Теперь меня можно читать на bozhko.ru
Первый бизнес-дневник на Ли.ру
Цель дневника: поиск единомышленников, поиск людей со схожими интересами, а так же накопление идей и инкубация их для других прокетов: личный сайт, статьи для журналов, консультационная деятельность.
Понедельник, 01 Августа 2005 г. 14:41
+ в цитатник
Получил первые отклики на свой труд о маркетинге в Ли.ру. Понял, что ряд моих формулировок и высказываний вызвали множество опасений и главное опасение то, что я пытаюсь кем-то манипулировать. Это еще раз доказывает, что люди подвергаются колоссальной рекламной перегрузке и это вызывает негативное отношение к любым действиям и предложениям связанных с маркетингом. Мой тезис, который я продвигаю уже более двух лет, что традиционный маркетинг неэффективен еще раз подтвердился в высказанных опасениях моими читателями. Нужны новые методы и подходы в маркетинге! Что бы их выработать я и затеял работу по "Маркетингу в Ли.ру".
Опасения, также были выражены относительно некоторых терминов, которые я использовал в тексте. Что бы внести ясность в термин "Вирусный маркетинг" выкладываю у себя в дневнике электронную версию книги Сет Годин, вице - президента по прямому маркетингу Yahoo! (хотя на сегодняшний день он уже ушел из Yahoo!, что сильно подавало конкурентную позицию этого портала и пальма первенства перешла к Google).
Периодически меня посещает идея создать руководство по маркетингу в Ли.ру.
Виртуальная среда Ли.ру, на мой взгляд, идеальна для апробирования новый современных идей в маркетинге. А тестирование новых идей необходимо потому, что сегодня мы являемся свидетелями тектонического сдвига в экономике от транзакционного маркетинга к маркетингу взаимоотношений (от традиционного массового маркетинга к индивидуальному интерактивному маркетингу). Сетевое сообщество дневников – это прототип будущих рынков. И для этих новых рынков должно применять новый маркетинг.
В тесном содружестве сетян мы все участники глобальной экономики и одновременно являемся и покупателями, и продавцами, и работодателями, и работниками, и экспертами, и новичками, и конкурентами, и соратниками. В подобной ситуации будет не лишнем разработать методики, которые позволят получить выгоду от ведения дневников как моральную, так и материальную, позволят достичь больших и амбициозных результатов и, возможно, в корне изменить карьерный и профессиональный рост и уклад жизни в целом. Методики, которые позволят не сожалеть о потраченном времени на ведение дневника и чтение записей других, а приносящие успех и повышающие эффективность использования дневника.
Опять столкнулся с целеполаганием. Без определения цели осуществление деятельности становиться бессмысленным. Это касается всего, даже занятия фитнесом (спортом). Можно абстрактно сказать, что занимаешься спортом для поддержания хорошей физической формы и улучшения самочувствия. А как измерить эту хорошую физическую форму и самочувствие? Вот и получается, что без системы измерения результата не возможно определить достижения цели. Мало поставить цель, нужно еще и правильно построить систему измерения прогресса по её достижению. На предприятии это называется "Система учетного контроля". Вы можете ставить любое амбициозные цели, но если вы не можете измерить достигнутый результат, то грош цена этим целям. Построение системы учетного контроля на предприятии сложная и многомерная задача. С наскока её не решишь. Поэтому я решил использовать аналогию со спортом для выработки принципов построения учетного контроля.
День начинался очень вяло, несуразно. Мысли роились и толкались. Фокусировки не было, но к середине дня ритм возрос и удалось сделать ряд дел. Особенно удивило проведение планерки, к которой я не был готов, а сотрудники были и вышли с рядом предложений по проекту журнала "Бизон". Радует, что аенты начинают задумываться о смысле проекта и его целесообразности и желают изменений. В результате обязали меня в понедельник в 17.00 выступить с докладом о новой концепции" Бизона"
Во многих компаниях до 60% рабочего времени уходит на перекуры, блуждание по офису, Интернет и ICQ.
Недавнее исследование, проведенное интернет-компаниями AOL и Salary.com, показало, что среднестатистический американский служащий тратит более двух часов в день на переписку по ICQ и пользование Интернетом в личных целях. В наших же компаниях потери рабочего времени намного больше.
Что думает менеджер Microsoft о будущей кончине своей компании? Как Том Питерс провел уик-энд? Какая новость взволновала руководителя General Motors? Все это можно обсудить с самими знаменитостями в их блогах.
Очень насыщенный на события день. Очень результативный. Закрыл многие старые весяки и не позволили появиться новым. Много встреч и много не пустых. Много выполненной бумажной работы.
Я сторонник конкуренции во всем и везде. Конкуренция заставляет наш мир изменяться, и как правило это изменение к лучшему. Практика показывает, что там, где нет конкуренции происходит стагнация. Приведу пример с офисами «Билайн» в регионах. В тех регионах, где у «Билайн» были конкуренты их проникновение на рынок было в два, а иногда и в три раза выше, чем в регионах без конкуренции. Не имея конкурентов офисы не видели смысла увеличить ассортимент услуг, внедрять новые технологии, увеличивать количество передатчиков. Они были довольны текущей ситуацией и старались сохранить существующее положение дел, а не развиваться. Типовая фраза относительно внедрения изменений была следующая: «Не раскачивайте лодку! И так все хорошо».
Я сторонник конкуренции с минимальным гос. регулированием. Я сторонник снятия налога на ввозимые иностранные автомобили, не смотря, что живу в Автограде и это прямая угроза благосостоянию г. Тольятти. Я за либерализацию рынков. Я за глобальную конкуренцию.
Что-то террористы зачастили со совими акциями. Вчера ночью по ТВ сообщали об очередных взрывах в Лондоне "к счастью, пострадавших нет".
Выскажу свое мнение по борьбе с террористами.
Террористы - это сетвая организация без центра и иерархии. Смертнику дано право самому решать как себя взрывать, когда и где.
С сетевой организацией бесполезно бороться если у вас иерархия, бюрократия, барьеры между ведомствами, политические игры за карьерный рост и прочее. Анти-террор болжен быть более гибким. Это должна быть то же сетевая организация с широкими полномочиями, в плоть до убийства на месте.
Мир изменился и, к сожалению, первыми это поняли террористы и активно пользуются современными возможностями.
Что бы выжить, мы должны стать сетевым сообществом без барьеров и ограничений, основанной на взаимосвязях.
Если еще кто-нибудь будет брызгаться на территории парфюмом - уволю! Дышать не возможно. Все сотрудницы перед входом в офис достают свои бутылечки и пшыкаются. Скоро сознание от ароматов терять буду.