-Ïîèñê ïî äíåâíèêó

Ïîèñê ñîîáùåíèé â GROTTESK

 -Ïîäïèñêà ïî e-mail

 

 -Ñòàòèñòèêà

Ñòàòèñòèêà LiveInternet.ru: ïîêàçàíî êîëè÷åñòâî õèòîâ è ïîñåòèòåëåé
Ñîçäàí: 14.03.2012
Çàïèñåé:
Êîììåíòàðèåâ:
Íàïèñàíî: 1374


Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes

Ïÿòíèöà, 06 Ìàðòà 2015 ã. 22:19 + â öèòàòíèê
Öèòàòà ñîîáùåíèÿ Ëþäìèëà_Ìàìîíòîâà Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes

Àìåðèêàíñêèé Forbes 2 ìàðòà îáíàðîäîâàë òðàäèöèîííûé, 29-é ïî ñ÷åòó, ìèðîâîé ðåéòèíã ìèëëèàðäåðîâ. Íà ýòîò ðàç â ñïèñîê âîøëè 88 áèçíåñìåíîâ èç Ðîññèè, íà 33 ìåíüøå, ÷åì ãîäîì ðàíåå, ïðè÷åì ëèäåðîì âïåðâûå îêàçàëñÿ Âëàäèìèð Ïîòàíèí — îí ñìåñòèë ñ ïåðâîé «íàöèîíàëüíîé» ñòðî÷êè Àëèøåðà Óñìàíîâà. Ðîññèéñêèå ó÷àñòíèêè ðåéòèíãà çà ãîä çàìåòíî «îáåäíåëè» — âèíîé òîìó êðèçèñ â ýêîíîìèêå ñòðàíû è ñàíêöèè Çàïàäà.
Ïî ÷èñëó äîëëàðîâûõ ìèëëèàðäåðîâ Ðîññèÿ òåïåðü óñòóïàåò íå òîëüêî ÑØÀ è Êèòàþ, íî è Ãåðìàíèè è Èíäèè. Ïîäðîáíåå î 15 ñàìûõ ñîñòîÿòåëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëÿõ ñòðàíû è òðåõ íîâè÷êàõ èç Ðîññèè â ãëîáàëüíîì ðåéòèíãå — ÷èòàéòå äàëåå.
Âëàäèìèð Ïîòàíèí
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes

Ñîñòîÿíèå: $15,4 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: +$2,8 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 60
Âëàäèìèð Ïîòàíèí, áûâøèé ñîòðóäíèê Ìèíèñòåðñòâà âíåøíèõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé ÑÑÑÐ, â 1991 ãîäó ïîçíàêîìèëñÿ ñ áóäóùèì ïàðòíåðîì Ìèõàèëîì Ïðîõîðîâûì, â òî âðåìÿ íà÷àëüíèêîì óïðàâëåíèÿ ñîâåòñêîãî Ìåæäóíàðîäíîãî áàíêà ýêîíîìè÷åñêîãî ñîòðóäíè÷åñòâà (ÌÁÝÑ).  1993 ãîäó ïàðòíåðû ñîçäàëè Îíýêñèìáàíê, êîòîðûé ïåðåìàíèë ê ñåáå íà îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ ÌÁÝÑ. Îíýêñèìáàíê ñòàë ïëàòôîðìîé äëÿ ñòðîèòåëüñòâà õîëäèíãà «Èíòåððîñ». Íà çàëîãîâûõ àóêöèîíàõ òàíäåì ìèëëèàðäåðîâ ïîëó÷èë êîíòðîëü íàä ìåòàëëóðãè÷åñêèì ãèãàíòîì ÃÌÊ «Íîðèëüñêèé íèêåëü» è íåôòÿíîé êîìïàíèåé «Ñèäàíêî».  2007 ãîäó Ïîòàíèí è Ïðîõîðîâ ðåøèëè ðàçäåëèòü áèçíåñ. Ïîòàíèí, â ïðîøëîì âèöå-ïðåìüåð â ïðàâèòåëüñòâå Âèêòîðà ×åðíîìûðäèíà è ïàðòíåð Äæîðäæà Ñîðîñà ïî èíâåñòèöèÿì â «Ñâÿçüèíâåñò», ñîñðåäîòî÷èë ñâîè àêòèâû â «Èíòåððîñå».
Ïðè ïîääåðæêå ãîñóäàðñòâà ìèëëèàðäåð ñòàë êðóïíåéøèì ÷àñòíûì èíâåñòîðîì çèìíåé Îëèìïèàäû â Ñî÷è – îí ïîñòðîèë ãîðíîëûæíûé êóðîðò «Ðîçà Õóòîð».  ìàå 2014 ãîäà Ïîòàíèí ðàçâåëñÿ ñ ñóïðóãîé Íàòàëèåé è æåíèëñÿ âî âòîðîé ðàç íà ïîä÷èíåííîé ïî èìåíè Åêàòåðèíà, ó ïàðû óæå ðîäèëñÿ ðåáåíîê. Íàòàëèÿ ïîäàëà èñê ê áûâøåìó ìóæó – îíà òðåáóåò 50% àêòèâîâ ìèëëèàðäåðà. Ïîòàíèí â êà÷åñòâå îòñòóïíûõ ãîòîâ âûïëàòèòü $140 ìëí.
Ìèõàèë Ôðèäìàí
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $14,6 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$3 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 68
Âìåñòå ñî ñâîèìè äðóçüÿìè ïî ó÷åáå â ÌÈÑèÑ Ãåðìàíîì Õàíîì è Àëåêñååì Êóçüìè÷åâûì Ìèõàèë Ôðèäìàí êîíòðîëèðóåò «Àëüôà-Ãðóïï» – êðóïíåéøóþ ÷àñòíóþ ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííóþ ãðóïïó Ðîññèè.  2013 ãîäó âìåñòå ñ ïàðòíåðàìè Âèêòîðîì Âåêñåëüáåðãîì è Ëåîíàðäîì Áëàâàòíèêîì îí ïðîäàë 50%-íóþ äîëþ â íåôòÿíîé êîìïàíèè ÒÍÊ-BP ãîñóäàðñòâåííîé «Ðîñíåôòè» çà $28 ìëðä. Ôðèäìàí îò ñäåëêè âûðó÷èë $5,1 ìëðä.  òîì æå ãîäó «Àëüôà» íà äåíüãè îò ïðîäàæè ÒÍÊ-BP ñîçäàëà íîâóþ êîìïàíèþ LetterOne Holdings S.A. (L1), êîòîðàÿ çàíÿëàñü èíâåñòèöèÿìè íà çàðóáåæíûõ ðûíêàõ. Òàê, L1 êóïèëà íåìåöêóþ íåôòåãàçîâóþ êîìïàíèþ Dea RWE çà ˆ5,1 ìëðä.
 2011 ãîäó ïîäêîíòðîëüíûé «Àëüôå» ìîáèëüíûé îïåðàòîð VimpelCom ïðèîáðåë òåëåêîììóíèêàöèîííûé õîëäèíã åãèïåòñêîãî ìèëëèàðäåðà Íàãèáà Ñàâèðèñà è ïðåâðàòèëñÿ â øåñòîãî ïî âåëè÷èíå èãðîêà íà ãëîáàëüíîì ðûíêå. Òàêæå Ôðèäìàí è ïàðòíåðû âëàäåþò âòîðîé ïî ÷èñëó ìàãàçèíîâ ñåòüþ â Ðîññèè – X5 Retail Group.
Óðîæåíåö Óêðàèíû, Ôðèäìàí ïåðåáðàëñÿ â Ìîñêâó, ïîñòóïèâ â ÌÈÑèÑ. Ïåðâûé áèçíåñ – êîìïàíèþ «Àëüôà-Ýêî» – îí âìåñòå ñ Õàíîì è Êóçüìè÷åâûì îñíîâàë åùå â 1989 ãîäó. Äâóìÿ ãîäàìè ïîçäíåå ïàðòíåðû ñîçäàëè Àëüôà-áàíê, êîòîðûé ñåãîäíÿ ïðåâðàòèëñÿ â êðóïíåéøèé ÷àñòíûé áàíê Ðîññèè.
Àëèøåð Óñìàíîâ
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $14,4 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$4,2 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 71
Àëèøåð Óñìàíîâ ëèøèëñÿ ñòàòóñà ñàìîãî áîãàòîãî ÷åëîâåêà Ðîññèè ïîñëå òðåõ ëåò ëèäåðñòâà, íî ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ êëþ÷åâîé ôèãóðîé ñðàçó â íåñêîëüêèõ îñíîâíûõ ñåêòîðàõ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè. Ñðåäè åãî àêòèâîâ ìåòàëëóðãè÷åñêèé ãèãàíò «Ìåòàëëîèíâåñò», âòîðîé ïî âåëè÷èíå ìîáèëüíûé îïåðàòîð ñòðàíû «Ìåãàôîí», èíòåðíåò-õîëäèíã Mail.ru Group è èçäàòåëüñêèé äîì «Êîììåðñàíòú». Óñìàíîâ îáëàäàåò âûñîêèì âëèÿíèåì â ëîááèñòñêèõ ñòðóêòóðàõ, âêëþ÷àÿ Ðîññèéñêèé ñîþç ïðîìûøëåííèêîâ è ïðåäïðèíèìàòåëåé.  2013 ãîäó ïðåçèäåíò Âëàäèìèð Ïóòèí íàãðàäèë åãî îðäåíîì «Çà çàñëóãè ïåðåä Îòå÷åñòâîì» IV ñòåïåíè.
Ñàìûå óñïåøíûå èíâåñòèöèè ìèëëèàðäåðà â ìåæäóíàðîäíîì ìàñøòàáå ñâÿçàíû ñ îòðàñëüþ òåõíîëîãèé: îí ñòàë îäíèì èç ðàííèõ èíâåñòîðîâ Facebook, íî ïðîäàë âñå àêöèè ñîöèàëüíîé ñåòè â 2013 ãîäó, ÷òîáû âëîæèòüñÿ â íàáèðàþùåãî òåìïû êèòàéñêîãî ãèãàíòà ýëåêòðîííîé òîðãîâëè Alibaba è êèòàéñêîãî æå ïðîèçâîäèòåëÿ áþäæåòíûõ ñìàðòôîíîâ Xiaomi. Òàêæå Óñìàíîâ îñòàåòñÿ àêöèîíåðîì ëîíäîíñêîãî ôóòáîëüíîãî êëóáà Arsenal. Â 2014 ãîäó îí ïåðåäàë 12% ñâîåãî õîëäèíãà USM Holdings ìëàäøèì äåëîâûì ïàðòíåðàì è òîï-ìåíåäæåðàì.
Âèêòîð Âåêñåëüáåðã
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $14,2 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$3 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 73
Ðîññèéñêèå âëàñòè âûáðàëè Âèêòîðà Âåêñåëüáåðãà íà ðîëü êóðàòîðà ïðîåêòà íàöèîíàëüíîãî àíàëîãà Êðåìíèåâîé äîëèíû – èííîãðàäà Ñêîëêîâî – â 2010 ãîäó. Ñ òåõ ïîð ñðåäè ðåçèäåíòîâ ïðîåêòà, ïîëó÷èâøèõ ãðàíòû îò ãîñóäàðñòâà, ïîÿâèëèñü óæå òðè êîìïàíèè ìèëëèàðäåðà.  2013 ãîäó áèçíåñìåí âìåñòå ñ Ìèõàèëîì Ôðèäìàíîì è Ëåîíàðäîì Áëàâàòíèêîì ïðîäàë 50%-íóþ äîëþ â íåôòÿíîé êîìïàíèè ÒÍÊ-BP ãîñóäàðñòâåííîé «Ðîñíåôòè» çà $28 ìëðä. Âåêñåëüáåðã îò ñäåëêè âûðó÷èë $7 ìëðä. ×àñòü äåíåã îí ïîòðàòèë íà ïîêóïêó 25% â øâåéöàðñêîé ìåòàëëóðãè÷åñêîé êîìïàíèè Schmolz + Bickenbach.  2014 ãîäó ìèëëèàðäåð òàêæå ïðèîáðåë Octo Telematics, èòàëüÿíñêîãî ïðîèçâîäèòåëÿ ñîôòà äëÿ ñòðàõîâùèêîâ, è äîëþ 5% â òåõàññêîì ïðîèçâîäèòåëå íåôòåïðîìûñëîâîãî îáîðóäîâàíèÿ Dresser-Rand, êîòîðûé íàõîäèòñÿ â ïðîöåññå ïîãëîùåíèÿ êîðïîðàöèåé Siemens. Ó Âåêñåëüáåðãà åñòü äîëÿ â Bank of Cyprus – 5,5%. Åãî ãðóïïà Renova – ñòðàòåãè÷åñêèé èíâåñòîð â øâåéöàðñêèå êîìïàíèè. Êðóïíåéøèå èç íèõ – ïðîìûøëåííàÿ ãðóïïà Oerlikon è èíôðàñòðóêòóðíàÿ Sulzer.
Óðîæåíåö Óêðàèíû, ïåðâûé ñâîé ìèëëèîí Âåêñåëüáåðã çàðàáîòàë íà ïðîäàæå ìåòàëëîëîìà.  1990-õ îí îñíîâàë õîëäèíãîâóþ êîìïàíèþ ÑÓÀË.  2007 ãîäó ÑÓÀË îáúåäèíèë àêòèâû ñ ãðóïïîé «Ðóñàë» è ãîðíîäîáûâàþùåé Glencore – òàê íà ñâåò ïîÿâèëñÿ êðóïíåéøèé ìèðîâîé ïðîèçâîäèòåëü àëþìèíèÿ UC Rusal, ãäå ìèëëèàðäåð ñîõðàíÿåò çà ñîáîé ìèíîðèòàðíûé ïàêåò. Êðîìå òîãî, ó Âåêñåëüáåðãà åñòü äîëè â íåôòåõèìè÷åñêèõ, ïîòðåáèòåëüñêèõ è òåëåêîììóíèêàöèîííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ.
Îí âëàäååò êðóïíîé êîëëåêöèåé èñêóññòâà, âêëþ÷àÿ äåâÿòü ïàñõàëüíûõ ÿèö Ôàáåðæå, êîòîðûå ìèëëèàðäåð êóïèë ó ñåìüè Ôîðáñ çà $100 ìëí.  íîÿáðå 2013 ãîäà Âåêñåëüáåðã îòêðûë â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ÷àñòíûé ìóçåé, ãäå âûñòàâèë ñâîè ñîêðîâèùà.  ôåâðàëå 2014-ãî áèçíåñìåí ïîäàðèë òðåõêîìíàòíûå àïàðòàìåíòû â ïîñòðîåííîì èì îòåëå «Àçèìóò» â Ñî÷è îëèìïèéñêèì ÷åìïèîíàì ïî ôèãóðíîìó êàòàíèþ Òàòüÿíå Âîëîñîæàð è Ìàêñèìó Òðàíüêîâó. Ñîáñòâåííîå æèëüå â ñòîëèöå Èãð-2014 ïîíàäîáèòñÿ ñïîðòñìåíàì, ÷òîáû âîïëîòèòü ìå÷òó î ñîçäàíèè äåòñêîé øêîëû, ðàññóäèë ìåöåíàò.
Àëåêñåé Ìîðäàøîâ
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $13 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: +$2,5 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 89
