Оригинал сообщения

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.

По данным  исследователей:

60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;

только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;

всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;

90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:

Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)

Цели и задачи семинара:

• Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.


• Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.


• Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).


• Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.


• Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

Подробная программа семинара >>

Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP