Оборудование Норникеля дышит на ладан

В районе кобальтового цеха никелевого завода ГМК Норильский никель грунт просел под трубопроводом, по которому шел хлор. Более 1 кг опасного вещества вышло из образовавшейся трещины.




 
Утечка произошла в Норильске на заводе Норникель в 10 километрах от хлорно-кобальтового цеха.

Эвакуировать сотрудников цеха почему-то не стали, так как угрозы отравления не было из-за отдаленности от места аварии. Пострадавших пока нет. Хлоропровод перекрыт.

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу (прежде всего диоксида серы) в 2009 г. составили 2113 тыс. т, тогда как в 2008 (кризисном) году - 2116 тыс. т. Таким образом, за 2 последних года выбросы вредных веществ в атмосферу практически не изменились, хотя выручка за тот же период снизилась, причем существенно - почти с $14,0 млрд до $10,2 млрд, или на 27,1%. Впрочем, московские природоохранные чиновники и раньше пытались предъявить Норникелю арбитражные претензии (например, в феврале 2008 г. заместитель главы Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) О. Митволь подал иск против Норникеля на сумму 4,4 млрд рублей о возмещении вреда водным объектам на территории Красноярского края Заполярным филиалом компании). К тому же, как следовало из справки Greenpeace, превышение ПДК по цинку в сточных водах Норникеля составляло тогда до 150 раз, по железу - до 220 раз, по никелю - до 630 раз, по меди - до 2400 раз, по нефтепродуктам - до 140 раз, по фосфатам - до 370 раз, по нитритам - до 633 раз.
 
Зачем ворошить прошлое, вспоминая, как в 1995 г. никому неизвестное ЗАО Свифт (за которым, впрочем, стоял могущественный ОНЭКСИМ Банк во главе с Владимиром Потаниным) на коммерческом конкурсе с определенными инвестиционными условиями за $170 млн приобрело 38% акций РАО Норильский никель? По данным СМИ, одним из условий той сделки было принятие ответственности за коммунальное хозяйство города, ранее находившегося на балансе ПО Норильскбыт. Заметим, что во времена правления первого ОНЭКСИМовского директора Норникеля Александра Хлопонина все социальные обязательства комбината перед городом исправно выполнялись. Однако, как пишут СМИ, созданная в 2001 г. на базе РАО Горно-металлургическая компания (ГМК) решила передать весь жилой фонд, социальную инфраструктуру, коммунальные сети и даже садики со школами городскому муниципалитету. Результаты сказались практически сразу.
[вырезано]

В те же 2001-2009 гг. плата за коммуналку возросла многократно: стоимость отопления выросла в 17 раз, горячего водоснабжения - в 20 раз, холодного - в 30 раз, а тарифы на канализацию подскочили аж в 53 раза. В результате квартплата за типовую двушку увеличилась в 16 раз. Оптимизация социальных расходов, будь она неладна.

Но это лишь верхушка айсберга. Да простите меня за тавтологию, самые душераздирающие события жилищно-коммунальной сферы Норильска происходили под землей. Там, где вроде бы ничего не видно.

источник http://www.prime-tass.ru/news/articles/-201/%7B66371289-09C3-430F-B5D9-D621CC1B30DC%7D.uif

Началось всё с того, что в 2009 году ОАО ГМК Норильский никель вдруг заключило странный договор с некоей португальской фирмешкой JUNFORD Trading e Servisos Lda. Причем предметом договора стало спонсирование малоизвестной британской гоночной команды, участвующей в мировой серии Formula Renault. Цена вопроса - почти 4,5 миллиона евро.

Оказалось, что размещение логотипа Норникеля на боллидах гоночной команды COMTEC Motosport Racing стало платой за участие в гонках 2009 года сына ди-джея радио Серебрянный дождь Никиты Небылицкого - Антона Небылицкого.

Откуда такое внимание к совсем молодому и далеко не перспективному гонщику? Всё очень просто: Никита Небылицкий - старинный приятель Владимира Канторовича, нынешнего управляющего делами пенсионного фонда Норильский никель. Того самого фонда, который нынешней весной стал главным фигурантом скандала с массовым мошенническим переводом накоплений российских граждан из ПФР в фонд Норникеля. Сам Владимир Канторович долгое время был личным советником главы Ростуризма Владимира Стржалковского. Сейчас Стржалковский полновластный хозяин Норникеля с постом генерального директора ГМК. Как тут не помочь своему другану?

...

И теперь понятно, почему у гендиректора Норильского никеля "Владимира Стржалковского" катастрофически не хватает денег на модернизацию производства, борьбу за экологию и обеспечение социальных гарантий в Норильске.

подробней http://www.km.ru/biznes-i-finansy/lichnye-finansy/pensionnye-nakopleniya/16003

В понедельник, 18 июля, в 12.00 несколько десятков активистов Движения молодых политических экологов Местные упадут замертво возле представительства компании Норильский никель в Москве (Вознесенский пер., 22). Таким способом они хотят обратить внимание руководства компании на экологические нарушения одного из её предприятий – Кольского ГМК.
- текст вырезан -

Основной лозунг акции: Норникель, ответь: Мончегорск – жизнь или смерть?!

Своей акцией мы хотим привлечь внимание общественности к проблемам экологии не только в Мончегорске , где располагается горно-металлургический комбинат компании "Норильский никель", но и во всех регионах страны. Многие компании заботятся только о своей прибыли, забывая о том, что они загрязняют нашу с вами природу.

Если в 2005 г. общий объем вредных выбросов Норникеля составил 2168 тыс. т, в том числе диоксида серы — 2093 тыс. т, или 96,5% общих объемов вредных выбросов комбината, то по итогам 2009 г. из 2113 тыс. т загрязняющих атмосферу промышленных отходов 2054 тыс. т, или уже 97,2%, пришлось на тот самый диоксид. За 5 лет снижение выбросов диоксида серы составило аж 1,9%! Так что к 2015 г. хорошим результатом стало бы снижение доли выделяемого Норникелем диоксида не в 5 раз, а на 5%.
 

Заметим, что снижение выбросов на 1,9% было достигнуто за счет огромных расходов на охрану окружающей среды, составивших в 2005—2009 гг. $2,2 млрд. Иными словами, каждая тонна уменьшения обошлась Норникелю в $55,2 млн, или в 1,7 млрд рублей по текущему курсу. Запредельная величина.

И ведь никто ничего менеджменту и собственникам предъявить не может: компания-то частная. Может быть, в том числе из-за отвратительной экологии руководство Норникеля заседает не в Норильске, а в Москве. Сплевывать серой — удел аборигенов. Голубая кровь должна дышать исключительно цивилизованным воздухом.
 

 
оригинал: http://ru-politics.livejournal.com/39045112.html

Глава НПФ Норникель отошел от пенсии, но не далеко

НПФ Норильский никель выражает серьезную озабоченность большим количеством претензий о незаконном переводе пенсионных средств граждан в Фонд и приносит извинения гражданам, пострадавшим в результате действий недобросовестных агентов.

НПФ Норильский никель досконально изучит все без исключения поступившие претензии. Фонд ведет ежедневный мониторинг сложившийся ситуации, проводится комплексная работа по оптимизации деятельности продающих и проверяющих подразделений Фонда, внедрено новое программное обеспечение, расширен штат службы безопасности. Колл-центр переведен на круглосуточный режим работы, увеличена численность операторов, в отделениях Фонда открыты консультационные пункты.

Генпрокуратура выявила многочисленные нарушения в работе негосударственного пенсионного фонда Норильский Никель. Но устранить некоторые из них и наказать виновных сейчас попросту невозможно.

Совместная с ФСФР проверка показала, что случаи неправомерного перевода средств пенсионных накоплений граждан приобрели массовый характер, в значительном количестве случаев это связано с незаконным использованием работниками НПФ и агентами фондов персональных данных граждан, фальсификацией их подписей.

Нередко фонды незаконно занимаются предпринимательской и благотворительной деятельностью, продолжают прокуроры. Также выявлены факты использования имущества фондов в интересах их учредителей для целей, не связанных с пенсионным обеспечением граждан, фонды создают коммерческие структуры для финансирования своей деятельности за счет средств фонда, активы и средства пенсионных резервов самостоятельно размещают в ценные бумаги аффилированных с их учредителями хозяйствующих субъектов. Повсеместно имеются нарушения при назначении и выплате НПФ пенсионных накоплений правопреемникам умерших застрахованных лиц.

В большинстве фондов должным образом не организован внутренний контроль, ситуация усугубляется отсутствием действенного механизма контроля за деятельностью НПФ со стороны спецдепозитариев.

В соответствии с Законом О негосударственных пенсионных фондах, для перевода средств пенсионных накоплений обратно в ПФР или другой пенсионный фонд необходимо подать в ПФР соответствующее заявление. В случае неправомерного перевода Ваших пенсионных накоплений в НПФ, они не пропадают и гражданам не наносится финансовый ущерб. Эти средства по-прежнему находятся на "Вашем" индивидуальном (пенсионном) лицевом счете в системе обязательного пенсионного страхования.

НПФ Норильский никель осуществляет активную деятельность по заключению договоров по обязательному пенсионному страхованию. По итогам работы в 2010 году Фонд является лидером по привлечению клиентов на рынке ОПС. Вместе с тем, практика показывает, что фонды, активно работающие на открытом рынке, более подвержены рискам фальсификации договоров со стороны недобросовестных агентов. Так как деятельностью этих лиц Фонду наносится материальный и репутационный ущерб, материалы об их деятельности будут переданы в правоохранительные органы для возбуждения уголовных дел.

[поскипано]



взято: http://www.ura.ru/content/svrd/24-05-2011/news/1052129302.html

В 1993г. указом президента России Бориса Ельцина госконцерн был преобразован в акционерное общество РАО Норильский никель. На следующий год была осуществлена его частичная приватизация - контрольный пакет (38% от уставного капитала или 51% голосующих акций) остался у государства, остальные акции были переданы трудовому коллективу и выставлены на чековые аукционы. Однако уже в ноябре 1995г. контрольный пакет РАО "Норникель" был выставлен на залоговый аукцион, по итогам которого был передан в качестве залога "ОНЭКСИМ Банку" (принадлежал В.Потанину и М.Прохорову), заплатившему государству 170,1 млн долл. Эта цена была всего на 100 тыс. долл. выше стартовой, определенной в размере 170 млн. долл.

Двумя годами позднее, в августе 1997г. заложенный контрольный пакет акций Норникеля был выставлен на продажу. Победителем торгов стало ЗАО СВИФТ, представлявшее интересы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО (51% голосующих) более 270 млн долл. и взял на себя ряд обязательств, а именно инвестировать 300 млн долл. в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения и 400 млрд неденоминированных рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района, а также погасить долги предприятий Норникеля перед Пенсионным фондом.

Впоследствии политики неоднократно поднимали вопрос о необходимости пересмотреть итоги приватизации Норильского никеля, этой проблемой занимались и правоохранительные органы. В 2000г. ситуация обострилась: московская прокуратура подала в столичный арбитраж иск о незаконности аукциона по продаже госпакета Норникеля, но суд не принял его к рассмотрению. Потом делом занялась Генеральная прокуратура РФ, которая предложила акционерам компании возместить 140 млн долл. нанесенного государству ущерба в обмен на иммунитет по этому делу, акционеры отказались. Была предпринята и окончившаяся неудачей попытка рассмотреть вопрос о реприватизации "Норникеля" в Госдуме.

В этом же году владельцы Норильского никеля начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО Норильская горная компания, которая в феврале 2001г. была переименована в ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель По итогам реструктуризации в 2001г. 96,9% акций РАО Норильский никель" было обменено на акции "ОАО" "ГМК Норильский никель. На 15% акций РАО Норильский никель были выпущены американские депозитарные расписки (ADR) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ГМК.

2007-й стал самым богатым на приобретения годом для Норникеля. Кроме приобретения OM Group и LionOre Норильский никель решил поучаствовать в реформировании РАО ЕЭС России и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). В марте 2007г. Норникель заплатил за допэмиссию ОГК-3 (37,9% акций) 81,7 млрд руб. (3,1 млрд долл.), а затем выкупил у РАО ЕЭС его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд руб.

Практически сразу Норникель предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием ЭнергоПолюс. Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. Норникель оценивал активы ЭнергоПолюса в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов Полюс золота, помешал конфликт основных акционеров компании.

- текст вырезан -
 

По словам Путина, в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск в августе 2010г.

Обстоятельства, выставляющие Норникель в крайне неприглядном свете, вскрылись 17 января 2011 года, когда своим решением Красноярский арбитражный суд установил, что ОАО Норильскгазпром (дочернее предприятие "Норникеля") пользовалось услугами фирмы-однодневки ООО ТД Универсал. Фактически суд установил, что эта компания была зарегистрирована на подставное лицо и участвовать в экономической деятельности не способна, зато замечательно подходит для переброски средств, и не только. Иск, который Норильскгазпром вчинил Федеральной налоговой службе Красноярского края, касался выплат в госбюджет. А с налоговым законодательством, как известно, шутить не рекомендуется даже при наличии таких прокладок, как недолговечный Универсал



 
втыкать тут http://www.savenornickel.ru/

buy-back для обхода Закона об иностранных инвестициях

Некомпетентный директорат Норникеля сделал очередной шаг по спасению себя, — сообщает в пятницу Новая газета. — В преддверии годового собрания акционеров Владимир Стржалковский решил направить $1,2 млрд не на модернизацию производства, не на развитие сырьевой базы ГМК и даже не на повышение зарплат работникам. Эти средства пойдут на дополнительный выкуп акций (buy-back), цель которого — получить в свой контроль дополнительный пакет для усиления позиции менеджмента и дружественного ему Интерроса над ГМК. Напомним, что за предыдущие три месяца Норникель уже пустил $3,3 млрд на выкуп 6,9% акций. Очередные траты в размере $1,2 млрд, с учетом рыночной цены, могут позволить компании выкупить еще до 2,3% бумаг».

Как отмечает издание, логика действий руководства горно-металлургической компании очень простая. Как полагает аналитик ИК «Тройка Диалог Михаил Стискин, все акции, выкупленные в рамках программы, должны будут оказаться на балансе Corbiere, офшорной дочки Норникеля, по сути, превращаясь в квазиказначейские. Таким образом, менеджмент реализует свой интерес: ему будут подконтрольны более 9% акций ГМК, которыми он сможет голосовать так, как сочтет нужным. Менеджмент — Владимир Стржалковский и его команда, не потратив ни копейки своих собственных денег, а исключительно за счет других акционеров, фактически превращается в собственника компании. Причем с немалым весом», — сообщает издание.

Как напоминает Новая газета, в кризисном 2008 году дружественный «Интерросу руководство ГМК уже санкционировало выкуп акций по цене $220 при их рыночной цене $70. Акции были выкуплены с троекратной премией у структур Владимира Потанина, которого эта операция просто спасла. Игра так понравилась команде управленцев, что вместо инвестиций в реальное производство они возобновили «бумажные инвестиции в 2010 году и продолжают их сегодня», — отмечает издание.

Газета сообщает, что еще осенью 2010 года руководство Норникеля контролировало скупленные по выкупу 2008 года более 8% акций через Corbiere. «Затем эти акции были проданы за $3,5 млрд некой Trafigura, компании с неоднозначной репутацией, упоминавшейся в связи с громкими международными скандалами. Детали сделки до сих пор неизвестны. Скорее всего, с этим покупателем у менеджмента есть свои договоренности — о том, как голосовать и что делать с этим пакетом через какое-то время.

[вырезано]

Стоит напомнить, как в ответ на предложение РУСАЛа выплатить акционерам Норильского никеля дивиденды в 2009 году г-н Стржалковский односложно заявлял: больше выплачивать — означает тормозить развитие компании; это значительная финансовая нагрузка на компанию; я против того, чтобы извлечь все деньги. Это может обогатить акционеров прямо сейчас, однако в последующие годы компания не сможет развиваться.

А как скажется на развитии компании выкачивание средств посредством buy-back? Предприятие сегодня испытывает острую потребность в модернизации производства и развитии рудной базы.

До 2025 года компании необходимо потратить $32 млрд, чтобы не закрылись производства в Норильске и на Кольском полуострове. Отвлечение 4,5 млрд на программу buy-back негативно влияет на реализацию инвестиционной программы, — отмечает аналитик ИК БКС Олег Петропавловский. Расходы на обратный выкуп на 55% превышают расходы на капитальное строительство. Более того, в результате этих финансовых манипуляций по итогам 2011 года предприятие ожидает дефицит денежных средств в размере свыше миллиарда долларов, — говорит известный аналитик металлургического рынка Александр Агибалов.

перепост http://www.rosbalt.ru/business/2011/03/15/828475.html

В.Путин сказал, что в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск.

Путин поручил, а Стржалковский понял по-своему. При этом установка гендиректора Норникеля не на выполнение поручений премьер-министра, а на придумывание новых схем распилов. Ведь две трети средств на программу переселения норильчан в теплые края – это бюджетные деньги. В схему тут же вписывается некая структура с прозаичным названием Промлизинг - компания с неоднозначной репутацией, имеющая учредителей в оффшорах и полностью аффилированная Интерроссу. Промлизинг в 2010 году уже провел мастерскую операцию на 4 млрд. рублей по приобретению 529 квартир в Московской области и Краснодарском крае (Ногинск, Раменское, Люберцы, Щелково, Анапа, Краснодар). 226 квартир были предоставлены работникам Норникеля, заметьте на взаимовыгодных условиях. Судьба остальных 303 квартир остается загадкой. Но не для куратора этой схемы, а по совместительству генерального директора ГМК Евгения Муравьева. Но средняя цена одной лачуги поражает воображение – 7,5 млн. рублей.

Не секрет, что Муравьев является креатурой Стржалковского. Евгений Иванович приступил к руководству Кольской компанией 26 мая 2009 года. Ранее он занимал сначала должность вице-губернатора (не трудно догадаться) по туризму, а потом был повышен до первого заместителя губернатора Краснодарского края. Владимир Игоревич, в свою очередь, до того как возглавил Норильский никель (8 августа 2008 года), был руководителем Федерального агентства по туризму, занимался подготовкой Олимпиады-2014 в Сочи.

Вторая встреча председателя Правительства и генерального директора состоялась в этом году сразу после новогодних каникул. И тут из уст Стржалковского в уши Путина полился елей: "За год капитализация нашей компании выросла почти на 90%, это самый лучший результат среди всех горно-металлургических компаний мира. С 1 января опять подняли заработную плату на 10%. Сейчас она составляет в среднем по Норильску 72 тыс. руб, это в 3 раза выше, чем по России, ну, конечно, там люди живут в более серьезных и сложных условиях. Но, тем не менее, это уже достойная зарплата".


И ведь ни капельки не соврал г-н Стржалковский в среднем по Норильску зарплаты такие и есть, но с учетом мегазарплат топ-менеджеров Норникеля. Журнал РБК недавно представил Топ-100 самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России по итогам 2010 года, в этом списке Владимир Стржалковский перескочил с седьмого на третье место, обойдя самого Алексея Миллера. Зарплата генерального директора ГМК составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.


- текст сокращен -


см.тут

Компания Норильский никель представила неаудированные финансовые показатели за 2010 год по МСФО. Проанализировав опубликованные данные, аналитики не исключают вероятности изменений своих рекомендаций в сторону понижения.

[skip]

По нашему мнению, компания существенно снизила качество корпоративного управления, примером чего является публикация неаудированной отчетности с существенным опозданием. Мы считаем, что котировки бумаг Норникеля сейчас не отражают фундаментальную ситуацию ни в компании, ни на рынке металлов. На текущий момент мы подтверждаем свою рекомендацию ДЕРЖАТЬ по акциям ГМК, однако не исключаем ее понижения, в связи с возросшими рисками корпоративного управления.

Аналитики отметили существенный рост операционных расходов и обратили внимание на неэффективное, по их мнению, использование денежных средств компании. Но больше всего вопросов вызвало то, что отчетность не была заверена аудиторами. Это значит, что цифры неокончательные, а подробности некоторых спорных сделок так и не раскрыты.

Показатель чистой прибыли учитывает убыток от переоценки вложений Норникеля в ОГК-3 и зависимые с ней предприятия, который в совокупности составил $2,7 млрд. В прошлом году ГМК принял решение обменять энергоактивы на 14,2% Интер РАО (сделка пока не закрыта). Во сколько был оценен пакет Интер РАО, в отчете не указывается, но известно, что сам "Норникель" приобретал ОГК-3 за $5,2 млрд.
 





 

Также эксперты обратили внимание на размер денежных средств — $5,4 млрд при долге $2,8 млрд (в 2009 году — $3,6 млрд и $5,3 млрд соответственно). Соотношение долга к EBITDA на конец года составляло 0,3. Это один из самых низких показателей по отрасли, у большинства компаний он был близок к 1, а, например, у Русала — 4. Маленький долг и много наличности, это говорит о неэффективной структуре капитала,— считает Александр Пухаев. Свободные деньги необходимо направлять на развитие производства или новые приобретения, в крайнем случае — на дивиденды, соглашается Олег Петропавловский из БКС. Вместо этого, напоминает он, деньги были потрачены Норникелем на скупку собственных акций с рынка.

Впрочем, внимание экспертов и рынка больше привлекли не финансовые результаты, а то, что они были представлены в неаудированной отчетности. Это говорит о том, что цифры неокончательные, но, главное, в ней не детализируется движение денежных средств, отмечает Олег Петропавловский. В частности, компания не раскрывает сумму спорной сделки по продаже более 8% квазиказначейских акций международному трейдеру Trafigura. Запретить ее в судах пытался Русал (владеет 25% ГМК). Мы неоднократно заявляли, что сделка с Trafigura является мнимой и была придумана в декабре 2010 года, чтобы прикрыть продажу квазиказначейского пакета по заниженной цене компаниям, аффилированным с группой “Интеррос” (около 30% ГМК),— заявил через пресс-службу директор по стратегии и корпоративному развитию Русала (25% ГМК) Максим Соков. По его мнению, задержка с отчетностью свидетельствует о серьезном разногласии с аудиторами в отношении отдельных сделок. В Норникеле лишь заявили, что аудированная отчетность ожидается после соблюдения всех формальных процедур ее прохождения через совет директоров. Задержка с отчетностью может стоить Норникелю понижения рейтинга, добавил господин Петропавловский.

 
Отчет Норникеля за 2010 не хотят подписывать аудиторы

Прокуроры нашли в Норникеле внутрикорпоративные нарушения

В 1993г. указом президента России Бориса Ельцина госконцерн был преобразован в акционерное общество РАО Норильский никель. На следующий год была осуществлена его частичная приватизация - контрольный пакет (38% от уставного капитала или 51% голосующих акций) остался у государства, остальные акции были переданы трудовому коллективу и выставлены на чековые аукционы. Однако уже в ноябре 1995г. контрольный пакет "РАО" Норникель был выставлен на залоговый аукцион, по итогам которого был передан в качестве залога ОНЭКСИМ Банку (принадлежал В.Потанину и М.Прохорову), заплатившему государству 170,1 млн долл. Эта цена была всего на 100 тыс. долл. выше стартовой, определенной в размере 170 млн. долл.

Двумя годами позднее, в августе 1997г. заложенный контрольный пакет акций Норникеля был выставлен на продажу. Победителем торгов стало ЗАО СВИФТ, представлявшее интересы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО (51% голосующих) более 270 млн долл. и взял на себя ряд обязательств, а именно инвестировать 300 млн долл. в освоение "Пеляткинского" газоконденсатного месторождения и 400 млрд неденоминированных рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района, а также погасить долги предприятий Норникеля перед Пенсионным фондом.

Впоследствии политики неоднократно поднимали вопрос о необходимости пересмотреть итоги приватизации Норильского никеля, этой проблемой занимались и правоохранительные органы. В 2000г. ситуация обострилась: московская прокуратура подала в столичный арбитраж иск о незаконности аукциона по продаже госпакета Норникеля, но суд не принял его к рассмотрению. Потом делом занялась Генеральная прокуратура РФ, которая предложила акционерам компании возместить 140 млн долл. нанесенного государству ущерба в обмен на иммунитет по этому делу, акционеры отказались. Была предпринята и окончившаяся неудачей попытка рассмотреть вопрос о реприватизации Норникеля в Госдуме.

В этом же году владельцы Норильского никеля начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на "ОАО" Норильская горная компания, которая в феврале 2001г. была переименована в ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель По итогам реструктуризации в 2001г. 96,9% акций РАО Норильский никель было обменено на акции ОАО ГМК Норильский никель. На 15% акций РАО Норильский никель были выпущены американские депозитарные расписки (ADR) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ГМК.

2007-й стал самым богатым на приобретения годом для Норникеля. Кроме приобретения OM Group и LionOre Норильский никель решил поучаствовать в реформировании "РАО" ЕЭС России и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). В марте 2007г. Норникель заплатил за допэмиссию ОГК-3 (37,9% акций) 81,7 млрд руб. (3,1 млрд долл.), а затем выкупил у РАО ЕЭС его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд руб.

Практически сразу Норникель предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием ЭнергоПолюс. Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. Норникель оценивал активы "ЭнергоПолюса" в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов Полюс золота, помешал конфликт основных акционеров компании.

[поскипано]



взято с http://www.savenornickel.ru

Русал уже обращался в английский и американский суды с целью оспорить сделки Норникеля по продаже 8% акций нидерланскому трейдеру Trafigura и проведение обратного выкупа 7,2% акций за $3,5 млрд по всему миру.

На время рассмотрения иска суд Невиса запретил компаниям Corbiere и Raleigh (структуры Норникеля) голосовать и распоряжаться акциями Норильского никеля, что приостанавливает возможность завершения сделки по продаже и обратному выкупу акций. Принятие этой меры ободрило представителей компании и побудило к подаче новых исков.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal Олега Дерипаски и Интерросом Владимира Потанина, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК.Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

Интересно это и владельцу 25% Норникеля UC Rusal.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.

Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался "ставленником государства".

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя Интерроса — Андрей Бугров, Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, Марианна Захарова — и два представители Русала — Олег Дерипаска и Максим Соков. От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета Лучиан Бебчук.

Кстати, сразу после того, как был избран новый совет директоров, глава его старого состава Александр Волошин заявил, что увеличение кворума произошло за счет регистрации пакета Bank of New York.

Впрочем, вновь были разговоры о голосовании квазиказначейскими акциями и т.д.