 ñåðåäèíå ÿíâàðÿ 2015 ãîäà Âëàäèìèð Ïóòèí ïðèíÿë ó ñåáÿ Àëåêñåÿ Ìîðäàøîâà è âçÿë ñ ìåòàëëóðãè÷åñêîãî ìàãíàòà îáåùàíèå íå äîïóñêàòü íåðàçóìíûõ èíâåñòèöèé. Íà ôîíå ïëîõîé êîíúþíêòóðû äëÿ Ðîññèè ìèëëèàðäåð èçáàâèëñÿ îòî âñåõ àìåðèêàíñêèõ àêòèâîâ – åãî êîìïàíèÿ «Ñåâåðñòàëü» òåïåðü äåëàåò àêöåíò íà íàöèîíàëüíîì ðûíêå.  2011 ãîäó îí ïðîäàë òðè óáûòî÷íûõ çàâîäà â ÑØÀ êîíãëîìåðàòó ìèëëèàðäåðà Àéðû Ðåííåðòà Renco Group çà $1,2 ìëðä, âäâîå äåøåâëå, ÷åì çàïëàòèë ñàì òðåìÿ ãîäàìè ðàíåå. Ïîñëå ýòîãî ó Ìîðäàøîâà îñòàâàëèñü äâà ïðåäïðèÿòèÿ â øòàòàõ Ìèññèñèïè è Ìè÷èãàí. Îí äîëæåí áûë ïîëó÷èòü îò Ìèíýíåðãî ÑØÀ çàåì íà $730 ìëí äëÿ ðåñòðóêòóðèçàöèè áèçíåñà, íî â 2012-ì àìåðèêàíñêèå âëàñòè èç ïîëèòè÷åñêèõ ñîîáðàæåíèé ðåøèëè îòêàçàòüñÿ îò êðåäèòîâàíèÿ ðîññèéñêîãî ìèëëèàðäåðà.  èòîãå, èíâåñòèðîâàâ ñ 2004 ãîäà â çàâîäû $3 ìëðä, â ñåíòÿáðå 2014-ãî Ìîðäàøîâ ïðîäàë èõ çà $2,3 ìëðä. Ïîñëå ýòîãî «Ñåâåðñòàëü» âûïëàòèëà ðåêîðäíûå äèâèäåíäû íà $1 ìëðä.
 êîíöå 2013 ãîäà áèçíåñìåí âìåñòå ñ áëèçêèì ê Ïóòèíó ïðåäïðèíèìàòåëåì Þðèåì Êîâàëü÷óêîì êóïèë 50% àêöèé ÷åòâåðòîãî ïî âåëè÷èíå ðîññèéñêîãî ìîáèëüíîãî îïåðàòîðà Tele2 Russia. Òàêæå âìåñòå ñ Êîâàëü÷óêîì Ìîðäàøîâ ÿâëÿåòñÿ àêöèîíåðîì áàíêà «Ðîññèÿ», êîòîðûé íàõîäèòñÿ ïîä ñàíêöèÿìè ÑØÀ è ÅÑ èç-çà «ïðîïðåçèäåíòñêîé» ðåïóòàöèè ñâîåãî îñíîâíîãî àêöèîíåðà.  2011 ãîäó âëàäåëåö «Ñåâåðñòàëè» íàðàñòèë äîëþ â õîëäèíãå «Ñèëîâûå ìàøèíû», âûêóïèâ 25% ó Siemens.
Ñûí ðàáî÷èõ ìåòàëëóðãè÷åñêîãî çàâîäà, Ìîðäàøîâ áóêâàëüíî âûðîñ íà ïðåäïðèÿòèè. Òàëàíòëèâûé ìåíåäæåð, îí áûñòðî ïîñòðîèë êàðüåðó è ñòàë ôèíàíñîâûì äèðåêòîðîì, à çàòåì ñêóïèë àêöèè è ñàì ïðåâðàòèëñÿ â îñíîâíîãî âëàäåëüöà «Ñåâåðñòàëè».
Âàãèò Àëåêïåðîâ
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $12,2 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$1,4 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 96
Âàãèò Àëåêïåðîâ âîçãëàâëÿåò «Ëóêîéë» – êðóïíåéøóþ ÷àñòíóþ íåôòÿíóþ êîìïàíèþ Ðîññèè, êîòîðàÿ, â ÷àñòíîñòè, ðàçðàáàòûâàåò ìåñòîðîæäåíèå Çàïàäíàÿ Êóðíà 2 â Èðàêå, îáëàäàþùåå îäíèìè èç ñàìûõ áîãàòûõ çàëåæåé íà ïëàíåòå (äîáû÷à íà÷àëàñü â ìàðòå 2014 ãîäà). Ìèëëèàðäåð íå èìååò ðåïóòàöèþ áèçíåñìåíà èç áëèæíåãî êðóãà ïðåçèäåíòà Âëàäèìèðà Ïóòèíà, ÷òî íå ñïàñëî «Ëóêîéë» îò ñàíêöèé ñî ñòîðîíû ÑØÀ â ñåíòÿáðå 2014 ãîäà. Êîìïàíèè ïðèøëîñü ñîêðàòèòü ñîáñòâåííóþ èíâåñòèöèîííóþ ïðîãðàììó. Àëåêïåðîâ íå ñêðûâàåò æåëàíèÿ ïåðåäàòü êîíòðîëü â áèçíåñå â íàñëåäñòâî ñûíó Þñóôó – ñ óñëîâèåì, ÷òîáû òîò íå ïðîäàâàë àêòèâ è ñåìüÿ îñòàëàñü îñíîâíûì àêöèîíåðîì.
Ïðîøåäøèé âñå êàðüåðíûå ñòóïåíè â íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè, íà çàêàòå ÑÑÑÐ áóäóùèé ìèëëèàðäåð äàæå óñïåë ïîðàáîòàòü îòðàñëåâûì ìèíèñòðîì. Â 1991 ãîäó îí ïðèâàòèçèðîâàë òðè êðóïíûå ìåñòîðîæäåíèÿ è îñíîâàë «Ëóêîéë». Àëåêïåðîâ – àâòîð êíèãè «Íåôòü Ðîññèè: ïðîøëîå, íàñòîÿùåå è áóäóùåå» è îñíîâàòåëü ôîíäà ðåãèîíàëüíûõ ñîöèàëüíûõ ïðîãðàìì «Íàøå áóäóùåå», êîòîðûé àêòèâíî ïîääåðæèâàåò ñîöèàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî.
Ëåîíèä Ìèõåëüñîí
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $11,7 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$3,9 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 105
Ëåîíèä Ìèõåëüñîí – îñíîâíîé âëàäåëåö íåçàâèñèìîãî ïðîèçâîäèòåëÿ ãàçà «Íîâàòýê», õèìè÷åñêîé ãðóïïû «Ñèáóð» è «Ïåðâîãî îáúåäèíåííîãî áàíêà».  èþëå 2014 ãîäà ÑØÀ è Åâðîñîþç ââåëè ïðîòèâ «Íîâàòýêà» ñàíêöèè, îêàçûâàÿ äàâëåíèå íà äåëîâîãî ïàðòíåðà Ìèõåëüñîíà Ãåííàäèÿ Òèì÷åíêî, êîòîðîãî íà Çàïàäå ñ÷èòàþò áëèçêèì äðóãîì Âëàäèìèðà Ïóòèíà. Êîìïàíèÿ îñòàåòñÿ êîíòðîëèðóþùèì àêöèîíåðîì ïðîåêòà «ßìàë-ÑÏû, êîòîðûé ðàçâèâàåòñÿ âîïðåêè ñàíêöèîííîìó äàâëåíèþ. Äëÿ åãî ïîääåðæêè «Íîâàòýê» çàïðîñèë $2,3 ìëðä ïîääåðæêè èç Ôîíäà íàöèîíàëüíîãî áëàãîñîñòîÿíèÿ. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îöåíèâàåòñÿ â $27 ìëðä, $10 ìëðä ãîòîâû âëîæèòü êèòàéñêèå èíâåñòîðû.
Ìèõåëüñîí – èçâåñòíûé êîëëåêöèîíåð ïðåäìåòîâ èñêóññòâà. Îí ÷àñòî ôèíàíñèðóåò îðãàíèçàöèþ âûñòàâîê â Ðîññèè è ÑØÀ.
Âëàäèìèð Ëèñèí
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $11,6 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$5 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 107
Âëàäèìèð Ëèñèí ñäåëàë ñîñòîÿíèå íà ìåòàëëóðãèè, æåëåçíîäîðîæíûõ ïåðåâîçêàõ è ëîãèñòèêå. Îí íà÷èíàë êàðüåðó ýëåêòðîñëåñàðåì â îáúåäèíåíèè «Þæêóçáàññóãîëü». Ïîñëå îêîí÷àíèÿ èíñòèòóòà ðàáîòàë íà ìåòàëëóðãè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèÿõ, ïðîøåë ïóòü îò ïîìîùíèêà ñòàëåâàðà äî çàìåñòèòåëÿ ãåíäèðåêòîðà Êàðàãàíäèíñêîãî ìåòàëëóðãè÷åñêîãî êîìáèíàòà.  1991 ãîäó âìåñòå ñî ñâîèì ðóêîâîäèòåëåì, êîòîðûé ñòàë ìèíèñòðîì ìåòàëëóðãèè, áóäóùèé ìèëëèàðäåð ïåðåáðàëñÿ â Ìîñêâó. Âñêîðå îí ñòàë ïàðòíåðîì â êîìïàíèè Trans-World Group, êîòîðàÿ çà íåñêîëüêî ëåò âûðîñëà â âåäóùåãî ðîññèéñêîãî ýêñïîðòåðà àëþìèíèÿ è ñòàëè. Ëèñèí ê òîìó âðåìåíè íàêîïèë áîãàòûé îïûò â óïðàâëåíèè ìåòàëëóðãè÷åñêèì ïðîèçâîäñòâîì, òàê ÷òî ïðè ðàçäåëå àêòèâîâ â 2000 ãîäó çàêîíîìåðíî ïîëó÷èë â ñîáñòâåííîñòü ãèãàíòà îòðàñëè – Íîâîëèïåöêèé ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò. Ìèëëèàðäåð òàêæå êîíòðîëèðóåò ëîãèñòè÷åñêèé õîëäèíã UCL, êîòîðûé âëàäååò Ïåðâîé ãðóçîâîé êîìïàíèåé. Åãî ñàìîå èçâåñòíîå óâëå÷åíèå çà ïðåäåëàìè áèçíåñà – ñòðåëüáà: Ëèñèí ïîñòðîèë êðóïíåéøèé â Åâðîïå ñòðåëêîâûé êîìïëåêñ «Ëèñüÿ íîðà» â Ïîäìîñêîâüå, îí çàíèìàåò ïîçèöèè âèöå-ïðåçèäåíòà â Ìåæäóíàðîäíîé ôåäåðàöèè ñïîðòèâíîé ñòðåëüáû è Îëèìïèéñêîì êîìèòåòå Ðîññèè.
Ãåííàäèé Òèì÷åíêî
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $10,7 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$4,6 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 118
Ãåííàäèé Òèì÷åíêî âëàäååò äîëÿìè âî ìíîæåñòâå êîìïàíèé â ãàçîâîé, òðàíñïîðòíîé è ñòðîèòåëüíîé îòðàñëÿõ. Ñðåäè åãî àêòèâîâ – êðóïíåéøèé ðîññèéñêèé íåçàâèñèìûé ïðîèçâîäèòåëü ãàçà «Íîâàòýê», íåôòåõèìè÷åñêèé õîëäèíã «Ñèáóð», æåëåçíîäîðîæíûé ïåðåâîç÷èê «Òðàíñîéë» è ñòðàõîâàÿ êîìïàíèÿ «Ñîãàç». Áóäó÷è îäíèì èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ â ñòðàíå ëþäåé, ìèëëèàðäåð, êîòîðîãî ñ÷èòàþò áëèçêèì äðóãîì Âëàäèìèðà Ïóòèíà, â 2014 ãîäó óãîäèë ïîä ñàíêöèè ÑØÀ. Òèì÷åíêî îòðåàãèðîâàë íà äåéñòâèÿ Çàïàäà ôèëîñîôñêè: «Çà âñå â æèçíè íàäî îòâå÷àòü – äàæå çà äðóæáó ñ ïðåçèäåíòîì». Áèçíåñìåí ÿâëÿåòñÿ ñîîñíîâàòåëåì òðåéäåðà Gunvor, 43%-íóþ äîëþ â êîòîðîì îí äàëüíîâèäíî óñïåë ïðîäàòü ñâîåìó äåëîâîìó ïàðòíåðó Òîðáüåðíó Òîðíêâèñòó àêêóðàò íàêàíóíå ââåäåíèÿ àìåðèêàíñêèõ ñàíêöèé.
Ñðåäè íåäåëîâîé íàãðóçêè Òèì÷åíêî – êóðàòîðñòâî ðîññèéñêîãî õîêêåÿ: îí ïðåäñåäàòåëüñòâóåò â ñîâåòå äèðåêòîðîâ ÊÕË è çàíèìàåò ïîñò ïðåçèäåíòà â ñàíêò-ïåòåðáóðãñêîì êëóáå ÑÊÀ.
Ìèõàèë Ïðîõîðîâ
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $9,9 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$1 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 125
Ñïîðòñìåí, áàíêèð, ìåòàëëóðã, ïëåéáîé, èíâåñòîð, ìåäèàìàãíàò, ïîëèòèê è âëàäåëåö êëóáà ÍÁÀ (the Brooklyn Nets) – âñå ýòî Ìèõàèë Ïðîõîðîâ.  2012 ãîäó îí ïîòðÿñ âñþ Ðîññèþ íåîæèäàííûì âûäâèæåíèåì ñâîåé êàíäèäàòóðû íà ïîñò ïðåçèäåíòà ñòðàíû – è ïî èòîãàì âûáîðîâ ñîáðàë âïîëíå äîñòîéíûå 8% ãîëîñîâ. Íî ñ òåõ ïîð ïîëèòè÷åñêàÿ êàðüåðà áèçíåñìåíà çàòóõëà. Åãî ñàìûé çàìåòíûé àìåðèêàíñêèé ïðîåêò – ñòðîèòåëüñòâî íîâîé àðåíû äëÿ Nets.  ôåâðàëå 2013 ãîäà Ïðîõîðîâ ïðîäàë 37,8% àêöèé çîëîòîäîáûâàþùåé Polyus Gold çà $3,6 ìëðä.  äåêàáðå òîãî æå ãîäà îí ïðèîáðåë 27% â «Óðàëêàëèè», êðóïíåéøåì ìèðîâîì ïðîèçâîäèòåëå êàëèéíûõ óäîáðåíèé.  2015-ì ìèëëèàðäåð çàíÿëñÿ ïîèñêîì ïîêóïàòåëÿ íà Nets. Êëóá îöåíèâàåòñÿ ïðèìåðíî â $1,5 ìëðä.
Ãåðìàí Õàí
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $9,5 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$1,8 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 133
Ãåðìàí Õàí âìåñòå ñ Ìèõàèëîì Ôðèäìàíîì è Àëåêñååì Êóçüìè÷åâûì âëàäååò «Àëüôà-Ãðóïï» – êðóïíåéøåé ÷àñòíîé ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííîé ãðóïïîé â Ðîññèè. Îí äîëãîå âðåìÿ ðàáîòàë èñïîëíèòåëüíûì äèðåêòîðîì íåôòÿíîé êîìïàíèè ÒÍÊ-BP, êîòîðóþ ïîêèíóë â ìàðòå 2013 ãîäà – ïîñëå òîãî, êàê 50%-íóþ äîëþ «Àëüôû» è åå ïàðòíåðîâ çà $28 ìëðä âûêóïèëà ãîñóäàðñòâåííàÿ «Ðîñíåôòü». Õàí âûðó÷èë îò ñäåëêè $3,3 ìëðä.  2013-ì âìåñòå ñ äðóãèìè «àëüôîâöàìè» îí ïóñòèë ÷àñòü ñðåäñòâ íà ñîçäàíèå êîìïàíèè LetterOne Holdings S.A. (L1), ñïåöèàëèçèðóþùóþñÿ íà èíâåñòèöèÿõ â çàðóáåæíûå àêòèâû. Õàí âîøåë â ñîâåò äèðåêòîðîâ L1. Ãîëîâíîé îôèñ êîìïàíèè íàõîäèòñÿ â Ëîíäîíå – òàì æå â 2010 ãîäó ìèëëèàðäåð êóïèë îñîáíÿê ñòîèìîñòüþ $91 ìëí.
Óðîæåíåö Êèåâà, îí ïåðåáðàëñÿ â Ìîñêâó ñ ïîñòóïëåíèåì â óíèâåðñèòåò. Âìåñòå ñ Ôðèäìàíîì è Êóçüìè÷åâûì Õàí â 1989 ãîäó îñíîâàë òðåéäåðà «Àëüôà-Ýêî». Åùå ÷åðåç äâà ãîäà ïàðòíåðû ñîçäàëè Àëüôà-áàíê, íûíå êðóïíåéøèé ÷àñòíûé áàíê â Ðîññèè.  êîíöå 1990-õ «Àëüôà» ïîëó÷èëà êîíòðîëü íàä ÒÍÊ è ñîçäàëà ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ñ áðèòàíñêîé BP. Ñðåäè äðóãèõ àêòèâîâ ãðóïïû – ìîáèëüíûé îïåðàòîð VimpelCom è ðèòåéëåð X5 Retail Group.
Ðîìàí Àáðàìîâè÷
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $9,1 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: 0
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 137
Ðîìàí Àáðàìîâè÷ âëàäååò êðóïíîé äîëåé â ìåòàëëóðãè÷åñêîé êîìïàíèè Evraz, êîòîðàÿ â äåêàáðå 2014 ãîäà ïëàíèðîâàëà ïðîâåñòè IPO ñâîåãî ñåâåðîàìåðèêàíñêîãî ïîäðàçäåëåíèÿ. Ñäåëêà ñîðâàëàñü èç-çà íåáëàãîïðèÿòíîé êîíúþíêòóðû. Âìåñòå ñ ïàðòíåðîì ïî Evraz Àëåêñàíäðîì Àáðàìîâûì â àïðåëå 2013 ãîäà Àáðàìîâè÷ òàêæå êóïèë 5,87% àêöèé ÃÌÊ «Íîðèëüñêèé íèêåëü» ó õîëäèíãà «Èíòåððîñ» Âëàäèìèðà Ïîòàíèíà è UC Rusal Îëåãà Äåðèïàñêè.
Ñòàâ ñèðîòîé â äåòñòâå, Àáðàìîâè÷ áðîñèë ó÷åáó â óíèâåðñèòåòå è ñêîëîòèë ñîñòîÿíèå íà ñäåëêàõ ñ íåôòüþ â íà÷àëå 1990-õ. Âìåñòå ñ Áîðèñîì Áåðåçîâñêèì îí ïîëó÷èë êîíòðîëü íàä «Ñèáíåôòüþ» çà ñóììó ãîðàçäî íèæå ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè êîìïàíèè.  2003-ì áèçíåñìåí ïðîäàë äîëþ â «Ðóñàëå» Äåðèïàñêå, à â 2005-ì – ìàæîðèòàðíûé ïàêåò «Ñèáíåôòè» «Ãàçïðîìó». Ãàçîâûé õîëäèíã çàïëàòèë Àáðàìîâè÷ó $13 ìëðä.  2013-ì ìèëëèàðäåð âûèãðàë òÿæáó â Âûñîêîì ñóäå Ëîíäîíà ó Áåðåçîâñêîãî, êîòîðûé ïðåòåíäîâàë íà $5,6 ìëðä, ññûëàÿñü íà óñòíûå äîãîâîðåííîñòè î ðàçäåëå òàêèõ àêòèâîâ, êàê «Ñèáíåôòü» è «Ðóñàë».
Àáðàìîâè÷ èçâåñòåí â ìèðå êàê âëàäåëåö ëîíäîíñêîãî ôóòáîëüíîãî êëóáà Chelsea è ñàìîé äëèííîé â ìèðå ÿõòû Eclipse, ñòðîèòåëüñòâî êîòîðîé îáîøëîñü â 2010 ãîäó ïî÷òè â $400 ìëí.  2014 ãîäó äðóãóþ ëîäêó ïðåäïðèíèìàòåëÿ – Luna – ïðèîáðåë åùå îäèí ðîññèéñêèé ìèëëèàðäåð Ôàðõàä Àõìåäîâ. Àáðàìîâè÷ó òàêæå ïðèíàäëåæèò ëè÷íûé Boeing 767 è öåëûé ðÿä ðîñêîøíûõ îñîáíÿêîâ è àïàðòàìåíòîâ â Áðèòàíèè, Ôðàíöèè, ÑØÀ è íà ýêçîòè÷åñêèõ îñòðîâàõ.  êîíöå 2014-ãî áèçíåñìåí ïîòðàòèë ïî÷òè $70 ìëí íà òðè ðàñïîëîæåííûõ ïî ñîñåäñòâó òàóíõàóñà â Íüþ-Éîðêå. Ñðåäè äðóãèõ óâëå÷åíèé Àáðàìîâè÷à – êîëëåêöèîíèðîâàíèå: â ÿíâàðå 2013-ãî îí, ê ïðèìåðó, ïðèîáðåë ñðàçó 40 ðàáîò ñàìîãî äîðîãîãî èç ñîâðåìåííûõ ðîññèéñêèõ õóäîæíèêîâ Èëüè Êàáàêîâà ó àìåðèêàíñêîãî êîëëåêöèîíåðà Äæîíà Ë. Ñòþàðòà. Æåíà ìèëëèàðäåðà Äàðüÿ Æóêîâà âëàäååò îäíèì èç êðóïíåéøèõ ìîñêîâñêèõ ìóçååâ ñîâðåìåííîãî èñêóññòâà «Ãàðàæ».
Àíäðåé Ìåëüíè÷åíêî
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $9,1 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$2,3 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 137
Àíäðåé Ìåëüíè÷åíêî ñòîÿë ó èñòîêîâ òàêèõ ãèãàíòîâ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè, êàê «Òðóáíàÿ ìåòàëëóðãè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ», ÑÓÝÊ è «Åâðîõèì».  ïîñëåäíèõ äâóõ êîìïàíèÿõ îí ïî-ïðåæíåìó âëàäååò äîëÿìè, à â «Åâðîõèì» äàæå ïëàíèðóåò èíâåñòèðîâàòü â 2015 ãîäó $1,2 ìëðä. Ñâîé ïàêåò â ÒÌÊ ìèëëèàðäåð ïåðåäàë ìíîãîëåòíåìó äåëîâîìó ïàðòíåðó Ñåðãåþ Ïîïîâó â ðàìêàõ ðàçäåëà àêòèâîâ â 2006 ãîäó.
Ìåëüíè÷åíêî íà÷èíàë ïóòü â áèçíåñå ñ òîðãîâëè âàëþòîé. Äîáèâøèñü óñïåõà, ìèëëèàðäåð ðåøèë íå ñêðûâàòü ñâîåãî âûñîêîãî ñòàòóñà: îí âëàäååò îäíîé èç ñàìûõ øèêàðíûõ â ìèðå ÿõò, êîòîðàÿ íàçûâàåòñÿ «A» – â ÷åñòü ñåðáñêîé ìîäåëè Àëåêñàíäðû Íèêîëè÷, æåíû ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ôóòóðèñòè÷íàÿ ëîäêà, ïî äèçàéíó íàïîìèíàþùàÿ ñóáìàðèíó, ïî ðàçíûì îöåíêàì, ñòîèò ïîðÿäêà $250 ìëí. Äðóãàÿ ñòðàñòü ìèëëèàðäåðà – êàðòèíû èìïðåññèîíèñòîâ, âêëþ÷àÿ êëàññèêîâ æàíðà ìàñøòàáà Êëîäà Ìîíå. Íåêîòîðûå ïîëîòíà âèñÿò â èíòåðüåðàõ ÿõòû Ìåëüíè÷åíêî.
Äìèòðèé Ðûáîëîâëåâ
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $8,5 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$0,3 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 156
Äìèòðèé Ðûáîëîâëåâ ïîïàë â çàãîëîâêè íîâîñòåé â 2014 ãîäó, êîãäà øâåéöàðñêèé ñóä ïîñòàíîâèë âçûñêàòü ñ íåãî $4,5 ìëðä â ïîëüçó áûâøåé æåíû Åëåíû. Áðàêîðàçâîäíûé ïðîöåññ áèçíåñìåíà äëèòñÿ óæå ñåìü ëåò è ñòàë «ñàìûì äîðîãèì â èñòîðèè», ãîâîðèò àäâîêàò áèçíåñìåíà. Ðûáîëîâëåâ ïîäàë àïåëëÿöèþ, íî åãî ïðåäñòàâèòåëè íå ñëèøêîì îãîð÷åíû ïîðàæåíèåì â ïåðâîé èíñòàíöèè: ñóä ðàçðåøèë Ðûáîëîâëåâó îñòàâèòü â íåïðèêîñíîâåííîñòè òðàñòû äëÿ äâóõ îáùèõ äåòåé Äìèòðèÿ è Åëåíû, â êîòîðûõ ìèëëèàðäåð ñîñðåäîòî÷èë çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ñâîèõ àêòèâîâ. Ñðåäè àêòèâîâ òðàñòîâ – àïàðòàìåíòû ñòîèìîñòüþ $88 ìëí â Íüþ-Éîðêå, êóïëåííûå íà èìÿ äî÷åðè áèçíåñìåíà Åêàòåðèíû; îñîáíÿê â Ïàëì-Áè÷, ïðèîáðåòåííûé ó Äîíàëüäà Òðàìïà çà $95 ìëí; äâà ãðå÷åñêèõ îñòðîâà, ðàíåå áûâøèõ â ñîáñòâåííîñòè Àôèíû Îíàññèñ, ñòîèìîñòüþ $120 ìëí; ãàâàéñêèé îñòðîâ çà $20 ìëí, â ïðîøëîì ïðèíàäëåæàâøèé àêòåðó Óèëëó Ñìèòó.
Ðûáîëîâëåâ, ñûí ó÷åíîãî è âûïóñêíèê Ïåðìñêîãî ìåäèöèíñêîãî èíñòèòóòà, çàíèìàåòñÿ áèçíåñîì ñ íà÷àëà 1990-õ.  1992 ãîäó îí ñîçäàë ñâîé ïåðâûé èíâåñòèöèîííûé ôîíä è, ïîäîáíî äðóãèì ó÷àñòíèêàì âåðøèíû ðóññêîãî ñïèñêà Forbes, çàíÿëñÿ àêòèâíîé ñêóïêîé àêöèé ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé. Ê 1995 ãîäó îí ñîáðàë êîíòðîëüíûé ïàêåò â «Óðàëêàëèè» è ñòàë ïðåäñåäàòåëåì ñîâåòà äèðåêòîðîâ êðóïíåéøåãî ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäèòåëÿ êàëèéíûõ óäîáðåíèé.  2007 ãîäó êîìïàíèÿ ïðîâåëà IPO â Ëîíäîíå, âûðó÷èâ $1 ìëðä. Ðûáîëîâëåâ äîëþ â «Óðàëêàëèè» ïðîäàë â 2010 ãîäó çà $6,5 ìëðä. Ñ òåõ ïîð îí æèâåò â Ìîíàêî.
Ñåðãåé Ãàëèöêèé
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $8,3 ìëðä
Èçìåíåíèå çà ãîä: -$2 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 162
Ñåðãåé Ãàëèöêèé, îñíîâàòåëü è ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð êðóïíåéøåé ðîññèéñêîé òîðãîâîé ñåòè «Ìàãíèò», çàíÿëñÿ ïîñòàâêàìè ïàðôþìåðèè è êîñìåòèêè â 1994 ãîäó. Îïèðàÿñü íà îïûò Walmart è äðóãèõ ëèäåðîâ îòðàñëè, ÷åòûðüìÿ ãîäàìè ïîçæå îí îòêðûë ñâîé ïåðâûé ìàãàçèí ïîä ñëîãàíîì «Âñåãäà íèçêèå öåíû» (ó Walmart – «Íèçêèå öåíû êàæäûé äåíü»). «Ìàãíèò» ïðîâåë IPO â 2006 ãîäó, íî Ãàëèöêèé ïî-ïðåæíåìó êðóïíåéøèé ñîâëàäåëåö êîìïàíèè ñ äîëåé 42%. Îí òàêæå èíâåñòèðóåò â ñåëüñêîå õîçÿéñòâî è ðåêëàìíûé áèçíåñ. Ìèëëèàðäåð âëàäååò ëè÷íûì ñàìîëåòîì, ÿõòîé è ôóòáîëüíûì êëóáîì «Êðàñíîäàð».
Íîâè÷îê. Þðèé Øåôëåð
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $1,75 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 1105
Þðèé Øåôëåð âëàäååò S.P.I. Group, ïðîèçâîäèòåëåì è ïðîäàâöîì 360 àëêîãîëüíûõ áðåíäîâ â 160 ñòðàíàõ ìèðà. Êîìïàíèÿ çàðåãèñòðèðîâàíà â Ëþêñåìáóðãå, à åå îñíîâíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè ðàñïîëîæåíû íà òåððèòîðèè Ëàòâèè. Ñàìàÿ èçâåñòíàÿ ìàðêà – âîäêà Stolichnaya, çà íåå Øåôëåð â 1997 ãîäó çàïëàòèë ãîñóäàðñòâåííîìó «Ñîþçïëîäîèìïîðòó» $285 000. Ïîçäíåå ãîñïðåäïðèÿòèå ïðåäïðèíÿëî ïîïûòêó ÷åðåç ñóä îòîáðàòü áðåíä ó ïðåäïðèíèìàòåëÿ è â 2001 ãîäó äîáèëîñü çàïðåòà íà ïðîäàæó ïðîäóêöèè S.P.I. íà òåððèòîðèè Ðîññèè. Øåôëåðà îáâèíèëè â íåçàêîííîì èñïîëüçîâàíèè òîðãîâîé ìàðêè, òàê ÷òî åìó ïðèøëîñü ïîêèíóòü ñòðàíó â 2002-ì, è òÿæáû ïåðåíåñëèñü â ìåæäóíàðîäíûå ñóäû.  2008 ãîäó ìèëëèàðäåð ïîïàë â ñïèñêè ðàçûñêèâàåìûõ Èíòåðïîëîì ëèö.  2014-ì ïðîäàæè Stolichnaya çàïðåòèëè ñòðàíû Áåíèëþêñà. Íî áèçíåñ ðàçâèâàåòñÿ, íåñìîòðÿ íà ïðîáëåìû, ñâèäåòåëüñòâóþò äàííûå àíàëèòèêîâ. Øåôëåð æèâåò ïîïåðåìåííî â Áðèòàíèè è Øâåéöàðèè, à ïåðåäâèãàåòñÿ çà÷àñòóþ íà ñâîåé ÿõòå Serene, îäíîé èç ñàìûõ äëèííûõ è ðîñêîøíûõ â ìèðå.
Íîâè÷îê. Íèêîëàé Áóéíîâ (íà ôîòî ñïðàâà)
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $1,7 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 1118
Íèêîëàé Áóéíîâ — îñíîâíîé àêöèîíåð Èðêóòñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè (ÈÍÊ), êðóïíåéøåé íåçàâèñèìîé íåôòÿíîé êîìïàíèè â Ðîññèè. Îí çàíÿëñÿ íåôòÿíûì áèçíåñîì â íà÷àëå 2000-õ ñ ïîãëîùåíèÿ «ÓñòüÊóòÍåôòåãàç», óñëîâèåì ïðèîáðåòåíèÿ êîíòðîëüíîãî ïàêåòà ïðåäïðèÿòèÿ áûëî ïîãàøåíèå äîëãîâ ïî çàðïëàòå (11 ìëí ðóáëåé) è ñîäåðæàíèå èíôðàñòðóêòóðû ïîñåëêà Âåðõíåå Ìàðêîâî. «ÓñòüÊóòÍåôòåãàç» áûë ó÷ðåæäåí â 1996 ãîäó äëÿ ïîñòàâîê òîïëèâà íà ìåñòíûå êîòåëüíûå, åìó ïðèíàäëåæàëè ëèöåíçèè íà äâà íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿ — ßðàêòèíñêîå è Ìàðêîâñêîå.  2011 ãîäó ÈÍÊ óâåëè÷èëà äîáû÷ó íåôòè â äâà ðàçà, äî 1,2 ìëí ò, ïîñëå òîãî êàê áûë çàïóùåí íåôòåïðîâîä Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü — Òèõèé îêåàí.  2014 ãîäó ÈÍÊ äîáûëà 4 ìëí ò íåôòè è ãàçîâîãî êîíäåíñàòà. ÈÍÊ, êàê è äðóãèå íåôòåäîáûâàþùèå ïðåäïðèÿòèÿ Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, îñâîáîæäåíà îò óïëàòû íàëîãà íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ. Åâðîïåéñêèé áàíê ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ ïðèîáðåë 8,15% ÈÍÊ ëåòîì 2008 ãîäà, â 2013 ãîäó áàíê ïðîäàë 3,75% Goldman Sachs International.
Íîâè÷îê. Åâãåíèé Êàñïåðñêèé
Áîãàòåéøèå ëþäè Ðîññèè â ìèðîâîì ðåéòèíãå Forbes
Ñîñòîÿíèå: $1 ìëðä
Ïîçèöèÿ â ìèðîâîì ðåéòèíãå: 1741
Åâãåíèé Êàñïåðñêèé, âûïóñêíèê Âûñøåé øêîëû ÊÃÁ, çàíèìàåòñÿ ðàçðàáîòêîé àíòèâèðóñîâ ñ íà÷àëà 1990-õ. Èíòåðåñ ê IT-áåçîïàñíîñòè â íåì ïðîñíóëñÿ â 1989 ãîäó, êîãäà åãî êîìïüþòåð çàðàçèëè âèðóñîì Cascade. Ìîëîäîé èíæåíåð ðåøèë ñòàòü ñïåöèàëèñòîì ïî áîðüáå ñ âðåäîíîñíûìè ïðîãðàììàìè. Ïåðâàÿ ïðîäóêöèÿ Êàñïåðñêîãî èíòåðåñîâàëà íå áîëåå äåñÿòè ïîêóïàòåëåé â ìåñÿö. Òåïåðü åãî àíòèâèðóñàìè ïîëüçóþòñÿ 300 ìëí ÷åëîâåê ïî âñåìó ìèðó. Êîìïàíèÿ ñî øòàòîì 2800 ðàáîòíèêîâ îòêðûëà ïðåäñòàâèòåëüñòâà óæå â òðèäöàòè ñòðàíàõ.


Èñòî÷íèê
Ìåòêè:  

 

Äîáàâèòü êîììåíòàðèé:
Òåêñò êîììåíòàðèÿ: ñìàéëèêè

Ïðîâåðêà îðôîãðàôèè: (íàéòè îøèáêè)

Ïðèêðåïèòü êàðòèíêó:

 Ïåðåâîäèòü URL â ññûëêó
 Ïîäïèñàòüñÿ íà êîììåíòàðèè
 Ïîäïèñàòü êàðòèíêó