Московская городская радиотрансляционная сеть, почти век доставляющая москвичам сигнал трехпрограммного проводного радио, собралась на новый рынок. Компания ищет поддержки МЧС, Россвязи и столичных властей для установки в каждой московской квартире "социальной розетки" - единой точки доступа к услугам Интернета, радио, телевидения и оповещения в экстренных ситуациях. Эксперты полагают, что проект потребует внушительных инвестиций, а участники рынка не видят для него перспектив на насыщенном столичном рынке.

В начале года во ФГУП "Московская городская радиотрансляционная сеть" (МГРС) — одном из старейших телекоммуникационных предприятий столицы — стартовала реформа. В феврале по приказу Федерального агентства связи (Россвязь) компанию возглавил Вячеслав Иванюк, ранее работавший в "Комстаре", на Центральном телеграфе, в Cable&Wireless и "СВ капитал". К апрелю он собрал новую команду менеджеров.

По словам руководителя дирекции по развитию бизнеса МГРС Натальи Ефимовой, новому руководст­ву досталось финансово здоровое предприятие. "На протяжении последних трех лет доходы предприятия стабильно превышают расходы. В числе основных источников выручки — услуги проводного радиовещания. МГРС обслуживает в Москве 2,9 млн радиоточек с абонентской платой 22,42 руб. в месяц", — рассказала она.

С бизнесом ФГУП знакомы все столичные провайдеры. "МГРС владеет стойками на крышах практически всех зданий в Моск­ве, и многие арендуют эту инфраструктуру. У МГРС сильный административный ресурс, и часто к их помощи прибегают для решения вопросов по подключению дома. Для предоставления телекоммуникационных услуг сеть не годится", — рассказали РБК daily в одной из телекоммуникационных компаний.

Стратегию дальнейшего развития в компании связывают с проектом "социальной розетки". В рамках этого проекта МГРС хочет модернизировать сети и организовать на ее базе новую систему оповещения населения о чрезвычайных ситуациях и террористических угрозах. ФГУП намерено устанавливать в каждой квартире и офисе розетку с интерфейсами для доступа к услугам Интернета, телефонии, радио и телевидения.

Как ранее говорил Вячеслав Иванюк, МГРС намерена обеспечить всех жителей столицы "полным пакетом социальных услуг по доступным ценам". В МГРС уточняют, что ФГУП не будет конкурировать с существующими провайдерами и операторами. "МГРС будет обеспечивать подачу сигналов трех программ радио и оповещения населения, а услуги Интернета и телевидения на конкурсной основе будут предоставлять операторы связи, имеющие соответ­ствующие лицензии. ФГУП может выступать единым контактным центром для абонентов", — объяснила г-жа Ефимова.

Объем инвестиций в проект "социальной розетки" в МГРС не называют, говоря, что порядок цифр станет понятен после завершения пилотного эксперимента на Рублевском шоссе. "Проект будет иметь социально-коммерческую направленность, отсюда и источники финансирования — бюджетные и коммерческие. Заказчиков может быть несколько, в том числе Россвязь, МЧС России, городские власти, операторы связи и другие организации. Период окупаемости проекта — пять-семь лет, что соответствует среднерыночным показателям", — объясняет глава дирекции развития бизнеса МГРС.

Эксперты полагают, что проект может потребовать больших капиталовложений. "Пока до конца не ясно, каким образом будут предоставляться через "социальную розетку" услуги доступа в Интернет, телефонии и телевидения. Если МГРС хочет пустить их через собственную "последнюю милю", то проект потребует огромных инвестиций, сравнимых с капиталовложениями действующих интернет-провайдеров", — считает директор по развитию аналитической компании "Коминфо Консалтинг" Евгений Соломатин. "В любом случае, если даже речь не идет о строительстве "последней мили", целесообразность этого проекта вызывает большое сомнение. Сейчас почти в каждом московском доме есть по три-четыре интернет-провайдера и операторы кабельного ТВ, и непонятно, к чему дополнительный посредник для доступа к клиенту", — считает вице-президент "Корбины Телеком" Дмитрий Малов.

© Александра Крекнина, РБК Daily