Описанные в этой статье способы увольнения сотрудников хоть и не делают чести работодателю, но регулярно практикуются. Отдел персонала должен как минимум знать, используются ли эти методы в его компании, а как максимум – добиться, чтобы их не применяли

Подставить

Теория. Допустим, менеджер внезапно обнаруживает, что отправил гигантскую партию товара по неверному адресу и она моментально исчезла, как водится, в неизвестном направлении. Или секретарь теряет суперважные конфиденциальные документы, кассир недосчитывается крупной суммы наличных, наивный ассистент оказывается виновным в порче дорогостоящей оргтехники, административный директор – в пропаже «материальных ценностей». Далее следует обвинение в промышленном шпионаже, краже, растрате... Корпоративная служба безопасности грозит «кандалами и Сибирью», но потом «верит в невиновность», «входит в положение» и, с милостивого согласия руководства, «позволяет» бедолаге просто тихо уволиться. Благодарный сотрудник прямо тут же трясущимися руками пишет заявление «по собственному желанию». И ведь даже не догадывается, что стал жертвой подставы самой же СБ!

Практика. Рассказывает Виктор, директор по персоналу торговой компании: «Давно собирались уволить менеджера одной нашей торговой точки, но никак не могли найти законную причину. А просто сказать «пошел вон» и выкинуть не решались. Парень он упертый – мог и в трудинспекцию, и в суд обратиться. А формальных поводов вроде не набиралось – на работу приходит вовремя и т. д. Не устраивать же только ради него отдельную аттестацию персонала! Выход предложили в нашей СБ. Дело в том, что всю ежедневную выручку точки до вечерней инкассации менеджер накапливал в своем сейфе, ключ от которого был единственный и только у него. То есть, это он так думал. Но у СБ есть дубликаты ключей от всех сейфов. Чем и воспользовались.... Менеджер отлучился, а сотрудник СБ вынул из сейфа 90 тысяч рублей. А дальше – следов взлома нет, ключ «единственный» не потерян. Уволился он со слезами благодарности».

Назначить материально ответственным

Теория.Кому охота отвечать за чужое добро? Особенно, если оно дорогостоящее, а уследить за ним невозможно. Отвечать за персональный ноутбук или факс на своем столе – это еще куда ни шло. А если заставляют подписать акт приема-передачи на оборудование, отданное в пользование другим людям, разбросанное по дальним филиалам и торговым точкам? Нет, лучше уж сразу уволиться!

Практика. Рассказывает Александр, системный администратор: «Причиной моего ухода с предыдущего места работы было распоряжение генерального директора повесить на меня материальную ответственность за всю компьютерную и оргтехнику нашей компании. Всю! То есть находящуюся не только в центральном офисе, где я в основном присутствую, но и в 12 торговых точках! Мол, ты же все равно этой техникой занимаешься – апгрейдишь, в сервис возишьѕ Я отказался. Сказал, что за сохранность оборудования, с которым непосредственно не работаю, отвечать не буду. Даже формально. И в сердцах бросил, что лучше уволюсь! Тогда шеф поставил вопрос ребром. Слово за слово... Так я и написал заявление».

Проблема двух недель

Согласно трудовому законодательству, работодатель имеет право потребовать от увольняемого «по собственному желанию» отработать еще две недели с момента подачи заявления – чтобы администрация могла найти замену, а уходящий – передать дела, завершить проекты, ввести в курс дела преемника и т. д. Однако далеко не все уверены, что эта мера оправданна. Артем Барановский, консультант по управлению персоналом: «Конечно, есть категория специалистов, задержать которых на время поиска замены имеет смысл. Но это, как правило, люди, чья работа связана просто с необходимостью их присутствия в офисе – допустим, секретарь на ресепшн или вахтер у двери. Неявка подобного работника создаст определенные проблемы.
А если речь идет, допустим, о маркетологе или менеджере по продажам? Большинство увольняемых необходимо задерживать только на время, требуемое для передачи дел. Обычно хватает одного дня. Если же речь идет о сотруднике, уходящем по желанию администрации, зачастую максимум, что позволяется – это дойти в сопровождении СБ до своего рабочего места, собрать собственные вещи, скопировать из компьютера личную информацию (и то по особой милости), а затем, желательно без лишних прощаний, покинуть компанию. Знаю историю, когда топ-менеджеру одного банка не позволили даже в здание войти – вещи в коробках выносила секретарь».


