Початок кар'єри і перша робота - дуже нервовий і напружений період для будь-якої людини. У цей момент виникає багато необдуманих помилок. Часто їх допускають виключно через стрес, але, тим не менш, вони можуть вплинути на майбутню кар'єру.
Уникнути будь-яких помилок, звичайно ж, не вдасться, але цей список може допомогти уникнути 35 найтиповіших з них.

1. Запізнення.

2. Занадто вільний стиль одягу.

3. Надмірно офіційний одяг в компаніях з вільним дресс-кодом.

4. Багато розмов по телефону і чатів з друзями.

5. Плітки з колегами.

6. Страх сказати «ні» колегам, які намагаються звалити на вас свої обов'язки.

7. Відсутність питань зі страху здатися некомпетентним.

8. Страх зізнатися, що у вас щось не виходить.

9. Занадто багато питань, особливо очевидних.

10. Позиція - «чому я повинен?».

11. Фамільярне ставлення до колег і керівника.

12. Тривала обідня перерва.

13. Занадто багато напруги і нервозності.

14. Невпевненість у власних силах і кваліфікації.

15. Ставлення «все можна, це ж перша робота ...».

16. Зневажливе ставлення до роботи, адже «це далеко не робота моєї мрії».

17. Постійні скарги про втому, незатишний офіс або незручне розташування.

18. Бардак на столі.

19. Занадто багато розповідей про своє особисте життя.

20. Занадто особисті питання.

21. Турбуватися, коли щось не виходить відразу.

22. Намагатися зробити якомога більше, але менш якісно.

23. Занадто різка, бурхлива чи емоційна реакція на критику.

24. Замкнутість і небажання спілкуватися з колегами.

25. Страх приймати навіть невеликі рішення, які ви в принципі легко можете прийняти.

26. Відсутність тайм-менеджменту.

27. Негативний настрій.

28. Нехтування офісними правилами.

29. Поспішні висновки про роботу і колег.

30. Занадто злісна самокритика.

31. Синдром відмінника.

32. Неуважність.

33. Зажате відстоювання своєї позиції, навіть якщо ви в ній точно впевнені і можете чітко аргументувати.

34. Відсутність балансу між роботою та особистим життям.

35. Лінь.

7381АК

7381АК

1. «Створіть» час поза роботою

Звичайно ж, коли ми говоримо про пошук балансу між роботою і життям, швидше, мається на увазі баланс між робочим графіком і вільним часом.

Отже, перш за все, постарайтеся скласти список всього, чим би ви хотіли або любите займатися. Тепер час поглянути на широку картину вашого дня. Проаналізуйте, як ви проводите свій час зараз? Скільки годин ви працюєте? Що ви робите до і після роботи? Чим ви займаєтеся у вихідні? Спробуйте викреслити якомога більше зайвих занять і зайняти свій графік тим, що вам подобається. Відмовитися від деяких з них може бути непросто. Але вміння говорити «ні» - важливий елемент пошуку балансу.

2. Встановіть час, коли ви «відключаєтеся» від роботи

Навіть якщо ваш робочий графік не збігається зі звичним поняттям «з 9 до 6», по можливості встановіть для себе крайній термін - час, коли ви будете повністю відключатися від роботи, переставати думати про завдання, перевіряти e-mail, писати повідомлення і т. д.
Изображение
4. Робіть перерви на роботі

Ваш робочий день не обов'язково повинен проходити в режимі нон-стоп, навіть якщо це не гнучкий графік. Навіть маленька перерва, яка триватиме 5-10 хвилин, може мати значення. По можливості намагайтеся вставати кожну годину, щоб пройтися, розім'ятися, поговорити з колегами, переключитися на щось, що не пов'язано з роботою. Такі міні-паузи допоможуть відчувати себе більш сконцентрованим і бадьорим.


5. Навчіться думати про сьогодення

Навчитися перемикатися після роботи - зовсім непросто, але цю навичку можна розвинути. Для цього недостатньо просто блокувати думки про роботу. Варто навчитися фокусуватися на тому, чим ви займаєтеся в даний момент. Спочатку ваші думки будуть спливати і повертатися, але з часом ви почнете краще концентруватися і робота перестане займати всі ваші думки.
http://7381ak.weebly.com/105810771086108811101103-109110891087111010931091.html

Изображение


Минулого тижня мені тричі запропонували безкоштовно зробити різного роду проекти. Безкоштовно - тому що вони соціальні, важливі і некомерційні. Все б нічого, але некомерційні, соціальні і важливі проекти - це і є моя робота, оскільки творчий сектор - як раз ті люди, які всі ці ініціативи обслуговують. А слово «соціальний» далеко не завжди означає благодійний і вже тим більше волонтерський.

«Смертних гріхів не сім, а вісім. Восьмий - працювати безкоштовно », - так в минулому році висловився в Києві Євген Чичваркін. Але є в Україні серйозна проблема, коли одна людина просить - іноді дуже наполегливо - зробити щось по доброті душевній. Однак таким чином ви просто показуєте свою неповагу, і вважаєте, що ваша ідея набагато вагоміша, ніж робота іншої людини.

Ви ж не пропонуєте вашому стоматологу безкоштовно поставити вам пломбу, правда: «Та там роботи всього на півгодини, і пломба-то крихітна потрібна!» Чи не приходите в магазин і не пробуєте взяти безкоштовно вподобане вами плаття: «Слухайте, мені не для себе, я в ньому буду волонтером ». І платите за таксі, навіть якщо їдете на ньому на благодійний концерт.
Але при цьому у нас цілком увійшло в звичку просити дизайнера безкоштовно намалювати сайт, фотографа - познімати за їжу, а журналіста - написати ввечері есе про свій проект. Так ось, якщо ми хочемо, щоб події, виставки, концерти та інші некомерційні проекти проходили на високому рівні - цю роботу потрібно оплачувати. Креативний сектор має найсильніший потенціал. Це неосяжна індустрія, яка в європейських країнах складає зовсім не соромну частку від ВВП. Але її потрібно поважати.

У понятті креативна економіка рівно половина слів - це «економіка». Якщо спрощено, то на Заході всі розуміють цінність культури і того, що, в принципі, це такий же сектор послуг, як і будь-який інший. І коли ви просите художника намалювати картину, фотографа - надрукувати ще одну фотографію, дизайнера - зробити логотип, куратора - влаштувати виставку, а культурного менеджера - організувати будь-яку подію, то це повинно оплачуватися так само, як манікюр в салоні і заміна масла на СТО. Чому ви вважаєте за потрібне залишати офіціантові чайові, але не сприймаєте ідею хоча б мінімально оплачувати працю, яка формує основи вашого естетичного буття?

Так ось: коли ви пропонуєте комусь зробити щось безкоштовно, пам'ятайте про те, що:

- Це і є його хліб. Він цим заробляє, годує свою сім'ю, дітей, оплачує навчання і житло. І якщо він буде регулярно погоджуватися робити свою роботу безкоштовно, то у нього не буде їжі, сім'ї, навчання і житла;
- Працювати безкоштовно для нього рівносильно йти в мінус. Тому що він витрачає свій час, а значить втрачає гроші, які міг би заробити, щоб оплатити всі витрати компанії і зарплати своїх співробітників;
- Більшість проектів, які пропонують художникам / агентам культури - страшно соціальні, мегаважливі і залишаться в історії. Ваш - не виняток.

Одна справа, якщо безкоштовно попрацювати просять друзі. Але найчастіше у відповідь на питання про гонорар зовсім незнайомі люди з подивом розводять руками: «Але ж ви отримаєте такий піар і таке промо!» Працювати за піар - штука корисна і хороша, але тільки до тих пір, поки не хочеться повечеряти. І тоді залишається тільки чекати, коли в магазині або ресторані вас погодяться постачати їжею за ці самі піар і промо. Пропонувати художникам і культурним агентам таке замість гонорару - це те ж саме, що в старі часи підказати їм їсти тістечка, якщо немає хліба.
За останні два роки в Україні дуже багато робиться безкоштовно. Волонтери та активісти багато в чому підмінили функції держави - і це приголомшливий приклад єднання. Безліч культурних і навколокультурних подій були організовані тільки завдяки тому, що різні люди пожертвували заради цього своїми часом і грошима. Не раз займалися таким і ми з друзями і колегами. Але дуже важливо розуміти, що безкоштовна праця не повинна ставати аксіомою, і неправильно вселяти почуття провини за те, що ти вибираєш свій суспільно важливий проект, а не людини, яка просить тебе зробити щось «за піар». Допомагати можна і потрібно, але тільки тоді, коли у тебе є на це сили і час, а не тоді, коли тебе до цього насильно підштовхують.

Дуже хочеться, щоб всі творчі і талановиті люди залишилися тут, а не емігрували, як це вже відбувається, наприклад, з художниками, які прекрасно відправляються на резиденції за кордоном, отримують західні гранти і поступово назавжди їдуть туди, де більш благополучні умови. Якщо ви хочете підвищувати якість культури тут - почніть з себе, з усвідомлення того, що потрібно не просто споживати, а розуміти цінність того, що для вас створюють інші. І цінуйте будь-яку чужу працю.

Изображение
Ще минулого року Німеччина поставила перед собою амбітну мету – довести кількість «зелених» авто на дорогах країни до 1 мільйону до 2020 року.

При цьому в 2015 році в Німеччині було продано тільки 12,3 тис. електромобілів і 11,2 тис. гібридних авто. А місцеві експерти зазначають, що зі свого боку німецький уряд не дуже активно заохочує водіїв до переходу на екологічно чисті авто. Місцевим споживачам вигідніше купувати традиційні дизельні або бензинові автомобілі.

Нещодавно стало відомо, що німецький уряд планує запровадити стимули на суму до 5000 євро (більше 5,500 доларів США) за покупку «зеленого» авто. Очікується, що такий важливий крок допоможе країні підвищити продажі електричних і гібридних авто, повідомляє Reuters.

Наразі німецьких урядовців цікавить, чи зможуть місцеві автовиробники фінансово долучитися до нової ініціативи. Саме це питання найближчим часом обговорюватиме спеціальний урядовий комітет разом з керівниками автомобільних компаній.
Изображение
Німецький автовиробник Opel вирішив поповнити свій автомобільний ряд «зеленою» новинкою. Вже в наступному році Opel планує випустити новий електромобіль Ampera-e з революційної батареєю.

У компанії обіцяють, що новинка не тільки зможе проїхати більше на одному заряді, ніж більшість існуючих електромобілів на ринку, але і порадує споживачів приємною ціною.

Електрична модель Ampera-e з «найбільшим запасом ходу серед всіх електрокарів Opel» має з’явитися на європейському ринку в 2017 році.

У модельному ряду Opel вже є одна Ampera - європейська версія гібрида Chevrolet Volt першого покоління. А нова Ampera-e стане локалізацією бюджетного електромобіля Chevrolet Bolt, який дебютував в січні цього року на виставці споживчої електроніки CES в Лас-Вегасі.
Изображение
Компанія Tesla Motors офіційно підтвердила, що анонс довгоочікуваного електромобіля Model 3 відбудеться вже зовсім скоро – 31 березня поточного року.

Новинка має бути значно дешевшою, ніж моделі S та Х, а отже, й більш доступнішою для споживачів.

Проте варто зазначити, що початок масового виробництва новинки заплановано лише на 2017 рік. Тоді ж розпочнуться і поставки автомобіля замовникам. Справа в тому, що між релізом і стартом продажів пройде ще чимало часу.

Попередня вартість електромобіля Tesla Model 3 становить близько $ 35 тис. (до вирахування податкових пільг).

Засновник компанії Тесла Ілон Маск зазначив, що усі охочі оформити попереднє замовлення на автомобіль зможуть зробити це 31 березня в магазинах Tesla, а з 1 квітня стартує прийом попередніх онлайн-замовлень. Для цього необхідно спочатку сплатити 1000 доларів.
Изображение
Новий бюджетний електромобіль від Renault буде призначений для китайського ринку. Початкова ціна новинки складе близько 4,2 тис.

«Ми хочемо випустити недорогий електромобіль для Китаю. Ця ніша буде проривною в найближчі роки… Більшість автомобілів подібного типу продають за ціною від 30 тис. юанів (приблизно 4,2 тис. євро)», - заявив Карлос Гон, президент і генеральний директор компаній Renault і Nissan, глава стратегічного партнерства Альянсу Renault-Nissan.

Наразі в Renault розглядають два варіанти створення електромобіля: випустити модель на власній платформі або у співпраці з місцевим виробником. При цьому другий варіант кращий для французької компанії, оскільки в Китаї у них вже є партнер - компанія Dongfeng, - а місцевий уряд виділяє великі субсидії громадянам на придбання електромобілів місцевих марок. Однак, якщо виберуть другий варіант, електромобіль буде випускатися не під брендом Renault, а під однією з китайських марок.
http://7381ak.weebly.com/1041108310861075/115

Изображение
3D-біодрук тканин людської печінки розробили в Каліфорнійському університеті
Перспективи 3D-біодруку були відзначені хірургом Ентоні Атал ще в 2011 році. Вона говорила про технології 3D-друку з живих клітин печінки, яка зараз стала ще більш багатообіцяючою. У майбутньому ми очікуємо можливість пересадки друкованих органів людині.
У світлі цього відбулося чергове відкриття.
Компанія Organovo на комерційній основі проводить 3D-друк тканини людської печінки. Її філія - Samsara Sciences - стане здійснювати біодрук клітин печінки за допомогою 3D-технологій. Тканина, яку фахівці Каліфорнійського університету створюють в Сан-Дієго, за структурою та здібностям максимально схожа з людською печінкою.
Дослідження особливо важливі для випробувань придатності ліків. Щоб препарат отримав схвалення Управління з контролю якості, йде більше 10 років на його розробку і не менше 1,8 мільярдів доларів на фінансування. Але навіть після цього не всі медикаменти починають випускатися через те, що не проходять експериментів на тваринах або клінічних випробувань.

З винаходом даної технології від експериментів на людях і тваринах можна буде відмовитися. Функціональна тканина максимально схожа на оригінал.
Сама методика 3D-біодруку використовує стандартний принцип пошарового накладання.

Изображение
У Poietis створили живу людську тканину за допомогою лазерного 3D-біодруку

Амбіційний проект Poietis обіцяє стати першим в світі, який виготовить 3D-друковану людську шкіру.
Poietis відомий з 2014 року, він створений Французьким національним інститутом охорони здоров'я і медичних досліджень (INSERM) і Університетом Бордо. Засновник і глава стартапу - Фабьян Гіймо.
До теперішнього моменту компанія встигла зарекомендувати себе, створивши живі біологічні тканини. Тепер виробник збирається, використовуючи лазерні промені, зайнятися виготовленням 3D-біодрукованої шкіри людини.
Технологія лазерного 3D-біодруку дозволяє створювати надточні - до 20 мікронів - та з високим ступенем виживання клітини - 95-100%.
На ринку перші зразки повинні з'явитися до 2017 року. Спочатку вони будуть застосовуватися для випробувань косметики і лікарських препаратів. Через десять років компанія збирається виробляти шкіру людини для перевірки на ній конкретних речовин.
Изображение
Дочірнє підприємство Airbus почало друк 3D-деталей з титану

Компанія Airbus впевнено розвиває 3D-друковані технології і планує розширити їх застосування у власному виробництві. Нещодавно з'явилися новини про те, що Airbus буде інвестувати в Local Motors, яка спеціалізуються на 3D-друкованих автомобілях. У планах Airbus додати надруковані на 3D-принтері деталі інтер'єру в літаки.
А дочірня компанія - AEROTEC - друкуватиме деталі з титану. А також спільно з Norsk Titanium займеться перевіркою готових 3D-друкованих виробів, створених на базі технології Rapid Plasma Deposition.
AEROTEC розташовується в Фарелі, Німеччина, має завод в Румунії. Також є провідним постачальником деталей літаків, випускає металеві та вуглецеві волокна та компоненти.

