Всем здравствуйте.


Конечно, тема распространенная, а вам было бы интереснее почитать про "7 способов случайно потерять девственность" :) Жаль, но это не ко мне, я знаю только 4. А вот причин, по которым стоит уйти даже с хорошей работы, я знаю семь.


Этот пост - в какой-то мере ответ на статью одного мериканца, опубликованную в блоге Ивана, так что можете посмотреть и ее.


Ну, начнем. С любой работы, даже самой прекрасной, нужно уходить, если:


1. Работа заключается в решении проблем, а не их предотвращении.
Однажды мне довелось работать в небольшой фирме, устанавливающей программы на торговые терминалы в супермаркетах, кафе и ресторанах. Я проработал там ровно год, после чего просто ушел (по уму, надо было уйти еще раньше). А все потому, что в этой фирме нельзя было проявить инициативу: любое усовершенствование системы было невыгодно для фирмы. Все было устроено так, что возникали одни и те же ошибки, а за их решение бралась плата. Поток проблем никогда не кончался. Как только поймете, что попали в такую ловушку - бегите оттуда. Иначе рутина съест ваш мозг.


2. Работа не имеет ясной конечной цели.
Слишком часто исполнители допускают концептуальные ошибки в разработке продукта, начинающие фрилансеры ловятся на просьбу "немножко доработать" скрипт или дизайн, а инвесторы отказываются вкладывать в перспективные идеи. Если дело не имеет ясной конечной цели, которую можно однозначно описать словами и которую одинаково понимают все заинтересованные стороны - оно обречено как минимум на долгую и нудную переработку. Применительно к работе это означает: если вам говорят "делай", но не объясняют, "зачем" - незачем и делать.


3. Рабочий процесс напоминает винегрет.
Я очень не люблю, когда программиста заставляют решать задачи снабженца ("иди купи новые клавиатуры, и еще коврики подешевле найди"), секретарь вмешивается в работу отдела кадров, а руководитель направления вынужден заниматься тестированием продукта. Это утомительно и совершенно неэффективно. И если Большой Босс не делает каких-то шагов в этом направлении, стоит сделать их самому. В сторону выхода.


4. Сливки снимает кто-то один.
В России, как я уже не раз писал, репутация сегодня важнее дохода. Как правило, на одном проекте завязаны интересы многих людей, и наилучший вариант - когда и Руководитель фирмы, и Сотрудники, и Покупатели, и Заказчики, и Инвесторы довольны сложившимся ходом дел. А наихудший, соответственно, когда все сливки снимает, например, Инвестор или Руководитель. Это говорит о непродуманности бизнеса в долгосрочной перспективе. Так что, если это не вы получаете 98% всех доходов, а структура распределения денег в фирме вам не ясна (и никто не рассказывает) - самое время найти что-то более прозрачное и честное. Или создать свое.


5. С вашими целями не считаются.
Банальная, но очень частая ситуация. Человек идет на работу, чтобы построить карьеру, а его садят в отдел поддержки покупателей, "потому что там недобор, поработай месяцок, ладно?" Или человек идет работать ради зарплаты, а ему внушают, что работать ради опыта правильнее: ведь он сможет профессионально вырасти! В таких случаях лично я не трачу время на доказательства важности своих целей, а просто ухожу. Было такое дело на собеседовании Яндекса. Ну на подходим мы друг другу - так чего же мучаться?


6. Вы не вливаетесь в коллектив.
Бывают разные типы коллективов. Если грубо, можно выделить коллективы специалистов, карьеристов, бюджетников, и творцов, в зависимости от того, нацелены ли сотрудники на получение опыта, статуса, денег или эмоционального удовлетворения. Если вы попали в неподходящий коллектив, то возможно, с вашими целями и будут считаться, но реализовать их все равно не получится. Так что сохраните связи и хорошие отношения, но попытайтесь найти коллектив по душе.


7. У вас не хватает времени на обновление.
Обновление - это способ перейти на следующую ступень понимания, это время отвлечься и оглянуться. Каждый человек время от времени как бы смотрит на себя со стороны, оценивает произошедшие изменения, заново осознает себя. Ваша работа дает вам такую возможность? Давно ли вы в последний раз оглядывались назад, чтобы оценить пройденный путь? Давно ли вы считали ступени, оставшиеся до вершины? Что, вообще не считаете, у вас нет времени остановиться и подумать, чего же вы, собственно, достигли, чего вы хотите? Пора завязывать с такой работой. Она не даст вам расти и жить.


И еще, как бонус, что ли, я приведу пункты, по которым не согласен с халявщиком американцем.


2. Если вы "бабахнете" джек-пот, большая часть прибыли достанется компании.
Компания берет на себя управление финансами и риски. Когда человек работает в компании, он не думает, как привлечь покупателей, как наладить бухгалтерию, как координировать работу сотрудников. Если начинать свой бизнес и планировать его ну хотя бы человек на 5-10, все эти проблемы свалятся как снег на голову. Тогда-то и станет очевидно, почему "большая часть прибыли достается компании".


4. Иерархия и политика? Нет, спасибо.
Менеджер всегда знает больше исполнителя. Чем сетовать "через два месяца блог так и не запустили", лучше попытаться понять, что есть огромное количество факторов, влияющих на повышение продуктивности труда, и необдуманное решение не всегда влияет положительно. В общем, нужно встать на место менеджера, оценить ситуацию его глазами, а уж потом пытаться его ругать.


5. Я хочу работать на своих собственных условиях.
Типичная ошибка человека, дорвавшегося до свободы. "Я сам себе хозяин!" Нет. Теперь хозяин - клиент. Клиент, заказчик, покупатель, читатель - вот кто главный, и играть придется по его правилам, если хочешь зарабатывать хорошие деньги и строить хороший бизнес.


С остальным более-менее согласен.


Ну и ссылок на закуску:
Сергей Корнилов пишет о подводных камнях ценообразования, а Станислав Бодягин думает о происхождении внутренней мотивации. Дима Давыдов порадовал размышлениями о познании мира глазами маркетолога, а Макс Крайнов выложил список присланных ему проектов. Очень интересно написал Слава Вдовиченко о борьбе против спамеров и флудеров.


Удачи вам - и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.

Оригинал записи