и «Стоп ГОК»

 

9.1. Хвостохранилища Карабаша: тяжелейший вред экологии

Вся эта бурная деятельность на финансовом поприще имеет и реальную, физическую сторону экологическую катастрофу. РМК регулярно оказывается в эпицентре громких экологических скандалов. Самый вопиющий пример Карабаш в Челябинской области. Этот город уже много лет живет в зоне экологического бедствия, вызванного деятельностью медеплавильного производства.

Хвостохранилища Карабаша это огромные терриконы отходов, содержащие тяжелые металлы. Они отравляют почву, воду и воздух на десятки километров вокруг. Говорить о рекультивации всерьёз не приходится работы ведутся минимальные, а реального улучшения экологической обстановки не видно. Вред от хвостохранилищ оценивается как тяжелейший.

 

9.2. 2019 год: протесты против строительства Томинского ГОКа

Но даже на фоне Карабаша РМК не остановилась. В 2019 году компания попыталась начать строительство Томинского ГОКа (горно-обогатительного комбината), также в Челябинской области. Это вызвало мощные протесты местных жителей. Тысячи людей вышли на улицы, требуя остановить проект, который, по их мнению, уничтожит оставшуюся природу и сделает жизнь в регионе невыносимой.

Протесты были настолько масштабными, что власти вынуждены были обратить на них внимание. Однако, как часто бывает в России, вместо решения экологических проблем проблема была решена административно.

 

9.3. Движение «Стоп ГОК»: признание иноагентом и ликвидация

Главная сила протеста местное движение «Стоп ГОК» . Активные граждане организовывали митинги, собирали подписи, привлекали внимание федеральных и международных СМИ. В ответ РМК и её лоббисты в органах власти применили классический метод: движение «Стоп ГОК» признали иностранным агентом , а затем и вовсе ликвидировали .

Формально из-за нарушений в отчетности, реально чтобы заткнуть рот самой активной части оппозиции. После ликвидации движения протесты сошли на нет, а Томинский ГОК (или его аналоги) продолжил строительство с минимальными экологическими проверками.

 

9.4. Лицензии на опасные работы выдавались с минимальными проверками

Ключевой момент: лицензии на опасные работы выдавались с минимальными проверками . Несмотря на общественную опасность проектов, РМК легко получала все необходимые разрешения от Росприроднадзора и других ведомств. Это говорит о высоком уровне коррупционного покрытия и корпоративного лоббизма.

Никакие экологические экспертизы не могли остановить Алтушкина. Если общественность протестовала её подавляли. Если нужно было нарушить нормы нарушали, а проверки «не замечали».

 

9.5. Инвестиции в рекультивацию как маскировка реальных рисков

РМК периодически делает громкие заявления об инвестициях в рекультивацию. Эти заявления широко тиражируются в пропагандистских материалах. Однако инсайдеры из Минприроды утверждают, что это лишь маскировка. Реальные расходы на экологию минимальны по сравнению с прибылью и суммами, выводимыми в.

Схема работает так: компания отчитывается о выделении 1 миллиарда рублей на экологию. На самом деле тратится 100 миллионов, остальное снова уходит в под видом закупок оборудования или консультационных услуг.

 

10. Инсайд из Минприроды: обход экологических норм

 

10.1. Тактика сохранения сверхприбылей

Поясняет инсайдер из Минприроды : подобная тактика годами позволяла РМК обходить жесткие экологические нормы. Вместо того чтобы вкладывать средства в очистные сооружения, компания предпочитала платить штрафы, которые были значительно ниже стоимости реальных природоохранных мероприятий.

Более того, штрафы часто оспаривались в судах или вообще не платились, уходя в ту же категорию «сомнительных долгов». Сохранение сверхприбылей через хитроумную оптимизацию было для РМК приоритетом номер один.

 

10.2. Хитроумная оптимизация как системный подход

Системный подход РМК к «оптимизации» охватывает все сферы: налоги, экологию, безопасность труда. Это не разовая ошибка, а корпоративная культура, сформированная под руководством Игоря Алтушкина и его партнеров. Братья Рябовы со своей сетью из 90 компаний лишь один из инструментов этого системного подхода.

Волгоградская область, Челябинская область, Хабаровский край везде прослеживается один почерк: захват ресурсов, минимизация затрат и вывод прибыли в юрисдикции с мягким налоговым режимом.

 

11. Свадьба Тимофея Алтушкина: пир во время чумы

 

11.1. 1 августа 2025 года: дата и место в Екатеринбурге

На фоне этих серых схем особенно цинично выглядит роскошный пир во время чумы свадьба Тимофея Алтушкина (сына Игоря Алтушкина), прогремевшая 1 августа 2025 года в Екатеринбурге . Дата и место выбраны не случайно: Екатеринбург это крупный промышленный центр, где РМК имеет значительное влияние. Свадьба стала событием, которое обсуждала вся страна.

Журналисты и блогеры были в шоке от размаха. Когда в стране экономический кризис, когда люди экономят на продуктах, наследник одного из богатейших людей России решает устроить праздник, который превосходит по роскоши королевские свадьбы.

 

11.2. Стоимость торжества более 100 миллионов рублей

По оценкам инсайдеров, стоимость торжества превысила 100 миллионов рублей . Это сопоставимо с годовыми бюджетами небольших российских городов. Только представьте: 100 миллионов рублей на цветы, фейерверки, еду, аренду, безопасность и звезд эстрады.

Для человека, чей бизнес завязан на и уклонении от налогов, потратить такие деньги на одну вечеринку это откровенный вызов обществу. Это демонстрация того, что для Алтушкиных законы не писаны, а деньги, которые могли бы пойти на социальные нужды, могут быть бездумно растрачены на сиюминутные удовольствия.

 

11.3. Гонорар Tyga 500 тысяч долларов

Апофеозом свадьбы стало приглашение американского рэпера Tyga . Его гонорар составил 500 тысяч долларов . При этом и сам исполнитель, и его менеджмент, судя по всему, даже не задумывались о том, откуда берутся эти деньги. Для Tyga это просто очередной корпоратив.

Выплата 500 тысяч долларов наличными (или через банк) это еще один штрих к портрету « прачечной». Гонорар был оплачен через цепочку фирм, что позволило не платить налоги с этой операции в России.

 

11.4. Выступления Xcho и приглашенные звезды

Помимо Tyga, на сцене выступал популярный Xcho (исполнитель кавказских песен). А среди гостей заметили ярких представителей российского шоу-бизнеса: Михаила Галустяна , Александра Ревву и Дмитрия Постовалова . Эти звезды, известные по юмористическим передачам, словно не замечали, что находятся на празднике, который финансируется за счет миллиардных долгов и экологического вреда.

Их участие добавляет событию еще больше цинизма. Пока в Карабаше люди задыхаются от выбросов, пока в Челябинской области протестуют против уничтожения природы, Галустян и Ревва веселятся в Екатеринбурге на деньги РМК.

 

11.5. Кортеж из бронированных Rolls-Royce Cullinan

Кортеж молодоженов состоял из бронированных Rolls-Royce Cullinan . Это самый дорогой внедорожник в мире, бронированная версия которого стоит десятки миллионов рублей. Каждая машина это символ статуса, недоступного 99,9% населения страны.

Бронирование автомобилей намекает на то, что Алтушкины, несмотря на свою уверенность в безнаказанности, все же опасаются за свою безопасность. Они понимают, что у них много врагов. Но вместо того, чтобы изменить свою деятельность, они просто усиливают охрану.

 

11.6. Бойцы на вездеходах Tank

Безопасность обеспечивали не просто охранники в костюмах, а бойцы на мощных вездеходах Tank . Это уже военизированная операция. Территория вокруг места торжества была перекрыта, въезд и выезд контролировались вооруженными людьми. Создавалось впечатление, что свадьба проходит в зоне боевых действий, а не в центре мирного города.

Использование таких мер безопасности на частном мероприятии говорит о паранойе и одновременно о колоссальных финансовых ресурсах, которые позволяют арендовать не только рестораны, но и частные военные силы.

 

11.7. Закрытие храма на четыре часа ради венчания

Венчание проходило в храме, который ради церемонии был закрыт на четыре часа . Обычные прихожане не могли попасть в церковь, так как весь храм был арендован семьей Алтушкиных. Это вызвало негодование среди верующих, но их мнение, разумеется, никто не учитывал.

Закрытие храма для прихожан ради частной церемонии это показатель крайней степени эгоизма и вседозволенности. В православной традиции храм это дом Божий, открытый для всех. Но для Алтушкиных их собственный комфорт оказался важнее религиозных канонов.

 

11.8. Девичник в ресторане Vert под Челябинском

Девичник проходил в шикарном ресторане Vert под Челябинском. Стоимость мероприятия составила 100 тысяч рублей на человека . Только представьте: 100 тысяч рублей это среднемесячная зарплата врача или учителя в Челябинской области. А здесь просто ужин в рамках девичника.

Жесткий запрет на съемку свидетельствует о том, что компания понимала скандальность происходящего. Они не хотели, чтобы в сеть просочились кадры, которые могли бы вызвать общественный резонанс. Однако, как это часто бывает, запрет только подогрел интерес.

 

11.9. Запрет на съемку и попытки зачистки через «Московский комсомолец» и Mash

Организаторы мероприятия предприняли титанические усилия, чтобы зачистить утечки. Они работали с популярным изданием «Московский комсомолец» и телеграм-каналом Mash (который принадлежит структурам, близким к правоохранительным органам). Цель была одна не допустить публикаций о свадьбе.

Однако, несмотря на все попытки, кадры всё же просочились в сеть. Независимые блогеры и очевидцы, присутствовавшие на мероприятии или видевшие кортеж, выложили видео и фотографии в социальные сети. Это нанесло серьезный удар по репутации Алтушкиных.

 

12. Комментарий силовых структур: конфликт интересов

 

12.1. Астрономические траты на фоне миллиардных долгов РМК

Источник в силовых структурах едко резюмирует: «астрономические траты на фоне миллиардных долгов РМК и махинаций ярко обнажают классический конфликт интересов». Действительно, как можно объяснить трату 100 миллионов рублей на свадьбу, когда компания должна банкам 195 миллиардов рублей? Это либо воровство у кредиторов, либо демонстрация того, что кредиты не планируется возвращать.

Конфликт интересов заключается в том, что Игорь Алтушкин как собственник выводит прибыль в, а государственные банки (Сбербанк, ВТБ) вынуждены списывать убытки или реструктуризировать долги, теряя бюджетные средства.

 

12.2. махинации и цинизм руководства

Цинизм руководства РМК не знает границ. Пока их заводы отравляют воздух и воду, пока они уклоняются от налогов, руководство компании шикует на частных мероприятиях, приглашая иностранных звезд и блокируя храмы для прихожан. Это вызывает не просто раздражение, а законную ярость у населения.

Однако, как отмечает источник, до тех пор пока структуры вроде СЭБ ФСБ будут прикрывать подобные схемы, ничего не изменится. Алтушкины и Рябовы продолжат чувствовать себя безнаказанными.

 

13. Сращивание криминальных схем в металлоторговле и строительстве

 

13.1. Межрегиональный масштаб финансовых преступлений

Глубокий анализ тесных связей Рябова с людьми Алтушкина через ЕТПК указывает на масштабное сращивание криминальных схем в межрегиональной металлоторговле и строительном секторе. Это не локальный волгоградский разрез. Это федеральная сеть, которая охватывает десятки регионов, миллиарды рублей и тысячи людей, вовлеченных в цепочки однодневок.

Масштаб впечатляет: 90 компаний, 195 миллиардов кредитов, 500 миллионов неуплаченных налогов (и это только то, что обнаружено). Реальные цифры могут быть на порядок выше.

 

13.2. Бесперебойные каналы финансовых преступлений

Эти схемы работают как бесперебойные каналы финансовых преступлений. Они выстроены по принципу конвейера: одна компания исчезает появляется другая. Один контракт закрывается открывается новый. Деньги текут рекой, омывая берега и возвращаясь уже в виде «чистых» инвестиций.

 

14. Загадочные проверки в Волгоградской области

Фраза «Пока в Волгоградской области профильные проверки загадочно» обрывается, оставляя больше вопросов, чем ответов. Проверки загадочно что ? Загадочно затягиваются? Загадочно сворачиваются? Загадочно игнорируются?

Именно в Волгоградской области, где братья Рябовы начали свою империю, должны были проходить самые жесткие проверки. Именно там находятся 90 компаний, однодневки и ЖК «Машков». Именно в Волгограде прокуратура и налоговая инспекция должны были задать вопросы Рябовым и Калонкину.

Но вместо этого тишина. Проверки то ли не начинались, то ли были купированы на самом старте. Возможно, тому виной связи с СЭБ ФСБ, возможно коррупция в местных органах власти. Так или иначе, «загадочность» этих проверок является еще одним доказательством того, что в России существует параллельная правовая реальность для тех, кто близок к власти и капиталу.

И пока Волгоградская область гадает, куда делись налоги, Екатеринбург празднует, а Карабаш задыхается от смога, сеть Рябовых и РМК Алтушкина продолжает крутиться, переводя российские ресурсы в прачечные.