Изображение
DroneDeploy перетворює знімки з дрона в надруковані на 3D-принтері моделі

DroneDeploy - програма, створена на базі хмарних технологій для детального відтворення місцевості і будівель за допомогою 3D-пристроїв. Тепер дрони роблять знімки, які перетворюються в 3D-модель для друку.
Ієн Сміт, менеджер з продажу та маркетингу DroneDeploy, поділився секретами процесу перетворення фото в модель для друку. Прикладом послужив його будинок в Х'юстоні, штат Техас.
Все починається зі зйомки. Дрон запускається в політ навколо будови, а знімки робляться під кутом 45 градусів до землі. Це дозволяє фокусуватися на будівлі. Ієн сфотографував свій будинок 146 раз за допомогою дрона DJI Inspire 1, проте програма сумісна з будь-якими безпілотниками.
Додаток DroneDeploy дозволить скласти карту польоту виходячи із заданих користувачем параметрів.
Всі фотографії відправляються в програму DroneDeploy. Вона перетворює їх в цифрову 3D-модель автоматично.
На створення цифрової або 3D-моделі, ортомозаіку йде не більше 200 хвилин.
Модель зберігається у форматі OBJ і готова для експортування з DroneDeploy допомогою спеціального додатку для конвертації в STL-формат. Після цього файл можна відправляти на 3D-принтер і починати друк.
http://7381ak.weebly.com/1041108310861075/114

Изображение
1. Olswang - ферми на дахах офісних центрів Лондона
У 2013 році в центрі Лондона було запущено два органічних їстівних сади з фруктами і овочами. На додаток до цілого ряду екологічних вигод, ці сади підтримують місцеве виробництво продукції, і дозволяють підприємствам знизити продовольчі і транспортні витрати, пов'язані з їх звичайними замовленнями.
Изображение
2. Brooklyn Grange - найбільша еко ферма на даху в Брукліні
Ферма Brooklyn Grange розташована на даху будинку в самому серці Нью-Йорка, на острові Манхеттен. Група ентузіастів вирішила створити еко-ферму на даху покинутого будинку, оскільки, за словами організаторів, подібні дахи і так стихійно заростають рослинністю, а в даному випадку цю «посівну площу» вдалося використати з користю.
Роботи по організації ферми почалися в травні 2010р. І на даний момент фермерам Brooklyn Grange вдалося продати більше 23 тис. тонн овочів в різні ресторани і магазини міста. Крім цього, на ферму часто приводять навчальні екскурсії та навіть грають весілля.
За час існування господарство відвідало понад 17 тис. Жителів Нью-Йорка.
Изображение
3. Lufa Farms - міська ферма з Канади

Ця аграрна компанія почала свою діяльність в 2011 р .., відкривши свою першу ферму площею майже 3 тис. кв. м, а в 2013 р ... з'явився новий, ще більший майданчик з площею 4 тис. кв. м. Ферми Lufa Farms розміщуються на даху офісних центрів, а під ними, на верхніх поверхах будівель орендуються офіси і магазини, які, до речі, не відчувають дискомфорту від такого сусідства.
Изображение
4. Higher Ground Farm - сади на даху вигідні для всіх

Ферма Higher Ground Farm була заснована Джоном Стоддард і Кортні Генезис на даху Бостонського дизайн-центру.

Всі насадження господарства розміщуються в 1500 ящиках з-під молока, а продукцією виступають помідори, базилік, петрушка, кервель, любисток, чебрець та інші рослини, які охоче купують місцеві ресторани. Така продукція є в 4 рази дешевше, ніж та, що була вирощена методом аквапоніки.
Изображение
5. Fenway Farms - органічна ферма на даху стадіону

Органічна ферма Fenway Farms розташована на даху стадіону бейсбольного клубу Boston Red Sox. Площа її становить 1,5 тис. Кв. м, з яких щорічно можна зібрати близько 2 тонн свіжих овочів, фруктів і зелені, які будуть використовуватися в ресторані, що розміщений на арені. Досить хороший урожай дають огірки, в 2015 р їх удалося зібрати близько 270 кг, добре росте полуниця і баклажани.
Изображение
6. Пивоварня в окрузі Лючжоу

Ферми на даху будують не тільки в США. Власник однієї з пивоварень округу Лючжоу, що знаходиться на півдні Китаю, вирішив використовувати дахи цехів для вирощування рису.

Китайські пивовари досить часто застосовують у виробництві пива саме рис, тому 2 га зелених насаджень частково забезпечують пивоварню сировиною і полегшують охолодження приміщень. Але така ферма має ще одну корисну функцію - вона затримує дощову воду, дозволяючи розвантажити стокові системи міста під час зливи. Подібні системи затримки води на дахах також використовуються в США і Німеччині.
Изображение
7. ШsterGRO - локаворске кафе і ферма 2в1 на даху Копенганена

Невелика ферма ШsterGRO розмістилася на даху одного з будинків датської столиці Копенгагена. Відкрита в 2014 плантація має всього лише 6 соток площі і може прогодувати 40 сімей органічної їжею. Крім рослин, на фермі живуть 12 курей та 4 бджолині сім'ї.
Тут же фермер займається і збутом продукції. Для цієї мети на території господарства, безпосередньо в теплиці, було відкрито ресторанчик під назвою Stedsans. Для приготування сезонних страв шеф-кухар використовує тільки продукцію ферми і іноді товари місцевих фермерів. Недоїдки з ресторану віддають курям на харчування або звалюють в спеціальний контейнер, де черв'яки переробляють їх в перегній.
8. Urban Farm на даху шоколадної фабрики в Дубліні

Дублінська міська ферма Urban Farm проіснувала всього 24 місяці і представляла собою некомерційний навчальний проект, створений на даху контактного центру креативних індустрій Chocolate Factory.
Крім традиційної картоплі, на фермі вирощували кабачки, стручкову квасолю, цибулю, ріпу, кілька видів ягід, а також гриби. У самій же будівлі займалися експериментами з аквапоніки. Ферма була максимально екологічної та економною - в компост перероблялися старі дерева і палети, рослини були висаджені у вживанні пляшки і пластикові баки, а в якості добрив часто використовували органічні відходи найближчих закладів.

Крім безпосереднього вирощування продуктів харчування, на базі ферми проводились семінари з садівництва, екологічних джерел живлення і екологічних циклів.
Изображение
9. EnerGie - міська ферма з вирощування водоростей, Бангкок
На даху готелю в Бангкоку, розмістилася міська ферма EnerGaia, яка вирощує їстівні водорості. Прихильники їстівних водоростей, відомих як спіруліна, стверджують, що таким чином можна вирощувати повноцінне джерело білка і достойну альтернативу м'ясу.
Порожній простір на дахах багатьох хмарочосів Бангкока забезпечує сприятливі умови для зростання спіруліни завдяки високій температурі і великій кількості сонячного світла, що є ідеальною умовою для її розведення. Крім того, водорості допомагають боротися з рівнем вуглекислого газу в процесі фотосинтезу, а виробництво в містах означає, що покупець може забрати замовлений товар в день його збору.
http://7381ak.weebly.com/1041108310861075/-9

Изображение Письменниця Джилліан Сегал в ході роботи над своєю новою книгою взяла інтерв'ю у цілого ряду сильних світу цього, будучи в їх розумінні ніким. Для початку опустіться на землю Більшість знаменитостей жахливо зайняті. Вони отримують сотні запитів в день на інтерв'ю і зустрічі. Їм надсилають нові пропозиції по бізнесу або благодійності. Це не кажучи вже про основні робочі і соціальні зобов'язання. Логічно, що у них банально не вистачає часу всім казати «так». Вони цього і не роблять. Викиньте ваше его в сміттєвий бак Вас будуть дуже часто ігнорувати. І не можна це сприймати по відношенню до себе і дозволяти вганяти вас в депресію і позбавляти мотивації. Пам'ятайте, що ви можете підвести коня до води, але головна складність в тому, щоб кінь зрозумів, що перед ним вода Потрібно, щоб на ваш запит звернули увагу. Якщо у вас є будь-які зв'язки, скористайтеся ними Це не обов'язково повинен бути хтось дуже значний. Ось як я зв'язалася з Леслі Мунвзом, президентом і керівником CBS: у чоловіка моєї найкращої подруги є друг, який колись працював у CBS, він постарався зв'язати мене з асистентом Мунвза. А асистент переконався в тому, що Мунвз побачив мій запит. Якщо зв'язків немає (а в основному так і буває), існують й інші шляхи звернути увагу на ваш запит. Будьте максимально людяні. Чим менше ви людяні - тим легше вам відмовити Кращий спосіб - запитати особисто. Це самий очевидний доказ вашої людяності. Набагато простіше сказати «ні» безликій людині або комусь в твіттері. Якщо ви можете якимось чином підібратися до мети, не переслідуючи її, спробуйте це зробити. Це може бути, наприклад, вечірка або якийсь захід. Але не потрібно дратувати співрозмовника і займати занадто багато його часу. Я зазвичай представляюся, кажу одне-два речення і питаю, з ким я можу контактувати надалі. Знаменитість зазвичай дає контакти відповідальній людині, з якою я відразу ж зв'язуюся. Якщо ви не можете зустрітися особисто, спробуйте зв'язатися з кимосьо, до кого ви можете дотягнутися - асистент, публіцист і т.д. Завжди використовуйте ім'я людини, з якою контактуєте. Таким чином, ваше спілкування стане більш особистим. Якщо ви не знаєте її імені, запитайте. Адресату набагато складніше проігнорувати лист конкретній людині, ніж до «того, кого це може стосуватися». Не приймайте відмову від того, хто все одно не може сказати вам "так" Мене цього навчив мій друг Стів Коен, і це дійсно допомагає. Суть у чому: «ні» від одного співробітника не повинно вас відлякувати. Якщо закриті вхідні двері, спробуйте чорний хід. Якщо закритий чорний хід, спробуйте аварійний. Якщо і він закритий, спробуйте залізти у вікно. Якщо не вийшло, почекайте трохи і знову постукайте в головні двері. Цього разу хтось повинен відповісти. Що це означає на ділі? Я говорю про людей, які можуть пропустити вас вперед: агент, співробітник, колишній бізнес-партнер, друг друга друга. Мені дуже рідко вдавалося спрацювати через одного співробітника і одні двері. Коли хтось відмовляв мені, я переключалася на іншу людину і діяла, як ні в чому не бувало. Я ніколи не згадувала, що мені вже відмовляли (найчастіше, мета навіть не бачить ваш запит, співробітник відхиляє його ще до цього). Сприймайте відповіді буквально Якщо ви не отримали чітке «ні» від кого-небудь - спробуйте ще раз. Наприклад, якщо вам відповіли «На жаль, він не зможе взяти участь в цьому проекті зараз», сприймайте «зараз» буквально і напишіть ще раз пізніше. Завжди залишайтеся приємними і привітними Ніхто не буде нормально реагувати на погане ставлення з боку незнайомця. Така поведінка призведе до ще більшого відторгнення або остаточного розриву спілкування. Це також може принести вам погану репутацію. Якщо ви отримали остаточну відмову, прийміть її люб'язно і подякуйте людини за відповідь на запит. Не потрібно нікому вказувати на те, що вас ігнорують Наприклад, не потрібно скаржитися, що ви дзвонили вже п'ять разів. Якщо ви відправляєте повторного листа комусь, хто вас раз проігнорував, не потрібно пересилати старий лист. Напишіть новий (або надішліть старий ще раз), ніби попереднього листа взагалі не було. Це дозволить адресату зберегти обличчя - якщо він все-таки вирішить відповісти. А також людині не доведеться вибачатися за те, що вас раніше проігнорували. Пишіть просто і зрозуміло Швидко описуйте суть. Пам'ятайте, що всі зайняті. Ні у кого немає часу вишукувати в тексті, чого ви від них хочете. Як тільки вам відповіли, хапайтеся за цю людину і не відпускайте. Я навчилася цього влітку 1993 року, коли працювала брокером по нерухомості. Якщо клієнт говорив, що готовий орендувати апартаменти, які я йому тільки що показала, я не повинна була його відпускати, поки він не заплатить аванс. Так нас вчили. Чому так? Все просто: якщо я дозволю йому піти і «подумати до завтра», він може поміняти рішення. Так що я буквально проводжала моїх клієнтів в банк, щоб вони внесли кошти. Те ж саме працює і в спілкуванні. Якщо хтось відповів на ваш запит, швидко дійте і моментально відповідайте. Вам потрібно запустити процес, поки людина не забула про вас і не переключилась на щось інше. Приймайте пропозиції, як тільки ви їх отримуєте Це означає - погоджуйтеся на першу ж дату, яка зручна співрозмовнику, незалежно від вашого розкладу. У будь-якому випадку, почніть зустріч Моє інтерв'ю з Уорреном Баффеттом, згідно з домовленістю, мало тривати 10 хвилин. Для цього я прилетіла з Нью-Йорка в Омаху. Перед зустріччю, Уоррен сказав, що не хоче, щоб я його фотографувала. Я сказала, що фото потрібно мені в будь-якому випадку, але переконала його в тому, що через це ми не виб'ємося із запланованого графіка, додавши жартома, що «навіть якщо мені доведеться фотографувати вас, тікаючим від мене». У підсумку я сфотографувала Уоррена, як тільки зайшла в офіс, і ми проговорили з ним близько години. Стійкість окупається Якщо я чогось і навчилася у людей, у яких брала інтерв'ю, так це того, що стійкість і впевненість окупаються. З усіх моїх героїв, думаю, Ян Шрегер найкраще описав це в своєму есе. Він сказав: «Врешті-решт, людей розділяє дуже небагато. Той, хто найбільше хоче домогтися успіху і невпинно слідує за своєю метою, досягає його ». Погоня за будь-якою метою завжди буде набагато простішою, якщо вас дійсно надихає те, чого ви хочете. Це те, що дає вам паливо рухатися далі. У моєму випадку, я щиро вірила в концепцію моєї книги і думала, що читачі отримають реальну користь від того, що розкажуть мої герої. Я також була впевнена в тому, що моїм героям сподобається кінцевий продукт. http://7381ak.weebly.com/1041108310861075/125

У компанії Facebook пишаються тим, що їх співробітникам не обов'язково ставати керівниками, щоб досягти успіху. Як каже віце-президент компанії з питань HR Лорі Голер: «Ми вибираємо менеджерів, які хочуть бути менеджерами». І досвід показує, що люди дійсно схильні досягти успіху, коли займають своє місце.

Для того, щоб визначити, що є запорукою успіху для менеджерів в Facebook, Голер і її команда провели дослідження в масштабах всієї компанії, проаналізувавши результати приблизно 10 000 співробітників, щоб з'ясувати, які команди можуть похвалитися найвищими рівнями задоволеності і залученості.
Изображение
1. Вони дбають про членів своєї команди

Перший пункт тісно пов'язаний з пошуком менеджерів, які дійсно хочуть керувати людьми, а не тих, хто відчуває, що їм потрібно стати керівниками для того, щоб рухатися в своїй кар'єрі. Голер вважає, що знайти таких людей куди складніше, ніж здається на перший погляд, особливо в організації, яка зростає. Керівники, які прагнуть керувати командою, заводять особисті зв'язки із співробітниками і дійсно хочуть побачити, як ті досягають успіху.

2. Вони забезпечують можливості для зростання

Як з'ясували дослідники з HR-команди Facebook, співробітники компанії, які показали найвищий рівень задоволеності начальством, відчували, що їм надали можливість постійно вчитися і розвивати свої навички.

3. Вони чітко формулюють очікування і цілі

Співробітники компанії двічі на рік отримують оцінку продуктивності від свого керівника. І результат, позитивний або негативний, не повинен бути для них сюрпризом. Якщо працівник не знає, що від нього вимагається, значить, невдачі зазнав його менеджер.

4. Вони відповідають часто і по суті

За словами Голер, регулярний зворотній зв'язок між членами команди і керівниками настільки фундаментальний для культури Facebook, що стає другою натурою кращих менеджерів. «І це вулиця з двостороннім рухом», - сказала вона, пояснивши, що комунікація між начальством і підлеглими допомагає створити атмосферу, в якій співробітники не бояться суперечити менеджеру, якщо вважають що знайшли кращий спосіб вирішити задачу. Коли команди досягають цього рівня довіри і прозорості, вони можуть швидко адаптуватися і стають більш продуктивними і ефективними.

5. Вони забезпечують корисні ресурси

Кращі менеджери не контролюють кожну дрібницю, але їм знайомі всі особливості роботи співробітників. Тому вони використовують ці знання, щоб видалити перешкоди на шляху до прогресу і забезпечити розуміння або допомогу, щоб реалізувати проект.

6. Вони не знімають з команди відповідальність за успіх

Щоб співробітники відчували себе мотивованими, вони повинні знати, що їх бос коригує свої обов'язки в залежності від їх продуктивності.

7. Вони визнають видатну роботу

І, нарешті, найактивніші співробітники повідомили, що вони працюють в середовищі, де вражаючі результати всіляко вітаються і отримують високу оцінку.
http://7381ak.weebly.com/1041108310861075/-facebook