Статья целиком: http://www.franklin-grant.ru/ru/news2/data/news_03/2005_01%5C20050124_184328_ms.asp

24.01.2005

Если не планировать изменения в вашем бизнесе, то провести их довольно-таки сложно. Другими словами если не получилось что-то спланировать, то вы планируете, что ничего не получится. Именно поэтому долгосрочное стратегическое планирование так важно для организации.

Фактически, стратегическое планирование - это единственный способ для руководства компании объединить в одном документе все экономические, демографические, конкурентные, технологические и изменения в законодательстве, которые могут повлиять на результаты деятельности вашей компании. Так почему же в условиях экономического роста и с наличием четкого понимания необходимости стратегического планирования так много средних и малых предприятий не могут справиться с этой важнейшей задачей?

Почему более половины организаций вне зависимости от размера не утруждают себя составлением полного и детализированного стратегического плана? Почему большинство служащих в большей части коммерческих организаций не в курсе стратегических планов своей компании, и не знают, какое место в выполнении этого плана им отведено? И как всего перечисленного можно избежать в вашей компании?

Зерно проблемы сокрыто в неправильном представлении о стратегическом планировании, это может показаться смешным, но в основном из-за того, что большое количество информации как негативной, так и позитивной содержится внутри. Фактически, фундаментальным недостатком стратегического планирования в коммерческой организации является неспособность менеджмента компании донести до умов своих подчиненных правильное определение и желаемые результаты стратегического планирования. В конечном итоге это может привести к существенным разногласиям в коллективе, по поводу целей стратегического планирования и его результатов.