Однако, наибольшие претензии возникают к роли Trafigura в вопросе управления Норникелем. Ведь, Trafigura, по мнению экспертов, выступает таким же лоббистом интересов "Интерроса", как и топ-менеджмент ГМК.

Кстати, UC Rusal неоднократно требовал признать сделку Норникеля с Trafigura незаконной. Однако, к сожалению, вполне разумные доводы Олега Дерипаски так и не были услышаны.

Но это не единственные скандалы, с продажей акций ГМК трейдеру Trafigura.

Суд Нидерландов признал транснациональную корпорацию Trafigura виновной в незаконном экспорте токсичных отходов из порта Амстердам и сокрытии характера груза.

В 2006 Trafigura перевезла в Кот-дИвуар токсичный груз, от которого пострадали тысячи людей. Компанию оштрафовали на миллион евро (£836,894) за то, что ее судно Probo Koala с ядовитыми отходами на борту прошло транзитом через порт Амстердам. Компания отказывается признавать свою вину.

Капитан сухогруза Сергей Чертов, 46 лет, гражданин Украины, был приговорен к пяти годам лишения свободы. Впервые с 2006, когда скандал с ядовитыми отходами разразился в деловой столице Кот-дИвуар, Абиджане, компании были предъявлены обвинения в суде.

В 2008 суд Кот-дИвуар признал двух рабочих, не являющихся сотрудниками Trafigura, виновными в незаконном сбрасывании токсичных отходов.

- skip -


смотреть далее

"Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. - оффшорные структуры ОАО ГМК «Норильский никель - больше не являются собственниками обыкновенных акций материнской компании. Это следует из списка аффилированных лиц Норникеля, составленном по состоянию на 30 сентября 2010 года. В предыдущем перечне, за период с 30 марта по 30 июня, доли этих оффшоров в Норникеле составляли 3,79% и 3,43% соответственно. При этом доподлинно неизвестно, что произошло с 7,2-процентным пакетом ГМК, который оценивается примерно в 2,5 млрд. долларов – сделка не выносилась на совет директоров компании. Судя по последнему списку аффилированных лиц, доли других участников Норникеля остались прежними. Это свидетельствует о том, что оффшоры ГМК могли продать или каким-то образом передать свои пакеты третьему лицу, не входящему в Норникель.

- вырезано -
 
По мнению Игоря Репина, заместителя исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов, скорее всего, имел место сговор между «Интерросом, менеджментом и регистратором на собрании». В частности, перед собранием был объявлен кворум 75% голосующих акций. А когда прошло голосование, оказалось, что по вопросу выборов СД в голосовании участвовало 93%. И эта важная информация об изменившимся кворуме не была доступна всем акционерам. «Бывают ситуации, когда по сути мы видим нарушения прав акционера, а прямого нарушения закона нет.



Творчески используются пробелы в законодательстве. Возьмем так называемые квази-казначейские акции. Законодательство предусматривает возможность выкупа самим эмитентом своих акций. В законе прописано, как эти акции должны приобретаться, как реализовываться, а самое главное, указано, что эти акции не голосуют», - говорит эксперт. Но на практике часты случаи, когда акции приобретаются на средства эмитента (т.е. фактически на деньги акционеров), но их собственником становится не эмитент (тогда они не голосуют), а дочерние предприятия эмитента (и эти акции не теряют права голоса). Получается, что в своих собственных интересах распоряжается тем, что ему не принадлежит. Так менеджмент Норникеля сначала за счет средств акционеров обеспечил себе три места в совете директоров, правда, тут же возник резонный вопрос зачем, ведь менеджмент должен заниматься оперативным управлением, а потом пошел еще дальше – вывел эти акции с баланса компании.

Впрочем, в Норникеле утверждают, что данные бумаги были просто переведены в ADR. Если это действительно так, то теперь сделки с ними вообще отследить будет невозможно. Интересно отметить, что в тот же день, когда стало известно в выводе акций с баланса ГМК, Норникель объявил о подаче иска кипрской компанией Gardenstate о признании недействительными решения совета директоров Норникеля, на котором был утвержден список кандидатов в совет для голосования на собрании 21 октября. Что это за компания, выяснить пока не удалось. Однако источник, близкий к одному из акционеров уверяет, что данный миноритарий аффилирован с Интерросом и что, отрицая свою причастность к Gardenstate и его иску, холдинг Потанина всего лишь хочет сохранить хорошую мину в своей игре.

Ведь подача иска, цель которого ввести обеспечительные меры и не допустить РУСАЛ до голосования на собрании – это единственная возможность для Интерроса избежать переизбрания совета директоров. А то, что он будет переизбран, стало очевидным после того как два ведущих международных консультанта по поддержке институциональных инвесторов – Glass, Lewis & Co. (Glass Lewis) и ISS Proxy Advisory Services (ISS Institutional Shareholder Services) – рекомендовали акционерам Норникеля на внеочередном собрании голосовать за прекращение полномочий действующего СД и избрание в новый состав новых независимых директоров. Среди них – два кандидата, предложенных РУСАЛом в результате консультаций с миноритарными акцинерами – Лучиан Бебук и Терри Вилкинсон. Glass Lewis считает, что независимое управление в Норникеле имеет первостепенное значение. В ISS объясняют эту необходимость тем, что в нынешнем виде существует "возможность сговора между руководством компании и «Интерросом", принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров».

Действительно, как отмечают эксперты Glass Lewis, Интеррос имеет в совете не только номинальных директоров, но и двух менеджеров комбината – Андрея Клишаса и Дмитрия Костоева, которые являются бывшими сотрудниками «Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию». Консультант также подозревает в аффилированности с холдингом Владимира Потанина председателя совета директоров Норникеля Василия Титова, председателя правления Банка ВТБ. По мнению экспертов, значительный перевес ангажированных Интерросом директоров в совете не способствует внедрению лучших практик корпоративного управления в компании. Эксперты ISS уверены, что избрание независимых директоров поможет исправить нездоровое развитие событий в совете директоров и нарушенный в пользу одного из крупнейших акционеров баланс сил. В своем докладе ISS объясняет, что СД Норильского никеля контролируется «Интерросом, который, владея 25%-процентным пакетом акций ГМК, по сути, контролирует 46,2% совета директоров», а если оправданы подозрения в том, что менеджмент комбината также "находится в сговоре с «Интерросом", влияние этой группы, представленной восьмью директорами, составляет 61,5%». Ситуация, складывающаяся сегодня в одном из крупнейших горно-металлургических предприятий мира достигла апогея, отмечают наблюдатели. По их мнению, вывод акций Норникеля с баланса компании и подача иска для отсрочки проведения внеочередного собрания акционеров говорит о намерении Интерроса и менеджмента ГМК в самое ближайшее время осуществить очередную закулисную сделку, остановить которую сможет только новый независимый состав совета директоров."
 

читать полностью

В июне Норильский никель получил разрешение Минэкономразвития не платить пошлину за металл, который производится на экспорт из ввозимого концентрата. Заместитель гендиректора компании Сергей Бузов говорил, что компания уже осуществила первую доставку никелевого и медного концентрата из Бразилии для его переработки на своей площадке в Мурманске.

Теперь менеджмент компании скрывает сверхнормативные потери драгметаллов, никеля и кобальта в процессе их производства и, самое главное, создает неучтенку. На комбинатах Норникеля фактически процветает теневое производство.

Масштабы хищений резко увеличились с вовлечением в переработку хвостов вкрапленных руд из техногенного месторождения Хвостохранилище №1.

Кроме того, имеются основания утверждать о другом механизме вывоза драгметаллов, уже за границу РФ — это толлинг. Еще год назад платиносодержащие отходы из ЮАР перерабатывались в Норильске совместно с основным сырьем Компании. Механизм обогащения группы высокопоставленных руководителей прост. Фальсифицируются данные по содержанию платиноидов в импортном сырье, на этот раз специально в сторону завышения и часть неучтенки объявляется собственностью инофирмы и в форме аффинированных металлов, полученных на КЗЦМ, вывозится легально за пределы России.

- skip -

Кстати, буквально за месяц до визита Владимира Путина в 2010 году дело дошло до того, что ныне покойный депутат Госдумы Виктор Илюхин обратился к российскому президенту с просьбой рассмотреть возможность национализации ГМК Норильский никель. Эту идею поддержали депутаты фракции Справедливой России и экс-спикер Совета Федерации Сергей Миронов, но по вполне понятным причинам идея сгинула в коридорах Госдумы.

оригинал http://www.rb.ru/topstory/politics/2011/07/15/192914.html

Руководство Норильского никеля, одного из крупнейших металлургических холдингов страны, привычно жалуется на качество руды, обещая снижение уровня производства платины, золота и редкоземельных металлов. Тем временем новые технологии дают предприятию возможность без особой огласки наращивать производство, попутно экономя на размере налоговых отчислений.

 
подробнее http://www.rbc.ru/companies/nornickel.shtml

- текст сокращен -


Более того, гендиректор ГМК поставил вместо Пучкова руководить НПФ Норникель свою очередную марионетку.

Так новым президентом НПФ стала Екатерина Акифьева, до этого являвшаяся генеральным директором Администратора фондов, дочерней структуры ГМК Норильский никель. Таким образом, ниточки опять тянутся к главе ГМК Владимиру Стржалковскому и его патрону Владимиру Потанину. А эти двое уже сделали из Норильского Никеля настоящую дойную корову.

Таким образом, Стржалковский и Потанин поставили под угрозу денежные сбережения простых граждан.

Кстати, сам господин Стржалковский, в отличие от остальных работников Норникеля, уже заработал себе на безбедную старость.

Так, по информации The Moscow Post, зарплата генерального директора ГМК составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.

На самом деле в Норильске не многие получают 70-80 тысяч, это медеплавильщики и проходчики в шахтах. У основной массы работников Норникеля зарплаты более чем скромные: 30-40 тысяч рублей. При этом цены в городских магазинах огромные и квартплата тоже.

И на фоне этого Стржалковский и Потанин позволяют себе рисковать пенсиями собственных рабочих!



 
источник: http://www.moscow-post.ru/economics/npf_ne_vyderzhali_prokurorskoj_proverki7022/

Деньги на вашу старость уходят всяким канторовичам

Тот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 НПФ, включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.

Так, к примеру, "НПФ" Сургутнефтегаз владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер ИОУД в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.
 
Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у НПФ Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.

По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали Пучкова обыкновенным мошенником.

Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из ПФР о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в "ПФР", там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с НПФ Норильский Никель. 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу "Москва", Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и НПФ НН.Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и НПФ НН. В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в ОБЭП и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.

Интернет-форумы просто оказались завалены жалобами граждан, подвергшихся мошенничеству со стороны этого "НПФ".

Разумеется, гражданам это не понравилось. В итоге лишь за один месяц в Пенсионный фонд России поступило более 4000 звонков от граждан, возмущенных несанкционированным переводом их накоплений в НПФ Норникель.

Более того, в 355 случаях граждане оформили письменные претензии к фонду.

После того, как часть вкладчиков решила обратиться в Генпрокуратуру, в руководстве НПФ Норникель поняли, что запахло жаренным. В итоге президент НПФ Сергей Пучков, действуя по принципу на воре и шапка горит, начал в фонде служебную проверку.

Дескать, господин Пучков не знал, что в НПФ есть мошенники. Хотя, по словам экспертов, за всеми аферами стоял именно президент НПФ.

Результат проверки оказался весьма ожидаемым, и господин Пучков банально нашел крайних. В итоге из НПФ были уволены руководитель региональной сети фонда Дмитрий Хорт и руководитель дирекции по Центральному федеральному округу Татьяна Максимовская.

Хотя, разумеется, что это лишь пешки в игре Сергея Альбертовича. Ведь за продвижение фонда отвечал лично его президент Пучков.

Эксперты фондового рынка знают, что Сергей Альбертович всегда использовал агрессивные методы наращивания клиентской базы, которые часто не соответствовали стандартам рынка. Но, если раньше такая модель могла применяться без последствий, то сейчас это уже невозможно.

Так с марта 2007 года по апрель 2009 года Пучков работал в структуре компании Базовый Элемент, занимая должность президента НПФ Социум.

Кстати, сейчас этот НПФ судится с агентом — компанией Вклад-Сибирь, которая в 2008 г. принесла в Социум более 700 поддельных договоров о переводе пенсионных накоплений.

Причем, по словам руководителя финансовой дирекции Базэла Михаила Волкова, именно Пучков подписывал договор с компанией «Вклад-Сибирь». О любви к Сергея Альбертовича к агентским схемам уже ходят легенды. Ведь именно через сеть всевозможных агент и агентств накопления граждан переводились в НПФ Норникель.

В данном случае действия Пучкова чем-то напоминают оффшорные схемы, когда активы многократно перегоняются из одного офшора в другой, с целью, в конце концов, перевести их в руки конечного владельца

Да и Хорт с Максимовской так же были уволены за грубые нарушения в части контроля над деятельностью агентской сети.Но весьма сомнительно, что Пучков не знал о действиях Хорта, ведь уволенный Хорт всеглда считался человеком из команды Пучкова. По крайней мере, в НПФ Социум Пучков и Хорт тоже пришли вместе.
 

Затем эта сладкая парочка продолжила свою "относительно законную деятельность" в НПФ Норникель.

Далее последовала та же схема, что и в НПФ Социум: мошеннические передачи вкладов – скандал - увольнение Хорта и Пучкова.

Поражает, как следственные органы до сих пор не обратили на Сергея Альбертовича свое внимание?

Впрочем, вероятно, что Пучков тоже был ну, если не пешкой, то наверно офицером в игре владельца Интерроса Владимира Потанина и гендиректора ГМК Норильский Никель Владимира Стржалковского.

- skip -


 
Оригинал статьи http://kachestvo.ru/news/news2_972.html

Норильская правда написала об аферах менеджмента Норникеля

26 мая 2011 года – в Норильске состоялись общественные слушания хода реализации мероприятий Соглашения о взаимодействии между Федеральной службой по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) и ОАО ГМК «Норильский никель.

Сразу скажу, первый этап этих экологических слушаний оставил у меня гнетущее впечатление. Впрочем, я попытался изменить характер мероприятия, активно задавая вопросы выступающим должностным лицам Заполярного филиала. (Может с этой целью я и был приглашен?)

О некоторых моих, пока промежуточных выводах, сразу после упомянутого события и пойдет речь в настоящей статье.

Я услышал и увидел буквально следующее:

1. Менеджмент ЗФ Норникеля вновь признает факт дополнительных потерь никеля и платиновых металлов с "Хвостами Талнахской" обогатительной фабрики (ТОФ), правда, в размере всего лишь от 2 до 3 тонн платиноидов, почему-то связывая данное явление с улучшением экологической обстановки в Норильске (???).
 

2. Руководство ЗФ Норильского никеля не планирует увеличивать, по плану реконструкции технологического оборудования Надеждинского металлургического завода, переработку пирротинового концентрата, ограничиваясь величиной в 1 миллион 50 тысяч тонн ежегодно на "ГМП НМЗ" по применяемой в настоящее время технологии АОВ (автоклавно-окислительного выщелачивания).

3. Сохранение объема производства товарной продукции будет достигаться путем увеличения массы ежегодно добываемой руды. Ставшая уже знаменитой фраза Руда беднеет прозвучала на этот раз из уст Директора ЗФ Норникеля Евгения Муравьева.
4. Содержание самого дорогого драгоценного металла – родия во втором платиновом концентрате (КП-2) Металлургического цеха составляет 1,2-1,5%.

Опираясь на изложенное выше, а также на официальную аналитическую информацию Компании, представленную ею ранее органам государственной власти в области контроля рационального использования недр, путем несложных арифметических операций - подтверждаются масштабы нанесения экономического ущерба интересам "Российской Федерации" менеджментом ОАО ГМК «Норильский никель!

Не веришь, неравнодушный читатель? Тогда бери калькулятор, либо совершенствуйся в устном счете, проверяя мои расчеты!

Короткий комментарий. Извлечение платиновых металлов в Коллективный концентрат ранее достигало на ТОФ 97%. С 1998 года - уже только 90%. Вывод. Разница в 7% отн. от горы (смеси переработанных богатых руд) уходит в отвальные хвосты! Для простоты устного счета возьмем всего лишь 5% отн.

Содержание платиновых металлов в Питании ТОФ не менее 10 грамм в тонне (г/т), а объем переработки около 7,5 миллионов тонн ежегодно – данные самого менеджмента Норникеля. Считаем дополнительные потери:

7,5 Х 10 Х 0,05 = 3,8 тонны (5,3 т при 7%отн. доп.потерях).

В два раза больше признаваемых компанией!!! Наверняка, менеджмент рисует дополнительные потери в размере лишь 2,5 : 75 = 3,3%отн. Но это входит в откровенное противоречие с ранее обнародованными мною данными самой Компании Норильский Никель.

Технически фальсификация размеров сверхнормативных потерь на Норникеле достигается очень простым способом, а именно, искусственным занижением содержания платиновых металлов в отвальном продукте, например, до 1,05 г/т.

Расчет: 1,05 Х 60 : 1000(10г/т*100) = 6,3%отн. (3,0%ранее +3,3%доп.потери).

Примечание. 60% - выход хвостов ТОФ от Питания в настоящее время. Возможны и другие варианты, в рамках фантазии аналитиков КАУ или Генпрокуратуры. Например, специальное занижение содержания драгметаллов всего лишь на 1,0 г/т от 10 г/т в Смеси богатых руд позволяет спрятать аж 7,5 тонн!!!

Убийственным показателем, для менеджмента Норильского никеля, являются дополнительные потери родия, так как не менее 70% его добычи приходится именно на богатые руды, а потери его достигают половину от питания на ТОФ!
 

По этой причине поставки родия на мировой рынок снизились из России до 2,2 тонны за последние годы (источник Johnson Matthey-2011), а содержание его в КП-2 снизилось в два раза! Для справки. Содержание родия в стандартном образце этого платинового концентрата категории ГСО, аттестованном в СССР, составляет Rh=3,02%. В настоящее время в два раза ниже.

Ранее, до развала СССР, родия на Норникеле производили (извлекали) в два раза больше по понятной причине – извлечение было реально достижимым! Точную цифру не называю, так как в те застойные времена абсолютные показатели производства драгметаллов были засекречены, но дотошный читатель сегодня уже может найти эту информацию в Инете.

В комменте к моей статье за прошлый год один из читателей сообщил, как эмоционально его мастер реагирует на снижение доли платиноидов в электролитном шламе. Вот оно четкое объяснение. На тонну Ni, Cu в анодах стало меньше платиноидов, т.к. их потеряли, особенно родий, на этапе обогащения!

Я уже отмечал ранее, что при изменении структуры добываемого сырья в пользу медистых и, особенно, вкрапленных руд, доля платиноидов обязана увеличиться в товарной продукции, при неизменном извлечении, конечно. Но менеджмент ЗФ Норильского никеля на протяжении последних пяти лет рисует, вопреки теории, обратную картинку. Я отвлекся. Докажу это вновь документально. Но это отдельная тема для очередной статьи.

Кстати, 2 тонны родия стоили в 2010 году 158 миллионов долларов США!

смотреть видео
 
Ранее я уже писал об ежегодной неучтенке драгметаллов в 30 тонн при добыче руды в Норильске. Так вот, 13 тонн дополнительных потерь (а не 3 тонны) только при обогащении богатых руд на ТОФ успешно скрываются на этом фоне. Остальные драги – на Норильской обогатительной фабрике. Преимущественная форма нахождения платиновых металлов в медистых и, особенно, во вкрапленных рудах – собственные минералы.
- вырезано -


подробнее http://www.osanor.ru/?id=404

В Норильске жить становится невозможно

8 августа 2008 генеральным директором ОАО Норникель избран Владимир Стржалковский. За Стржалковского тогда проголосовали три представителя Интерроса Владимира Потанина и два независимых директора - Майкл Левит и Хайнц Шиммельбуш, еще один независимый директор - Ги де Селье воздержался. Против голосовали три представителя UC Rusal. Совладельцы компании Михаил Прохоров и Олег Дерипаска на совет не пришли, за них по доверенности голосовал гендиректор "UC Rusal Александр Булыгин".

Отметим, что на пост генерального директора крупнейшего производящего предприятия был выбран чистейшей воды чиновник, который никогда и ни каким боком к металлургии не имел отношения. Стржалковский с 2004 года руководил Федеральным агентством по туризму.

По словам работников ГМК свою деятельность на предприятии турист начал с запугивания членов профсоюзов и невыплаты им премий до тех пор, пока те не уйдут из профсоюза, полным ходом пошло сворачивание всех социальных программ, забеременевших женщин начали увольнять по надуманным предлогам и т.д.

А Потанин, с молчаливого согласия Стржалковского, продолжал заниматься выводом активов из ГМК. Первый звоночек прозвенел, когда Владимир Олегович "всучил" подконтрольной Норникелю ОГК-3 24,99% акций убыточной Руссиа Петролеум. ГМК купил эти акции у оффшора Jarford Enterprises Inc., принадлежащего структурам Потанина, за $576 млн. Теперь, когда Руссиа Петролеум начала банкротиться, эти деньги ГМК уже не вернуть.

Так же "Владимир Потанин" сумел получить у руководства Норникеля два кредита по 70 млн. долларов каждый на финансирование собственного горнолыжного проекта Роза Хутор.

И это лишь часть из тех прелестей, которые Потанин на пару со Стржалковским провернули на ГМК. Естественно такая продуктивная политика менеджмента и совладельца Норникеля никак не шла на пользу рабочим комбината и жителям Норильска.


- сокращено -



детально http://www.rosbalt.ru/business/2010/11/29/794969.html

Путин надеется, что акционеры Норникеля уволят Стржалковского

В.Путин сказал, что в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск.

Путин поручил, а Стржалковский понял по-своему. При этом установка гендиректора Норникеля не на выполнение поручений премьер-министра, а на придумывание новых схем распилов. Ведь две трети средств на программу переселения норильчан в теплые края – это бюджетные деньги. В схему тут же вписывается некая структура с прозаичным названием Промлизинг - компания с неоднозначной репутацией, имеющая учредителей в оффшорах и полностью аффилированная Интерроссу. Промлизинг в 2010 году уже провел мастерскую операцию на 4 млрд. рублей по приобретению 529 квартир в Московской области и Краснодарском крае (Ногинск, Раменское, Люберцы, Щелково, Анапа, Краснодар). 226 квартир были предоставлены работникам Норникеля, заметьте на взаимовыгодных условиях. Судьба остальных 303 квартир остается загадкой. Но не для куратора этой схемы, а по совместительству генерального директора ГМК Евгения Муравьева. Но средняя цена одной "лачуги" поражает воображение – 7,5 млн. рублей.

Не секрет, что "Муравьев" является креатурой Стржалковского. Евгений Иванович приступил к руководству Кольской компанией 26 мая 2009 года. Ранее он занимал сначала должность вице-губернатора (не трудно догадаться) по туризму, а потом был повышен до первого заместителя губернатора Краснодарского края. Владимир Игоревич, в свою очередь, до того как возглавил Норильский никель (8 августа 2008 года), был руководителем Федерального агентства по туризму, занимался подготовкой Олимпиады-2014 в Сочи.


Вторая встреча председателя Правительства и генерального директора состоялась в этом году сразу после новогодних каникул. И тут из уст Стржалковского в уши Путина полился елей: За год капитализация нашей компании выросла почти на 90%, это самый лучший результат среди всех горно-металлургических компаний мира. С 1 января опять подняли заработную плату на 10%. Сейчас она составляет в среднем по Норильску 72 тыс. руб, это в 3 раза выше, чем по России, ну, конечно, там люди живут в более серьезных и сложных условиях. Но, тем не менее, это уже достойная зарплата.






детально

Масштабные финансовые нарушения в Норникеле

Русал уже обращался в английский и американский суды с целью оспорить сделки Норникеля по продаже 8% акций нидерланскому трейдеру Trafigura и проведение обратного выкупа 7,2% акций за $3,5 млрд по всему миру.

На время рассмотрения иска суд Невиса запретил компаниям Corbiere и Raleigh (структуры Норникеля) голосовать и распоряжаться акциями Норильского никеля, что приостанавливает возможность завершения сделки по продаже и обратному выкупу акций. Принятие этой меры ободрило представителей компании и побудило к подаче новых исков.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal Олега Дерипаски и Интерросом Владимира Потанина, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК.Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

Интересно это и владельцу 25% Норникеля UC Rusal.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с "Trafigura" действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.


Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя "Интерроса" — Андрей Бугров, Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, "Марианна Захарова" — и два представители Русала — Олег Дерипаска и "Максим Соков". От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета Лучиан Бебчук.

Кстати, сразу после того, как был избран новый совет директоров, глава его старого состава "Александр Волошин" заявил, что увеличение кворума произошло за счет регистрации пакета Bank of New York.

Впрочем, вновь были разговоры о голосовании квазиказначейскими акциями и т.д.

Однако, наибольшие претензии возникают к роли Trafigura в вопросе управления Норникелем. Ведь, Trafigura, по мнению экспертов, выступает таким же лоббистом интересов Интерроса, как и топ-менеджмент ГМК.

...


детально

Экологическая программа НорНикеля - фикция

В понедельник, 18 июля, в 12.00 несколько десятков активистов Движения молодых политических экологов Местные упадут замертво возле представительства компании Норильский никель в Москве (Вознесенский пер., 22). Таким способом они хотят обратить внимание руководства компании на экологические нарушения одного из её предприятий – Кольского ГМК.

смотреть видео


Результаты экспертизы воздуха вокруг Кольского горно-металлургического комбината, принадлежащего компании Норникель, проведенной по инициативе участников проекта Экологическая экспедиция, показали, что в атмосферных выбросах данного предприятия предельно допустимые концентрации фенола, взвешенных веществ и полициклических ароматических углеводородов, являющихся канцерогенами, превышены в разы, в частности, ПДК содержания в воздухе стирола и крезола превышены в 2,7 и 15 раз соответственно.

В ходе акции Местные обратятся к руководству Норникеля с вопросом о том, когда и каким образом планируется модернизация и экологизация производств комбината, а также предложат начать диалог по вопросам снижения загрязнения окружающей среды.

- текст сокращен -

И ведь никто ничего менеджменту и собственникам предъявить не может: компания-то частная. Может быть, в том числе из-за отвратительной экологии руководство Норникеля заседает не в Норильске, а в Москве. Сплевывать серой — удел аборигенов. Голубая кровь должна дышать исключительно цивилизованным воздухом.

стянуто: http://norilsk.fanky.ru/ekologiya/1/nornikel-16-tonn-otravi-na-golovi-gorogan