Организовать бойкот

Теория. Все сотрудники офиса внезапно прерывают с коллегой всяческое общение (даже по рабочим вопросам), здороваются сквозь зубы и уже потихоньку (с молчаливого попустительства начальства) исключили его из бизнес-процессов. Оказавшийся в невыносимой обстановке абсолютного вакуума, обреченный на вынужденное безделье, человек выбирает единственно возможный путь...

Практика. Рассказывает Сергей, специалист по маркетингу: «Почти два месяца я проработал на новом месте в должности начальника отдела маркетинга. Вроде бы все шло нормально. Постепенно входил в курс дел, наладил отношения с коллективом. И вдруг началось какое-то шушуканье за спиной, косые взгляды, обрывки фраз сотрудниц типа «ѕа мне еще рожать». С удивлением заметил, что мужчины, приветствуя меня, стараются не подавать руки, женщины и вовсе не здороваются. Ко мне перестали обращаться по рабочим вопросам, начали игнорировать абсолютно все мои распоряжения, общаясь напрямую с вышестоящим коммерческим директором. А через какое-то время меня вызвал генеральный директор и с заботой в голосе поинтересовался моим здоровьем. Выяснилось, что кто-то пустил слух: я болен некой редкой болезнью, механизм заражения которой до сих пор окончательно неизвестен!.. Бойкот продолжался, генеральный де-факто не вмешивался. И я ушел. Не совать же всем свою медкарту в оправдание».

Назначить «Фунтом»

Теория. Однажды хозяин компании как бы нев-значай сообщает, что «жертва» назначается генеральным директором нового юридического лица. Нет, функционально ничего не меняется, чистая формальность. Нужно только время от времени расписываться на бухгалтерских или иных документах.

Практика. Рассказывает Ольга, секретарь: «Услышав подобное предложение, я сначала подумала: ничего страшного. Но все же сразу не согласилась – решила посоветоваться с мужем. А тот сразу закричал: «Ты с ума сошла! Подписываться за чужую обналичку, отвечать перед налоговойѕ Сядешь, как Ходорковский! Лучше увольняйсяѕ» Примерно то же я и сказала президенту на следующий день. Тот только плечами пожал. Мол, выбора нет: или твой автограф на уставных документах, или пиши «по собственному». Я выбрала последнее».



Ввергнуть в хаос

Теория. Раньше, приходя на работу, человек прекрасно знал, зачем пришел. Но внезапно все изменилось: нет ни четких задач, ни понимания своих обязанностей. Приходя в офис, работник не знает, чем себя занять. От повреждения рассудка спасает инстинкт самосохранения, и «бездельник» увольняется.

Практика. Рассказывает Владимир, генеральный директор: «В компании, которую я возглавил, мне по наследству достался весь имеющийся персонал. Одних я решил просто поменять со временем, а кого-то – уволить как можно скорее. В частности, менеджера по работе с дилерами. Повода не нашел, поэтому попробовал просто довести до ухода. Для начала «повысил» его, назначив директором по развитию. Ведение дилеров передал другому сотруднику, а этого отправил «развивать». Помните, в рассказе Довлатова зэку приказали: «Бери лопату и иди копать!», а на вопрос: «Что копать?», ответили: «Ты че, не понял?! Иди копать, а то в карцер посадимѕ» Вот и я отправил новоиспеченного директора «развивать то, не знаю что». Каждый день выдавал новые расплывчатые задания, не забывая требовать отчета о выполнении. В итоге он и двух месяцев не выдержал. По-моему, даже новую работу найти не успел – ушел в никуда...»
Девальвировать на ноль

Теория. Чтобы понизить человека в должности и статусе, вовсе не обязательно официально «срывать звездочки с погон». Достаточно просто поручить ему «весьма важный и ответственный участок». Формально новые обязанности не должны противоречить трудовому договору (должностной инструкции). Зато фактически сотрудник будет переведен на тупую работу для низкоквалифицированных кадров. Выбор: профессиональная деградация или поиск нового места. По сроку реализации это один из самых длительных вариантов. В принципе, проще и дешевле сократить должность и выплатить причитающееся выходное пособие. Однако это не всегда приемлемо.


Практика. Рассказывает Мария, менеджер по персоналу: «В моей практике были ситуации, когда случайно, а иногда и умышленно, хорошему специалисту, профессионалу поручали работу, абсолютно не соответствующую его уровню квалификации или просто неприемлемую психологически. Например, талантливого менеджера по коммуникациям посадили заполнять внутренний сайт, а отличного системного программиста из IT-отдела перебросили в бухгалтерию – программы на Excel писать и по пакету «1С» консультировать. Конечно, он сбежал. А как-то повысили коммерческого директора – назначили вице-президентом по перспективным проектам. Формально должность выше, а реально – подчиненных нет, поле деятельности неясное... Когда он понял подвох, было уже поздно – место коммерческого занято другим. Позанимался он «перспективными проектами» полгода и ушел».
Закошмарить

Теория. Сотрудник не дает формального повода уволить его по статье? Был бы человек, а повод найти можно. Один из вариантов – четко и однозначно дать работнику понять, что «под него копают». И рано или поздно, но обязательно «докопаются» и уволят «по статье». Нормальный человек постарается до этого не доводить.

Практика. Рассказывает Елена, директор по персоналу: «Несколько раз складывалась ситуация, когда генеральный давал распоряжение уволить того или иного неугодного работника. На вопрос «Как?» отвечал: «Как хочешь, но чтобы без проблем». Кому-то, конечно, можно просто сказать: «Пиши заявление». А с кем-то такой фокус не пройдет. Вот и приходится изыскивать пути... Самое простое – поджидать каждое утро на пороге офиса с секундомером. И, если повезет, тут же составить акт об опоздании. Естественно, объявить и оформить приказом выговор. Кстати, выговоры можно штамповать и по любым иным поводам: а хотя бы и за несоблюдение дресс-кода. К формальным действиям хорошо бы добавить моральный прессинг. Пусть непосредственный руководитель высмеивает и унижает человека на глазах у других сотрудников, клиентов. Постоянно дает понять, что он работает плохо, не справляется. Также можно вызвать «объект» и «по дружбе» предупредить, что его скоро будет проверять специальная комиссияѕ Большая часть людей рано или поздно решает не портить трудовую книжку и выбирает увольнение по собственному желанию, а не из-за профнепригодности».

Подложить

Теория. Конечно, до буржуйского мракобесия, когда в трудовой контракт включается пункт об отказе от любых сексуальных проявлений на работе (даже элементарного флирта), нам еще далеко. Но все же обвинить мужчину в сексуальных преследованиях сотрудницы (или сотрудниц!) можно запросто. Не так посмотрел, случайно дотронулся, что-то не то сказалѕ Громкий скандал, разбирательство на специальном собрании. Нормальный среднестатистический мужчина не Клинтон, оправдываться перед «сенаторской комиссией» не станет. Тем более что в нашей стране нет традиции и умения разговаривать на «эту» тему. В большинстве случаев человек просто напишет заявление и уйдет.

Практика. Рассказывает Галина, консультант по управлению: «В бытность мою внутренним эйчаром я столкнулась с «сексуальным скандалом» в офисе. Правда, до самого скандала дело не дошло. Почему генеральный выбрал именно этот вариант – не знаю. Хотя, возможно, какие-то предпосылки и были. В общем, в один прекрасный день бухгалтер положила мне на стол заявление для руководства с просьбой «оградить ее от сексуальных домогательств непосредственного начальника – финансового директора» (позже выяснилось, что написала она это по просьбе самого генерального). Шеф вызвал финансового «на разговор», показал «жалобу». И предложил два варианта: тихое увольнение без лишних объяснений или «торжественное» разбирательство. Женатый мужчина благоразумно выбрал первое».

Подписать

Теория. От всех принимаемых на работу можно требовать не только заявление «о приеме», но сразу и заявление «об увольнении по собственному желанию» с открытой датой. Одно время это был весьма популярный метод «страховки». Правда, он имеет определенный юридический недостаток – написавший заявление «по собственному» имеет право «передумать» и забрать его «до истечения срока предупреждения об увольнении». Но есть «изобретатели», которые пошли дальшеѕ

Практика. Рассказывает Николай, менеджер по работе с клиентами: «Несколько лет назад в процессе поиска работы нарвался на одну мутную фирму. Там всех новых сотрудников обязывают подписать ознакомление с актами об опозданиях, с приказами о выговорах и т. д. Все бумаги, соответственно, с открытыми датами. По словам кадровика, это нужно для того, чтобы в любой момент иметь повод для мгновенного увольнения. Лично меня такой подход смутил, я отказался у них работать. Но ведь другие соглашаются!»

Взято с http://www.hr-director.ru/77