Оригинал сообщения

80% успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%.

Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями.

Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач.

Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных.

Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач?

Как сформировать у сотрудников ответственность за результат?

И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат?

Овладеете инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.

Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15  — 17 мая 2013 года 

В программе:

• Правильно ставим цели подчиненным;


• Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;


• Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
  
  


• Контролируем результат;


• Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;


• Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.

Подробнее >>>

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

Когда: 15 – 17 мая 2013

Где: Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро Василеостровская.

 8-800-333-88-44, client@cntiprogress.ru

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP