Гномики еще накопают (с) ПрохоровНезависимый профсоюз Защита, действующий на ГМК Норильский Никель, вынужден вести свою работу по защите неотъемлемых человеческих и трудовых прав работников ГМК чуть ли не на нелегальном положении.

Да, выстроить конструктивный диалог с рабочим коллективом и профсоюзными лидерами непросто, работа с персоналом – целая наука в современном бизнесе. Любой грамотный управленец знает: нужно обязательно уметь добиваться того, чтобы подчиненные ощущали себя довольными. От недовольных куда больше проблем. И меньше прибыли. Но г-н Стржалкосвкий со товарищи ненавидит гномиков. Гномиками еще со времен Прохорова в сфере менеджмента Норникеля принято называть работников ГМК. Тот самый Прохоров (недавний соакционер Потанина) в свое время изрек замечательную фразу, ставшую девизом всех директоров Норникеля в последнее десятилетие: Гномики еще накопают!

Как результат – нарастающая деградация социальной инфраструктуры Норильска (на что во время своего визита отреагировал премьер-министр Владимир Путин) и несчастные случаи на производстве, вплоть до гибели людей. Так, если в 2008 году в Норильском никеле на 1 тыс. занятых пришлось 1,7 несчастных случаев, то в 2009 году – уже 2,3 (рост более чем на треть!), что существенно превысило общероссийский уровень. А ведь средства на мероприятия по охране труда выделяются значительные: в 2009 году они составили 3,1 млрд. руб., а по ГМК Норильский никель – почти 72 тыс. руб. на одного работающего.

[текст сокращен]
 

В России так повелось: если идеи Клишаса будут реализованы в полном объеме, миноритарные акционеры вряд ли даже узнают о не оправдавших себя расходах.

При этом решения менеджмента Норильского никеля, которые принимаются независимо от мнения акционеров продолжают вызывать вопросы. Например, предложенная менеджментом страховая программа ГМК превышает 130 млн. долл., в то время как, по оценке страховых экспертов, ее стоимость с учетом объема страхования не может превышать 30 млн. долл.

Более чем четырехкратное завышение расходов наносит компании значительный ущерб и представляется однозначным признаком либо непрофессионализма менеджмента Норникеля, либо сознательного обмана с его стороны. Вот с учетом этой информации попытка уйти от контроля миноритариев выглядит уже куда более понятной.

Напрашивается сакраментальный русский вопрос: что делать? В описанной ситуации с корпоративной культурой и корпоративным управлением ГМК Норильский никель ключевая задача – кардинально нормализовать внутреннюю культуру компании. А значит - сменить полностью команду управленцев на ГМК Норильский Никель. А еще лучше - поменять и собственника этого предприятия!

источник - http://www.savenornickel.ru/wastes.aspx?lang=RU

То, что у нас в стране именуется крупными корпорациями, на поверку порой оказывается неким междусобойчиком для распила и воровства, подобием кооперативно-цеховых объединений, весьма далеким от доказавших свою жизнеспособность западных моделей, которые изначально и брались за образец для построения эффективных и прозрачных стандартов управления. Пожалуй, самым ярким примером такой преступной модели является ситуация с менеджментом Норильского никеля.

В погоне за красивыми показателями и призраком мирового лидерства, не говоря уже об отчетности и бравых рапортах перед руководством страны и акционерами, топ-менеджеры ГМК Норильский Никель нередко откровенно пренебрегают общепризнанными международными стандартами, называя это между собой адаптацией к российской действительности. Мол, зачем соблюдать все эти сложные и непонятные правила приличия (а тем более законы Российской Федерации!), когда можно нажать напрямую и сделать все по-быстрому? Ведь на кону стоят очень большие деньги акционеров компании Норникель, а потому хочется заработать на них для себя не за сто, как на Западе, а за пару-тройку лет. Подумаешь, всего-то парочка крупных сделок M&A с совестью.

- skip -
 

Итак, Норильский никель, когда-то флагман российской экономики, действующий в уникально благоприятных рыночных условиях: производственные мощности созданы в СССР, а положение на рынке непоколебимо. Крупнейший в мире производитель палладия (38%) и никеля (22%), четвертый производитель платины (9%), один из крупнейших – меди (3%), производит также кобальт, родий, золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Возьмем для сравнения австралийско-британскую ГМК BHP Billiton, ближайшего конкурента Норникеля. Безусловно, наличие в управлении крупных компаний представителей элит и групп влияния, не имеющих опыта в конкретной сфере деятельности, – одна из черт российской реальности. Да и стоит ли осуждать акционеров, которые вводят в руководство своих доверенных людей? Понять можно, опять исходя из наших реалий. Однако наличие одного-двух смотрящих, или кураторов, которые бы обеспечивали лояльность, – вполне достаточно. Но с ними в команде Норникеля обязательно должны работать профессионалы отрасли.

Даже большевики это понимали: хотя реальной властью в молодой Красной армии обладал комиссар от партии, конкретные военные операции все же разрабатывали профессиональные офицеры – военспецы. Но в Норильском никеле доля комиссаров представляется слишком уж чрезмерной. Первое лицо компании Владимир Стржалковский – полковник КГБ; в 1991 году занялся туристическим бизнесом, а с 1999 года руководил им в стране. Человек, который никогда в жизни не нюхал горячих цехов. А ведь он не только председатель правления Норильского никеля, что позволяет ограничиться стратегией, – он еще и гендиректор компании, что подразумевает прямое управление ею и соответственно требует понимания специфики как производства, так и рынков. А разница между турбизнесом и цветной металлургией - как между обезьяной и улиткой. В этих отраслях качественно отличается практически все, включая и корпоративные культуры.

Сегодня практически все ключевые позиции в компании Норникель занимают туристы: Вячеслав Полтавцев, Евгений Муравьев, Олег Пивоварчук. Осталось только к печам поставить аниматоров и гидов.

Представить себе подобное в крупных иностранных корпорациях невозможно. Вот для сравнения топ-менеджмент BHP Billiton: у всех руководителей компании или блистательное профильное образование, или длительное время работы в отрасли, а чаще и то, и другое. На семерых три докторские степени, две степени MBA, полученные, кстати, не в дистанционно-заочном подмосковном институте, а в Йеле, Гарварде и Уортоне. А суммарный срок работы в горно-металлургической отрасли сильно зашкаливает за сто лет. Как видите, ничего общего с туристами Норникеля.

Отсюда и так называемый уклон в сторону туризма. Пресс-релизы ГМК Норильский никель и выступления первых лиц компании порой создают ощущение, что основной прорыв совершен именно на ниве организации отдыха трудящихся, в том числе через все ту же далеко не постороннюю г-ну Стржалковскому турфирму Нева, которой он собственно и владеет. Что же происходит в плане развития металлургического производста? Покупка самолетов якобы для нужд тех же самых норильчан, отчаянный ремонт и повышенное внимание к курортам, принадлежащим ГМК Норильский Никель - вот те основные шаги, которыми гордится генеральный директор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО производства. Вот бы эта команда "эффективных" менеджеров так же рьяно взялась за развитие основного бизнеса Норильского никеля. Но для этого, увы, похоже, у Стржалковсого и Ко нет не просто необходимых профессиональных навыков, но и корпоративной культуры.

Сегодняшний менеджмент Норильского никеля элементарно не знает, в каком направлении развиваться и как. Да, возможно, и не хочет знать. Безусловно, дикая ситуация, особенно в стране, имеющей стратегию развития аж до 2020 года. Зато команда Стржалковского прекрасно умеет создавать вид бурной деятельности, как, например, это происходит с разработкой стратегии.

Вы нас критикуете за отсутствие стратегии, говорит команда Стржалковского, да как же – вот же она! В результате общественности и акционерам представляется нечто ценой в 34 млрд. долларов! Вот такие ничем не подкрепленные аппетиты у менеджеров Норникеля.

Во всем мире никелевые компании инвестируют в новые проекты гораздо меньше. Для сравнения: средний удельный объем инвестиций составляет 2000–2100 долл. на тонну никельсодержащих запасов. Поэтому инвестиционная программа Норильского никеля в размере 34 млрд. долларов должна обеспечить прирост запасов никеля в размере около 16,6 млн. тонн, то есть трехкратный прирост запасов этого металла по сравнению с тем, что есть сейчас вообще в России (5,8 млн. тонн). Однако, по заявлению эффективного менеджмента Норильского никеля, к 2025 году ресурсная база не изменится, то есть останется на уровне 5,8 млн. тонн. За 14–15 лет компания произведет около 3,5 млн. тонн никеля на российских активах. Таким образом, получается, что если ресурсная база не изменится, то прирост запасов составит не 16,6 млн. тонн, как показывают мировые компании, а 3,5 млн. тонн.

Сообщения пресс-службы Норникеля о дорабатываемой стратегии производят впечатление лоскутного одеяла, наспех собранного из того, что когда-либо рассматривалось руководством компании едва ли не за все время существования ГМК. Абсолютно не просматривается не только бизнес-логика, но и понимание менеджерами Норникеля сравнительной ценности собранных в стратегию часто разрозненных проектов. А скорее всего у команды временщиков Стржалсковского и нет такой цели.

Откуда же в таком случае берется довольно успешный образ Норильского никеля? Увы, очень похоже, что речь идет не более чем о грамотной работе с документами. Достаточно изначально декларировать довольно скромный план, воспользовавшись систематическим занижением относительно консенсус-прогноза специалистов прогнозных цен на металл, и отчеты о высокой операционной эффективности Норильского никеля в итоге будут выглядеть более чем пристойно.

смотреть далее http://www.savenornickel.ru/default.aspx?lang=RU

15 июня Красноярский краевой суд рассмотрит кассационную жалобу на решение Норильского городского суда, отказавшего изобретателю во взыскании авторского вознаграждения с ГМК Норникель изобретателя Константина Колесниковича к Норникелю относительно невыплаты ему авторского вознаграждения в размере 2,2 млн руб. Ранее Колесникович уже отсудил у компании около 6 млн руб. Только на сегодняшний день на рассмотрении в Норильском городском суде находится около 30 исков, ведь с изобретателями Норникель ведет не первый год. Необходимость платить гонорары в привязке к экономическому эффекту, достигнутому в результате применения изобретения, крайне невыгодна, поэтому, как выяснилось из судебных решений, компания использовала различные схемы уклонения от этой обязанности — в частности, многократное занижение самого объема экономического эффекта.

- сокращено -


Согласно действующему законодательству, работодатель, по заказу которого было сделано изобретение, должен выплатить авторское вознаграждение изобретателю в течение первого квартала после года использования. В первые три года Колесникович и его соавторы гонораров от Норникеля не получали. Лишь в 2008 г. изобретателям предложили выплаты, размер которых не устроил авторов.

При вычислении размера вознаграждения Норникель опирался на принятое в 2006 г. внутреннее положение, согласно которому авторские выплаты составляли 3% от экономического эффекта за первый год, за второй — 2%, за третий — 1%. Но в декабре 2008 г. прокуратура Норильска признала данный пункт внутреннего положения Норникеля незаконным. И компания была вынуждена указать в новой редакции внутреннего положения, что выплата вознаграждения должна производиться в соответствии с действующим законодательством.

Современная российская юридическая практика такова, что в случае разбирательства суд опирается, в частности, на старый, еще советских времен закон,Об изобретениях в СССР согласно которому авторские отчисления должны составлять 15% от экономического эффекта в течение 20 лет. Зная об этом, Колесникович и еще несколько авторов отказались от предложенных Норникелем выплат и обратились в суд. После этого, по словам истца, он был вынужден уволиться. Впрочем, о вынужденном увольнении рассказали еще несколько изобретателей, заявивших о своих правах в суде с предприятия. В результате судебных тяжб Колесниковичу удалось получить за использование комбинатом своего изобретения 6 млн руб.только за 2005–2007 гг.

В ответ на запрос о том, какие документы использовала и использует в настоящее время компания при расчетах с авторами изобретений, в Норникеле ответили, что компания якобы руководствуется Патентным законом РФ, законом Об изобретениях в СССР и постановлением правительства РФ, регулирующим порядок применения положений этого закона. Условия и детали соглашений с авторами ГМК „Норильский никель“ раскрыть не может, поскольку эта информация является конфиденциальной, — добавили в компании.

Адвокат "Юрий Лысенко", специализирующийся на авторском праве, отметил в разговоре с корреспондентом Маркера, что всех описанных проблем могло бы не быть, если бы не несовершенство действующего законодательства. В российском Патентном законе, в отличие от советского Закона об изобретениях, применяемогов судах до сих пор, отсутствует четкое требование платить 15% от прибыли, получаемой патентообладателем. Осталась только размытая фраза: автор имеет право на выплату авторского вознаграждения, а патентообладатель обязан выплатить, — говорит он.
 
В результате работодатель сам вправе создавать свои регламенты, что менеджмент Норникеля и быстренько провернул. С 2009 г. компания, помимо прочих документов, стала применять приложение № 2 к трудовому договору, в котором указано, что за все новые изобретения автор будет получать 50 тыс. руб. ежегодно до конца срока использования изобретения.

Несогласные с этой мерой обратились в суд, где открылись новые подробности. Чтобы не платить высокие гонорары, в суде представители Норникеля занизили экономический эффект. Так, согласно документам, предоставленным Норникелем в суд, экономический эффект за 1996–1999 гг.В 1996 г. — 28,8 млн руб., в 1997 г. — 31,4 млн руб., в 1998 г. — 57,9 млн руб., в 1999 г. — 22,1 млн руб. составил 140,2 млн руб. В процессе разбирательства было доказано, что в действительности за этот период в 1996 г. — 43,2 млн руб., в 1997 г. — 162 млн руб., в 1998 г. — 301,7 млн руб., в 1999 г. — 922,5 млн руб. он равен 1,4 млрд руб.

 
подробней

В последние полтора года дела на Норникеле идут страсть как хорошо, что аргументируется многочисленными фактами. Прежде всего с января 2009 г. по июнь 2010 г. цены на никель и медь, основные экспортные товары компании, возросли на Лондонской бирже металлов соответственно на 71,5% и 101,8%. Платина с палладием хоть и заметно уступают в экспортном ассортименте, но динамика цен на эти продукты также не может не радовать: с начала 2009 г. по июнь 2010 г. цены на них увеличились соответственно на 63,6% и 145,8%.

Благоприятная мировая конъюнктура не могла не сказаться на финансовых показателях Норникеля. Так, чистая прибыль за 2009 г. составила 98,0 млрд рублей, а за 6 месяцев 2010 г. — уже 69,2 млрд рублей, при этом за I полугодие этого года выручка от продажи продукции возросла по сравнению с I полугодием прошлого года в 1,4 раза. Правда, не совсем понятно, почему не прослеживается корреляция между ростом мировых цен, отменой экспортных пошлин на никель, медь с медными катодами и положительной динамикой финансовых показателей Норникеля. Однако в любом случае бесспорно утверждение, что все социальные проблемы Норильска Норникель мог бы, не напрягаясь, финансово решить в течение одного-единственного квартала.

Наконец, в продолжение разговора об экспортных пошлинах для Норникеля, приведем еще одну цитату из вступительного слова премьера В. Путина на упомянутом выше совещании: Сейчас конъюнктура стабилизировалась, мировые цены находятся на достаточно высоком уровне… В этой связи вновь встает вопрос о пересмотре пошлин. Здесь разные мнения есть: у комбината свое мнение, у правительства — свое. Но должен сказать откровенно: нет единого мнения и в правительственных органах. В переводе на русский это означает, что нулевые пошлины (в условиях огромного дефицита федерального бюджета) могут быть сохранены. Неуютный вопрос, за счет чего правительство собирается финансировать модернизационные программы, повисает в воздухе.

- текст сокращен -
 

По словам работников ГМК на предприятии происходят запугивания членов профсоюзов и невыплаты им премий до тех пор, пока те не уйдут из профсоюза, сворачивание всех социальных программ, завуалированные увольнения забеременевших женщин и т.д.

Не лучше обстоят дела и в самом Норильске, где, по словам местных жителей, происходит "разорение детсадов и превращение их в рынки, навязывание любыми методами в местные органы власти на работу своих доверенных лиц и тому подобное"

Более того, представители Норильского Никеля, путем спонсорства местной Единой России, провели ряд антисоциальных реформ. В частности, до того, как Норникель отошел Потанину, комбинат содержал и детсады, и жилфонд, и дороги, и городские автобусы, и городскую торговлю, и библиотеки и многое другое.

Однако, потанинцы провели в Горсовет своих депутатов и успешно сбросили все эти на городской бюджет. Взамен в городе чуть было не начался экономический коллапс. Непомерный рост квартплаты, рост расценок в детсадах и стоимости проезда в городских автобусах, платные медицинские услуги и так далее – к сожалению, все это стало реалиями повседневной жизни норильчан.

оригинал

Итак, в августе 2010-го Норникель посетил Владимир Путин. Тогда премьер популярно объяснил владельцам ГМК, что необходимо повысить постоянную часть зарплаты сотрудников с 60 до 70%, увеличить затраты на модернизацию и развитие ГМК. Премьер лично пообещал рабочим от лица всей компании, что она полностью и четко выполнит свои обязательства по программе обустройства города и возьмет на себя строительство двух новых детских садов. В целом программы переселения 11 700 семей из Норильска в регионы с более благоприятным климатом и возрождения города потребуют 27 миллиардов рублей на 10 лет. Эти расходы поделят между собой в равных долях федеральный бюджет, бюджет Красноярского края и Норникель.
 
Путин уехал, и закипела работа. Но не по выполнению поручений, а по их вписыванию в схемы новых распилов. Ведь две трети средств на программу переселения норильчан в теплые края – это бюджетные деньги. В схему тут же вписывается некая структура с прозаичным названием Промлизинг - компания с неоднозначной репутацией, имеющая учредителей в оффшорах и полностью аффилированная Интерроссу. Промлизинг в 2010 году уже провел мастерскую операцию на 4 млрд. рублей по приобретению 529 квартир в Московской области и Краснодарском крае (Ногинск, Раменское, Люберцы, Щелково, Анапа, Краснодар). 226 квартир были предоставлены работникам Норникеля, заметьте на взаимовыгодных условиях. Судьба остальных 303 квартир остается загадкой. Но не для куратора этой схемы, а по совместительству генерального директора ГМК Евгения Муравьева. Но средняя цена одной лачуги поражает воображение – 7,5 млн. рублей.

Не секрет, что Муравьев является креатурой Стржалковского. Евгений Иванович приступил к руководству Кольской компанией 26 мая 2009 года. Ранее он занимал сначала должность вице-губернатора (не трудно догадаться) по туризму, а потом был повышен до первого заместителя губернатора Краснодарского края. Владимир Игоревич, в свою очередь, до того как возглавил Норильский никель (8 августа 2008 года), был руководителем Федерального агентства по туризму, занимался подготовкой Олимпиады-2014 в Сочи.

- вырезано -

Но, к сожалению, ничего из сказанного премьером пока не сделано. Неужели, Потанин и Стржалковский пропустили мимо ушей слова самого премьер-министра России?

 
см.тут http://www.moscow-post.ru/economics/000129931751443/

Как Стржалковский обманул Путина

- текст сокращен -

Результатами этих встрясок стали бодрые рапорты и многочисленные обещания генерального директора ГМК Норильский Никель Владимира Стржалковского превратить Норильск, как минимум, в новый заполярный Эдем. В конце июня состоялось очередное годовое Общее собрание акционеров ГМК Норильский никель, на котором господин Стржалковский просто завалил многочисленную публику достижениями руководимой им компании. Попробуем сопоставить слова гендиректора и факты. Но для начала – небольшой экскурс в новейшую историю Норильска.

В 2009 году в Норильске было добыто более 15 миллионов тонн руды с содержанием, как утверждает местное руководство Заполярного филиала 8.06 грамм в тонне платиновых металлов. Реальное же содержание ПМ не менее 10 г/т (+25%). Цена вопроса - не менее 30 тонн неучтенных платиноидов за год!

Таким образом менеджеры компании Норильский никель скрывают от Путина сверхнормативные потери драгметаллов, никеля и кобальта в процессе их производства и, самое главное, создают "неучтенку". То есть, генеральный директор ГМК Норникель фактически покрывает теневое производство.

Тот самый Владимир Стржалковский, который получает в год зарплату выше, чем у главы Газпрома Алексея Миллера. При этом Стржалковский утверждал Путину, что в среднем по Норильску зарплаты равны 74 тысячи рублей!

И ведь ни капельки не соврал г-н Стржалковский в среднем по Норильску зарплаты такие и есть, но только с учетом мегазарплат топ-менеджеров Норникеля.

Журнал РБК недавно представил Топ-100 самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России по итогам 2010 года, в этом списке Владимир Стржалковский перескочил с седьмого на третье место, обойдя самого "Алексея Миллера". Зарплата генерального директора ГМК составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.

перепост http://www.ria.ru/economy/20110715/402089447.html

Гугл всё меньше похож на скайнет

Корпорация добра Google подложила своим верным пользователям большую свинью.

Как пишут на Хабре Google 1 декабря закрываются следующие "API"

Blog Search API.

Books Data API, Books JavaScript API (новый API, удаляют только старый).

Image Search API.

News Search API.
 
Patent Search API.

Safe Browsing API (удалят только старую v1).

Translate API.


...Sidewiki API

Wave API

Остаётся только посочувствовать тем людям, которые делали хорошие мэшап-сервисы на основе этих API.

Больще всего жаль Translate API, которым пользуется часто посещаемый мной сайт для изучения английского языка LinguaLeo и Image Search API, которым кое-где пользуюсь я.
Верь после этого людям. Нет больше гугл. Отныне образовался вакуум, которого еще месяц назад не существовало. А природа не терпит пустоты. Гугл слаб как никогда и на его место придут другие...


 
стянуто с http://www.liveinternet.ru/users/cover_roses/post175626053

Русал уже обращался в английский и американский суды с целью оспорить сделки Норникеля по продаже 8% акций нидерланскому трейдеру Trafigura и проведение обратного выкупа 7,2% акций за $3,5 млрд по всему миру.

На время рассмотрения иска суд Невиса запретил компаниям Corbiere и Raleigh (структуры Норникеля) голосовать и распоряжаться акциями Норильского никеля, что приостанавливает возможность завершения сделки по продаже и обратному выкупу акций. Принятие этой меры ободрило представителей компании и побудило к подаче новых исков.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal Олега Дерипаски и Интерросом Владимира Потанина, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК.Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

Интересно это и владельцу 25% Норникеля UC Rusal.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 "МСК" — уже 93,54%.

Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

подробнее



подробнее

Напрасно сытые москвичи жалуются на плохую экологию. Устроить бы особо недовольным недельный вояж в Норильск — обратно бы вернулись как на курорт. Норильск — абсолютный лидер страны по загаженной экологии, город, входящий в пятерку самых грязных городов мира. В 2007 г. на каждого жителя Норильска приходилось по 10,4 т выбросов загрязняющих веществ, на одного гражданина идущего вторым Череповца — по 1,1 т, а на одного проживающего в Новокузнецке (третий показатель по России) — по 0,7 т.


- текст вырезан -
 
А вот норильчане на улучшение экологии в ближайшие годы могут не рассчитывать. В конце 2004 г. Норникель объявил стратегической целью снижение к 2015 г. выбросов диоксида серы (главного загрязнителя норильской атмосферы) в 5 раз, для чего предполагалось выделить 36,3 млрд рублей. Но это в планах. Нет, деньги были выделены, но только не в ту тундру (для жителей Норильска, естественно).


Результаты экспертизы воздуха вокруг Кольского горно-металлургического комбината, принадлежащего компании Норникель, проведенной по инициативе участников проекта Экологическая экспедиция, показали, что в атмосферных выбросах данного предприятия предельно допустимые концентрации фенола, взвешенных веществ и полициклических ароматических углеводородов, являющихся канцерогенами, превышены в разы, в частности, ПДК содержания в воздухе стирола и крезола превышены в 2,7 и 15 раз соответственно.

В ходе акции Местные обратятся к руководству Норникеля с вопросом о том, когда и каким образом планируется модернизация и экологизация производств комбината, а также предложат начать диалог по вопросам снижения загрязнения окружающей среды.

Основной лозунг акции: Норникель, ответь: Мончегорск – жизнь или смерть?!

Кстати, речь "Путина" в защиту экологии и развития Норильска эксперты оценивают, как выпад в сторону Потанина, при господстве которого на ГМК экологическая обстановка в городе сильно ухудшилась. Так еще пару лет назад объемы выброса загрязняющих веществ в атмосферу в Норильске составляли 9500 кг на одного человека в год. Это привело к значительному росту заболеваний и, прежде всего, онкологических. Не решены в городе и социальные проблемы. Там, не смотря на сверхдоходы комбината, пенсионеры продолжают жить довольно бедно.


 
см.тут: http://mestnye.ru/node/5597

- Не допустим второго Пикалево! – под таким девизом прошел в августе 2010 года визит премьер-министра Владимира Путина в Норильск и на ГМК Норильский Никель. А уже в январе 2011 года с ответным визитом на ковер к Путину пожаловал генеральный директор ГМК Владимир Стржалковский. Какая еще российская компания, кроме Газпрома, еще может похвастаться таким вниманием второго лица государства?

Результатами этих встрясок стали бодрые рапорты и многочисленные обещания генерального директора ГМК Норильский Никель Владимира Стржалковского превратить Норильск, как минимум, в новый заполярный Эдем. В конце июня состоялось очередное годовое Общее собрание акционеров ГМК Норильский никель, на котором господин Стржалковский просто завалил многочисленную публику достижениями руководимой им компании. Попробуем сопоставить слова гендиректора и факты. Но для начала – небольшой экскурс в новейшую историю Норильска.

В 2009 году в Норильске было добыто более 15 миллионов тонн руды с содержанием, как утверждает местное руководство Заполярного филиала 8.06 грамм в тонне платиновых металлов. Реальное же содержание ПМ не менее 10 г/т (+25%). Цена вопроса - не менее 30 тонн неучтенных платиноидов за год!

Таким образом менеджеры компании "Норильский никель" скрывают от Путина сверхнормативные потери драгметаллов, никеля и кобальта в процессе их производства и, самое главное, создают неучтенку. То есть, генеральный директор ГМК Норникель фактически покрывает теневое производство.

детали http://www.savenornickel.ru/management.aspx?lang=RU

Кто управляет Норильском

Независимый профсоюз Защита, действующий на ГМК Норильский Никель, вынужден вести свою работу по защите неотъемлемых человеческих и трудовых прав работников ГМК чуть ли не на нелегальном положении.

Да, выстроить конструктивный диалог с рабочим коллективом и профсоюзными лидерами непросто, работа с персоналом – целая наука в современном бизнесе. Любой грамотный управленец знает: нужно обязательно уметь добиваться того, чтобы подчиненные ощущали себя довольными. От недовольных куда больше проблем. И меньше прибыли. Но г-н Стржалкосвкий со товарищи ненавидит гномиков. Гномиками еще со времен Прохорова в сфере менеджмента Норникеля принято называть работников ГМК. Тот самый Прохоров (недавний соакционер Потанина) в свое время изрек замечательную фразу, ставшую девизом всех директоров Норникеля в последнее десятилетие: Гномики еще накопают!

Как результат – нарастающая деградация социальной инфраструктуры Норильска (на что во время своего визита отреагировал премьер-министр Владимир Путин) и несчастные случаи на производстве, вплоть до гибели людей. Так, если в 2008 году в Норильском никеле на 1 тыс. занятых пришлось 1,7 несчастных случаев, то в 2009 году – уже 2,3 (рост более чем на треть!), что существенно превысило общероссийский уровень. А ведь средства на мероприятия по охране труда выделяются значительные: в 2009 году они составили 3,1 млрд. руб., а по "ГМК" Норильский никель – почти 72 тыс. руб. на одного работающего.

Кроме того, о социальной деградации Норильска, заботливо опекаемого менеджментом одной из богатейших российских компаний Владимира Потанина, свидетельствует то, что в городе примерно вдвое чаще, чем по Красноярскому краю в целом, регистрируются заболевания алкоголизмом, а ситуация с наркоманией хуже краевой втрое.

А вот BHP Billiton, работники которой трудятся не в двух ограниченных районах, а на пяти континентах и на производствах как минимум восьми отраслей, прилагает огромные усилия для нормализации трудовых отношений. Ее менеджмент гордится сотрудничеством с профсоюзами и рассматривает как свое достижение то, что 53% его работников охвачено коллективными договорами!
- сокращено -
В России так повелось: если идеи Клишаса будут реализованы в полном объеме, миноритарные акционеры вряд ли даже узнают о не оправдавших себя расходах.
 

При этом решения менеджмента Норильского никеля, которые принимаются независимо от мнения акционеров продолжают вызывать вопросы. Например, предложенная менеджментом страховая программа ГМК превышает 130 млн. долл., в то время как, по оценке страховых экспертов, ее стоимость с учетом объема страхования не может превышать 30 млн. долл.

Более чем четырехкратное завышение расходов наносит компании значительный ущерб и представляется однозначным признаком либо непрофессионализма менеджмента Норникеля, либо сознательного обмана с его стороны. Вот с учетом этой информации попытка уйти от контроля миноритариев выглядит уже куда более понятной.

Напрашивается сакраментальный русский вопрос: что делать? В описанной ситуации с корпоративной культурой и корпоративным управлением ГМК Норильский никель ключевая задача – кардинально нормализовать внутреннюю культуру компании. А значит - сменить полностью команду управленцев на "ГМК" Норильский Никель. А еще лучше - поменять и собственника этого предприятия!

 
Оригинал статьи

Как НПФ Норникель денежки переводил

Тот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 НПФ, включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.

Так, к примеру, НПФ Сургутнефтегаз владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер "ИОУД" в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.

смотреть видео

Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у "НПФ" Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.

По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали Пучкова обыкновенным мошенником.

Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из ПФР о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в ПФР, там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с НПФ Норильский Никель. 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу Москва, Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и НПФ НН.Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и НПФ НН. В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в "ОБЭП" и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.

- skip -



 
читать далее http://kachestvo.ru/news/news2_972.html

Следите за руками. Еще осенью 2010 года руководство Норникеля контролировало скупленные по выкупу 2008 года более 8% акций через Corbiere. Затем эти акции были проданы за 3,5 млрд долл. некой Trafigura, компании с неоднозначной репутацией, упоминавшейся в связи с громкими международными скандалами. Детали сделки до сих пор неизвестны. Скорее всего, с этим покупателем у менеджмента есть свои договоренности — о том, как голосовать и что делать с этим пакетом через какое-то время.

Независимые директора Норникеля выступали с резкой критикой этой сделки. Но их не послушали. Мало того, через неделю после завершения скандальной сделки та же офшорная компания Corbiere начинает новый выкуп акций — более чем на 3 млрд долларов. Причем цена выкупа в 252 доллара на 30% превосходит среднюю цену акций Норникеля за три месяца. Менеджменту ГМК денег акционеров, похоже, не жалко.

Оно и понятно. Ведь выкуп позволяет менеджменту приобрести вес крупного акционера и сделать себя фактически неуязвимыми. Поэтому он любой ценой пытается усилить свои позиции, а заодно и своего неформального союза с "Интерросом" за счет денег Норникеля. Директорат включил этот пылесос на полную мощность.

Кстати, buy-back вообще очень удобный прием, поскольку, распределяя акции между зависимыми и дружественными компаниями, вы легко обходите Закон об иностранных инвестициях в стратегические компании, предусматривающий согласование с Правительственной комиссией приобретения свыше 10% акций.


…
см.тут

Уже более 10 лет изобретатели с разной степенью успеха доказывают в судах нарушения менеджментом Норникеля авторского права. Например, в 1996–1997 гг. компанией были внедрены служебные изобретения на стадиях обогащения руды, лежалого пирротинового концентрата при обогащении сырья. Экономический эффект от применения изобретений составил более 1 млрд руб. С авторами были заключены соглашения о выплате авторского вознаграждения (15% от экономического эффекта в течение четырех лет по патенту № 2108168). однако Норникель отказался выплачивать деньги по договору. Тогда в качестве обоснования приводилась сложная финансовая ситуация в стране, что было зафиксировано в постановлении Норникеля и профсоюзных организаций предприятия. В постановлении было прописано, что за все изобретения 1996–1997 гг. будет выплачено по 50 тыс. руб.

Буквально на днях более 700 тысяч рублей невыплаченного авторского гонорара отсудила у компании Норильский никель вдова скончавшегося в 2005 году изобретателя. Как сообщила пресс-секретарь краевого суда Наталья Мишанина, суд установил, что мужчина в составе авторского коллектива из пятнадцати человек принимал участие в разработке способа электроплавки сульфидных медно-никелевых материалов, зарегистрированного в качестве изобретения в 2004 году.

Как выяснилось, она была не первой, кто отсудил у компании Норникель свои авторские вознаграждения. Более того, в судах Красноярска и Норильска сейчас находится более 30 дел на эту компанию.

Адвокат Юрий Лысенко отметил, что на сегодняшний день в законодательстве Российской Федерации отсутствует четкая регламентация прав изобретателей и обязанностей работодателей в части выплаты авторского вознаграждения. Предлагаемые поправки, по мнению Лысенко, позволят исправить эту ситуацию и защитить права изобретателей.

смотреть далее: http://www.press-line.ru/content/view/136891/246/

Эффективные менеджеры Потанина

То, что у нас в стране именуется крупными корпорациями, на поверку порой оказывается неким междусобойчиком для распила и воровства, подобием кооперативно-цеховых объединений, весьма далеким от доказавших свою жизнеспособность западных моделей, которые изначально и брались за образец для построения эффективных и прозрачных стандартов управления. Пожалуй, самым ярким примером такой преступной модели является ситуация с менеджментом Норильского никеля.

В погоне за красивыми показателями и призраком мирового лидерства, не говоря уже об отчетности и бравых рапортах перед руководством страны и акционерами, топ-менеджеры ГМК Норильский Никель нередко откровенно пренебрегают общепризнанными международными стандартами, называя это между собой адаптацией к российской действительности. Мол, зачем соблюдать все эти сложные и непонятные правила приличия (а тем более законы Российской Федерации!), когда можно нажать напрямую и сделать все по-быстрому? Ведь на кону стоят очень большие деньги акционеров компании Норникель, а потому хочется заработать на них для себя не за сто, как на Западе, а за пару-тройку лет. Подумаешь, всего-то парочка крупных сделок M&A с совестью.

Прекрасно осознавая, что в общем негативном смысле Америку открыть никак не удастся – печальная ситуация очевидна для любого экономиста, – разумным представлялось разобрать именно слагаемые неэффективности тех, кто управляет Норникелем. Чтобы четко обозначить главные проблемы и недостатки. Вдруг кому-то поможет?

Итак, Норильский никель, когда-то флагман российской экономики, действующий в уникально благоприятных рыночных условиях: производственные мощности созданы в "СССР", а положение на рынке непоколебимо. Крупнейший в мире производитель палладия (38%) и никеля (22%), четвертый производитель платины (9%), один из крупнейших – меди (3%), производит также кобальт, родий, золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Возьмем для сравнения австралийско-британскую ГМК BHP Billiton, ближайшего конкурента Норникеля. Безусловно, наличие в управлении крупных компаний представителей элит и групп влияния, не имеющих опыта в конкретной сфере деятельности, – одна из черт российской реальности. Да и стоит ли осуждать акционеров, которые вводят в руководство своих доверенных людей? Понять можно, опять исходя из наших реалий. Однако наличие одного-двух смотрящих, или кураторов, которые бы обеспечивали лояльность, – вполне достаточно. Но с ними в команде Норникеля обязательно должны работать профессионалы отрасли.

Даже большевики это понимали: хотя реальной властью в молодой Красной армии обладал комиссар от партии, конкретные военные операции все же разрабатывали профессиональные офицеры – военспецы. Но в Норильском никеле доля комиссаров представляется слишком уж чрезмерной. Первое лицо компании Владимир Стржалковский – полковник КГБ; в 1991 году занялся туристическим бизнесом, а с 1999 года руководил им в стране. Человек, который никогда в жизни не нюхал горячих цехов. А ведь он не только председатель правления Норильского никеля, что позволяет ограничиться стратегией, – он еще и гендиректор компании, что подразумевает прямое управление ею и соответственно требует понимания специфики как производства, так и рынков. А разница между турбизнесом и цветной металлургией - как между обезьяной и улиткой. В этих отраслях качественно отличается практически все, включая и корпоративные культуры.

Сегодня практически все ключевые позиции в компании Норникель занимают туристы: Вячеслав Полтавцев, Евгений Муравьев, Олег Пивоварчук. Осталось только к печам поставить аниматоров и гидов.

Представить себе подобное в крупных иностранных корпорациях невозможно. Вот для сравнения топ-менеджмент BHP Billiton: у всех руководителей компании или блистательное профильное образование, или длительное время работы в отрасли, а чаще и то, и другое. На семерых три докторские степени, две степени MBA, полученные, кстати, не в дистанционно-заочном подмосковном институте, а в Йеле, Гарварде и Уортоне. А суммарный срок работы в горно-металлургической отрасли сильно зашкаливает за сто лет. Как видите, ничего общего с туристами "Норникеля".

Отсюда и так называемый уклон в сторону туризма. Пресс-релизы ГМК Норильский никель и выступления первых лиц компании порой создают ощущение, что основной прорыв совершен именно на ниве организации отдыха трудящихся, в том числе через все ту же далеко не постороннюю г-ну Стржалковскому турфирму Нева, которой он собственно и владеет. Что же происходит в плане развития металлургического производста? Покупка самолетов якобы для нужд тех же самых норильчан, отчаянный ремонт и повышенное внимание к курортам, принадлежащим ГМК Норильский Никель - вот те основные шаги, которыми гордится генеральный директор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО производства. Вот бы эта команда эффективных менеджеров так же рьяно взялась за развитие основного бизнеса Норильского никеля. Но для этого, увы, похоже, у Стржалковсого и Ко нет не просто необходимых профессиональных навыков, но и корпоративной культуры.

Сегодняшний менеджмент Норильского никеля элементарно не знает, в каком направлении развиваться и как. Да, возможно, и не хочет знать. Безусловно, дикая ситуация, особенно в стране, имеющей стратегию развития аж до 2020 года. Зато команда Стржалковского прекрасно умеет создавать вид бурной деятельности, как, например, это происходит с разработкой стратегии.

Вы нас критикуете за отсутствие стратегии, говорит команда Стржалковского, да как же – вот же она! В результате общественности и акционерам представляется нечто ценой в 34 млрд. долларов! Вот такие ничем не подкрепленные аппетиты у менеджеров Норникеля.

…

подробней http://www.savenornickel.ru

Когда стратегия развития бесит акционеров

Спорить с экспертами трудно. Сегодня комбинат признает существование серьезных проблем в сфере экологии, наращивая счет многомиллионных штрафов. Расплачиваться за погубленную природу и здоровье жителей Норильска комбинату приходится не только деньгами. Страдает репутация всех, кто так или иначе имеет дело с комбинатом. К примеру, в 2009 году Пенсионный фонд Норвегии продал акции “Норникеля”, обвинив его в загрязнении окружающей среды. Сегодня, как утверждают представители всемирных природоохранных организаций, подобное решение готовы принять чиновники целого ряда других западных стран. Конечно, хозяева “Норникеля” могли бы сбить волну возмущения, обустроив должным образом очистные сооружения комбината. И деньги на это у них есть. Вот только тратить многомиллиардные дивиденды владельцы комбината предпочитают на другие цели.
 
Скромность в бизнесе только вредит. Даже если этот бизнес основан на чистом доброхотстве. Собственную программу меценатства Владимир Потанин начал с пиара. А именно, для начала учредил благотворительный фонд имени самого себя. Затем фамилия российского олигарха появилась в списке членов правления Совета попечителей американского благотворительного фонда Соломона Гугенхайма. Объект денежных вливаний был определен после тщательного анализа существующего рынка благотворительности. Понятно, что строительство детских садов в том же Норильске или покупка квартир норильским ветеранам труда особой славы не принесет. Зато удачное вложение денег, помимо морального удовлетворения, может заметно укрепить неубедительную репутацию.

Окончательный выбор Потанин сделал вначале “нулевых” годов, став председателем Попечительского совета петербургского Эрмитажа. Как отмечала газета “Век”, “…обширные и грамотно отпиаренные благотворительные программы помогли предпринимателю избежать судьбы сбежавших за границу Владимира Гусинского и Бориса Березовского, отправленного за колючую проволоку Михаила Ходорковского и умершего в нищете Владимира Виноградова. Правда, закончилась программа финансирования и без того не бедствующего главного музея “культурной столицы” не так, как это планировал акционер “Норникеля”.

Нагрянувшие с проверкой аудиторы Счётной палаты обнаружили в хранилищах Государственного Эрмитажа явные следы незаконного вторжения. Более того, по результатам ревизии выяснилось, что часть ценных экспонатов музея бесследно исчезла.

- сокращено -

Особенно серьезная борьба развернулась за голоса миноритарных акционеров, на долю которых приходится свыше 40% акций Норникеля. Для привлечения миноритариев на свою сторону РУСАЛ даже создал специальный сайт «Спасем „Норильский никель“, где размещает нелицеприятную критику в адрес „Интерроса“ и совета директоров „Норникеля“.

В частности, на заглавной странице сайте содержится следующее заявление: Последние события наглядно продемонстрировали, что руководство „Норильского никеля“ и „Интеррос“ управляют НАШЕЙ с ВАМИ компанией, как игровым автоматом, стремясь использовать ее средства в своих интересах. Причем делают это цинично и вероломно, игнорируя закон и элементарные нормы бизнес-этики и корпоративного управления.

втыкать тут http://www.savenornickel.ru

Арбитражный суд Красноярского края рассмотрит иски ОК Русал по сделке ОАО ГМК Норильский никель" и Trafigura, а также по buyback акций ГМК.

Уже состоялось предварительное судебное заседание по исковым заявлениям алюминиевой компании. К участию в деле в качестве соответчиков привлечены ООО Кольская горно-металлургическая компания, ОАО Норильский горно-металлургический комбинат им.А.П.Завенягина (входят в Норникель).

Ранее Русал подал три иска в Арбитражный суд Красноярского края. В первом он оспаривает buy back (обратный выкуп акций) Норникеля и просит признать недействительной публичную оферту Corbiere Holdings (дочерняя компания Норильского никеля) о приобретении до 6,2% акций ГМК по цене 252 долл. за акцию, или 25,2 долл. за американскую депозитарную расписку (ADR).

Также Русал оспаривает сделку по продаже примерно 8% акционерного капитала компании (квазиказначейские акции) Норникеля Trafigura Beheer BV. Русал просит признать недействительными конвертацию квазиказначейских акций Норникеля в ADR и признать недействительной сделку по продаже примерно 8% акций ГМК компании Trafigura.
 
[текст вырезан]

Гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский в июне сообщал, что ГМК в четвертом квартале 2010 года закрыла сделку по продаже трейдеру Trafigura Beheer B.V. 8% собственных акций, принадлежащих дочерним компаниям. Стржалковский тогда не стал уточнять сумму сделки.

Трейдер Trafigura, имеющий промышленные активы по всему миру на 1,9 миллиарда долларов, в декабре 2010 года заявил о намерении купить примерно 8% акций Норникеля, находящихся на балансе у дочерних структур ГМК. Русал, которому принадлежит блокпакет Норильского никеля, оспаривал сделку в суде, просил признать недействительной конвертацию квазиказначейских акций Норникеля в ADR и сомневался, что Trafigura в состоянии исполнить свои финансовые обязательства.

 
читать полностью http://www.novayagazeta.ru/data/2011/025/12.html

В Татарстане запрещена деятельность НПФ Норильский Никель

Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) готова исключить из своих рядов НПФ Норильский никель (руководит группой Владимир Канторович) и Ренессанс жизнь и пенсии (входит в группу Спутник Бориса Йордана) за незаконный перевод средств пенсионных накоплений граждан из Пенсионного фонда России (ПФР).

детально http://www.t-i.ru/article/18886/

[текст вырезан]

Независимые директора Норникеля выступали с резкой критикой этой сделки. Но их не послушали. Мало того, через неделю после завершения скандальной сделки та же офшорная компания Corbiere начинает новый выкуп акций — более чем на $3 млрд. Причем цена выкупа в $252 на 30% превосходит среднюю цену акций Норникеля за три месяца. Менеджменту ГМК денег акционеров, похоже, не жалко», — констатирует Новая газета.

Оно и понятно. Ведь выкуп позволяет менеджменту приобрести вес крупного акционера и сделать себя фактически неуязвимыми. Поэтому он любой ценой пытается усилить свои позиции, а заодно и своего неформального союза с «Интерросом за счет денег Норникеля. Директорат включил этот пылесос на полную мощность.


Кстати, buy-back вообще очень удобный прием, поскольку, распределяя акции между зависимыми и дружественными компаниями, вы легко обходите Закон об иностранных инвестициях в стратегические компании, предусматривающий согласование с правительственной комиссией приобретение свыше 10% акций.
 
Кроме того, по информации нескольких источников, близких к Норникелю, менеджмент компании на этом не намерен останавливаться. В ближайшее время он планирует использовать баланс компании для покупки с рынка еще порядка 20% акций на сумму $13 млрд. Такая спешка неслучайна, ведь важно это сделать, пока не приняты новые поправки в закон об акционерных обществах, запрещающие голосование квазиказначейскими акциями и получение на них дивидендов. Напомним, что во всем цивилизованном мире голосование и получение дивидендов держателям квазиказначейских акций давно запрещены. В России же аналогичные инициативы "ФСФР" пока так и не получили никакого развития. Посему наполеоновский маневр менеджмента Норникеля позволит довести совместный с Интерросом контроль до 60%. При этом обращение акций сократится до 4%, что фактически означает уход ГМК с фондового рынка. Да и какой инвестор польстится на акции предприятия с таким теневым управлением.
Стоит напомнить, как в ответ на предложение РУСАЛа выплатить акционерам Норильского никеля дивиденды в 2009 году г-н Стржалковский односложно заявлял: больше выплачивать — означает тормозить развитие компании; это значительная финансовая нагрузка на компанию; я против того, чтобы извлечь все деньги. Это может обогатить акционеров прямо сейчас, однако в последующие годы компания не сможет развиваться.

А как скажется на развитии компании выкачивание средств посредством buy-back? Предприятие сегодня испытывает острую потребность в модернизации производства и развитии рудной базы.

До 2025 года компании необходимо потратить $32 млрд, чтобы не закрылись производства в Норильске и на Кольском полуострове. Отвлечение 4,5 млрд на программу buy-back негативно влияет на реализацию инвестиционной программы, — отмечает аналитик ИК БКС Олег Петропавловский. Расходы на обратный выкуп на 55% превышают расходы на капитальное строительство. Более того, в результате этих финансовых манипуляций по итогам 2011 года предприятие ожидает дефицит денежных средств в размере свыше миллиарда долларов, — говорит известный аналитик металлургического рынка Александр Агибалов.

детали

Очередной скандал произошел в Норильском Никеле. Как выяснилось, гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский задерживает подачу отчетности по МСФО за 2010 год. Это может быть связано с так называемой внутренней коррупцией в руководстве ГМК.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal и Интерросом, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что "потанинский диктат" идет на пользу развитию ГМК. Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.
 

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.

Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя Интерроса — "Андрей Бугров", Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, Марианна Захарова — и два представители Русала — Олег Дерипаска и Максим Соков. От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета "Лучиан Бебчук".

Кстати, сразу после того, как был избран новый совет директоров, глава его старого состава Александр Волошин заявил, что увеличение кворума произошло за счет регистрации пакета Bank of New York.
 

Впрочем, вновь были разговоры о голосовании квазиказначейскими акциями и т.д.

Однако, наибольшие претензии возникают к роли Trafigura в вопросе управления Норникелем. Ведь, Trafigura, по мнению экспертов, выступает таким же лоббистом интересов Интерроса, как и топ-менеджмент ГМК.

Кстати, UC Rusal неоднократно требовал признать сделку Норникеля с Trafigura незаконной. Однако, к сожалению, вполне разумные доводы Олега Дерипаски так и не были услышаны.

Но это не единственные скандалы, с продажей акций ГМК трейдеру Trafigura.

Давайте вспомним те обещания, которые давали руководители ГМК премьер-министру Владимиру Путину в ходе его последнего визита в Норильск, когда премьер призвал заботиться о рабочих.

Сколько было сказано тогда хороших слов о том, что Владимир Стржалковский передаст акции ГМК, подконтрольные менеджменту Нарникеля», рабочим ГМК в пенсионный фонд!

И что в итоге? Акции, принадлежащие менеджменту ГМК, вместо пенсионного фонда достались трейдеру Trafigura Beheer…

Кстати, а как дела с экологией? Ведь Владимир Путин попросил владельцев ГМК позаботиться об окружающей среде Норильска. Но в итоге для этого ничего не было сделано. Более того, объемы выброса загрязняющих веществ в атмосферу уже составляли 9500 кг на одного человека в год. Это привело к росту числа онкологических заболеваний.
И вот теперь Норильск официально признан самым грязным городом России.
 

И на фоне этих "заслуг" перед народом Стржалковский и Потанин пытаются лоббировать своих людей в депутаты Госдумы. Речь идет об экс-президенте Норильского Никеля Андрее Клишасе, которого сейчас продвигают в федеральные парламентарии от Единой России.

Без сомнения, поддержать Клишаса Стржалковский решил лишь после консультации с Потаниным. Ведь, по слухам, гендиректор ГМК ничего не может сделать без разрешения главы Интерроса и постоянно обращается к нему за советами.

В итоге, этот союз меча и орала привел к тому, что выплата дивидендов Норникелем за 2010 год чуть не сорвалась.

Кстати, проблемы с дивидендами у ГМК, по слухам, возникли из-за так называемой внутренней коррупции.

Вот лишь несколько примеров того, почему деятельность топ-менеджеров ГМК весьма сложно назвать законной.
 

Так первый заместитель гендиректора Норникеля Олег Пивоварчук и руководитель департамента корпоративного управления холдинга Олег Суриков через подконтрольные им фирмы ООО Северная звезда, ООО Тиманская ГРК и ООО Чугольд одалживали у ГМК достаточно большие средства без залога и под крайне дешевые проценты. Более того, срок супер-льготного кредита постоянно продлевался. Факты кредитования подтверждены договорами № НН/345-2007, № НН/130-2008 (для ООО Северная звезда) и НН/219-2007, № НН/798-2007 (для ООО Тиманская ГРК).

В данном случае усматривается классическая схема по выводу средств из предприятия (так называемый безвозвратный кредит).Вероятно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский знал о махинациях своих подчиненных, а раз так, то он, скорее всего, получал с этих льготных кредитов неплохие откаты.

Здесь вспоминается история, как подконтрольный Потанину менеджмент "ГМК" выдал для финансирования строительства горнолыжного курорта Роза Хутор два кредита по $70 млн. каждый, принадлежащий так же Владимиру Олеговичу. Возможно, за эти кредиты господин Стржалковский так же получил от Потанина весьма щедрую благодарность… Но это – далеко не единственные аферы в ГМК.

Так, как выяснилось, недавнее строительство объектов ОАО Норильско-Таймырская энергетическая компания в рамках развития энергетических сетей для Норникеля, сопровождалось как масштабными финансовыми нарушениями, так и массовым технологическим браком.

Речь идет о разработке плана развития энергетических сетей от подстанции Опорная для приема электрической мощности Курейской ГЭС Норильским филиалом Института Гипроникель» и Института "Норильскпроект".

Как выяснилось, этот план содержал не только множественные технические нарушения, но и случаи откровенного воровства денег путем приписывания сорок миллионов лишних рублей к счету за изготовление и установку металлических опор. Так работы только по демонтажу кирпичной кладки одного из небольших объектов были завышены на 233 тысяч рублей. Так же завышенной выглядит работа ООО ЗСК. Для данной фирмы стоимость выполненных работ была завышена более чем на 40 миллионов рублей.

Разумеется, на фоне тотального воровства топ-менеджеров ГМК продукция Норникеля оставляет желать лучшего. Ведь по факту получается, что в добытую руду для достижения заданного объема выработки добавляют так называемую горную массу - пустую породу, возникающую при добыче руды, и не содержащую никаких металлов. По оценкам экспертов, каждый месяц по каждому руднику добавляется 6-8 тонн горной массы.

- текст сокращен -



детально http://www.moscow-post.ru/economics/verni_otchetnost_a6931/