Оригинал сообщения

«Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».

Высказывание принадлежит Фрэнку Харрисону, профессору Государственного университета Сан-Франциско и автору многочисленных исследований в сфере менеджмента.

Принятие решений  сквозная функция управления. Это то, чем руководителю приходится заниматься постоянно. Как принимать решения так, чтобы получать требуемый результат?

• Вы хотели бы принимать еще более эффективные решения?


• Научиться грамотно учитывать риски?


• Всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными и при решении бизнес-задач?

В этом случае новый тренинг «Управленческие решения руководителя» для вас.

20 – 21 сентября 2012, Санкт-Петербург

В течение 2-х дней тренинга вы отрабатываете техники принятия решений:

• Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?


• Выполнение и невыполнение поставленных задач. Отрабатываем техники конструктивной обратной связи.


• Формулируем проблемы (реактивное и упреждающее управление).


• Анализируем риски и последствия принятия решений.


• Как принимать решения в условиях динамичных изменений?

Эти и многие другие ситуации из повседневной работы руководителя будут проработаны на тренинге. Посмотрите полную программу обучения

Тренинг ведет:

Бизнес-тренер с международным сертификатом и 15-летним опытом работы с крупными предприятиями, такими как ОАО «Сбербанк России», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», «ПОЧТА России», Холдинга «САХО», НЭВЗ «Союз», Российские железные дороги и др. Преподаватель программ MBA.

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP