Áëàãàÿ ñôåðà. Êàê êîìïàíèè çàðàáàòûâàþò íà áëîãàõ |
 ðîññèéñêèõ áëîãàõ íå îáñóæäàþò Èðàê.  íàøåé ñòðàíå íå áûâàåò óðàãàíîâ, î êîòîðûõ îäèíîêèé áëîããåð, çàïåðòûé â êàðòîííîì äîìèêå, ìîæåò ðàññêàçàòü âñåìó ìèðó. È òåì íå ìåíåå ñðåäà áëîãîâ â Ðóíåòå – ïðåêðàñíîå ñðåäñòâî êîììóíèêàöèè, íà êîòîðîì ñàìûå ðàçíûå êîìïàíèè íàó÷èëèñü çàðàáàòûâàòü ìèëëèîíû äîëëàðîâ.
Áëîãè óæå ñåãîäíÿ ïðèâëåêàþò îãðîìíóþ àóäèòîðèþ. Ïî äàííûì ROMIR Monitoring, 36% ðîññèéñêèõ èíòåðíåò-ïîëüçîâàòåëåé ñòàðøå 18 ëåò ÷èòàþò áëîãè äðóãèõ àâòîðîâ, 17% ïîìèìî ÷òåíèÿ ñàìè âåäóò ñåòåâûå äíåâíèêè (à ýòî áîëüøå 2 ìëí ÷åëîâåê). Àóäèòîðèÿ, êàê âèäèòå, íåìàëåíüêàÿ. Îñîáåííî åñëè ó÷èòûâàòü äàííûå àãåíòñòâà Forrester Research, ñîãëàñíî êîòîðûì âî âñåé Åâðîïå íàñ÷èòûâàåòñÿ âñåãî 4 ìëí áëîããåðîâ. Âïåðåäè ïëàíåòû âñåé Êèòàé è ÑØÀ – 17 ìëí è 12 ìëí ñîîòâåòñòâåííî.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |