Оригинал сообщения

Бюджетное планирование  ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research).

В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длиться от 30 дней до 100 дней.

Грамотное бюджетирование позволяет:

• оперативно и «точечно» координировать работу в компании,


• выявлять неочевидные проблемы управления,


• собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),


• сравнивать желаемые и фактические результаты,


• а также объединять работу различных подразделений.

Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов

11  15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».

Для участников семинара:

• оптимальное сочетание теории и практики!


• актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>


• анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),


• практические задания (анализ безубыточности),


• круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!

Внимание: на семинар действует специальная цена!

Для нас: возможность улучшить ежегодный семинар с учетом ваших потребностей.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP