Оригинал сообщения

Конфликты в деловых отношениях  неизбежны, а иногда и полезны.

У конфликта доброе лицо?

• Конфликт приводит к новым неординарным решениям.


• Конфликт может использоваться как инструмент для более глубокого понимания ситуации.


• Во время конфликта приобретается опыт для предотвращения конфликтов в будущем.


• Повышается степень вовлеченности работников в жизни коллектива.


• Повышается качество принимаемых управленческих решений.

Как распознать конфликт? Как использовать движущую силу конфликта?

Для руководителя чрезвычайно важно быть в состоянии справиться с конфликтными ситуациями, направить энергию конфликта на благо компании, уметь прогнозировать развитие событий и выбирать оптимальную стратегию в зависимости от ситуации.

Приглашаем Вас в ЦНТИ «Прогресс» на тренинг «УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ КАК КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 28 — 30 января 2013 года

В программе:

• Методика распознавания конфликта;


• Используем конфликт для развития организации;


• Распознаем и анализируем ранние фазы конфликта;


• Способы и техники разрешения конфликта: плюсы и минусы;


• Когда нужно создать и поддержать конфликт между подразделениями?

Смотрите подробную программу и регистрируйтесь.

Тренер Мария Островская  бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий, имеющий 20-летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций.

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP